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1，天津市建設工程計價系統

你用的是建經吧，只要你會用電腦，就會用那個，就是套套定額而已嘛。

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2，qc申報備案通知如何寫

各有關單位：　　為貫徹落實《能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革班組行動計劃（2022-2027）》，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，推進班組持續改進、持續創新、持續創效，助力企業高質量發展。根據《能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革 QC小組活動方案及成果評價管理辦法》，現將2022年度QC小組活動成果申報有關事項通知如下：　　一、活動目的　　各單位按照《能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革班組行動計劃（2022-2027）》的要求，廣泛深入組織開展本單位的QC小組活動。通過QC小組活動，有效提升職工綜合素質，全面促進企業管理。　　二、QC成果的發布與推廣　　各單位按照好中選優、鼓勵先進的原則，進行內部評審，做好初步篩選后，于2022年6月30日前，登錄www.cecc.com.cn網站進行申報。8月底前由中國職工技術協會電力專委會組織專家進行初評，9月份召開成果發布會，優秀成果頒發證書并匯編成冊。QC成果的發布與推廣，不收取任何費用。　　三、成果要求　　1.成果應體現“小、實、活、新”的特點，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，從改進產品和服務質量、技術（管理）創新、節能環保、人員素質和經濟效益等方面入手，運用質量管理理論和統計方法。　　2.成果能切實為企業帶來一定經濟效益和社會效益，其經驗具有普遍推廣意義。　　3.成果應有具備QC小組活動診斷能力的老師指導和評價。　　4.成果申報要堅持實事求是，不得弄虛作假，為避免成果重復抄襲，成果需附查新報告。　　四、申報材料　　1.2022年度能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革QC小組活動成果申報表（參見附件）。　　有上級主管機關的，應有上級主管機關的推薦意見并加蓋公章。（備注：QC小組成員人數一般為3-8人，不超過10人。）　　2.2022年度能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革QC小組活動成果報告。　　各QC小組按《字體版面格式要求》（參見附件）要求提交word版，所提交的QC小組活動成果報告（PDF版）封面須加蓋單位公章。　　3.成果查新報告。

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3，天津市2010年評的工程類中級職稱現在有已經拿到證書的嗎

現在證書還沒有打印出來，但是批文應該已經出了，各個單位可以去領取。

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4，薛衛東的人物生平

畢業于撫順石油學院；中國人民大學勞動人事學院、中國邏輯與語言函授大學。現任華北石油管理局第二油田建設公司天津金屬結構廠質檢站站長、檢驗責任師兼總檢員。撰寫的論文《受壓容器制造的全面質量管理》獲1986年華北石油管理局企業管理現代化成果三等獎；撰寫并發布的《運用系統圖法加強質量管理》QC成果，于 1990年2月榮獲華北石油管理局油建系統第六次QC小組優秀成果一等獎，獲1990年中國石油天燃氣總公司基建系統第九次QC成果發布會先進QC小組獎；《運用QC方法確保三類壓力容器制造（含現場組焊）許可證換證審查一次成功》這一 QC成果，于 1992年2月獲華北石油管理局基建系統第八次優秀QC小組成果二等獎，1992年4月該成果榮獲中國石油天然氣總公司工程建設質量獎，評審委員會頒發的“1991年度優秀質量管理小組三等獎”；由他組織領導的華北石油管理局油建二公司天津金屬結構廠管理型質量管理小組 1992年9月榮獲中國石油天然氣總公司石油工業質量管理協會頒發的“1992年優秀質量管理小組三等獎”。1990、1997年度分別被華北石油管理局授予“優秀質量管理先進工作者”光榮稱號；1998年度被華北石油管理局評為“油田建設工程質量管理工作者”；1993年度被華北石油局授予“安全生產先進工作者”稱號；1994年度被天津市大港區政府授予“消防先進個人”光榮稱號。他和他的同伴們承建的上百項壓力容器、球罐的現場組焊安裝工程中，有一大批被評為省（部）級全優工程獎，其中北京燕化公司年產30萬噸乙烯技術改造和擴建工程獲中國建筑魯班獎（國家優質工程）；內蒙古阿爾善油田二期工程獲國家優質工程銀質獎。他的傳略入選到《時代英才—邏大學子風采錄》、《中外名人辭典》、《中國專家大辭典》、《世界優秀人才大典》、《中華魂·中國百業領導英才大典》、《世紀語錄—專家5000言簽名大典》、《二十一世紀人才庫》、《中華人物大辭典》、《世界人物辭海》、《中國當代創業英才》、《輝煌成就·世紀曙光》、《中國人才世紀獻辭》、《2000年名人臺歷》等多部書籍與辭典。電子科技大學教授薛衛東，男，教授，1963年8月生于江蘇無錫，四川大學博士、電子科技大學博士后，曾留學日本廣島縣立大學，四川省學術技術帶頭人后備人選。先后主持了5項省級科研課題，主研了5項國家級課題，公開發表論文30多篇，其中SCI收錄12篇，申請專利2項，編著專著1部。主要研究方向：新能源相關材料、光催化材料、材料表面作用機理。

