銷售農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)資人也是辛苦而快樂。農(nóng)資是為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的，要想把農(nóng)資做好，需要去解決農(nóng)產(chǎn)品出口問題，農(nóng)產(chǎn)品銷售得好，農(nóng)資才能發(fā)揮它應(yīng)有的價值，單純的農(nóng)資經(jīng)營比較艱難，如果把農(nóng)資與農(nóng)產(chǎn)品掛鉤，互相協(xié)助，形成一個閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，這個一般有兩種情況，一種是傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營遇到瓶頸的舉措，一種是在農(nóng)資經(jīng)營大環(huán)境發(fā)生較大動蕩時的轉(zhuǎn)型思考，將原有的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)模式進(jìn)行延伸，轉(zhuǎn)型做農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資版塊的相互賦能。

1、現(xiàn)在銷售農(nóng)資產(chǎn)品怎么樣？

農(nóng)資產(chǎn)品是農(nóng)民種地離不開的生產(chǎn)資料。包括化肥，種子，農(nóng)藥及農(nóng)業(yè)機(jī)械，這些都與農(nóng)民過日子息息相關(guān)，經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品必須具備農(nóng)業(yè)相關(guān)知識，懂得農(nóng)業(yè)，了解農(nóng)民，對農(nóng)民抱著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，農(nóng)民種地就是為了多收入，種出來的農(nóng)作物效益好，價格高，說明用的農(nóng)資產(chǎn)品好，無論是化肥，種子，農(nóng)藥都必須標(biāo)準(zhǔn)，合格?？傊?，銷售農(nóng)資產(chǎn)品，必須依照質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，為農(nóng)民著想，為農(nóng)民負(fù)責(zé)才行！銷售農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)資人也是辛苦而快樂，

2、農(nóng)資經(jīng)銷商該怎么辦？

亟待轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商：農(nóng)產(chǎn)品品牌將是一個新出路？原創(chuàng)：王奕劉千里農(nóng)資與市場雜志昨天如果說增產(chǎn)是中國農(nóng)業(yè)上半場的主旋律，那么品牌則是下半場的主旋律，中國農(nóng)業(yè)正全面進(jìn)入品牌時代。由產(chǎn)量到品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由吃飽到吃好、吃得安全的需求升級，把打造農(nóng)產(chǎn)品品牌加速提上中國農(nóng)業(yè)的日程，聚焦作物，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌成為當(dāng)下整個農(nóng)資行業(yè)都在關(guān)注的焦點(diǎn)，

近年，經(jīng)銷商群體都在尋求轉(zhuǎn)型的新出路，而聚焦作物，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌無疑成為了趨勢下的新風(fēng)口！我國種植業(yè)有5.5萬億的市場規(guī)模，但是能叫得上名字的農(nóng)產(chǎn)品品牌卻并不多。這似乎印證了一個觀點(diǎn)：目前來講，我國種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品品牌打造是比較難的，為什么國外有諸如新西蘭佳沛這樣銷售額過百億元的品牌，而國內(nèi)的卻寥寥無幾？如何打造農(nóng)產(chǎn)品品牌？經(jīng)銷商甚至零售商都在紛紛轉(zhuǎn)型做農(nóng)產(chǎn)品品牌，但是到目前還鮮有特別成功的案例。

很多還是在艱難的摸索中，但也有部分在堅(jiān)持中看到了一絲光亮，那么，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品品牌之路，該如何走？為什么要做農(nóng)產(chǎn)品品牌？無論是從我國中產(chǎn)階級崛起，還是從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢來看，做農(nóng)產(chǎn)品品牌都是必然結(jié)果。這是要做農(nóng)產(chǎn)品品牌的根本原因所在，龐大的中產(chǎn)階級支撐。麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2020年，中國的中上階層和富裕家庭數(shù)量將達(dá)1億戶！到2022年，中國中產(chǎn)群體將形成6.3億的消費(fèi)者，

數(shù)量如此龐大的中產(chǎn)階級崛起力量將給我國農(nóng)業(yè)帶來巨大的機(jī)遇，也將給農(nóng)產(chǎn)品品牌帶來龐大的機(jī)會。在我國10萬億的農(nóng)產(chǎn)品品類（分為種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)）市場規(guī)模中，種植業(yè)的達(dá)5.5萬億，已超過半壁江山，在種植業(yè)品類中，蔬菜的市場規(guī)模2萬億，水果1萬億，糧食1.5萬億（見圖1）。在消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙重倒逼下，催生品牌農(nóng)業(yè)！但是，似乎農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并不像其他行業(yè)那樣，有許多能叫得出口的農(nóng)產(chǎn)品品牌，

在2018中國品牌價值百強(qiáng)榜名單中，農(nóng)產(chǎn)品品類中僅有伊利、蒙牛這兩個畜牧業(yè)品牌進(jìn)入榜單，種植業(yè)領(lǐng)域則沒有品牌入榜。對于農(nóng)資經(jīng)銷商來說，為什么要轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品品牌？經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做農(nóng)產(chǎn)品品牌，這其實(shí)是一手不太好打的牌，對于傳統(tǒng)經(jīng)營農(nóng)資的經(jīng)銷商來說，放著熟悉的農(nóng)資不做，為什么要轉(zhuǎn)型做農(nóng)產(chǎn)品品牌呢？仁者見仁，智者見智。

筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)原因，1.為了更好地銷售農(nóng)資產(chǎn)品。這個出發(fā)點(diǎn)很直接，卻是當(dāng)下大多農(nóng)資經(jīng)銷商甚至企業(yè)做農(nóng)產(chǎn)品品牌的真實(shí)想法，用這種最初級和原始的想法去驗(yàn)證農(nóng)資產(chǎn)品的價值，從而讓銷售更有競爭力。2.被終端農(nóng)戶需求倒逼的結(jié)果，近幾年農(nóng)產(chǎn)品頻頻滯銷，成為種植戶心中一直的痛。在農(nóng)產(chǎn)品銷售難的今天，農(nóng)戶的核心訴求不再是增產(chǎn)，而是找到銷路，

農(nóng)資產(chǎn)品投入則成為農(nóng)產(chǎn)品價格行情的附屬品，其投入多少隨著行情好壞波動。在比較成熟的地區(qū)，技術(shù)已經(jīng)不再是瓶頸，更多是銷售層面，沖出農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的怪圈，讓部分種植戶更加有了做品牌農(nóng)業(yè)的需求，做品質(zhì)農(nóng)業(yè)，乃至品牌農(nóng)業(yè)成為我國農(nóng)業(yè)升級的一個重要方向，當(dāng)經(jīng)銷商提供的所謂服務(wù)和農(nóng)戶的實(shí)際訴求不符合，以前被掩蓋的矛盾越來越突出時，經(jīng)銷商不得不開始重新思考定位。