企劃部是做什么的，企劃部是干什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-12 17:24:37 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企劃部是干什么

策劃啊就是參謀團(tuán) 古代稱為：幕僚

企劃部是干什么

2，公司的企劃部門(mén)做些什么

我回答你的問(wèn)題。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)企劃相當(dāng)于廣吿公司。需要作很多工作，企劃也等于公司的宣傳部門(mén)，也要作很多工作。總之企劃要設(shè)計(jì)公司的整體形象，同時(shí)策劃公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為了一個(gè)成功的策劃不但要進(jìn)行各種攻關(guān)項(xiàng)目，還要把整體步驟.方式.方法進(jìn)行規(guī)化.有計(jì)劃.有安排.有步驟等等.都是企劃工作范圍.說(shuō)象廣告公司是因?yàn)樗衼~項(xiàng)都是為了企業(yè)的宣傳.制作.范圍.活動(dòng)內(nèi)容等等進(jìn)行策劃.企劃就是企業(yè)形象的規(guī)化和宣傳。企化承擔(dān)著公司發(fā)展目標(biāo).擴(kuò)展.引進(jìn)項(xiàng)目.機(jī)構(gòu)設(shè)置.等等非常有意義和繁雜的亊物工作。明白了嗎。

企劃部門(mén)，是企業(yè)策劃部的簡(jiǎn)稱。這個(gè)詞來(lái)自于日語(yǔ)。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現(xiàn)在普遍認(rèn)為是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)的簡(jiǎn)稱適用，具體完整名稱和部門(mén)定位尚存在歧義。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部可以參照企管部門(mén)中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向的職責(zé)進(jìn)行擴(kuò)展。以下主要以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一個(gè)方向介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部（暫簡(jiǎn)稱企劃部）就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

不同公司企劃部職責(zé)不一樣，你們的職責(zé)是什么如果只是宣傳，海報(bào)那涉及到的主要的就是著作權(quán)法了，網(wǎng)上不付費(fèi)用別人的圖片，字體，別人創(chuàng)造的句子，別人設(shè)計(jì)的logo，都是要收錢(qián)的，特別是字體，很多人不太注意，你只能用微軟自帶的，如果下載了別人的字體使用，很容易吃官司。再有就是廣告法了，不能夸大，什么第一，最好什么的夸大字眼，這些都是敏感字眼最后就是合同法了，你們和上下游簽訂的合同，是否合規(guī)、違法，有欺詐，漏洞什么的有的企劃還有一定的業(yè)務(wù)策劃在里面，那就涉及到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法了，如你們的獎(jiǎng)品價(jià)值多少，是否有返利行為等等。如果承接一些其他公司策劃，那又涉及到他們行業(yè)的法律法規(guī)了，如醫(yī)藥、煙酒行業(yè)，對(duì)廣告也有限制。不過(guò)別擔(dān)心，你們只是按客戶要求設(shè)計(jì)，最后的責(zé)任主體還是他們。

公司的企劃部門(mén)做些什么

3，企劃部都有哪些工作內(nèi)容

企劃部職責(zé)　　為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng).負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研工作。　　① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。　　② 參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。　　③ 組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析研究資訊。　　④ 與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)其他部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。　　⑤ 與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃、推廣工作。　　⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。　　⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。　　⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。　　⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。　　⑩ 其他相關(guān)工作。　　一、企劃部部長(zhǎng)職責(zé)：　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；　　（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；　　（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷(xiāo)售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷(xiāo)方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；　　（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃；　　（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展；　　（五）對(duì)上周活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行門(mén)店通報(bào)，對(duì)本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核；　　（六）組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，并督導(dǎo)本部門(mén)人員的各項(xiàng)工作；　　（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；　　（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作　　（九）審核各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫(xiě)作；　　（十）接待媒體來(lái)訪人員和安排采訪事宜；　　（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題；　　（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。　　二、策劃宣傳媒介專(zhuān)員職責(zé):　　1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時(shí)推出有助于宣傳公司經(jīng)營(yíng)形象的新聞報(bào)道；　　2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；　　3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過(guò)程；　　4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷(xiāo)宣傳推廣組織計(jì)劃方案；　　5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；　　6、對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；　　7、對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳。　　8、聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類(lèi)商品展示、促銷(xiāo)活動(dòng)推廣活動(dòng)和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會(huì)公益推廣活動(dòng)；　　9、對(duì)各類(lèi)媒體、廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，將成稿交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

