如何做工作匯報(bào)，如何做工作匯報(bào)

來源：整理時(shí)間：2023-04-07 19:54:31 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何做工作匯報(bào)
2，如何正確匯報(bào)工作
3，如何匯報(bào)工作
4，如何進(jìn)行高效匯報(bào)

1，如何做工作匯報(bào)

工作中，總會(huì)聽到老生常談的一句話：公司都是以盈利為目的的。言外之意，為了公司的利益，只能犧牲你一下了。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)安全的重要性，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)：　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

如何做工作匯報(bào)

2，如何正確匯報(bào)工作

準(zhǔn)備工作：學(xué)會(huì)做工作匯報(bào)首先要學(xué)會(huì)做平時(shí)的總結(jié)，從工作中獲得匯報(bào)的素材。這就包括：1.要學(xué)會(huì)聆聽上級(jí)指示，善于抓住重點(diǎn)。自己善于總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會(huì)很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補(bǔ)一些缺點(diǎn)。3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。在什么地方說什么話，對(duì)什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。4.自己做工作總結(jié)和工作日志，匯報(bào)是一個(gè)選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會(huì)自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。匯報(bào)工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)，但是可以準(zhǔn)備更多這樣才能起到更好的效果。這個(gè)時(shí)候多付出一點(diǎn)是值得的，因?yàn)檫@種努力是給別人看的多一些又何妨。作總結(jié)的作用：總結(jié)有什么好處，我來告訴你1.匯報(bào)工作是一種自我展。。但是記住匯報(bào)工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會(huì)信任你。2.匯報(bào)工作是一種自我保護(hù)，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個(gè)根據(jù)在那。3.學(xué)會(huì)匯報(bào)工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會(huì)更加的多。什么時(shí)候匯報(bào)工作：記住3點(diǎn)：1.出錯(cuò)時(shí)，匯報(bào)工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識(shí)。2.工作完成時(shí)，我做完了自然要告訴你我做的又快又好3.無法決斷時(shí)（超過自身權(quán)限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。匯報(bào)工作應(yīng)該做出好的文檔：1.首先學(xué)會(huì)用方案說明問題，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實(shí)際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)。圖表優(yōu)于文字，準(zhǔn)確優(yōu)于模糊。3.不計(jì)較工作時(shí)間，能主動(dòng)去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計(jì)范圍之下，如果有想法為什么不花點(diǎn)時(shí)間去實(shí)現(xiàn)呢。4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。匯報(bào)注意的技巧：匯報(bào)工作尤其是當(dāng)面匯報(bào)工作更加應(yīng)當(dāng)注意一些技巧：1.適當(dāng)恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會(huì)說。別拍沒水準(zhǔn)的馬屁2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點(diǎn)。3.不要越級(jí)匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時(shí)候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。4.不要說背后壞話（不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要

如何正確匯報(bào)工作

3，如何匯報(bào)工作

注意事項(xiàng):1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細(xì)）；3、注意用數(shù)據(jù)說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結(jié)論性的評(píng)論，一定要附上輔助數(shù)據(jù)；5、用詞客觀，不要帶個(gè)人感情色彩；6、結(jié)尾要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。匯報(bào)的技巧一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看 1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 2）匯報(bào)工作必須講重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點(diǎn)。匯報(bào)重點(diǎn)工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。 3）善于挖掘、善于歸納、善于總結(jié)亮點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗(yàn)和做法 4）匯報(bào)焦點(diǎn)問題，特別是那些影響或制約基層單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題。 5）匯報(bào)困難。匯報(bào)的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報(bào)一、二個(gè)事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個(gè)困難對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。 7）及時(shí)匯報(bào)不好的消息。對(duì)不好的消息，要在事前主動(dòng)報(bào)告。越早匯報(bào)越有價(jià)值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失。遵循這樣一個(gè)原則：盡量在上級(jí)提出疑問之前主動(dòng)匯報(bào)，即使是要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計(jì)劃進(jìn)行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的情況下，應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細(xì)經(jīng)過，就不至于被責(zé)問了。

