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1，天津河東區板鉗樓拆遷前歸誰管
2，住宅用地出讓兩集中政策精準保穩定
3，天津市東麗區試點推行建筑師承諾辦理建設工程規劃許可證
4，為什么黃興國惡劣影響難清除
5，城市設計研究所建所十五周年紀念

1，天津河東區板鉗樓拆遷前歸誰管

天津市河東區住房和建設委員會。根據查詢相關信息顯示，按照天津市河東區行政審批局津東審投備案[218]7號文件，經征求天津市規劃局河東區規劃分局意見，大王莊街零散點棚戶區改造（舊城區改建）項目房屋征收范圍已報河東區人民政府審查確定，現擬對下列房屋實施征收。天津，簡稱“津”，別稱津沽、津門，是中華人民共和國省級行政區、直轄市、國家中心城市、超大城市，國務院批復確定的中國北方對外開放的門戶，中國北方的航運中心、物流中心和現代制造業基地。

天津河東區板鉗樓拆遷前歸誰管

2，住宅用地出讓兩集中政策精準保穩定

——天津中原研究院政策評述日前，天津市規劃和自然資源局發布了《市規劃局關于做好2021年住宅用地集中出讓有關工作的通知》，文件如下。根據天津中原研究院了解信息，按照自然資源部做好2021年住宅用地分類調控中集中出讓的有關要求，多個城市將對土地出讓的公告發布和出讓活動進行集中組織。天津市擬在2021年對住宅用地（含有住宅用地的混合用地）實行“兩集中”的同步公開出讓：一是集中發布出讓公告，全市原則上全年不超過3次；二是集中組織出讓活動，同批次的掛牌土地確定共同的掛牌起止日期、同批次的拍賣交易土地連續集中完成土地拍賣活動。目前天津擬在3、6、9月中旬集中統一發布土地公告。天津中原研究院認為，此項政策的推出實施將對土地市場及房地產市場的穩定發展起到很大的鞏固作用。上周在天津市政府披露的《天津市2020年預算執行情況和2021年預算草案》中，2021年天津國有土地使用權出讓收入預算為1496億，比2020年的861億增長74%，引發2021年天津土地市場大幅增加供應、大水漫溉的擔心，而此次住宅用地出讓“兩集中”的政策，說明政府力圖通過土地的有序供應，確保土地市場的量價平穩，進而影響房地產市場保持整體穩定。天津中原研究院認為：天津的房地產市場在過去的幾年中，整體量價走勢相對平穩，保持穩定的市場供應有助于實現市場的平穩發展；天津的土地市場及新房市場結構上存在較大的區域差異，通過集中式的土地出讓有助于平衡區域間的供求關系；集中式的土地出讓有助于信息進一步的透明，有助于房企進行更準確的戰略研判集中式的土地出讓有助于房企研判競爭，確保土地市場成交量價穩定土地的有序出讓有助于政府及市場對市場異常的區域進行及時調整，對過熱區域或發展相對緩慢的區域通過供應結構的調整改善市場關系，進而回復穩定。

