三一重工并不是國企，是民營企業。三一重工不是國企，但是三一重工是一家非常有潛力的公司，是我國工程機械行業里的龍頭企業，三一重工是一家上市公司，由三一集團控股，是一家民營企業，梁穩根是三一重工主要創始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領域創業。

1、三一重工是一家什么樣的公司？

三一重工并不是國企，是民營企業。三一重工股份有限公司是由三一重工業集團有限公司整體變更設立的，它的前身是湖南省漣源市焊接材料廠，一九九一年更名為三一集團有限公司，三一重工是一家上市公司，由三一集團控股，是一家民營企業。三一重工不是國企，但是三一重工是一家非常有潛力的公司，是我國工程機械行業里的龍頭企業，

2、三一重工換帥，梁穩根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業職業經紀人制度、企業未來賡續發展和產業數字化全球化考量，而不是父業子承的傳統思維。據報道，1月20日，有著“機械茅”之稱的三一重工發布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩根選擇從一把手的位置上退下來，辭任公司董事長職務，集團董事會選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長，

梁穩根是三一重工主要創始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領域創業。乘著國內基建高速發展的東風，將三一打造成湖南首屈一指、國內外知名的工程機械品牌，很多人或許會疑問，國內很多知名企業都會傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養的三一重工，梁穩根為啥不把公司給自己的兒子呢？眾所周知，一個企業發展壯大以后，經營管理是首要任務，而不是一錘子買賣。

沒有從事過經營管理的高級經紀人才、沒有國際戰略眼光、沒有胸懷“兩個大局”的專家型人才，是難以維系企業后續發展壯大的，2004年起，向文波出任三一重工副董事長，現代企業管理經驗豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO。而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒有在三一重工高層從事管理經營經驗，

如果讓他接手一個幾千億資產的上市公司，恐怕力有不逮、力不從心。反面例證是:大家熟知的老干媽陶華碧，將一個做辣椒油的小作坊做成了國內調味品市場中的龍頭，色香味美的老干媽成為無數人的“干飯神器”，然而近幾年有關“老干媽味道變了”的聲音層出不窮，銷量大不如從前，口碑更是一落千丈，主要原因是陶華碧把公司交給了兩個兒子打理，本想兩個兒子可以讓手藝代代相傳，卻沒想到兩人竟偷偷換了老干媽的原材料。