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1，如何做工作匯報
2，如何正確匯報工作
3，如何匯報工作
4，如何進行高效匯報

1，如何做工作匯報

工作中，總會聽到老生常談的一句話：公司都是以盈利為目的的。言外之意，為了公司的利益，只能犧牲你一下了。

主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

如何做工作匯報

2，如何正確匯報工作

準備工作：學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結。如果領導發現他說的你都做了自然會很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優化自己的想法，彌補一些缺點。3.熟悉企業文化，熟悉領導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。作總結的作用：總結有什么好處，我來告訴你1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據在那。3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。什么時候匯報工作：記住3點：1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好3.無法決斷時（超過自身權限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。匯報工作應該做出好的文檔：1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優于文字，準確優于模糊。3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現呢。4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。匯報注意的技巧：匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。4.不要說背后壞話（不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要

如何正確匯報工作

3，如何匯報工作

注意事項:1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、注意用數據說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不要帶個人感情色彩；6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。匯報的技巧一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看 1）調整心理狀態，創造融洽氣氛 2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了后，有所收獲，有所啟發。 3）善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，具有指導意義和示范作用的好經驗和做法 4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發展，并帶有一定傾向性的問題。 5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關單位發展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。 7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失。遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。

注意事項:1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、注意用數據說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不要帶個人感情色彩；6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。匯報的技巧　　一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看　　1）調整心理狀態，創造融洽氣氛　　2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了后，有所收獲，有所啟發。　　3）善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，具有指導意義和示范作用的好經驗和做法　　4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發展，并帶有一定傾向性的問題?！　?）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關單位發展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決?！　?）以線帶面，從抽象到具體　　匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可眉毛胡子一把抓，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂若網在綱，有條而不紊?！　?）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失?！　?）全權委托的事也要報告。在上級已經把事情全權委托給你辦的情況下，不僅要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時匯報各種相關事宜?！　?）工作時要先說結果，再談經過，書面報告也要遵循同一原則。這樣，匯報時就可以簡明扼要，節省時間。

如何匯報工作

4，如何進行高效匯報

原發布者:w2588j如何做工作匯報目錄123工作匯報的本質工作匯報的方法工作匯報的程序工作匯報的實質《戰國策》：戰國策》一人之辯，重于九鼎之寶；一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬雄兵。三寸之舌，強于百萬雄兵。工作匯報的實質荀子曰：荀子曰：口能言之，身能行之，國寶也；口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能行之，國器也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身不能行，國用也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也；口言善，身行惡，國妖也；敬其寶，重其器，任其用，除其妖。敬其寶，重其器，任其用，除其妖。工作匯報的實質武訓說：武訓說：只會干，不會說只會干，不會說——只會說，不會干——只會說，不會干既會干，又會說既會干，又會說——傻把式假把式真把式工作匯報的實質現代人說：當兵的腿，當官的嘴當兵的腿，好馬長在腿上，能人長在嘴上好馬長在腿上，講話好了，叫有水平講話好了，寫字好了，叫有文化寫字好了，匯報好了，叫有能力匯報好了，工作匯報的實質當今領導說：當今領導說：員工從優秀到卓越應該具備“三能”——員工從優秀到卓越應該具備“三能”工作能干坐下能寫站起能說工作匯報的實質“工作匯報”無時不在！工作匯報”無時不在！工作匯報工作匯報”不僅僅是一種技巧，“工作匯報”不僅僅是一種技巧，而工作匯報=和領導溝通是一種思想、一種謀略??！

