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1，改善方案怎么寫

工作犯錯，就兩個數字寫錯，領導讓我們寫改善對策

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2，污水COD超標整改方案怎么寫

格式不用說了吧，都一個格式先寫超標原因，最好帶上超標的時間段，然后寫整改措施。最后下保證，以后再也不超標了。

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3，施工整改方案

1.外防護架設置剪刀撐;加連墻件抱住房間內柱子。如果是內模支撐系統,應加設水平桿和掃地桿,必要時加設斜撐。 2.已拆除連接就行了。 3.這個是硬指標,必須附檢測報告。 4.卷邊?抹成R就可以了,高度不低于20cm,,如果是“卷材”,就要把面層打鑿后重新施工。如果是墻體和樓面板之間素砼隔離帶,就要拆除磚砌體,重新施工。 5.可以采用植筋。過短?墻長的5分之一且不小于70cm,這個就達不到呀!不可能拆墻體,只能接長鋼筋。 6.蜂窩,麻面采用電輪機打磨。孔洞,打鑿松散的砼,用高一等級的砼,加膨脹劑整補,必要時應植模。

施工整改方案

4，整改方案怎么寫

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：1、缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限百要求、責任人等；2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括采取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，并須附相關證據材料。證據材料包括：涉及軟度件的，應提供修訂完善的軟件文本(最好把過期的文本也附上,這樣容易比較)；涉及硬件設施設備的，應提供設施設備儀器采購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書復印件，并須提供安裝位置圖；涉及廠房改內造、布局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間布局圖、設施設備安裝位置圖等；涉及人員、機構調整的，提供相應文件和人員資質證明復印件；涉及標識的，應提供整改后反映標識狀況的照片；涉及人員培訓的，應提供修訂后的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等；涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。二、省局需容組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，并在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

