5、KPI指標的設定不論對組織、還是對個人，對應該是動態調整的，不是一層不變的，需要根據組織的管理重心的變化而變化，這樣會會使考核更有針對性年終考核要注意哪些問題,需要注意以下幾點：1、關注重點工作考核的同時，不要忽視日常工作規范性要求；2、影響績效提升的關鍵要素，如：工作態度、能力變化，需要結合360度評價，并將結果反饋給被評價人，以便改進與提升；3、設定關鍵業績指標后，一定要針對每個目標如何有效實施落地的行動計劃，尤其是針對年度的KPI指標，一定要分解落地措施及行動計劃，這要目標達成才更靠譜；4、績效反饋，除了績效打分，更要關注績效面談，打分更側重于過去，而績效面談跟側重于績效分析、績效提升，更側重于未來，對個人、最組織更有意義。
需要注意以下幾點：1、關注重點工作考核的同時，不要忽視日常工作規范性要求；2、影響績效提升的關鍵要素，如：工作態度、能力變化，需要結合360度評價，并將結果反饋給被評價人，以便改進與提升；3、設定關鍵業績指標后，一定要針對每個目標如何有效實施落地的行動計劃，尤其是針對年度的KPI指標，一定要分解落地措施及行動計劃，這要目標達成才更靠譜；4、績效反饋，除了績效打分，更要關注績效面談，打分更側重于過去，而績效面談跟側重于績效分析、績效提升，更側重于未來，對個人、最組織更有意義。5、KPI指標的設定不論對組織、還是對個人，對應該是動態調整的，不是一層不變的，需要根據組織的管理重心的變化而變化，這樣會會使考核更有針對性
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