5，在天津開發區有哪個單位專設QC部門

QC部門無非就是品質部門，負責品質日常點檢工作，異常通報等！開發區很多企業都有QC部門，韓。日都有QC部門！

6，中建三局怎樣待遇個人的發展

中建三局在建筑行業內口碑跟名聲都很不錯。具體有幾大優勢，可以了解下：一、技術優勢：公司全面繼承了中國建筑三局有限公司成立以來取得的技術優勢，在超高層建筑施工、復雜空間鋼結構建筑安裝、特殊構筑物施工、大型工業建筑施工、清水混凝土施工、高級裝飾施工、復雜深基礎施工、超厚鋼板焊接、大型超長預應力張拉施工、計算機信息技術等方面具有獨特優勢，達到國內和國際先進水平。二、管理優勢：公司全面繼承了中國建筑三局有限公司成立以來取得的管理優勢：有一套標準化、規范化、科學化、制度化的全面質量管理、安全生產管理以及環境管理模式，通過了ISO9001質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系以及ISO14000環境管理體系認證；完善了“一個平臺（網絡平臺），兩大系統（項目管理系統、經營管理系統）”建設，具備現代化企業管理水平。三、資金優勢：公司有效地整合了中國建筑三局有限公司優質的內部資源、香港協興建筑有限公司豐富的管理經驗、中國光大（澳門）有限公司雄厚的資金實力、中國建筑科學研究院強大的研發力量、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司優質的建筑鋼材以及中國華聞投資控股有限公司豐富的投資經驗和信息資源，進一步提高了公司的管理水平、履約能力和服務質量。四、人才優勢：公司現有員工15700余人，其中，享受政府特殊津貼的專家24人，高級職稱1400余人，中級職稱4000余人，技師792人。擁有各類國內外技術先進的機械設備近2000臺(套),總功率9萬千瓦。年施工生產能力200億元以上，合同成交額300億元以上。施工隊伍分布在全國29個省（市、自治區），并在巴基斯坦、斯里蘭卡、阿聯酋、坦桑尼亞、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、佛得角、泰國、香港、澳門等國家和地區承擔了工程建設、總包管理、房地產開發和勞務輸出等業務。五、綜合實力：憑借自身強勁的綜合實力，2004年由公司牽頭，以中建總公司名義承接了合同總額為39.5億元的亞洲第一高樓——上海環球金融中心大廈；2005年初中標了合同金額高達46.5億元的中央電視臺新臺址項目（CCTV）主樓工程，這是目前中國房建項目中單體面積最大、合約金額最高的建筑；年中又聯合香港協興公司承接到118層的香港Mega Tower大廈鋼結構工程；2006年成功拓展鐵路市場，以中國建筑工程總公司名義承接了合同總額38.63億元的武廣客運專線武漢站及配套工程；2007年，又承接了世界最高全鋼結構發射塔——河南省電視發射塔鋼結構安裝工程。實現了建筑領域的一個又一個新突破，為中國建筑史書寫了濃墨重彩的一筆。中建三局的基本介紹：中建三局全稱中建三局集團有限公司，成立于2003年12月29日，是具有多功能、集團化經營的大型建筑安裝骨干企業。注冊資本為人民幣300000萬元。經營范圍涉及各類建筑工程總承包、施工、咨詢、建筑技術開發與轉讓、機械設備租賃、路橋建設、商品混凝土生產和批發等。公司下轄單位主要有:中建三局第一、二、三建設工程有限責任公司等控股子公司，以及總承包公司、集團公司（北京）、集團公司（滬）等非法人實體。公司全面繼承了中國建筑三局有限公司成立以來取得的技術優勢，在超高層建筑施工、復雜空間鋼結構建筑安裝、特殊構筑物施工、大型工業建筑施工、清水混凝土施工、高級裝飾施工、復雜深基礎施工、超厚鋼板焊接、大型超長預應力張拉施工、計算機信息技術等方面具有獨特優勢，達到國內和國際先進水平。

