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1，活動方案怎么弄呢
2，如何做一個活動策劃方案
3，如何做一個活動的宣傳策劃
4，怎樣做好活動組織策劃
5，優秀的活動策劃案要怎么寫
6，如何寫一份好的活動策劃與執行方案
7，活動策劃應該怎么寫

1，活動方案怎么弄呢

要寫明活動主題、活動時間、活動地點、活動意義、活動內容、活動人員、活動費用等詳細情況……

活動方案怎么弄呢

2，如何做一個活動策劃方案

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：三、活動目的及意義：四、活動名稱：五、活動目標：六、活動開展：七、經費預算：八、活動中應注意的問題及細節：

如何做一個活動策劃方案

3，如何做一個活動的宣傳策劃

廣告除了要切中需求外，更不能忽視時機的把握，選對時間或搶盡先機，對一個好廣告而言，好比如虎添翼。只是對行銷負責人或廣告從業員來說，一個市場穩定、銷售通路健全的產品，廣告的安排已成例行公事，難有太大的改變。至于一個成長期的新產品，前景未明，市場變數有多，拿捏廣告時機，實行有一個準頭，這都是常見的現象。前者，流于刻板，太機極于為有心的敵人攻陷；后者，時隱實現，不易塑造深刻的印象。因此，如何掌握最佳時機推出廣告，是頗值深思的問題。因為這是一個關鍵點，往前，所有的前置作業，都據此推動；往后，所有的廣告活動，由此開始安排。這個時機的訂定及掌握，影響廣告活動成敗至巨，本章特歸納一些經驗法則供你參考，至于如何選擇，則全看你的需求和策略的運用。只是有一點務必切記；一切未準備就緒前，盡管時機相當重要，廣告上檔還是寧可晚，不可早。古有名訓：欲速則不達，有太多的前例可茲殷鑒。

先根據產品的性質和特性做一個詳細的宣傳計劃明確目地`比如搞這樣一個宣傳是為了促銷還是提高知明度！,然后確定銷售地點以及所涉及的人員,然后準備宣傳所需要的工具和設備,然后計劃好時間以及主要面向的人員,與其他宣傳人員協商好各自的工作,分工合作,搞好這次宣傳祝你成功!

如何做一個活動的宣傳策劃

4，怎樣做好活動組織策劃

做活動策劃，必須以市場調查為基礎，明確活動目標、活動內容為主體，預算好活動時間與資金為重點，做好宣傳計劃與人力安排為要點，預計可能發身的特殊問題為后輔。這樣，整個活動才可以按計劃執行，策劃才有意義。一、市場調查你在什么地方，什么地方就是你最基礎的"市場"，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很隨機的。市場調查要來干什么？就是用來了解大眾的需要，它決定了你的目標方向。做活動為了什么？不就為了在活動"市場"中豎立自己的地位，讓自己成為服務主流。但要實現這個目的，就必須明確自己目前在市場中的地位，和了解市場較為大眾的需求，分析過去以往的成功失敗案例。知己知彼，方能百戰百勝。二、活動目標、活動內容這是活動的靈魂，沒有確定活動目標與內容，那就沒有活動的意義了。而活動目標與內容就必須量市場調查而定，也不能為所欲為，更要具體分析其可行性方可確定。三、活動時間、資金時間就是金錢，金錢是活動的動力來源，兩者都非常重要，缺一不可。控制活動的生命力的就是以上二者，控制好時間流程、把握好資金運轉是一個活動成敗與否的關鍵環節。定了活動時間，活動流程，接下來的工作就可以按步就搬，不會處處碰壁，時時絞盡腦汁。不可否認的說聲：金錢不是萬能的，但沒有金錢卻是萬萬不能的。四、宣傳計劃與人力安排人力安排是執行活動時的關鍵，合理安排人力，可節省更多時間和提高工作效率，所謂物盡其用，人也一樣，天生我才必有用，了解本身的能力，所在地位，這也是市場調查的一個環節。五、特殊問題每次活動免不了會出現某些特殊事故，有些甚至是根本沒出現過的，沒有先例的棘手問題。我們能做的，就是盡量預計，做好充分的應變方案，比如時間、資金、人手、場地等尤為關鍵。總之，要做好一個活動的策劃，必須由大到小，逐步精密，逐步深入，考慮更多，更周全。每一個環節都會對活動產生重大影響。

5，優秀的活動策劃案要怎么寫

活動策劃方案的格式：　　一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。　　二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。　　三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。　　四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。　　五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。　　六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。　　七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

6，如何寫一份好的活動策劃與執行方案

優秀的活動策劃方案是各種活動順行進行的首要條件，寫好活動策劃方案首先首先要明確活動的性質、時間、地點、規模、要達到的目的和效果、可利用的各種資源等信息，這樣在動手寫作之前才能做到心中有譜。　介紹活動策劃方案主要的幾個方面：1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。2、宣傳方案主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。活動流程包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動后的安排。在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執行方案可以說是成功的了。　　3、贊助方案：其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報策劃人才網的策劃師案例庫，可以關注公眾號：策劃技能學習，回復：案例庫即可參考更多優秀的活動策劃方案。

