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1，簡述員工培訓的意義

1、學習知識，彌補不足 2、學習最新技能，跟上時代步伐 3、以培訓為導火線，開展公司新戰(zhàn)略規(guī)劃 4、鼓舞士氣、提高員工的工作激情

簡述員工培訓的意義

2，培訓對于員工領導以及企業(yè)的重要性

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷學習和實踐的企業(yè)才能取得進步和發(fā)展。 1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。 4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。可以去長沙卓航更清楚的了解一下。

很簡單的兩個字 “責任” 做到了，你就是成功了

最主要是讓你深刻的認識該企業(yè)的莊嚴性、紀律性、和相關的制度

培訓對于員工領導以及企業(yè)的重要性

3，人力資源管理員工培訓為什么重要舉例說下自己的觀點

人力資源管理： 1、分析現階段人才、崗位情況 2、根據實際情況制定相關崗位、招人、考核計劃。 3、訓練、培養(yǎng)、選拔人才 4、管理人才。

人力資源管理的目的就是讓合適的人在合適的崗位上，那如果滿足呢，當然要在一定工作經驗的基礎上進行專業(yè)培訓，讓員工做到應知應會

員工是企業(yè)的基礎，如果基礎不穩(wěn)，企業(yè)難以發(fā)展。定期的培訓：一，提高員工職業(yè)素質與專業(yè)能力，二，加強企業(yè)凝聚力，向心力。三，讓員工變得更自動自發(fā)。例子：你可直接去一些著名的直銷公司去觀摩感受一下。

人力資源管理員工培訓為什么重要舉例說下自己的觀點

4，企業(yè)進行員工培訓的重要性有哪些

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發(fā)展。說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業(yè)做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業(yè)關系并不大。

企業(yè)培訓最重要的首先是公司內部員工的培訓，員工如果不被正向的、積極的力量充滿，就會被抱怨、消極、牢騷所占據。最高明的，領導就是搶占員工的心智，引導他的思維，武裝他的頭腦。所以，擁有正向積極的心態(tài)，配備上精彩熟練的技能，員工才能夠無敵于市場。其次卓越的企業(yè)團隊離不開卓越的管理。企業(yè)團隊的管理者是企業(yè)發(fā)展的領航者，當管理者不能駕馭航行中的企業(yè)大船時，就會導致大船的顛覆和毀滅。企業(yè)培訓是相當重要的。 15年的實戰(zhàn)營銷豐富經驗讓中青企業(yè)培訓學院的技能課程突顯激情、實效、實操和震撼。

5，企業(yè)員工培訓對于企業(yè)的重要性

員工培訓概述員工培訓是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需要的知識，技能并改變他們的工作態(tài)度，以改變員工在現在或將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動[3].員工是企業(yè)最寶貴的財富，更是企業(yè)成長的一支生力軍和戰(zhàn)斗隊。優(yōu)秀的企業(yè)，將極大地重視員工培訓，能夠綜合企業(yè)績效，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現可持續(xù)發(fā)展。員工培訓使員工提高自身素質改善員工的工作績效并提高企業(yè)的整體績效，員工在培訓中所學到的內容必須運用到實際工作中去。以適應工作要求，培養(yǎng)各方面所要的人才，最終提高企業(yè)的效益，利于持續(xù)發(fā)展。美國著名管理學家哈羅德?孔茨認為：“員工培訓是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標[4].”既然如此，為了設計和保持這樣一種良好的環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要培訓。良好有效的培訓在組織效率的切實保證，培訓既是一門科學，更是一門藝術。員工培訓的戰(zhàn)略地位，實際上是一個員工培訓的定位問題，即是員工培訓的目標與方向的問題，做好員工培訓，必須首先明確員工培訓的目標，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開始就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢?戰(zhàn)略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現目標。職位說明書，崗位職責，任職標準等等只是規(guī)定了崗位的職責資格等內容。它不能說明不同時期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位說明去履行責任，員工就會找不到工作方向，而員工培訓就像一條線索把每個職位串聯起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務。通過制定每一個員工的培訓，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。海翰企業(yè)員工培訓為企業(yè)提供專業(yè)的培訓

很重要

6，員工培訓的意義

　　1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。　　2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找. 　　3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。　　4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。