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本文目錄一覽

1，公司績效管理制度怎么做
2，績效管理包括哪幾個環節
3，事業單位績效工資規定
4，績效工資制度規定都有哪些
5，公司績效管理制度包括哪些內容
6，求一份小企業員工績效考核制度

1，公司績效管理制度怎么做

要做公司績效管理制度，首先要弄明白公司績效管理的模式，一套科學的績效管理制度包括設定和明確目標、過程統計與分析、分階段績效評估、評估結果反饋與應用等關鍵內容，而其中每一項又涉及很多方面，如設定目標的模式與原則以及具體部門與崗位KPI的選擇與數據設定，過程控制方法與分析模式與流程，評估辦法細則，結果具體應用方式等。

公司績效管理制度怎么做

2，績效管理包括哪幾個環節

1.目標管理（績效目標/指標的分解）2.績效規則的制定（如何考核，考核評估的方法，評估的等級，如何與薪酬獎勵掛鉤）3.績效目標的確認（要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可后才更有意義）4.執行5.執行過程中的溝通反饋、調整指導6.績效考核評估7.兌現相應的獎勵或懲罰8.反思之前的制度及實施過程中的問題，制定、優化下一個績效管理制度

績效管理包括哪幾個環節

3，事業單位績效工資規定

一、崗位績效工資制度，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資制度，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企事業單位經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資、獎勵工資四部份組成。二、國務院決定，我國事業單位崗位績效工資制度分三步實施：第一步，從2009年1月1日起先在義務教育學校實施；第二步，配合醫藥衛生體制改革，特別是實行基本藥物制度，從2009年10月1日起，在疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛生、應急救治、采供血、衛生監督等專業公共衛生機構和鄉鎮衛生院、城市社區衛生服務機構等基層醫療衛生事業單位實施；第三步，從2010年1月1日起，在其他事業單位實施。事業單位實施崗位績效工資的同時，對離退休人員發放生活補貼。

事業單位績效工資規定

4，績效工資制度規定都有哪些

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起

基本工資，崗位薪資和年度獎金

5，公司績效管理制度包括哪些內容

我覺得應先熟悉什么績效管理？一、績效管理的五個流程：準備階段、實施階段、總結階段和應用開發階段二、績效考評取決于3種因素：被考評者的考評類型、考評的目的、考評指標和標準三、績效考評效標有三類：1特征性效標（考量員工是怎樣的人，側重點是員工的個人特質，如溝通能力、可行度、領導技巧等）；2行為性效標（重點是考量員工的工作方式和工作行為）；3結果性效標（側千瓦時占是教師量工作內容和工作質量兩方面）。選擇具體的績效考評方法時應考慮3個重要因素：1、管理成本；2工作實用性；3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務性的宜采用行為或品質特征為向的考評方法，大公司總經理或專業人員宜采用管理為導向的考評結果。設計考評方法可依據4個原則：1、其成果產出可以有效進行測量的工作，采用結果導向的考評方法；2、考評者有機會有時間觀察下屬的需要考評的行為時，采用行為導向的考評方法；3、上述兩種情況都存在，判斷用何種4、上述情況都不存在時，可考慮考慮采用品質特征導向的考評方法，如圖解式量表評價法，或采用綜合性的合成方法以及考評中心等方法。四、績效管理的五個階段（一）績效管理的準備階段是績效管理系統運行提供各種前期的保證，4個程序： 1、明確績效管理的參與者；2績效考評方法的選擇3）確定各員績效考評要素（指標）和體系；4）對績效管理的運行程序的要求（二）績效的實施階段有工作程序：1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細記錄事件發生的時間地點以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時盡可能對行為的過程、行為的環境和行為的結量出說明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。2、效溝通與管理：目標第一、計劃第二、監督第三、指導第四（三）績效的考評階段：是績效管理的重心，它不僅關系到整體績效管理系統運行的質量和效果，也將涉及到員工的當前和長遠的利益。從5個方面做好考評的實施工作：1、提高績效考評的準確性。考評失誤的6個原因：1）考評標準缺乏客觀性和準確性；2）考評者不能堅持原則；3）觀察不全面，記憶力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考慮；）信息不對稱，資料數據不準確以及其他因素影響。2、保證績效考評的公正性：應建立兩個保障系統（員工績效評審系統；員工申訴系統）3、考評結果的反饋（確定有理、有利、有節的面談）4、考評表格的再檢驗（考評指標相關性檢驗；2考評標準準確性檢驗；3考評表格的簡易程度檢驗）5、考評方法的再審核（在成本、適用性和實用性三個方面符合企業的標準要求）（四）績效管理的總結階段：即將完成績效管理循環期的一個重要階段1、對企業績效管理系統的全面診斷。通過績效診斷分析發現問題，及時反饋給有關的主管和員工，這樣有利于保證企業總體系統的有效運行，也有利于提高員工的素質和工作質量；2）各個單位的主管應當履行的重要職責。2、單位主管應當履行的重要職責：1）召開月度或季度績效管理總結會，態度應當有的建設性、支持性和指導性，避免討論人事晉升、薪酬調整以及績效得分的情況。2）召開年度績效管理總結會，目的：把年度績效考評的結果以及該結果將使的情況（如晉升、加薪）告知員工，進行績效反饋，有利于激勵被考評者，達到考評目的。3、總結階段要完成的4項工作：1）各個考評人完成考評工作，形成考評結果的分析報告；2）針對績效診斷所提示出來的各種涉及企業組織現存的問題，寫出具體詳盡的分析報告；3制定出下一期企業全員培訓與開發計劃，薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃；4匯總個個方面的意見，在反復論證的基礎上，對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考表格等相關內容，提出調整和個性的具體計劃。（五）績效管理的應用開發階段4項工作：是績效管理的終點，又是新績效管理的始點1、考評者績效管理能力開發；2、被考評者職業技能的開發；績效管理的系統開發；4企業組織的績效開發績效不佳的原因：一種因個體原因，如能力不足、個人努力程度不夠；一類是組織或系統的原因，如目標設置不科學，工作流程不合理，組織領導不得力，規章制度不健全等。公司員工績效評審系統的4個功能：1）監督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考評工作；2）針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策；3）對員工考評結果進行必要的復審復查，確保考評結果的公平和公正性；4對存在嚴重爭議的考評結果進行調查甄別，防止誘發不必要的沖突。公司員工申訴系統的3個功能：1）允許員工對績效考評的結果提出異議；2）給考評者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評中更加重視信息的采集和證據；3）減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。