住宅用地出讓兩集中政策精準保穩定

3，天津市東麗區試點推行建筑師承諾辦理建設工程規劃許可證

近日，鳳凰網房產從天津市規劃和自然資源局東麗分局獲悉，為貫徹落實黨中央和我市“放管服”改革部署，根據《國務院關于開展營商環境創新試點工作的意見》等文件精神，該局印發《建筑師承諾辦理建筑類建設工程規劃許可證實施方案（試行）》)(以下簡稱《方案》），在天津市東麗區試點推行建筑師承諾制辦理建設工程規劃許可證。試行《方案》將建設工程設計方案全部交由開發企業和設計團隊自主決策，將原來開發企業和政府部門間反復溝通協調設計方案的時間通過優秀設計團隊承諾全部免掉，實現了《建設工程規劃許可證》免審即批。打造“承諾制”服務模式據悉，建筑師承諾制辦理建設工程規劃許可證是以擔任建筑工程項目設計主持人或設計總負責人的注冊建筑師為核心的設計團隊（以下簡稱“建筑師”）為支撐，以所在的設計企業誠信檔案為背書，通過項目主持人或總負責人承諾、規劃資源管理部門核發《建設工程規劃許可證》后，建筑師依據規劃和自然資源行業方面標準，對建筑工程建設全過程提供設計咨詢管理服務，最終實現工程建設項目符合控制性詳細規劃、規劃條件的目的?！斗桨浮诽岬?，建筑師依托建筑師依托的設計單位，應具備法律法規要求的相關執業資格和資質條件。主持人或設計總負責人應具備以下條件：1.有較高的技術水平和豐富的實踐經驗，具備一級注冊建筑師執業資格和髙級專業技術職稱，在行業內有較高的知名度和影響力。2.具備建筑工程全過程咨詢管理能力，從事相關業務 10 年以上；或者主持過不少于三項工程等級為特級或一級的工程項目設計并已建成，無設計質量事故；或者主持過 5 項及以上全過程咨詢項目實施，無質量事故。 3.遵守職業道德規范，無失信行為。建筑師依托的設計單位應具備以下條件：1.具備設計甲級資質。2.具備全過程工程咨詢服務能力，能夠組建專業完備的建筑師團隊。3.遵守職業遒德規范，無失信行為。4.熟練掌握市規劃資源局東麗分局行政審批管理流程?！斗桨浮穼ㄖ煼諆热葸M行了明確。按照相關標準完成建設工程設計方案。按相關規劃、條例，完成建設工程設計方案的公開公示及優化設計。監督工程建設項目按照建設工程設計方案要求進行施工，協助完成工程驗收。同時，《方案》明確了責任主體，建筑師應了解國土空間規劃及其相關行業關于工程建設的有關技術和程序要求，對提供的各類技術文件負責。市規劃資源局東麗分局對核發的《建設工程規劃許可證》及其附件通知書負責。簡化審批流程，提升服務效能有業內人士分析認為，試行方案可將規劃許可的審查時間壓縮到零天，全部交由設計主體承諾制解決，解決了當前開發建設項目規劃方案審查時間長的痛點。同時，建筑師承諾制的實施對于提高企業自主決策能力，加快建設進度都有極大的促進作用。政府進一步簡化審批流程，提升服務效能，為項目單位節約成本;另一方面，把專業的事交給專業的人來做，有助于發揮建筑師的職業特長，也能促進設計行業良幣驅逐劣幣風氣的形成，越優秀的企業越給予更大的支持力度，激發行業活力。據悉，本實施方案自2022 年 7 月 1 日起試行，目前已經有天津市房屋鑒定建筑設計院有限公司、天津華匯工程建筑設計有限公司的專家團隊通過了市規劃資源局東麗分局評審完成了入庫工作。