7，天津一建造師成績查詢

天津一建造師考試已經于23、24兩天舉行了，按照慣例，成績會在三個月后公布。我這里有一個成績查詢的實時更新系統，考生可點擊下面查詢入口進行查詢： http://url.cn/5JGmDN ，里面有天津一建造師成績查詢的實時更新和其他相關內容！！你關注一下，希望對你有幫助！！

8，中建三局怎樣待遇個人的發展

摘網友們的感言：吹牛B ，我原來就是三局的，01年時一個月工資才700多塊錢，還拖五個月不發，最后去球走人。外面隨便一個單位待遇都比三局強，別看三局搞崗薪制，效益一般的公司普通工長技術員也就1500—2000，剛剛夠把肚子填飽。別看三局搞得大工程多，但沒幾個是掙錢，都被當官的給貪垮了，這幾年三局更是走下坡路，幾大公司更是垮得很，尤其是三公司，更是差得一塌糊涂，沒人看他上眼，小伙子，為了自己前途著想，千萬不要來三局。遇，簽約的時候，應該說了的。。剛進去不會很高。。每個月拿到手的1500左右。。轉正后，應該好點。。兄弟是搞施工的，應該明白。工資肯定是不會很高的。。關鍵看你自己有沒有本事，有本事了。錢是能賺到的中建三局是國內最好的公司,是中國建筑的排頭兵,深圳帝王大廈創造出國內的"深圳速度",正在建設的世界第一高樓--上海環球金融中心和中央電視臺新臺址都是三局建的,這是無可爭議的事實,你們自己說好不好??? 要是說三局不好,那國內再也找不到好的建筑公司了!我在中建三局呆過，但是后來辭職了。原因：國企，尾大難掉，人事關系復雜，有能力的人并不一定能發揮開。供參考！回答完畢！ http://www.cscec3b.com.cn/ 這個是中建三局的官方網址我想你想要的資料上面都會有了吧中建三局股份公司是中建三局集團（股份有限公司）母公司的主體單位，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（股份有限公司）直接經營；具有房屋建筑工程施工總承包特級資質，是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現代企業；共有職工1500余人，其中工程技術人員及各類專業技術人員1300人，具有大專以上文化占83%，享受國務院特殊津貼專家5人,教授級高級工程師9人,高級職稱275人,中級職稱576人,擁有各類機械設備800多臺套，資產總額10億元。公司下轄鄭州、山東、天津、成都4個分公司、50多個工程項目經理部以及路橋公司、安裝公司、設備租賃公司、料具租賃公司等4個專業公司。公司成立以來，按照現代企業制度要求，建立與市場經濟相適應的運行機制，誠信經營，科學管理，通過ISO9001、OSH18000、1SO14001三位一體質量認證。公司始終堅持社會效益第一、經濟效益第二的原則，把創建滿意工程和提供滿意服務作為企業的永恒追求，先后承建了武漢可口可樂聯合廠房、湖北省電力調度樓、武漢世貿大廈、湖北出版文化城、湖北省人民醫院門診綜合樓、湖北省博物館、武漢天河機場第二航站樓、中國職工之家、聯想北京研發基地、鄭州大學新校區中心圖書館等大中型工程200余項，其中14項工程問鼎中國建筑工程質量最高獎——國優、魯班獎；90余項工程榮獲省部級優質工程；100多個項目被授予省、市文明樣板工地和安全文明施工現場；53項工程被評為中建總公司CI創優工程；多項工程榮獲全國用戶滿意工程、全國建筑業新技術應用金牌示范工程、全國建筑安全獎、全國青年文明號、國家優秀QC成果獎。公司連年被評為省、市先進建筑企業，同時榮獲全國建設系統先進集體、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業、湖北省優秀企業、湖北省五一勞動獎狀、湖北省最佳文明單位、湖北省誠信示范企業、湖北省思想政治工作十佳企業、湖北省職工職業道德建設先進單位、中建總公司十佳企業等榮譽稱號。企業宗旨：服務社會造福人類建設祖國福利員工企業精神：鑄造精品超越自我核心理念：追求陽光下的利潤最大化經營理念：競爭無情商機無限市場唯大經營為先價值觀：中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲環境觀：建筑與綠色共生，發展和生態協調安全觀：質量是企業的生命，安全是生命的保障