你有沒有遇到這樣的情況：和同事溝通工作的時候，要提前準備很久，到了真正溝通的時候，說了很多，別人卻依然get不到你的重點，然后再反復確認好幾遍，浪費了寶貴的工作時間？如果你有，那今天我們就來說一說如何做好工作溝通。知名咨詢公司麥肯錫，為了提醒員工，工作溝通必須簡單、有效，規定了在30秒內要講清溝通內容，如果在30秒內講不清楚，就說明沒有把握到工作重點。那么，如何講清楚工作內容？麥肯錫公司總結了3個要點：1.現狀的掌握情況首先我們自己要明確現在的情況是什么。比如，我們要向領導匯報銷售工作的進度，我們可以這樣說，我們的現狀是現在我們在等待家長的反饋意見，看看是否有需要再完善的地方。2.對現狀的解釋及理由其次表明，為什么會出現這樣的情況。還是上一個例子，可以這樣說，因為這項工作始終是按照最初計劃進行，所以一直沒出現過大問題，而且有希望比原定計劃提前完成，家長對我們也越來越信任。3.結論，以及解決方法最后，我們要怎么解決這件事。比如，目前項目已經到了最后階段，對整體結果非常滿意，只有一些細節需要再優化一下，有3個人在做最后的收尾工作，其他人已經開始新項目。這3點是匯報工作前的思考過程。而實際工作中，應該先告訴對方結論，然后再告訴對方理由，順序可以變更為：從結論到理由。上面那個例子就可以這樣說：先說結論：目前項目已經到了最后階段，對整體結果非常滿意，只有一些細節需要再優化一下，有3個人在做最后的收尾工作，其他人已經開始新項目。再說對現狀的解釋和理由：因為這項工作始終是按照最初計劃進行，所以一直沒出現過大問題，而且有希望比原定計劃提前完成，家長對我們也越來越信任。最后現狀的掌握情況：現在我們在等待家長的反饋意見，看看是否有需要再完善的地方。今天和大家分享的是如何更高效的進行工作溝通，你還記得怎么溝通嗎？

如何進行有效的匯報和展示工作匯報或方案展示，要么是進行階段性的工作總結，要么是進行成果性的匯報，要么是通過匯報爭取支持、獲取資源等等。方案的內容本身自然是最為重要的，但方案的內容再精彩、翔實，如果沒有有效、清晰、準確的表達和展示，讓聽眾充分理解和接受，一樣無法達到期望的效果。如何能夠清晰、全面、有效的對方案進行展示，有幾個基本的原則可以遵循：1、采用自上而下的方式這和一般的行文結構比較類似，即采用“總-分-總”，先從總的結論講起，說明方案的全貌；同時，要直接說明整個方案的中心思想，即方案主要想表達/說明什么，想獲取什么，直接拋出來。這樣可以使聽眾從一開始就對整個方案就有一個全盤的認識，明白方案的主題，可以帶著問題聽方案。2、方案的層次要清晰整個方案可能包括幾方面的內容，比如說第一部分講的是結論，那么這一部分就談相關的結論，第二部分是對結論從幾個方面進行論證，那么就從這幾個方面，分別對結論進行論證。注意需要把相關性的議題在一個部分內說清楚，同時，不同的議題層次要清晰，不能在第一部分既講了議題一方面的內容，又談了些議題二方面的內容，在第二部分談議題三的時候，又參雜了些議題一的內容。光這樣寫著都會覺得別扭，更別提匯報者這樣匯報，下面聽眾的思路會有多混亂了。3、展示結構要盡可能簡單方案要通過簡單、清晰的結構進行展示，表達的結構越簡單越好。聽眾可能包括各種各樣背景的人，每個人的習慣各不相同，但有一點大體上是一致的，即大部分人都希望能夠通過簡單、清晰的方式，快速獲得感興趣的內容。結構復雜、長篇累牘只會讓聽眾感覺很累，如果講解的人口頭表達又不太好，估計大家都要頭暈了，效果可想而知。4、有限的時間內將重點突出之前也提到了，工作匯報或方案展示，都是有一定的針對性、目的性，不要試圖傳遞過多的信息，在有限的展示時間內，要把最想傳遞的信息突出出來。每個人的接受能力是有限的，期望在較短的時間內，讓大部分聽眾全部了解你可能經過復雜、艱難的論證、探索、反復而形成的方案，是不現實的。一定要在有限的時間內，針對本次方案展示要達到的效果和目的，進行重點突出的展示，與人于己都不無裨益。