注意事項(xiàng):1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細(xì)）；3、注意用數(shù)據(jù)說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結(jié)論性的評(píng)論，一定要附上輔助數(shù)據(jù)；5、用詞客觀，不要帶個(gè)人感情色彩；6、結(jié)尾要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。匯報(bào)的技巧　　一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看　　1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛　　2）匯報(bào)工作必須講重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點(diǎn)。匯報(bào)重點(diǎn)工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)?！　?）善于挖掘、善于歸納、善于總結(jié)亮點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗(yàn)和做法　　4）匯報(bào)焦點(diǎn)問題，特別是那些影響或制約基層單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題?！　?）匯報(bào)困難。匯報(bào)的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報(bào)一、二個(gè)事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個(gè)困難對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。　　6）以線帶面，從抽象到具體　　匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可眉毛胡子一把抓，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂若網(wǎng)在綱，有條而不紊。　　7）及時(shí)匯報(bào)不好的消息。對(duì)不好的消息，要在事前主動(dòng)報(bào)告。越早匯報(bào)越有價(jià)值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失。　　8）全權(quán)委托的事也要報(bào)告。在上級(jí)已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問題，請(qǐng)示相關(guān)情況，而且還要及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)事宜?！　?）工作時(shí)要先說結(jié)果，再談經(jīng)過，書面報(bào)告也要遵循同一原則。這樣，匯報(bào)時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，節(jié)省時(shí)間。

如何匯報(bào)工作

4，如何進(jìn)行高效匯報(bào)

原發(fā)布者:w2588j如何做工作匯報(bào)目錄123工作匯報(bào)的本質(zhì)工作匯報(bào)的方法工作匯報(bào)的程序工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)《戰(zhàn)國(guó)策》：戰(zhàn)國(guó)策》一人之辯，重于九鼎之寶；一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄兵。三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄兵。工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)荀子曰：荀子曰：口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口能言之，身不能行，國(guó)用也；口能言之，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也；口言善，身行惡，國(guó)妖也；敬其寶，重其器，任其用，除其妖。敬其寶，重其器，任其用，除其妖。工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)武訓(xùn)說：武訓(xùn)說：只會(huì)干，不會(huì)說只會(huì)干，不會(huì)說——只會(huì)說，不會(huì)干——只會(huì)說，不會(huì)干既會(huì)干，又會(huì)說既會(huì)干，又會(huì)說——傻把式假把式真把式工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)現(xiàn)代人說：當(dāng)兵的腿，當(dāng)官的嘴當(dāng)兵的腿，好馬長(zhǎng)在腿上，能人長(zhǎng)在嘴上好馬長(zhǎng)在腿上，講話好了，叫有水平講話好了，寫字好了，叫有文化寫字好了，匯報(bào)好了，叫有能力匯報(bào)好了，工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)說：當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)說：?jiǎn)T工從優(yōu)秀到卓越應(yīng)該具備“三能”——員工從優(yōu)秀到卓越應(yīng)該具備“三能”工作能干坐下能寫站起能說工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)“工作匯報(bào)”無時(shí)不在！工作匯報(bào)”無時(shí)不在！工作匯報(bào)工作匯報(bào)”不僅僅是一種技巧，“工作匯報(bào)”不僅僅是一種技巧，而工作匯報(bào)=和領(lǐng)導(dǎo)溝通是一種思想、一種謀略??！

你有沒有遇到這樣的情況：和同事溝通工作的時(shí)候，要提前準(zhǔn)備很久，到了真正溝通的時(shí)候，說了很多，別人卻依然get不到你的重點(diǎn)，然后再反復(fù)確認(rèn)好幾遍，浪費(fèi)了寶貴的工作時(shí)間？如果你有，那今天我們就來說一說如何做好工作溝通。知名咨詢公司麥肯錫，為了提醒員工，工作溝通必須簡(jiǎn)單、有效，規(guī)定了在30秒內(nèi)要講清溝通內(nèi)容，如果在30秒內(nèi)講不清楚，就說明沒有把握到工作重點(diǎn)。那么，如何講清楚工作內(nèi)容？麥肯錫公司總結(jié)了3個(gè)要點(diǎn)：1.現(xiàn)狀的掌握情況首先我們自己要明確現(xiàn)在的情況是什么。比如，我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作的進(jìn)度，我們可以這樣說，我們的現(xiàn)狀是現(xiàn)在我們?cè)诘却议L(zhǎng)的反饋意見，看看是否有需要再完善的地方。2.對(duì)現(xiàn)狀的解釋及理由其次表明，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。還是上一個(gè)例子，可以這樣說，因?yàn)檫@項(xiàng)工作始終是按照最初計(jì)劃進(jìn)行，所以一直沒出現(xiàn)過大問題，而且有希望比原定計(jì)劃提前完成，家長(zhǎng)對(duì)我們也越來越信任。3.結(jié)論，以及解決方法最后，我們要怎么解決這件事。比如，目前項(xiàng)目已經(jīng)到了最后階段，對(duì)整體結(jié)果非常滿意，只有一些細(xì)節(jié)需要再優(yōu)化一下，有3個(gè)人在做最后的收尾工作，其他人已經(jīng)開始新項(xiàng)目。這3點(diǎn)是匯報(bào)工作前的思考過程。而實(shí)際工作中，應(yīng)該先告訴對(duì)方結(jié)論，然后再告訴對(duì)方理由，順序可以變更為：從結(jié)論到理由。上面那個(gè)例子就可以這樣說：先說結(jié)論：目前項(xiàng)目已經(jīng)到了最后階段，對(duì)整體結(jié)果非常滿意，只有一些細(xì)節(jié)需要再優(yōu)化一下，有3個(gè)人在做最后的收尾工作，其他人已經(jīng)開始新項(xiàng)目。再說對(duì)現(xiàn)狀的解釋和理由：因?yàn)檫@項(xiàng)工作始終是按照最初計(jì)劃進(jìn)行，所以一直沒出現(xiàn)過大問題，而且有希望比原定計(jì)劃提前完成，家長(zhǎng)對(duì)我們也越來越信任。最后現(xiàn)狀的掌握情況：現(xiàn)在我們?cè)诘却议L(zhǎng)的反饋意見，看看是否有需要再完善的地方。今天和大家分享的是如何更高效的進(jìn)行工作溝通，你還記得怎么溝通嗎？