9，建筑工程申報揚子杯需要QC成果獎嗎QC成果全市前兩名才有資格

揚子杯是江蘇省優質工程獎，是江蘇省內建筑工程質量最高榮譽獎，由江蘇省建設廳、江蘇省建筑工程管理局、江蘇省建筑行業協會組織評選。評審工作的組織領導由省建設廳負責，省建設工程管理局參與；評選工作由省建筑業協會負責實施，由南京市建筑業協會推薦，施工單位（或業主）負責申報。申報揚子杯并沒有對QC成果的要求。具體可到省建筑行業協會查詢相關申報要求。

地方規定你要執行好再看看別人怎么說的。

10，qc質量管理論文

　　隨著經濟全球化和科技的迅猛發展,市場競爭越來越激烈,顧客對產品質量的要求越來越高,qc管理成為了企業的核心管理任務。這是我為大家整理的qc質量管理論文，僅供參考! 　　qc質量管理論文篇一　　QC小組活動與質量管理提升　　摘要：QC小組活動在我國開展已經有30多年的歷史，經過不斷的參與和不斷的總結，已經成為企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是企業提高質量管理的有效途徑。本文結合中國水利水電第三工程局陽曲制梁場開展QC小組活動的收獲、經驗，重點闡述開展QC小組活動對于夯實質量管理基礎、促進質量管理創新的作用及如何深入推進QC小組活動的有效措施。　　關鍵詞：QC小組，質量管理，推進措施　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 　　一、概述　　1.QC小組概述　　QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。在競爭日益激勵的建筑施工領域，以質量取勝已經成為企業生存、發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。　　2.企業開展QC小組活動的作用　　開展QC小組活動，是營造項目文化價值觀，增強項目凝聚力的有效途徑之一。　　開展QC小組活動，可以對項目的技術創新發展起到積極的推動作用。　　開展QC小組活動，有利于不斷改進和加強質量管理工作，提高質量管理水平。　　開展QC小組活動，有利于提高員工素質，發揮員工的創造性和積極性。　　二、陽曲制梁場開展QC小組活動的收獲與經驗　　1.工程概況　　中國水利水電第三工程局有限公司陽曲制梁位于山西省太原市陽曲縣錄古咀村，占地面積約236.54畝,承擔新建大同至西安客運專線站前工程2標北白跨北同蒲鐵路特大橋至皇后園村跨原太高速公路特大橋段22座橋梁共651榀雙線整孔箱梁的預制、運輸及架設任務。　　2.梁場開展QC小組活動的收獲　　自2010年入場以來，大西客運專線站前二標陽曲制梁場對質量管理工作非常重視，通過積極開展QC小組活動，在挖掘潛力、降本增效、強化質量管理等方面，不斷創新質量管理方法，提升質量管理水平。　　1).深入開展QC小組活動，夯實質量管理基礎　　針對質量通病，動員全場職工深入開展QC小組活動，克服和預防質量通病，不斷提高質量管理水平，夯實質量管理基礎。例如：　　2011年3月，陽曲制梁場質檢人員在日常質量檢查中發現，有部分箱梁翼緣板泄水孔出現尿梁現象，致使梁面嚴重污染，影響梁體外觀質量，由安質部牽頭成立“翼緣板泄水孔尿梁QC小組”， QC小組成員從進場原材料、現場施工等各方面逐次檢查排除，找出致使梁體產生尿梁現象的主要因素，針對要因制定相應對策，并分別采購堵漏膠、門窗密專賣店膠、PVC專用膠等膠液進行了施工試驗。從質量、施工及經濟性三方面進行對比、分析、小組討論，獲得最佳施工方案應用于現場施工。杜絕了箱梁翼板泄水孔尿梁現象，改善了梁體質量外觀。　　同年7月，梁場技術人員又針對箱梁梁面龜裂、混凝土養護、預應力張拉過程中張拉力不夠、超張拉等箱梁預制過程中的質量通病成立相應QC小組，解決箱梁預制過程中的質量通病，改善質量管理措施，應用QC活動PDCA循環，不斷提升質量管理水平。　　2).通過QC小組活動促進梁場質量管理創新　　求實創新是QC小組活動持續健康發展的源泉，梁場通過開展QC小組活動，圍繞施工生產中的實際問題運用科學的理論和方法開展活動，不斷解決了施工現場的質量問題，夯實了質量管理基礎，同時也為質量管理創新起到了鋪墊作用。例如：　　梁場成立了“信息化管理QC小組”，改變傳統粗放式管理模式，借助網絡建立箱梁預制質量管理信息化系統平臺，自主開發了“陽曲制梁場箱梁預制質量管理信息化”軟件系統，創新質量管理模式，借助網絡實現各質量管理環節之間的信息通訊和傳輸，實現數據集成管理，提高工作效率，降低生產經營成本。　　