整改方案主要是：1.需要整改的內容是什么？ 2.整改的時間、部門、責任人、檢查人； 3.整改的措施和持續改進的方法。

5，電梯安裝過程中違規施工整改方案

1.主機承重梁安裝的問題　　1.1常見問題或不合格項　　主機承重梁長度不夠，或未過墻壁中心線20mm以上；機房對重側承重梁下方為空心磚支撐座。　　1.2存在的風險分析　　曳引機承重梁長度不夠，或未過墻壁中心線20mm以上，造成承重墻單肩受力，未能將載荷有效地傳遞到承重墻上（根據GB10060-93電梯安裝驗收規范的4.1.7條：曳引機承重梁如需埋入承重墻內，則支承長度應超過墻厚中心20mm，且不應小于75mm）；機房對重側承重梁下方為空心磚支撐，可能造成支撐力不夠。上述情況均可能引起承重梁塌陷，導致重大事故的發生。　　1.3整改措施或處理意見　　1）雖然電梯監檢新檢規的檢驗項目中未包括主機承重梁安裝固定的檢查確認等相關內容，但基于其對電梯使用安全的關鍵影響，監檢過程中如發現承重梁的固定不牢固或存在安全隱患應及時提出并落實整改；2）如屬于隱蔽工程無法現場檢查確認的，施工單位應提供相應的隱蔽工程驗收證明。對于承重梁長度不夠的，應予以更換；機房對重側承重梁下方為空心磚支撐的，應補做承重結構。　　2.導軌支架整改措施或處理意見　　1）若導軌支架間距大于2.5m，應要求其整改（通常加槽鋼或補做圈梁）或由制造單位提供計算依據。不建議采用穿墻螺栓固定，因為目前絕大部分的墻體均采用空心磚，無法夾緊；2）端部短導軌如果處于制導行程內，其支架數量一般應不少于2個，否則應要求電梯制造單位提供相應設計要求的說明；3）對于導軌支架最上端離井道頂板、最下端離底坑地面的最大距離相關規程未做明確規定，可參照安裝圖紙進行檢查，若安裝圖紙未標明，必要時可要求制造單位提供相關設計要求。頂部導軌長度一般只要滿足進一步制導行程的要求即可。　　一般情況下，電梯制造單位通過對導軌的各種受力計算，確定導軌的材料規格以及導軌支架的安裝間距；并在其提供的安裝圖紙上標注有導軌支架間距、最上端離井道頂部、最下端離底坑地面的支架位置。　　大噸位的貨梯，安全鉗若是瞬時式的，沖擊系數較大，轎廂產生的壓彎力也較大。由于其面積大，開門寬度大，常用叉車進行裝卸，作用于轎廂地坎的力產生偏載等對導軌產生較大影響，因而其導軌支架間距設計較小，此時也應參照安裝圖紙進行檢查。　　3.底坑下方空間的問題　　3.1常見問題或不合格項底坑下方有人到達的空間，對重緩沖器下方無實心柱支撐（對重未裝設安全鉗）。　　3.2存在的風險分析可能造成對重下行速度失控時，撞擊緩沖器，超過正常情況下底坑地面的承載力，導致底坑的底面坍塌，傷及底坑下方的人員及設備。　　3.3整改措施或處理意見 1）首次進場監檢時，應做好相關的井道勘察。如發現底坑下方有人到達的空間，應及時與甲方溝通，并提出相應的解決方案；2）如現場條件許可，將對重下方有人到達的空間砌墻進行永久封閉；若地下室有多層，各層的相應空間位置均應封閉；3）若無法封閉，應將對重緩沖器安裝于一直延伸到堅固地面上的實心樁墩；或對重上裝設安全鉗（對重導軌不得為空心導軌）。　　4.電氣布線、接地的問題　　4.1常見問題或不合格項 1）主電源為臨時線且未固定，缺接地總進線；2）電線未沿墻鋪設及穿入線盒或線管；3）線管、配電箱蓋板接地未跨接，限速器、夾繩器、轎廂、層門等無接地。　　4.2存在的風險分析1）主電源若為臨時線，主要存在兩個風險：一個是臨時線連接一般是施工電源，供電不可靠；二是臨時線線芯截面不規范及未穿管或沿電纜豎井敷設，容易被破壞造成停電，造成電梯困人事故的發生；接地總進線缺少或無效，接地保護則根本無法實現；2）電線未沿墻敷設及穿入線盒或線管，則容易受外力拉扯擠壓或小動物如老鼠破壞，給電梯正常運行帶來不良影響；3）限速器、夾繩器等電氣設備和PE 線如沒有可靠連接，當電氣設備外殼帶電時，人員有觸電的危險。另外，電氣設備接地支線相互連接后再與接地干線連接可能會導致的后果是：①前端接地支線因故斷線或被拆除時，后端電氣設備就失去接地保護；②最遠端接地干線電阻較大，可能無法產生足夠大的故障電流使電氣保護裝置動作，會危及人身安全。　　4.3整改措施或處理意見 1）采用臨時電源供電時，其線徑必須夠粗（至少保證110%額載上行無問題），同時，其總接地線（PE線）必須有且有效，否則不能進行運行試驗及出監檢報告；2）根據GB 50310-2002第4.10.4條規定，機房和井道內應按產品要求配線。軟線和無護套電纜應在導管、線槽或能確保起出等效防護作用的裝置中使用。護套電纜和橡套軟電纜可明敷于井道或機房內使用，但不得明敷于地面；3）所有電氣設備外殼的接地支線應分別直接接至接地干線接線柱上，不得互相串接后再接地。　　5.五方通話、轎廂應急照明的問題　　5.1常見問題或不合格項五方通話未完成，或外部電話機未裝在值班點，或只有兩方通話，轎內應急照明不亮或應急照明、對講裝置在斷電時不起作用。　　5.2存在的風險分析電梯由于故障或斷電導致困人時，如緊急報警裝置無效，被困乘客無法與救援服務場所取得聯系，無法及時獲得救援，可能導致窒息、墜落等意外情況發生。　　5.3整改措施或處理意見 1）為保證救援服務場所能夠有效地應答轎廂乘客緊急呼救，要求轎廂內要設置對講系統，單設警鈴是不符合要求的；當行程大于30m時，為方便救援人員與轎廂人員保持通訊聯系，轎廂和機房之間也要設置對講系統；2）檢規內是沒有“五方通話”說法的，檢驗時應注意。井道內緊急解困是GB7588第5.10要求的，“如果在井道中工作的人員存在被困危險，而又無法通過轎廂或井道逃脫，應在存在該危險處設置報警裝置。”而檢規是沒作具體要求的；3）救援服務場所如果是臨時的，除了檢查與轎廂可以正常通話外，使用單位還應出具承諾函，承諾該臨時救援服務場所24小時都有安排值班人員值班。