天津市東麗區試點推行建筑師承諾辦理建設工程規劃許可證

4，為什么黃興國惡劣影響難清除

最近兩天，天津市委巡視組集中通報了十一屆天津市委第二輪巡視反饋意見。長安街知事發現，被巡視的天津22家市屬國企中，7家企業黨組織被指“肅清黃興國影響工作不力”，17家被批存在“四風”問題和違反中央八項規定精神問題。被直接點出“肅清黃興國影響不力”的7家企業黨組織有：城投集團黨委、城建集團黨委、天房集團黨委、渤海輕工集團黨委、物產集團黨委、醫藥集團黨委、華澤集團黨委。長安街知事注意到，被點名的大多是負責城建的企業。黃興國與“最牛開發商”，江蘇省委原常委、省委原秘書長趙少麟之子趙晉，關系密切。在黃興國任內，天津多個大型城建項目上馬，但建成后多年來卻人跡罕至，還有不少項目封盤或停工。早在二輪巡視前，天津市委第一輪巡視后指出天津5家單位“黃興國惡劣影響肅清工作不力”，與城建相關的天津市規劃局、國土房管局赫然在列，此外還包含了天津市環保局、市中小企業局、市交通（集團）有限公司。根據天津市委巡視一組向天津市規劃局黨組反饋的情況，市規劃局存在“肅清黃興國惡劣影響工作被動應對”的問題，并建議其“深入肅清黃興國案、趙晉案惡劣影響，認真抓好案后整改”。城建領域是天津腐敗的重災區，十八大以來，包括分管規劃城建的副市長尹海林，市政府原副秘書長、建委原常務副主任舒長云，天津城投董事長馬白玉、總經理段寶森，天津市城鄉建設委員會原主任竇華港竇華港，天津市委原城鄉規劃建設交通工委書記沈東海等一系列官員相繼落馬，政治生態環境問題之惡劣由此可見。這7家企業在“肅清不力”的方面也有所不同，城投、城建集團被指出走形式、不深入，天房集團被指對肅清影響認識不到位，渤海輕工、醫藥集團對肅清工作缺乏到邊到底、一貫到底的決心。巡視組就此對各單位提出意見，“要樹立正確用人導向，不斷修復和涵養政治生態?！敝醒胙惨暯M曾指出天津“圈子文化不絕，政治生態遭破壞”和“政治原則性不強，好人主義盛行”的問題。包括城投集團黨委、中環電子集團黨委、醫藥集團黨委在內的3家企業，被指出“圈子文化”的問題。城投集團被指，圈子文化、好人主義現象不絕，近親繁殖問題不斷，違規選人用人問題突出；中環電子集團被指，對所屬單位近親繁殖、圈子文化習以為常；醫藥集團被指，對肅清黃興國惡劣影響工作缺乏一貫到底的決心，破除“圈子”影響任重道遠。天津醫藥集團原董事長張建津去年因受賄約580萬獲刑6年，他的主要問題出現在天津市南開區銅鑼灣廣場房地產項目轉讓及醫藥代理等問題。中紀委曾經披露，張建津常以商務接待為名，頻繁出入高檔酒樓，而且必須喝帶年份的茅臺。風聲緊時。他還會叮囑人把茅臺酒倒入礦泉水瓶帶入酒店。此外，從天津市內到國內各地，從境內到境外，常年有一批利益關聯的私企老板圍在身邊，伴其左右，爭著搶著付款，攀比著上檔次。圈子文化興盛會帶來黨委弱化的問題。城建集團、天房集團、市政建設集團、泰達控股公司等10家公司被指出黨委領導核心作用弱化，城建集團表現在不敢打破陳舊的勞動、人事、分配格局，推進發展打不開腦袋上的“津門；天房集團表現在黨委前置研究討論重大問題程序被空置；市政建設集團沒有把抓好黨建作為最大政績等。此外，巡視組還特別指出，城建、住宅等17家單位被指出存在“四風問題”。要求各單位“著力整治不作為不擔當問題，堅決防止“四風”問題特別是形式主義、官僚主義種種表現，推動全面從嚴治黨向縱深發展?！毖惨暪ぷ饔肋h在路上，天津重塑山清水秀的政治生態，也正是由此破題。根都腐爛了好吧。

