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本文目錄一覽

1，班組考核辦法
2，公司內(nèi)部考核管理辦法
3，10常用的績(jī)效考核方法有哪些
4，公關(guān)公司績(jī)效考核制度及薪酬制度
5，急需一份完整的5S考核管理辦法
6，中小企業(yè)績(jī)效考核辦法

1，班組考核辦法

有2種方法~ 1:兇.讓他們怕你從而聽從你~` 不過這樣會(huì)使一些人對(duì)你有意見.. 2:溶入他們之中,有福同享,有難同當(dāng)! 個(gè)人主義啦~` 看你自己!~

班組考核辦法

2，公司內(nèi)部考核管理辦法

根據(jù)公司管理體系，企業(yè)目標(biāo)，和相關(guān)制度，制定績(jī)效考核方案，然后進(jìn)行跟蹤檢查、評(píng)估、和考核。另外，制定績(jī)效考核方案要全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、閉合，可操作性強(qiáng)；實(shí)施過程要進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查；考核要公開、公平、公正。

公司內(nèi)部考核管理辦法

3，10常用的績(jī)效考核方法有哪些

正確選擇績(jī)效考核方法的參考維度主要是以下幾個(gè)方面：　　1、企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的不同，管理的力度不同都會(huì)影響績(jī)效考核方法的選擇。　　2、所屬行業(yè)，高新科技類企業(yè)的績(jī)效考核和傳統(tǒng)行業(yè)的考核方式會(huì)有明顯不同。　　3、工作性質(zhì)，有的員工的工作內(nèi)容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的。　　4、員工崗位，對(duì)于企業(yè)的管理崗位和普通崗位，因?yàn)橹笜?biāo)的不同，責(zé)任的不同都會(huì)有不同的考核辦法。　　拓展閱讀：　　常見的績(jī)效考核方法有以下幾種：　　1、KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。這種績(jī)效考核方法是最常見的，適用于能夠有直接的效果和量化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或者崗位。　　2、OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。這種績(jī)效考核方法比較試用與中小團(tuán)隊(duì)或者管理屬性不會(huì)特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一般的不會(huì)有很明確的直接量化的指標(biāo)，或者工作的效果不能夠及時(shí)的展示的崗位。

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10常用的績(jī)效考核方法有哪些

4，公關(guān)公司績(jī)效考核制度及薪酬制度

為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一、考核范圍凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。二、考核原則第一條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第二條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第三條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第四條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。三、考核目的1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。四、考核內(nèi)容第一條基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)第二條工作執(zhí)行績(jī)效考核第三條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；3. 與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5. 決定對(duì)員工的解聘。

5，急需一份完整的5S考核管理辦法

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范個(gè)人日常工作行為的好方法，為了配合公司5S活動(dòng)的長(zhǎng)期深入開展，提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把5S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每時(shí)每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司從5月開始對(duì)個(gè)人的5S管理實(shí)施量化考核。具體實(shí)施辦法如下： 1、考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤，月度5S基本分為20分，每1分對(duì)應(yīng)5元；加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元，扣1分扣罰5元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。 2、考核以分級(jí)考核的形式開展，即班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核員工，車間主任考核班組長(zhǎng)，公司考核車間主任；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣分5項(xiàng)，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為該流水線線長(zhǎng)的責(zé)任，扣線長(zhǎng)月度5S基本分5分，扣罰25元。線長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。 3、根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核員工每天一次；車間主任考核班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）每周一次，公司對(duì)車間主任的考核每月不定期抽查不少于2次。 4、考核以《5S日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求》為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣1分；班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核的一個(gè)項(xiàng)目。 5、各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司核算計(jì)入當(dāng)月工資。 6、為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。 7、對(duì)5S活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）提出、車間主任審核獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。 8、除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。 9、考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。

6，中小企業(yè)績(jī)效考核辦法

原發(fā)布者:江城獅子余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的評(píng)選等提供依據(jù)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)公正平等的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二、考核辦法1、適用范圍本辦法適用于公司全體監(jiān)理人員、后勤人員。2、考核頻率及時(shí)間考核工作每季度進(jìn)行一次，時(shí)間安排在每季度的最后一個(gè)月，各項(xiàng)目的具體考核時(shí)間屆時(shí)明確。人員自評(píng)與總監(jiān)或監(jiān)理負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)在考核月份（即3、6、9、12月）的1～4日進(jìn)行，5日將資料交公司辦公室，公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理考評(píng)在該月的6至30（31)日之間進(jìn)行。3、考核人員監(jiān)理辦人員的考核由總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人任考核人員；公司考核人員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，并抽取主要項(xiàng)目的總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人參與對(duì)其他個(gè)別項(xiàng)目的交叉檢查考核。4、考核方式采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、看資料查內(nèi)業(yè)的方式，并與平時(shí)公司對(duì)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、工程實(shí)體的檢查情況相結(jié)合，同時(shí)也結(jié)合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及其他管理部門對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目、監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的書面或口頭反饋意見5、考核內(nèi)容考核項(xiàng)目包括：工作態(tài)度、職責(zé)履行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資

員工績(jī)效考核為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表：績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下