a月度考核1.一般員工（部長以下，不含部長，以下同）的月度考核1.1.一般員工部門月度考核的內容分以下二部分：1.1.1.重要任務月度內完成的重要任務是指：影響年度總目標實現的工作、部門月度工作重點中該員工承擔了部分或全部任務的工作或其崗位職責中最重要的內容部分。（見員工考核a表）重要任務的考核評分原則為:a、先核定供部門主管分配的考評總分，下屬考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分=86×n（n為該部門一般員工總數）b、考評分的分配原則：員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。1.1.2.工作計劃完成情況每周工作結束后，部門主管應對下屬員工本周的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結束后，部門主管應上報員工月的考核評分情況。每月結束后，各部門應及時將下屬的重要任務考核情況、以及月、周計劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。（見員工考核b表）1.1.3.對財務部和配送部員工采用重大事件法：考核其差錯率、服務效率（見員工考核表c）。1.1.4.以上考核事項評分的原則為:2.管理人員（部長以上，含部長，以下同）的月度考核2.1.管理人員月度考核的內容2.1.1當月應完成的季度相關工作重點該月完成的季度相關工作重點是指本部門季度計劃中該月應該完成的重點任務、或其崗位職責中最重要的內容部分。（評分標準見附件2）《工作任務立項管理制度》中規定的工作任務歸入季度工作重點考核，突發性立項工作任務根據實際執行情況歸入當月季度工作重點考核。2.1.2月度工作計劃完成情況月度工作計劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計劃所列項目的完成情況；該項得分，直接上司根據該管理人員月工作計劃的實際完成情況進行綜合評分。2.1.3以上考核事項評分的原則為:a、先核定供考核者分配的考評總分，被考評者考評分之和不得超過該分值。供考核者分配總分的計算方法如下：供考核者分配的總分=86×n（n為被考核管理人員總數）b、考評分的分配原則：被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于1分。2.2.分值計算原則上，總分滿分為100分，月度計劃完成情況占滿分的60%，季度相關工作重點占滿分的40%（見管理人員考核a表、b表）；管理人員月度績效考核綜合分等于：月度計劃完成情況考核分×60%+當月應完成的季度相關工作重點×40%