梁面拉毛QC小組，小組成員針對梁面拉毛不到位的問題，分別從拉毛工裝、過程控制、拉毛時間及改進成本等方面進行了現場分析、討論、對比，確定了梁面拉毛最佳操作方法，并制作改進了拉毛工具，經檢驗使用自制的拉毛工具，拉毛效果非常明顯。　　梁場通過開展創新型的QC小組活動，創新施工作業程序、工藝操作規范、技術措施及施工工具、管理方法等，豐富了質量管理形式，促進了梁場質量管理創新。并通過總結QC小組活動成果，將QC成果中有獨到管理經驗的納入梁場管理標準中;將屬于作業程序、技術指引類的納入到施工作業指導書中，屬于獨到工藝操作規范的納入施工工法中，將QC小組活動中的小發明、小創造納入科技創新，通過QC小組活動創新管理。　　陽曲制梁場2010年進場組織施工，QC小組活動起步于2011年3月，兩年多以來，梁場共有100余人次參與QC小組活動，QC小組活動成果共計9個。其中4個QC小組活動成果獲得“中電建協2012年度優秀QC成果獎”三等獎，2個QC小組活動成果獲得“中電建協2013年度優秀QC成果獎”二等獎。現在QC小組工作已納入制梁場重要的議事日程，并擺到重要地位，確定活動創建目標，并成立專門領導機構和組織部門，強化活動組織領導。　　三、陽曲制梁場深入推進QC小組活動的有效措施　　質量管理創新，意味著質量管理體系的健全，質量標準的不斷提高，質量管理形式的豐富多彩，梁場通過開展群眾性的QC小組活動，發揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，滾動推行PDCA循環，不斷解決梁場施工中的實際問題，提高箱梁產品質量，同時形成各種質量管理創新成果，對質量創新意義重大，從長遠意義上來看，應納入梁場的戰略管理提升范疇，綜上，梁場結合現有質量管理體系，在此基礎上推進，制定QC小組活動管理制度，將QC小組活動制度化，制訂可行的QC小組活動注冊制度、QC 小組活動計劃制度、QC小組活動過程考核制度、QC小組活動激勵制度，同時梁場安全質量部還設專人指導和協助梁場各QC小組開展活動，保證QC小組活動的工作渠道暢通和制度的實施。形成梁場QC小組活動的長效機制。　　通過梁場QC小組活動的經驗中，梁場歸納出開展好QC小組活動成功之處關鍵點是：重在推進，貴在參與，精在務實。　　1.重在推進　　QC小組活動要想取得預期成效，并不斷向廣度、深度發展，不同層次的推進工作至關重要，梁場的QC小組活動推進工作分3層：決策層、管理層、執行層。　　決策層：領導帶頭參與和重視是非常重要的，決策層的推進主要是建立健全全場全面質量管理網絡體系，制定質量方針目標，確實工作計劃并組織實施，積極參與QC小組成果發布和關鍵課題攻關活動。領導的關心、支持和參與，極大地鼓舞了廣大職工開展QC小組活動的積極性和主動性。　　管理層：組織發動，專業培訓，負責小組和課題的注冊登記，定期召開交流會。組織發表QC小組活動成果。目前，梁場的主要領導、大部分中層管理干部均是QC小組活動的管理骨干，他們活躍在不同的崗位上，推動QC小組活動，向著標準化、規范化、程序化目標邁進。　　執行層：在生產和管理活動中，選擇課題、開展實踐活動、總結活動成果的全過程QC小組活動中，發揮QC小組成員的積極性、創造性，達到出成果、出效益、出人才的目的。執行層是QC小組活動廣泛深入開展的保證，也是QC小組活動的基本層面。梁場在開展QC小組活動中，為企業培養了一批全面質量管理的人才。　　2.貴在參與　　推進QC小組活動，每個人的直接參與是最可貴的，參與方式主要有以下3種：　　參與QC小組知識培訓：從梁場領導班子成員到普通職工，每個層次都要進行QC管理培訓，掌握QC小組活動相關知識。　　參與QC小組活動：梁場3個層次的人員根據各自工作性質，有針對性地參與到現場型、管理型、創新型、攻關型等不同類型的QC小組活動中。　　參與成果發布會：參與QC成果的各級發布會，對QC小組活動的推行具有很重要的作用。通過成果發布會，可以起到相互交流、相互啟發、共同探討、取長補短、集思廣益、共同提高的作用;通過成果發布會可以讓QC小組成員在大庭廣眾下發表自己活動所取得的成果，并獲得領導、專家的認可，必然會增強QC小組成員的榮譽感和自信心，激勵和鼓舞士氣，為今后的小組活動增加動力。　　3.精在務實　　開展QC小組活動，必須體現有效管理的原則，貫徹方針目標要務實，開展活動要扎實，活動成果要求實，在選題過程中，要尊重事實，切實結合施工情況，力求小、實、活、新，成果效果用事實說話，用數據說話，開展活動中，要正確處理質量、安全與經濟效益的關系;強調過程的系統管理，從選題理由，現狀調查，原因分析，確定主因，對策措施，組織實施，效果檢查，鞏固措施，遺留問題和下步打算，都應從實際出發，注重活動實效。　　