如何進(jìn)行有效的匯報(bào)和展示工作匯報(bào)或方案展示，要么是進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，要么是進(jìn)行成果性的匯報(bào)，要么是通過匯報(bào)爭(zhēng)取支持、獲取資源等等。方案的內(nèi)容本身自然是最為重要的，但方案的內(nèi)容再精彩、翔實(shí)，如果沒有有效、清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)和展示，讓聽眾充分理解和接受，一樣無法達(dá)到期望的效果。如何能夠清晰、全面、有效的對(duì)方案進(jìn)行展示，有幾個(gè)基本的原則可以遵循：1、采用自上而下的方式這和一般的行文結(jié)構(gòu)比較類似，即采用“總-分-總”，先從總的結(jié)論講起，說明方案的全貌；同時(shí)，要直接說明整個(gè)方案的中心思想，即方案主要想表達(dá)/說明什么，想獲取什么，直接拋出來。這樣可以使聽眾從一開始就對(duì)整個(gè)方案就有一個(gè)全盤的認(rèn)識(shí)，明白方案的主題，可以帶著問題聽方案。2、方案的層次要清晰整個(gè)方案可能包括幾方面的內(nèi)容，比如說第一部分講的是結(jié)論，那么這一部分就談相關(guān)的結(jié)論，第二部分是對(duì)結(jié)論從幾個(gè)方面進(jìn)行論證，那么就從這幾個(gè)方面，分別對(duì)結(jié)論進(jìn)行論證。注意需要把相關(guān)性的議題在一個(gè)部分內(nèi)說清楚，同時(shí)，不同的議題層次要清晰，不能在第一部分既講了議題一方面的內(nèi)容，又談了些議題二方面的內(nèi)容，在第二部分談議題三的時(shí)候，又參雜了些議題一的內(nèi)容。光這樣寫著都會(huì)覺得別扭，更別提匯報(bào)者這樣匯報(bào)，下面聽眾的思路會(huì)有多混亂了。3、展示結(jié)構(gòu)要盡可能簡(jiǎn)單方案要通過簡(jiǎn)單、清晰的結(jié)構(gòu)進(jìn)行展示，表達(dá)的結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好。聽眾可能包括各種各樣背景的人，每個(gè)人的習(xí)慣各不相同，但有一點(diǎn)大體上是一致的，即大部分人都希望能夠通過簡(jiǎn)單、清晰的方式，快速獲得感興趣的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、長(zhǎng)篇累牘只會(huì)讓聽眾感覺很累，如果講解的人口頭表達(dá)又不太好，估計(jì)大家都要頭暈了，效果可想而知。4、有限的時(shí)間內(nèi)將重點(diǎn)突出之前也提到了，工作匯報(bào)或方案展示，都是有一定的針對(duì)性、目的性，不要試圖傳遞過多的信息，在有限的展示時(shí)間內(nèi)，要把最想傳遞的信息突出出來。每個(gè)人的接受能力是有限的，期望在較短的時(shí)間內(nèi)，讓大部分聽眾全部了解你可能經(jīng)過復(fù)雜、艱難的論證、探索、反復(fù)而形成的方案，是不現(xiàn)實(shí)的。一定要在有限的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)本次方案展示要達(dá)到的效果和目的，進(jìn)行重點(diǎn)突出的展示，與人于己都不無裨益。