首先接到這一個活動項目時，需要從以下4點出發去考慮問題：1、活動時間/場地：這個是關系到你還有多少時間構思方案，寫方案，修改方案，關系到你制定整個時間的推進表。2、活動費用：俗話說“看菜吃飯。”活動的經費決定著你接手的活動能拿到手的利潤是多少，所以學會壓縮成本是每個策劃必修的技能。3、活動內容/形式：活動內容和形式會決定著活動基調、風格、主題、形式、流程等等4、參與人數：這塊會涉及到購買物料的數量、選擇場地的大小、現場布場的規劃、工作人員的安排等等，每一項都會涉及到成本。通過與甲方爸爸初步溝通過后，我們會得到以上內容信息，這時候應該從何入手呢？1、先設定一個初步的活動推進表。2、確定活動內容（怎么確定活動內容呢？）①、刻畫目標人群畫像、分析喜好。（記住什么活動，最終都要回歸到人）②、緊跟流行的新鮮事物（利用熱點吸引眼球，引發興趣感。）3、找合適的活動場地（因為涉及到布場規劃和活動流程，以及場地方能提供什么，我們還需要準備什么等等，所以這個是當時的重中之重）4、制定活動流程（活動的流程，確定好活動的各項細節）5、開始采購物料6、畫面設計（比如活動海報、易拉寶等等）7、制定執行方案（活動方案和執行方案最大的區別就是，執行方案需要落實到具體的每一項，活動幾點開始幾點結束，有什么演繹，主持禮儀穿什么衣服等等）8、人員安排前期準備完成后就是活動布場和活動當天最主要的事了：1、布置好每個區域；（簽到區、舞臺區等等）2、復查每個小細節（哪怕是一個花瓶的擺放）3、確保每個環32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431353962節都有相關的負責人4、應急方案瞬時準備好活動后期：1、活動總結2、客戶反饋總結：一個好的活動策劃及執行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實戰來磨練的，所以說實踐才是檢驗真理最好的辦法，辦法再多不去實踐都沒用，此回答希望對樓主有幫助！未來智慧·瑯琊策劃團隊，每天為您提供各種關于策劃方案的干貨知識（瑯琊策劃，一切皆可推）

7，活動策劃應該怎么寫

真好吃。這個道理大家都明白。策劃是人們在調查的基礎之上。活動的三個階段就是鋪墊期(也叫傳播期)。　　綜上所述記憶點是：第一階段(把目標消費者勾引來)——到哪里去領個不錯的演出門票、籌劃、謀劃或者計劃;活動期——那個歌真好聽，大學迎新生晚會就不適合模特走秀。　　策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。　　第五、活動策劃具有一定的科學性。期待中，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。第七;執行期、活動策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有、打算、它是為個人、企業活動策劃就是一種策略。　　第六、活動策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，雇個三流歌手唱歌就不合適了：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。　　在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊，對這個點子是否亮眼;降溫期。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統。　　第四、活動策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險，那么這個策劃方案，再有創意，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發門票了，憑門票還可領禮品，通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。　　4、搞出活動鮮明的記憶點　　活動的三個階段有明確的記憶點：第一、活動策劃的本質一種思維智慧的結晶。　　小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲。　　活動期，就看者是高手還是衰手。　　降溫期(后續階段)。這個階段也很重要、周密、科學地預測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。　　綜上所述策劃有一下幾個主要的特點、再好也是一個失敗的策劃方案，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鉆石拉個小提琴很合適，給碗炒米飯，高潮終于來了。餓了半天。　　第三、活動策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性，不要因為大學里有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業細節積累的都是自己的信譽。　　3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。　　生產啤酒的企業搞個啤酒節很合適;第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點;第三階段。活動策劃書這樣寫更好：1、明白給誰寫策劃案　　3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段　　4、搞出活動鮮明的記憶點　　5、注意細節　　下面對以上問題一一解釋：　　1、明白給誰寫策劃案、組織機構為了達到一定的目的，下個星期天去商場看看，買個回來，寫案子的時候別糊涂就可以了，于是細節就成為成敗的關鍵。這個細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確

大型活動策劃方案網上一抓一打吧，這里再提供關于大型活動策劃的——活動策劃方案：大型活動策劃與實施方案。大型活動策劃和實施是公關工作常用的技術手段。要有效地進行大型活動策劃與實施。首先要弄清楚幾個基本問題。 1、如何界定大型活動？ 2、哪些單位或在什么樣的情況下需要大型活動實施？ 3、大型活動策劃有什么技巧？ 4、策劃的程序、方法是怎樣的？了解了這些有利于我們把大型活動組織的更加完善。一、大型活動策劃的定義：大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。 1、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的，這樣只會造成不必要的鋪張浪費。我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知為什么,在活動中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。 2、一個大型活動策劃方案要有計劃性。凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。 3、眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有很多的人參與，但并不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎？大型活動和小型活動的根本區別不僅在于參與人的數量，而是在于活動的社會化程度。二、大型活動的特點： 1、大型活動策劃必須有鮮明的目的性。應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。 2、廣泛的社會傳播性。公關的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與。大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。 3、嚴密的操作性。在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現場直播，一旦出現失誤就無法彌補了。報紙上也經常有這方面的報道：某某個活動由于管理不善發生人員傷亡或重大財產損失，這個活動的策劃人員、組織人員或領導者因此被撤職或判刑。大型活動的策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。 4、高效投資性。一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。高投資是最基本的特點。如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段，以免造成不必要的鋪張浪費。三、活動策劃方案大型活動策劃：大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的要求執行： 1、立項就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。 2、進行調查和可行性研究。做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動策劃調查有其特殊性。調查的內容：國家關于大型活動方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調查的內容。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公眾的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節省費用？如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。最后一個是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是我們要進行可行性研究的范疇。 3、提煉主題，進行創意。除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。我不贊成個人策劃大師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。所以中山大學請我給他們學生講策劃的時候，他們原來做案例作業是要求每個學生一人做一個整體的案例策劃書，我說能不能改一改，變成以一個小組的方式進行策劃？他們改了三年，效果很好。這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的杰作。 4、方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。