四、結語　　持續的質量改進是質量管理的基本特點，也是ISO9000標準中質量管理的八項基本原則之一。質量改進與通常所說的質量控制不同，質量控制是使產品質量維持在一定的水平，而質量改進的目的是通過不斷采取糾正和預防措施來增強企業的質量管理水平，使產品的質量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度。現在企業要發展，僅僅是靠加強過程控制是不夠的，必須對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，才能使質量達到一個新的水平、新的高度。所有質量改進的活動都要遵循PDCA循環的原則，按照四階段的模式逐步開展。四階段是;策劃、實施、檢查、處置。質量改進有很多種組織形式，其中的一個主要方式就是“QC小組”。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。QC小組是體現ISO9000標準中質量管理的八項基本原則中“全員參與”的一個重要的表現，具有廣泛的群眾性，有利于實現全員參加質量管理。通過QC小組活動，小組成員在工作中共同探討，團結協作，還能在工作中改善人與人之間的關系，有利于增強員工的團結協作精神。是吸引廣大群眾積極參與質量管理的有效形式，是促進產品及工程質量和經濟效益提升的重要舉措。　　參考文獻　　中國質量協會《QC小組基礎教材》中國社會出版社　　《質量管理與企業文化》天津財經學院學報　　邢文英《QC小組活動指南》中國社會出版社　　qc質量管理論文篇二　　全面質量管理之QC 　　摘要：通過全面質量管理，使全體職工及有關部門同心協力，把專業技術、施工管理、數理統計和思想教育結合起來，建立起產品的規劃、勘察、設計、施工、竣工、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財務、信息等資源，提供出符合規定要求和用戶期望的產品或服務。　　關鍵字：QC 質量管理全面質量管理　　隨著我國經濟建設的快速發展，工程建設已成為我國的一大支柱產業，而工程質量也越來越受到人們的重視! 　　質量管理是能適應現階段建筑行業生產發展水平，提高工程質量的現代化質量管理，而全面質量管理不僅意味著使用技術技巧和方法及系統，更強調能為公司為本建設項目提供更有效的富于哲理實際可行的管理思想.通過全面質量管理，使全體職工及有關部門同心協力，把專業技術、施工管理、工程質量和思想教育結合起來，建立起滿足與人們日常生活和生產活動中對本建設項目本建筑物的各種需求的全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財務、信息等資源，提供出符合規定要求和用戶期望的產品和服務.這對我們在將建筑物推向市場、加強建筑競爭機制的大氣候條件下金融危機下尋求自身發展，加強自身實力，提高職工隊伍整體素質，使我公司我建設項目服務于社會服務于群眾尤為重要! 　　全面質量管理理論始于20世紀60年代，在現階段仍在不斷完善和發展，全面質量管理的主要特點是：　　1、執行質量職能是全體員工的責任，應該使全體職工都有質量的概念和參與質量管理的要求; 　　2、全面質量管理不排除檢驗質量管理和統計質量管理的方法; 　　3、進一步采用現代生產技術，對一切與建設工程有關的因素進行系統管理，在此基礎上保證建立一個有效的，確保質量提高的質量體系. 　　全面質量管理就是全企業各個職能部門的全體人員同心協力，綜合應用管理技術，專業技術和科學方法，經濟合理地開發、研究、生產和銷售用戶滿意的產品的管理活動.其其本觀點是：　　1、全面管理的觀點; 　　2、為用戶服務的觀點; 　　3、預防為主的觀點; 　　4、一切用數據說話的觀點; 　　5、文明施工的觀點. 　　質量控制的主要對策為：　　1、以人的工作質量確保工程質量; 　　2、嚴格控制投入品的質量; 　　3、全面控制施工過程，重點控制工序質量; 　　4、嚴把分項工程質量檢驗評定關; 　　5、貫切“預防為主”的方針　　在建筑市場這個競爭強專業行強的行業中，全面質量管理應以“質量”為中心，依靠的對象是建設項目系統中各個層次和所有部門的人員即全體職工;強調人的作用，全員參與，建立有效的質量體系并不斷改進，以搞好企業內部各項管理為基礎，以提高人的素質，調動人的積級性，做好本職工作為核心,實現企業自身發展,不斷提高經濟效益和社會效益,既要達到產品和服務的質量標準、規范,實現符合滿足人們日常生活和生產活動中對本建設項目的各種需求,又要不斷地改進質量提高服務,提高全職工的生活生產環境,也只有這樣,才能更好地挖掘職工潛力,提高起素質,促進建筑行業我公司的發展. 　　