企業(yè)家才能，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備哪些條件與才能素質(zhì)

來源：整理時間：2023-07-28 00:53:32 編輯：好學(xué)習手機版

1，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備哪些條件與才能素質(zhì)

有好的眼光,優(yōu)秀的組織能力和整合能力,要深謀遠慮，能抵擋誘惑，看到機會后面的無數(shù)災(zāi)難

一個企業(yè)家必須能把握得住機會,那才是最重要的,要心和氣和,安排有當

我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)有專業(yè)的知識，靈活的頭腦，及時根據(jù)市場的變化做出策略。

優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備哪些條件與才能素質(zhì)

2，如何才能夠成為出色的企業(yè)家呢

一般來講，企業(yè)家至少應(yīng)具備5個方面的基本素質(zhì)：（1）思想素質(zhì)。（2）身體素質(zhì)。（3）心理素質(zhì)。（4）能力素質(zhì)。主要有：①創(chuàng)新能力；②決策能力；③戰(zhàn)略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力資源管理能力。（5）知識素質(zhì)。一個出色的企業(yè)家應(yīng)該具有全新的思想觀念，健康的身體，強健的心理，卓越的能力，豐富的知識經(jīng)驗，優(yōu)秀的品質(zhì)。中國企業(yè)家素質(zhì)與世界知名企業(yè)家素質(zhì)相比，仍存在巨大的差距。我國企業(yè)家素質(zhì)存在的不足有：(1)企業(yè)家的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略意識薄弱應(yīng)根據(jù)市場需要調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)家要具備一定的專業(yè)知識，還要具備較深厚的社會知識，要具備現(xiàn)代經(jīng)濟中的發(fā)展市場經(jīng)濟的知識。(2)經(jīng)營能力亟待全面提高面對激烈的競爭，我國不少企業(yè)家存在決策能力差、管理技能差、市場經(jīng)驗缺乏、用人能力差、技術(shù)進步預(yù)見力弱、創(chuàng)新能力弱等狀況。而這6種能力，正是構(gòu)成企業(yè)家市場經(jīng)營能力的核心要素。(3)文化知識、專業(yè)技術(shù)能力有待提高改革開放以來，企業(yè)經(jīng)營者具有大中專以上文化程度的人的比例逐年增高，受過高等教育的人數(shù)也逐年增加，我國企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)、專業(yè)能力雖然逐步提高，但就目前的總體水平來看，仍然有待全面提高。因此站在改革開放時代前列的中國企業(yè)家，要全面提高其自身的文化知識水平、專業(yè)技術(shù)能力，從而增強自身的素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)家所必須具備的能力是多方面的、全方位的，信息統(tǒng)攝能力、國際感知能力、決策能力、創(chuàng)造能力、組織指揮能力、用人能力和協(xié)調(diào)能力尤為重要。優(yōu)秀的企業(yè)家必須具備一些素質(zhì)：第一、為人正直，不以權(quán)謀私，不拉幫結(jié)派，要誠實；第二、遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業(yè)家的重要素質(zhì)；第三、要熟悉財務(wù)，懂得資本運作；第四、有冒險精神。當然冒險不是胡來，而是慎重考慮后的決策；第五、有強的管理能力和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗；第六、有較強的溝通能力，溝通能力是企業(yè)家的重要素質(zhì)；第七、技術(shù)性公司的企業(yè)家應(yīng)該重視技術(shù)，因為一項好的技術(shù)往往會帶來新的市場。第八、企業(yè)家應(yīng)該將企業(yè)的利益與國家的利益和社會的利益結(jié)合在一起。只有企業(yè)家的素質(zhì)真正提高才能真正地把企業(yè)做大、做強、做實、做久，中國經(jīng)濟才真正地走向世界先進行列。

有經(jīng)營頭腦有專門的知識或者吃苦勤勞的學(xué)干精神能曲能進,有忍耐精神,敢吃螃蟹有膽有識，能打開局面能講大局守法紀

如何才能夠成為出色的企業(yè)家呢

3，如何成為一個企業(yè)家企業(yè)家需要什么條件

1、成功企業(yè)家是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工,一定要通過學(xué)習不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經(jīng)驗與能力。 2、成功企業(yè)家不能孤軍奮戰(zhàn),要培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動起來的能力,給每一個人充分發(fā)揮自己潛能的機會,同時又能形成團隊力量。 3、成功企業(yè)家應(yīng)培養(yǎng)自身的溝通能力,影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構(gòu)成,因此,良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎(chǔ)。 4、成功企業(yè)家應(yīng)具有強烈的責任感和使命感,不但要承擔對公司生存、發(fā)展的重任,也要對員工工作、生活負責,并以此為自己人生價值之所在。成功企業(yè)家老板/經(jīng)理的行為活動,直接影響著企業(yè)的行為、影響著企業(yè)的成敗,使我們老板/經(jīng)理的行為結(jié)果具有必然性,成為領(lǐng)袖型的成功企業(yè)家第一、敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。只有懂得敬業(yè),才能熱愛自己的企業(yè),熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關(guān)工作時,常常碰到某些企業(yè)會有這樣的現(xiàn)象,比如有的管理者在外邊對本企業(yè)說三道四,甚至出現(xiàn)董事會的決議都貫徹不下去的情況,這在國外是不可想象的,一個成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守。第二、吃苦耐勞,不怕困難。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力,越是在最困難的時候,越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”,因此要善于在重重困難的夾縫中,選準解決困難的突破口并采取具體措施。第三、重實效,憑業(yè)績說話。做企業(yè)管理工作不能夸夸其談,要實事求是,立說力行。同時做任何事情要符合客觀規(guī)律,更要按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)則開展工作。否則會給企業(yè)帶來很大的麻煩。第四、終身學(xué)習,提高學(xué)習力。社會在飛速發(fā)展,管理者是否能快速地反應(yīng)并接受新鮮事物、更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流,成為市場競爭的關(guān)鍵,因此管理者必須及時“充電”,并不斷提升自己的學(xué)習力。第五、重視團隊精神。一場戰(zhàn)役的勝負,除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外,更重要的任務(wù)是把團隊中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團結(jié)起來,產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。我們開發(fā)的每一個項目,也如同每一場戰(zhàn)役,只有把每一位員工的積極性都調(diào)動起來才能取得成功。所以一個優(yōu)秀的企業(yè),也如同一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀軍隊,除了指揮員正確果斷的決策外,它還需要整個團隊的精誠合作。第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代,又是合作的年代,也就是在競爭中有合作,在合作中也有競爭。要讓企業(yè)成為百年老店,管理者必須樹立牢固的憂患意識,特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過程中,要找準阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問題,要永不知足,知足就是落后,落后就會被淘汰...

如何成為一個企業(yè)家企業(yè)家需要什么條件