績效管理就是，一系列讓被管理者（公司、部門或員工）完成設定任務的管理過程。它包括三個層次：公司、部門和員工，對應的管理者分別是董事會（投資者）、最高管理層和中層經理。對于公司層次，公司績效與戰略管理基本重合，很長一段時間以來，西方的公司績效目標通常為股東價值最大化，不過這一點正在發生變化。　　績效管理，通常指的就是部門和員工兩個層次，而且在許多情況下，對部門的績效管理也常常歸結為對中層經理的管理。也就是說，績效管理關注的主要是組織中“人”的方面。這也是績效管理常常被認為只是人力資源部的工作的重要原因。實際上，績效管理是所有人的工作，高層管理者需要通過績效管理來實施戰略、達成公司目標，中層管理者通過績效管理來更好地完成部門任務，對于員工個人來說，績效管理有助于達成工作目標、提高個人績效、培養職業發展潛能等。總之，績效管理是組織中所有人的任務，人力資源部門只是恰好負責協調它而已，正如質量管理部門協調產品質量一樣。

6，求一份小企業員工績效考核制度

中小企業績效考核制度一、績效考核的基本原則 1、公開、公平、公正原則； 2、德、能、勤、績、廉全面考核，以績為主原則； 3、定性和定量相結合原則二、績效考核的基本內容績效考核以公司員工履行崗位職責的情況為基礎，綜合評定德、能、勤、績、廉等方面表現，重點考核以下情況。 1、圍繞公司信貸業務為中心，完成相關工作情況； 2、本職崗位目標任務、重點難點工作完成情況； 3、自身勤、廉情況； 4、服務對象投訴、合體員工測評情況。各部室根據工作職責和崗位目標責任制的要求，結合當年信貸業務為中心和重點工作，科學合理地細化考評內容，建立符合本公司信貸業特點、分類分層次的量化考評辦法。三、考核方法與程序 1、成立績效考核小組。績效考核小組由公司領導、綜合部行政人員等等組成，在公司總裁辦領導下開展工作。2、制定本公司績效考核具體實施方案，并報公司總裁辦審核同意后實施。3、建立工作實績月、季度臺帳。綜合部行政人員將履行崗位職責及主要工作完成情況如實填寫在《績效情況登記表》上，由公司績效考核小組審定后綜合部負責績效考核成員負責備案。半年初評。每半年由公司績效考核小組組織全體工作人員進行述職，根據個人績效情況，確定半年績效考評結果等次。年終總評。結合年度考核及領導班子年度考核進行。由考評小組提出績效考評等次意見，交公司總裁辦審定后報綜合部備案。 4、公示。對擬確定為優秀等次的考核對象進行公示。公示結束后履行報批手續。 5、確定考核對象等次，將考核結果通知本人。四、考核等次的確定公司員工績效考核總分100分，由四部分組成。 1、崗位目標任務、重點難點工作完成情況占50分；2、領導評估情況占20分；3、全體員工測評情況占20分； 4、平時督查抽查情況占10分。考核結果分為優秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四個等次。員工績效考核被評為“優秀”等次的人員數不超過本公司參評人數的20％。五、建立績效考核獎懲制度 1、績效考核獎勵標準公司員工考核辦法執行。 2、績效考核被定為“一般”等次的員工，下年度不得作為各級各類評比表彰的推薦人選。績效考核當年被定為“差”等次的，扣發當年年終一次性獎金的90%，并對其崗位（職務）作相應調整，實行離崗培訓。 3、績效考核的結果是公司員工年度考核和評定等次的重要依據。年度考核“優秀”等次人員，應從績效考核“優秀”等次人員中產生。績效考核被確定為“差”等次的人員，年度考核原則上定為“不稱職”、“不合格”等次。以上資料希望能幫到你！

轉載以下資料供參考職員績效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能保質保量，提前完成任務 30 能保質保量，按時完成任務 25-29 在監督下能完成任務 15-25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下工作能力20%處理能力10理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9 理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下工作技能10%在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納 10 有時在作業方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下工作協調15%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協助別人 13-14 肯應他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力，能較好完成分內工作 13-14 有責任心，能自動自發 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下工作質量15%無工作錯誤，并經常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 12-14 需在指導下才能做好工作質量 7-11 在指導下工作，仍有錯誤 7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度 10 能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

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