5，城市設計研究所建所十五周年紀念

從2002年"專家工作室"成立至今，悠悠十五載，如白駒過隙。自2008年初部門更名為“城市設計研究所”以來，也有近十年的時間了，是時候紀念一下了。 1、拜訪對部門成長有過重大幫助的人——李春梅局長、張秀英所長、黃晶濤院長、黃文亮先生——當面對他們表示感謝。 2、制作并寄送感謝卡給每個對部門有過幫助的人和已經離開的人，邀請他們發表感言，以錄制小視頻的方式同大家會面。 3、統計每個團隊成員進所（離開）的時間，確定人員位序。 6月27日下午，全所成員匯聚于天津市城市規劃設計研究院七樓城市設計研究所會議室，共同見證、回憶、分享了十五年來城市設計所和所內每個成員的成長軌跡和喜怒哀樂。活動主要分為三個部分：首先，由楊慧萌帶領大家共同回顧了城市設計研究所從創立到發展壯大的歷史進程；之后，包括創始人朱總在內的每個團隊成員都分享了個人工作成長中的重要事件和心路歷程；最后，大家一起在院一樓合影留念。依次發言分享成長故事的團隊成員包括：朱雪梅、陳清、沈佶、孫紅雁、張軍、呂薇、爾惟、王靖、楊慧萌、周方杰、肖卓、馮天甲、王琰、程宇光、楊宏、馬賀迪、尹文濤、陳君儀和孔維媛。 2002年初，天津市城市規劃設計研究院李春梅院長（現任天津市規劃局局長）求賢若渴，銳意推動規劃院改革，先后組織了“第六大道住宅小區”和“第六田園住宅小區”兩次規劃設計競賽，以期成立以獲獎專家名字命名的專家工作室，成為規劃院在行業市場化國際化轉型中的先行官。時任規劃一所主任工程師的朱雪梅，在兩次競賽中均以第一名的成績脫穎而出，順理成章地成為專家工作室的創始人。 2002年2月，為了表示對團隊其它成員的尊重，創始人朱雪梅婉言謝絕了以自己名字作為工作室名稱的提議，“專家工作室”正式掛牌。在規劃一所張秀英所長無私的支持下，陳清、朱立明、邊慶良離開一所成為專家工作室的創始成員。 2002年7月，沈佶從規劃院廈門分院歸來，加入專家工作室，成為第五名成員。 2003年2月，邊慶良離開工作室，回到一所擔任總工；孫紅雁從廈門分院歸來并加入專家工作室。7月，陳雄濤加入。同年起，爾惟開始來所幫忙實習。 2004年3月、4月，張軍、江北先后加入。11月，呂薇從廈門分院歸來并加入。至此，專家工作室九位正式成員中的四位（沈佶、孫紅雁、呂薇，朱立明在一所之前亦曾在廈門分院）均來自于廈門分院，可以說，黃晶濤院長（時任廈門分院院長，現任規劃院院長）為專家工作室培養、輸送了最重要的幾名干將。同時，自2004年起至2006年，“專家工作室”開始與資深美籍華裔城市設計大師黃文亮先生（華匯設計規劃總監，原美國WRT黃文亮工作室主持人）展開密切合作，先后共同完成了英法風貌區城市設計競賽、奧式風情區建筑設計、老城廂城市設計競賽、濱海新區于家堡中心商務區城市設計競賽等項目。黃先生以廣博的學識和高超的技法提升了團隊成員的眼界與視野，在與黃先生合作的幾年中，團隊歷經磨練，迅速成長。2005年7月，朱立明離開工作室，轉至規劃院濱海分院擔任院長。 2006年3月，爾惟正式入職。5月，王靖入所。8月，江北赴美國加州大學伯克利分校讀研。這一時期，肖卓、程宇光先后來所實習。 2007年7月，裴凡偉、楊慧萌加入。 2008年2月，“專家工作室”更名為“城市設計研究所”。 2008年3月、10月，尤坤、周方杰先后加入。4月，呂薇暫時離開。7月，裴凡偉在工作一年后調往規劃二所（現就職于規劃局河北區規劃分局）。 2009年1月，江北完成碩士學業歸來。3月，尤坤在工作一年后調往規劃一所。9月，《城市設計在中國》一書出版發行，陳雄濤轉至濱海分院擔任總規劃師。10月、11月，肖卓、馮天甲先后加入。 2010年8月、10月，曾在所里實習的王琰、程宇光先后正式入職。