1、建立目標(biāo)單獨的體系:合計目標(biāo)分解到子部門目標(biāo)分解到子員工目標(biāo)分解到每個員工的明細(xì),一般中層管理拆分戰(zhàn)略目標(biāo)并制定計劃；3理性、清晰、具體目標(biāo)，由junior管理制定，用于指導(dǎo)成員的日常工作，對執(zhí)行力要求較高,In企業(yè)，目標(biāo)，和目標(biāo)管理還需要，目標(biāo)-1,:成交量，so企業(yè)管理目標(biāo)應(yīng)該也不一樣。
In 企業(yè)，目標(biāo)，和目標(biāo) 管理還需要，目標(biāo) -1。但是因為團隊有三級領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)安排的方法也不一樣。一般來說有三種:1。方向性目標(biāo)，這是大的戰(zhàn)略方針，需要長期規(guī)劃；2過程類型目標(biāo)是指團隊近期可以實現(xiàn)的目標(biāo)。一般中層管理拆分戰(zhàn)略目標(biāo)并制定計劃；3理性、清晰、具體目標(biāo)，由junior 管理制定，用于指導(dǎo)成員的日常工作，對執(zhí)行力要求較高。二者相輔相成，缺一不可，所以管理既是定向目標(biāo)的實踐者和推廣者，也是團隊專用目標(biāo)的制定者和維護者，這一點必須得到保證。
1: 1。營業(yè)費用和利潤；2.客戶滿意度、庫存物料、生產(chǎn)部、工藝配方設(shè)計、技術(shù)部)、產(chǎn)品質(zhì)量、新開發(fā)客戶:供應(yīng)商評估、安全等。:成交量，so企業(yè)管理目標(biāo)應(yīng)該也不一樣。
1、建立目標(biāo)單獨的體系:合計目標(biāo)分解到子部門目標(biāo)分解到子員工目標(biāo)分解到每個員工的明細(xì)。這樣就把公司的total 目標(biāo)成功分解到具體的個人，total 目標(biāo)的方向就不會弄錯了。2.今天的工作要在今天完成:企業(yè)建立一個控制系統(tǒng)，讓每個人對自己每天所從事的一切進行清理和監(jiān)控，分為兩種模式，一種是全體員工自行結(jié)算，另一種是在工作場所設(shè)立“結(jié)算欄”設(shè)置固定人員管理，要求在規(guī)定時間內(nèi)進行巡視檢查。
{3。