QC小組(質量管理小組)是實行全面質量管理的組織形式,在我國建筑企業項目中QC小組是指在施工生產或工作崗位上從事各種勞動的建筑職工,圍繞建筑企業的方針目標和現場存在的問題,以改進質量降低消耗提高經濟效益和人的素質為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法,開展活動的小組.其性質是群眾性質的質量管理活動的一種有效的組織形式,是建設項目職工參加民主管理的經驗同科學管理方法相結合的產物,是建設項目職工參加民主管理的新發展.質量管理的首要是明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。　　抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。　　樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。　　搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點根據本工程點及實際情況、編制技術先進、科學合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質量最佳、成本最低，實現想技術求效益的方針。在開工前，組織技術和施工人員熟悉圖紙，同時搞好圖紙會審工作，理該工程的設計構想和設計意圖，對圖紙存在的疑問及實施設計意圖的困難提前解決。在開工前，由分公司總工程師想項目工程技術人員進行施工組織設計交底、使項目盡力部各級對工程的技術要求做到心中有數，由工長做好分項工程技術交底，特殊部位由項目內業技術員做專項技術交底，使作業班組明確技術要求。對工程施工文件和資料及時作好受控或作作廢標識，設計變更通知單及施工技術核定單應及時在施工圖上標識，以免施工中誤用作廢的文件資料。加強施工過程中的計量管理，保證量值傳遞的正確性，并保證施工過程計量準確性。施工中各類有關人員應做好各種施工技術資料辦理、簽證和收集整理工作、保證資料與工程同步。項目技術負責人應對施工技術資料樣餓把關，未經審核的資料不得向外和向下傳遞。對特殊工程人員必須持證上崗。　　嚴把材料質量關，對進場按有關規定進行試驗，對試驗不合格的材料嚴禁使用，不合格的原材料應有進退記錄。施工過程中應積極發揮“三檢”作用，把好質量關，防患于然，對某些預測可能發生的質量問題作好預防措施，對已發生的質量問題，由項目技術負責人負責組織分析其原因，及時進行修改糾正。施工過程中加強成品、半成品、預埋件的保護。開展QC活動，克服質量通病，不斷改進工序質量。　　本建設項目的QC小組,在活動中強調運用全面質量管理的理論和方法以及其他一些可使用的科學方法,還要強調活動程序的科學化,要PDCA循環的科學程序,具有明顯的自主性--實行自主管理,自我教育,自我提高,相互發展,充分發揮職工的主觀能動性和積極性;明確的目的性--提高素質,共同進步,為社會和企業創造更多的財富;嚴密的科學性--采用科學的技術方法;廣泛的群眾性--人人參與,獻技獻策,充分發揮群眾優勢的有效政治形式,是職工群眾在活動實踐中學習專業知識,提高工作能力的大學校;高度的民主性--各抒己見,集思廣義,各顯其能,實現共同的目標.以提高企業公司整體職工素質,激發職工的積極性和創造性,改進質量,降低消耗,提高經濟效益,建立心情舒暢的施工生產,服務工作環境為宗旨. 　　在建設項目中實現全面質量管理,成立QC小組,其作用為: 　　1、有利于開發智力資源,提高人的素質; 　　2、有利于預防質量問題和改進質量; 　　3、有利于產品建筑服務上等級; 　　4、有利于創造更多的社會效益和經濟效益; 　　5、有利于全員參加管理; 　　6、有利于改善人與人之間的關系; 　　7、有利于管理工作的加強; 　　8、有利于實現項目的方針目標; 　　9、有利于促進物質文明和精神文明建設; 　　10、職工崗位成材. 　　QC小組的活動過程即是質量教育過程，其質量教育的目的是通過教育QC小組人員的質量意識、問題意識、改進意識;掌握全面質量管理的理論和方法，掌握QC小組活動的有關知識和要求，增強參與意識和參與職能!