6，企業工廠整改方案范例

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度一、施工組織設計的編制由公司工程部、單位工程施工技術負責人等有關人員進行。二、施工組織設計的審核、審批工作，由工程技術人員負責人審批。三、管理內容與要求1、編制施工組織設計的意義和原則施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術、經濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優良的工程質量和最佳的經濟效果。2、施工組織設計編制的深度和要求施工組織設計一般應根據工程規模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。（1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。（2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。（3）工業設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。（4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。 3、編制施工組織設計的基本要求（1）貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學地安排施工。（2）貫徹施工技術規程，操作規程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網絡技術，確定最好的施工組織方案。（4）落實季節性施工措施，確保全年連續施工。（5）盡量利用正式工程、現場、原有建筑物、就近已有的設施，減少現場臨時設施搭設工程量。（6）按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。（7）精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工組織設計編制的權限。施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制，公司技術負責人審核和審批。 5、施工組織設計文件發放和管理。施工組織設計或施工方案一式六份，工程部、質安部、材料設備部、項目經理、工程施工技術負責人各一份，另一份公司存檔。工程施工技術負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設計部署執行。二、安全技術措施計劃執行制度為了防止工傷、爆炸事故的發生，創造良好的勞動條件所采取的各種技術措施。1、參加編制、審查、批準安全技術措施的工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任，根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經審定批準安全技術措施（連同施工組織設計、施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質安部備案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計劃或工程項目。2、各項目部應在每年十一月份向公司質安部提出下一年度的安全技術措施計劃，由公司質安部負責匯總。 3、安全技術措施必須根據工程特點，施工季節及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產的作用。 4、分部（分項）工程施工方案中的安全技術措施。由承包項目部組織工程技術人員負責編制，由項目經理負責審核，由公司技術負責人批準，報質安部備案。5、單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由公司工程部編制，由技術負責人審定，公司經理批準，由質安部門備案。6、自制大型工具（包括起重工具）機械設備的技術設計中，必須同時提出制作及用時的安全技術措施。報技術負責人審定，經理批準。7、安全技術措施費，由公司工程部會同質安部審查，財務科統一平衡，報主管經理批準后列入計劃，經費來源按照國家規定辦理。8、安全技術措施由技術負責人、工程部、質量安全部負責檢查與考核。在檢查施工現場安全生產的同時，檢查所屬項目的安全技術措施執行情況，若發現不按本標準編制的安全技術措施或安全措施不落實時，將根據公司制定的獎罰條例進行經濟處罰。三、安全技術交底制度一、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種對不同作業部位，不同作業內容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。二、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明了。三、班組長每天的班前會根據當天的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面記錄。四、新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。四、架體、設備安裝驗收制度 1、構成架體的各種材料，施工中所使用的設備必須有產品生產許可證和質量合格證以及建筑安全監督管理部門發放的準用證等，嚴禁使用無證不合格產品。 2、施工設備安裝后由項目部自檢，企業安全管理部門檢查合格后掛牌使用。 3、所有搭設、檢查、驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。 4、架體、設備每月應定期檢查一次，由有關部門和人員參加；日常檢查由作業司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。5、對檢查，驗收中發現的問題應采取定人、定時間、定措施進行整改，并記錄在案。6、驗收資料中應有各種準用證與合格證，設備試運轉記錄，用電設備有電阻測試記錄，塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位《浙江省塔式起重機安裝拆卸許可證》、作業人員《浙江省塔式起重機安裝拆卸證書》及其身份證的復印件。五、施工機具進場驗收與保養維修制度1、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建筑安全監督部門頒發的準用證，否則不準入場。 2、施工機具安裝后必須經企業安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。3、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。4、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。 5、對于施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。六、安全檢查制度1、公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎、大型砼、預制構件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現場巡回檢查。2、各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。3、施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后才可繼續施工。一時難以整改的，簽發整改通知單，限期整改并進行復查。4、檢查結果及整改情況的有關資料應及時歸檔。

你好！這么含糊，不知怎么回答。總之，管理還是要一級一級來，首先將要做的事情逐一列出，這些事的要求是什么即要達到什么目的，然后將人員結構寫出來，即誰是誰的直接領導，該領導的權利范圍是什么，該下屬的任務是什么。。。我的回答你還滿意嗎~~