（差不多2013年以前網絡上下載東西到處都是免費的）完全沒有非要去實體店購買的必要了。你只要走上街頭，仍然可以發現有些人完全可以無視電商，照樣能把實體店生意做得紅紅火火，日進斗金，網絡不死音像實體店永遠別想在復活，只要你細心觀察，你就不難發現，這些能在電商夾助之下還能夠存活而且活得滋潤的實體店，店主大多財大氣粗，有雄厚的資金實力在黃金地段租鋪甚至是買鋪，所以他們的店能夠賺錢，緣于他有雄厚的資本。

1、音像店深受互聯網沖擊，實體店還能撐下去嗎？

本人曾經營過3年音像店，大概07-09年吧，音像制品的黃金年代可以說因該是2000年以前，然后隨著網絡逐步升級和國家對版權開始逐步重視，查盜版一年比一年嚴，音像店一年比一年難做。到10年的時候基本完全死亡，音像店主要電視劇套裝和汽車cd，歌手專輯生存，利潤也基本靠這兩樣。隨著網速的提升人們可以免費網絡上直接下載音樂，看電視劇看電影了，

（差不多2013年以前網絡上下載東西到處都是免費的）完全沒有非要去實體店購買的必要了。畢竟音像制品不是生活必需品，沒有消費人群也競爭不過網絡自然就被逐步被淘汰了，到了現在即使網絡上免費的很少了，到處都是收費項目，實體店也干不過網絡，開銷太大，銷售價格甚至能比網絡版的多一個0，誰會買？網絡不死音像實體店永遠別想在復活。

2、實體店鋪還能撐多久？有希望沒有？

現如今，行行都有“我們這行生意太難做了”的怨念，你叫他放下自己原本還算擅長的生存之本，跑去跟別的行業高手競爭，現實嗎？況且，人家之前的所學與努力，包括資本，全都投入這一家小店里，說放棄就放棄，誰能甘心？很多實體店家紛紛把實體店生意不好的原因籠統地歸結為電商沖擊，剩下的只是一邊嘆氣，一邊延續著之前生意還好時的那些招攬客流的小手段，

也有人指出，電商的沖擊固然是實體店生意不好的主要原因之一，但不能全怪電商。你只要走上街頭，仍然可以發現有些人完全可以無視電商，照樣能把實體店生意做得紅紅火火，日進斗金，不過只要你細心觀察，你就不難發現，這些能在電商夾助之下還能夠存活而且活得滋潤的實體店，店主大多財大氣粗，有雄厚的資金實力在黃金地段租鋪甚至是買鋪，所以他們的店能夠賺錢，緣于他有雄厚的資本。

羨慕嗎？眼紅嗎？心里不平衡嗎？這些都無助于你解決自己的生意難題，那么，實體店的破局之術有沒有？筆者曾與熟識的一些實體店商家座談，嘗試著從以下多個方面提出破解實體店生意難做的方略，大家的結論不外乎有以下諸點：1.講究產品和服務品質要適度！不要把太多時間和精力、財力放到不斷提升產品品質和服務水平上來；并以麥當勞一甲子的歷史為例，指出其早早就做到了標準化，之后并不把主要精力放在產品品質的提升上，而是全球拓展，所以其一直是開一店旺一店的勢頭，經久不衰。

2.看準好地段，買下店鋪，解決掉租金壓力！以此破解店面在自己辛辛苦苦經營到有人氣之后，店租卻逐年飛漲，店主陷入“本想開店做生意，卻只為房東賺房租”的怪圈，3.不要有開店得養一段時間，才會賺到錢的思想！有的人總是天真的以為，剛創業嘛，我就是圖租金便宜些，先把這店養一年半載，等周圍人氣旺了，自然就有生意啦！然后天天想著印發宣傳單，自己和店員每天忙得分不清東南西北地亂發傳單，以為這樣子就能提高知名度，過上那么些時間，就會有越來越多的客流來店里消費。

結果，等著你的卻是越來越清冷的人流，偶有一些零丁生意，卻還不夠當天的飯錢，4.不要頭腦發熱，見別人做什么賺錢就一窩蜂跟上，一頭扎進去！要開店，必須要做好商業計劃書。雖然是小店，但摸清周邊情況，做些市場調查是必須的，否則一旦倉促開張，資金回籠不了，產品賣不出去，你就得關門。5.對目標消費人群定位不準確，

這也是導致生意不好的原因之一。同時，產品品類不豐富，對于當今購物都想一站式的現代人來說，讓他為了買個單一產品而專程跑到你的店里來一趟，難上加難，6.店鋪選址最為關鍵，你在路中間的水洼里釣魚和在河、湖邊釣魚，結果肯定不一樣，7.競爭同質化。每一種生意，只要能賺錢，不可能只有你聰明，別人也想做！所以，在遇到同業強勢入駐附近時，你必須在裝修風格等方面加碼、升級，爭取不輸在氣勢上。