11，QC成果發布獲獎后公司要求寫點內部報道的材料求樣板

近日，從上海市工程質量建設管理協會傳來喜訊，由公司地鐵項目部QC小組編寫的《減少地下連續墻滲漏》和《提高地墻預埋接駁器使用率》兩項QC成果，分別榮獲2011年上海市工程建設優秀QC成果二等獎和三等獎。公司地鐵項目部在上海軌道交通12號線土建27標施工過程中，狠抓質量管理創新活動，注重與生產、經營和管理實際相結合，與管理創新、技術創新相結合。該項目開工以后，圍繞施工特點成立了由項目領導及相關技術人員組成的QC成果技術攻關小組。QC小組始終堅持通過計劃、執行、檢查、處理的循環方式，通過施工現場調查，精心選擇攻關課題，合理設定目標，分析主要原因，制定對策，過程施工，并確認結果。通過開展QC小組活動，激發了廣大一線職工的積極性和創造性，解決并攻克了施工中的疑難問題，改進了質量，降低了消耗，提高了經濟效益。

12，天津市建筑工程資料管理軟件那里可以下載

創奇工程資料整理專家-天津市建筑工程資料管理系統nbsp;Ver9.49下載地址http://www.jianlongsoft.cn/soft/784.html一、包含內容nbsp;1.依據天津市地標《建筑工程施工質量驗收資料技術規定》（津資表）nbsp;2.天津市《GB50300系列質量驗收規范》全套配套表格（津資表）nbsp;3.天津市最新監理資料全部配套表格（含2005新版表和2004版表）nbsp;4.天津市人防工程用表，國標強制性條文檢查用表nbsp;5.天津市建設工程施工現場nbsp;保證資料（津建安表）全部配套表格nbsp;6.《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99全部配套表格nbsp;7.《施工企業安全生產評價標準》JGJ/T77-2003全部配套表格nbsp;8.GB50339-2003智能建筑工程質量檢測驗收記錄用表nbsp;9.GB50300建筑工程施工質量驗收系列規范標準表格nbsp;10.通病防治、質量預控、施工工藝庫（贈送）nbsp;11.GB50300系列質量驗收規范、歸檔規程等200多萬字的電子文檔（贈送）nbsp;二、軟件功能nbsp;1、自動填表、自動計算、自動編號。nbsp;2、工程數據自動保存、自動備份。nbsp;3、檢驗批表格自動填充隨機數，自動評定。nbsp;4、自動生成分部、子分部、分項工程驗收記錄表。nbsp;5、自定義打印功能，能夠隨意定義要打印的表格和打印頁數。nbsp;6、電子組卷及組卷目錄功能。nbsp;7、表格順序可以隨意拖拽調整位置。nbsp;8、工程導入及工程合并功能。nbsp;9、可導入WORD或EXCEL表作為模板表格。nbsp;10、軟件內置畫圖工具，可插入CAD圖。

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