2011年7月，馬睿加入。 2012年7月，江北再次離開，赴加拿大英屬哥倫比亞大學讀博。8月，楊宏加入。 2013年6月，《中國天津五大道歷史文化街區保護與更新規劃研究》出版發行。 2014年7月，馬賀迪加入。 2015年6月，馬睿在工作4年后離職赴香港大學讀博。8月，呂薇歸來。 2016年2月、5月，陳君儀、尹文濤先后加入。8月，江北短暫歸來。 2017年4月，孔維媛加入。6月，江北離開赴加繼續博士學業。7月，陳君怡離職。8月，即將有新人加入。 1、這次紀念活動溫馨而感人，整個活動傳遞出一種無形的凝聚人心的力量：它走過十五年的歷程，一步一步頑強生長，有著強大的生命力。十五年的歷史呈現在眼前，它不是曇花一現，而是一個連續不斷的成長過程，這帶給人一種堅實的力量感。它讓我們看到，這個團隊是一種真實的存在，每個成員身上都發生過鮮活的故事，很多員工的話語生動真摯，感人至深，馮天甲在回憶工作經歷時更是數次哽咽。這種經歷是可觸摸的、可感受的。十五年來，城市設計所的成長就像是一棵參天大樹，歷經春夏秋冬，新陳代謝，依然充滿生機，展現出蓬勃的生命力。 2、回顧過去的發展歷程，讓我們不僅看到了歷史，也引發著對未來的思考。發展歷程的回顧讓我們清晰看到，原來那么稚嫩的“幼苗”是如何成長為一棵參天大樹。我們回溯過往，仿佛穿越時空，重新看著它破土生長。在這個相伴成長的過程中，注入了每個人的情感。每個人都由衷地感到，我的命運和團隊的命運息息相關，我就是團隊，團隊就是我。從團隊的成長歷程中，我們也更加理解了一個團隊從歷史到未來的生命狀態，也會注入自己的期待，希望它沿著這個方向繼續生長，枝繁葉茂。大家會想，十年以后，城市設計所會是什么樣子，我自己會變成什么樣子，會成為一個什么樣的人？每個人都會去找到自己成長的影子，映像出自己未來的樣子、可能存在的位置，對自己未來的職業生涯有一個更直觀和感性的預期。 3、喜怒哀樂的體驗與分享是生命力的證明。每一位成員在十五年歷程中都有自己的喜怒哀樂。有非常多的事件，不管是喜悅還是悲傷，不管是個人經歷的還是共同經歷的，真正經歷過的人會有代入感?？吹揭郧暗恼掌蛨D紙，每個人都會有我曾經經歷過那個階段、我曾經經歷過那個過程的感同身受。這種情感是流動的、真實的，他會感到自己的生命存在過，這個事件就是一個證明。能夠有機會回味自己切身的體驗，并把它與大家分享，這本身就是一個生命的故事。 4、部門深厚的歷史是對未來沉甸甸的托付。規劃院下一步面臨著改革，雖然未來充滿變數，但城市設計所有著深厚的歷史，有多年來積累的優良口碑，是多年來大家共同努力培育出來的，每個成員都有和它共同成長的過程和難忘的回憶，真切地感受到它走到今天的艱難和幸運——我們每個人，以及部門的主要領導，都有責任和義務呵護它、善待它。這是對未來的一個重大托付。 5、我們沒有忘記任何對我們部門有過貢獻和幫助的人。不管是已經離開的還是將要加入的、直接幫助還是間接幫助過我們部門的所有人，我們都會記在心里，部門里的每個人都會為他們在心里留一個位置，讓所有與我們發生過關系的人都能夠體會到他曾經參與過這個部門的成長，感受我們的善意，感受到它的生命力。部門的成長、繁榮和盛衰不是它自己的事情，每個與它相關的人都能在這個部門的發展中看到他對這個部門產生的影響，能從中映照到自己的狀態。人類是一個命運共同體，世界上沒有一件事是完全孤立于社會環境存在的，部門的命運也是大家共同的命運。 6、對未來工作細節上的啟示：（1）建立反饋機制，在勞動付出與“收獲”之間建立直接的關聯?！笆斋@”包括領導的反饋（不論批評或表揚）、項目的認可（如獲獎）、獎金的回報等等。（2）創造團隊集體合作的機會，更多的共同體驗，創造大家一起做事、情感溝通、面對困難、互助友愛、水乳交融的機會。