企劃部工作流程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段： 1．了解客戶需求 2．確認(rèn)工作目標(biāo) 3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目正式開(kāi)始階段： 1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 2．收集相關(guān)信息與資料 3．對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案 5．確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同 6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實(shí)施改進(jìn)方案階段： 1．協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃 2．指導(dǎo)方案實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃計(jì)劃綱要第一部分主要問(wèn)題綜述戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)企劃計(jì)劃 1．客戶經(jīng)營(yíng)的是什么(綜覽) 2．客戶銷(xiāo)售什么 3．誰(shuí)是客戶的目標(biāo)市場(chǎng) 4．客戶明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；客戶的銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么 5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo) 6．客戶的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù) 7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么 8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷(xiāo)售特色是什么 9．對(duì)客戶的經(jīng)常開(kāi)支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶 10．誰(shuí)是客戶的當(dāng)前用戶 11．用戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣是什么樣的 12．用戶為什么買(mǎi)客戶的商品和服務(wù) 13．誰(shuí)是客戶的最佳用戶和潛在用戶 14．客戶的市場(chǎng)份額是多少,客戶的市場(chǎng)份額在增大,縮小還是穩(wěn)定,市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競(jìng)爭(zhēng)分析 15．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) 16．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好 17．客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好 18．客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位定價(jià)、定位和銷(xiāo)售策略 19．客戶怎樣定價(jià)格 20．地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響 21．客戶的銷(xiāo)售策略是什么優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 22．客戶的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么 23．客戶的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么廣告與促銷(xiāo) 24．客戶的廣告與促銷(xiāo)預(yù)算是什么樣的 25．客戶的促銷(xiāo)和廣告目標(biāo)是什么 26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)企劃 27．至今客戶發(fā)現(xiàn)了什么營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題 28．客戶計(jì)劃怎樣解決這些問(wèn)題 29．前面所述的目標(biāo)是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標(biāo)是什么 30．計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 第二部分企劃作業(yè)流程開(kāi)始 1 與主題有關(guān)的資料收集 2 有關(guān)主題的調(diào)查實(shí)施 3 與主題有關(guān)的文獻(xiàn)收集 4 綜合分析 5 第一次會(huì)議挑出問(wèn)題 6 第二次會(huì)議問(wèn)題特質(zhì) 7 第三次會(huì)議整理問(wèn)題 8 第四次會(huì)議決定主題的方向性 9 第五次會(huì)議制作創(chuàng)意的計(jì)劃構(gòu)圖 10 第六次會(huì)議戰(zhàn)略觀念的創(chuàng)造 11 第七次會(huì)議具體提案 12 第 x次會(huì)議完成企劃書(shū) 13 結(jié)束 14 第三部分：企劃書(shū)的構(gòu)成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目錄目錄目錄企劃標(biāo)題企劃標(biāo)題企劃標(biāo)題企劃意圖構(gòu)想背景調(diào)查結(jié)果（摘要）企劃內(nèi)容構(gòu)想基準(zhǔn) 市場(chǎng)環(huán)境分析具體提案構(gòu)想展開(kāi) 問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造點(diǎn) 實(shí)施預(yù)算具體展開(kāi)案例營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 后記實(shí)施預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略附帶資料附帶資料各種戰(zhàn)術(shù)及其預(yù)算附件及調(diào)查報(bào)告書(shū) 附件及調(diào)查報(bào)告書(shū) 附件調(diào)查與資料

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部都有哪些工作內(nèi)容