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1，卓越集團董事長
2，卓越領袖怎么得
3，一個卓越的領導者應該具備什么樣的能力
4，如何成為卓越領導

1，卓越集團董事長

卓越集團董事長兼主席李華

卓越集團董事長

2，卓越領袖怎么得

當團長團升到一定等級就行

卓越領袖怎么得

3，一個卓越的領導者應該具備什么樣的能力

轉載以下資料供參考美國總經理協會的標準　　美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：　　 1．堪為全體職工的模范，孚眾望，能合群。　　 2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。　　 3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。　　 4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。　　 5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。　　 6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，并在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。　　 7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。　　 8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。　　 9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。　　 10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。　　 11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。　　 12．不文過飾非。　　 13．不先私后公，必須率先棄私。　　 14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特征：　　 1.合作精神。愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。　　 2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。　　 3.組織能力。能發揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。　　 4.精于授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。　　 5.勇于負責。對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。　　 6.善于應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。　　 7.敢于求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。　　 8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢于承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。　　 9.尊重他人。重視采納他人意見，不武斷狂妄。　　 10.品德超人。

大度，有說服力，敏銳的觀察力思考力，懂得如何讓用人，怎樣用好人

領導者素質，是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。通常來講，領導者素質是企業高級人員管理能力、情商水平及領導力等綜合因素的體現，CEO必讀12篇致力于身為企業領導者的企業主及CEO的領導素質、領導力及管理能力的提升，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。參考百度百科：領導者素質：http://baike.baidu.com/link?url=zxS3LqxYHLRPR_hyPqrLKs3Mzmfiiv1c7PieupwnbUF8tZJoACDSkUPpEE3ddLCu

一個卓越的領導者應該具備什么樣的能力

4，如何成為卓越領導

個人認為，成為卓越領導，至少要考慮以下因素：1、有沒有廣博的知識。2、有沒有寬廣的胸懷。3、有沒有長遠的思路。4、有沒有專業的技能。5、如何對待困難挫折。6、如何對待同事部屬。7、有沒有耐心和毅力。

轉載以下資料供參考卓越領導者具備12項技能。1、決策管理企業管理的重點在于經營，經營的重點在于決策。在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。2、時間觀念有效地利用時間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。3、授權的技巧領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應該如何去授權呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由于各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。4、溝通的技巧無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應商相處，都需要靈活的溝通的方式。可以說溝通在很大程度上影響了人際關系，影響到領導的績效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。5、目標管理公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。6、績效評估績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什么樣的認可呢？工作任務沒有完成，領導應該給他什么樣的懲罰呢？這就是績效評估的方式。7、激勵的技巧領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助于員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。 8、應變能力面對復雜多變的經營環境，作為企業領導必須能審時度勢，隨機應變。對于組織結構的變革、市場策略的更新、人員的變化和調整要應對自如，果斷地做出合乎實際的決策。9、駕馭能力組織和協調是駕馭能力的重要環節，為了有效地完成企業的目標，要善于觀察判斷，調動所有員工的積極性，以保證企業高效地運行。10、會議管理作為領導者差不多有30%～50%的時間是在開會，對于怎樣開會，并不是所有的領導者都清楚。常常是會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。其實開會也有技巧，有必經的過程和階段，領導者必須要懂得會前怎么準備，會中怎么去執行，會后怎么去追蹤，這是一項技術性很強的工作。11、對個體的領導企業的員工以企業為其主要的生存空間，作為領導者要時刻關心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養和使用，以便更好地實現對員工個體的領導。12、對團隊的領導團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者只有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關系的開發，才能更好地實現對團隊的領導。