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本文目錄一覽

1，班組考核辦法
2，公司內部考核管理辦法
3，10常用的績效考核方法有哪些
4，公關公司績效考核制度及薪酬制度
5，急需一份完整的5S考核管理辦法
6，中小企業績效考核辦法

1，班組考核辦法

有2種方法~ 1:兇.讓他們怕你從而聽從你~` 不過這樣會使一些人對你有意見.. 2:溶入他們之中,有福同享,有難同當! 個人主義啦~` 看你自己!~

班組考核辦法

2，公司內部考核管理辦法

根據公司管理體系，企業目標，和相關制度，制定績效考核方案，然后進行跟蹤檢查、評估、和考核。另外，制定績效考核方案要全面、準確、嚴密、閉合，可操作性強；實施過程要進行嚴格認真的檢查；考核要公開、公平、公正。

公司內部考核管理辦法

3，10常用的績效考核方法有哪些

正確選擇績效考核方法的參考維度主要是以下幾個方面：　　1、企業規模，企業規模的不同，管理的力度不同都會影響績效考核方法的選擇。　　2、所屬行業，高新科技類企業的績效考核和傳統行業的考核方式會有明顯不同。　　3、工作性質，有的員工的工作內容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的。　　4、員工崗位，對于企業的管理崗位和普通崗位，因為指標的不同，責任的不同都會有不同的考核辦法。　　拓展閱讀：　　常見的績效考核方法有以下幾種：　　1、KPI（Key Performance Indicator）關鍵績效指標法。這種績效考核方法是最常見的，適用于能夠有直接的效果和量化標準的企業或者崗位。　　2、OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法。這種績效考核方法比較試用與中小團隊或者管理屬性不會特別強的團隊，一般的不會有很明確的直接量化的指標，或者工作的效果不能夠及時的展示的崗位。

搜一下：10常用的績效考核方法有哪些再看看別人怎么說的。

10常用的績效考核方法有哪些

4，公關公司績效考核制度及薪酬制度

為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一、考核范圍凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。二、考核原則第一條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第二條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。第三條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第四條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。三、考核目的1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。四、考核內容第一條基本操行量化標準第二條工作執行績效考核第三條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條考核結果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據；2. 與員工工資獎金掛鉤；3. 與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；4. 決定對員工的獎勵與懲罰；5. 決定對員工的解聘。

5，急需一份完整的5S考核管理辦法

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是規范生產現場管理，規范個人日常工作行為的好方法，為了配合公司5S活動的長期深入開展，提升車間現場管理水平，把5S活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養成良好的職業素養，公司從5月開始對個人的5S管理實施量化考核。具體實施辦法如下： 1、考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，月度5S基本分為20分，每1分對應5元；加1分獎勵5元，扣1分扣罰5元；獎勵不設上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。 2、考核以分級考核的形式開展，即班組長（線長）考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核范圍為其責任區域，比如車間主任在流水線發現不符合標準的扣分5項，不論是哪名員工造成，全部計為該流水線線長的責任，扣線長月度5S基本分5分，扣罰25元。線長發現某員工不符合標準3項，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。 3、根據責任范圍的不同，班組長（線長）考核員工每天一次；車間主任考核班組長（線長）每周一次，公司對車間主任的考核每月不定期抽查不少于2次。 4、考核以《5S日常清掃點檢項目要求》為依據，每個項目扣1分；班組長（線長）每天是否認真執行員工考核，作為對班組長（線長）考核的一個項目。 5、各級考核人員對考核結果加以記錄，并按照考核周期交上一級領導審核，月底由公司核算計入當月工資。 6、為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實施重復扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。 7、對5S活動中積極主動，有創新項目的員工由班組長（線長）提出、車間主任審核獎勵1~2分，多項多獎。 8、除公司提出的項目要求外，各車間可根據自身情況追加要求項目，扣罰方法相同。 9、考核本著促進整改的原則，發現問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達到要求的，可免與扣罰。

6，中小企業績效考核辦法

原發布者:江城獅子余姚交通工程咨詢監理有限公司績效考核管理辦法為進一步加強監理人員管理，提高監理工作質量，樹立良好的市場信譽，建立有特色的企業文化，充分體現“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，結合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發揮監理人員的潛力，激發員工的工作激情，提高員工的業務素質與工作實效，為人員崗位職務確定、薪酬發放、榮譽的評選等提供依據，力爭創造一個公正平等的工作競爭環境，也為企業目標的實現提供保證。二、考核辦法1、適用范圍本辦法適用于公司全體監理人員、后勤人員。2、考核頻率及時間考核工作每季度進行一次，時間安排在每季度的最后一個月，各項目的具體考核時間屆時明確。人員自評與總監或監理負責人復評在考核月份（即3、6、9、12月）的1～4日進行，5日將資料交公司辦公室，公司對各項目監理考評在該月的6至30（31)日之間進行。3、考核人員監理辦人員的考核由總監或項目監理負責人任考核人員；公司考核人員主要由公司領導及相關職能部門負責人組成，并抽取主要項目的總監或項目監理負責人參與對其他個別項目的交叉檢查考核。4、考核方式采用現場檢查、看資料查內業的方式，并與平時公司對該項目施工現場、工程實體的檢查情況相結合，同時也結合業主、質監站及其他管理部門對所監理項目、監理工作、監理人員的書面或口頭反饋意見5、考核內容考核項目包括：工作態度、職責履行質量監理、進度監理、投資

員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下