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1，簡述員工培訓的意義

1、學習知識，彌補不足 2、學習最新技能，跟上時代步伐 3、以培訓為導火線，開展公司新戰略規劃 4、鼓舞士氣、提高員工的工作激情

簡述員工培訓的意義

2，培訓對于員工領導以及企業的重要性

在日益激烈的市場競爭環境下，只有不斷學習和實踐的企業才能取得進步和發展。 1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。 4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。可以去長沙卓航更清楚的了解一下。

很簡單的兩個字 “責任” 做到了，你就是成功了

最主要是讓你深刻的認識該企業的莊嚴性、紀律性、和相關的制度

培訓對于員工領導以及企業的重要性

3，人力資源管理員工培訓為什么重要舉例說下自己的觀點

人力資源管理： 1、分析現階段人才、崗位情況 2、根據實際情況制定相關崗位、招人、考核計劃。 3、訓練、培養、選拔人才 4、管理人才。

人力資源管理的目的就是讓合適的人在合適的崗位上，那如果滿足呢，當然要在一定工作經驗的基礎上進行專業培訓，讓員工做到應知應會

員工是企業的基礎，如果基礎不穩，企業難以發展。定期的培訓：一，提高員工職業素質與專業能力，二，加強企業凝聚力，向心力。三，讓員工變得更自動自發。例子：你可直接去一些著名的直銷公司去觀摩感受一下。

人力資源管理員工培訓為什么重要舉例說下自己的觀點

4，企業進行員工培訓的重要性有哪些

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業關系并不大。

企業培訓最重要的首先是公司內部員工的培訓，員工如果不被正向的、積極的力量充滿，就會被抱怨、消極、牢騷所占據。最高明的，領導就是搶占員工的心智，引導他的思維，武裝他的頭腦。所以，擁有正向積極的心態，配備上精彩熟練的技能，員工才能夠無敵于市場。其次卓越的企業團隊離不開卓越的管理。企業團隊的管理者是企業發展的領航者，當管理者不能駕馭航行中的企業大船時，就會導致大船的顛覆和毀滅。企業培訓是相當重要的。 15年的實戰營銷豐富經驗讓中青企業培訓學院的技能課程突顯激情、實效、實操和震撼。

5，企業員工培訓對于企業的重要性

員工培訓概述員工培訓是企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需要的知識，技能并改變他們的工作態度，以改變員工在現在或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動[3].員工是企業最寶貴的財富，更是企業成長的一支生力軍和戰斗隊。優秀的企業，將極大地重視員工培訓，能夠綜合企業績效，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。員工培訓使員工提高自身素質改善員工的工作績效并提高企業的整體績效，員工在培訓中所學到的內容必須運用到實際工作中去。以適應工作要求，培養各方面所要的人才，最終提高企業的效益，利于持續發展。美國著名管理學家哈羅德?孔茨認為：“員工培訓是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標[4].”既然如此，為了設計和保持這樣一種良好的環境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要培訓。良好有效的培訓在組織效率的切實保證，培訓既是一門科學，更是一門藝術。員工培訓的戰略地位，實際上是一個員工培訓的定位問題，即是員工培訓的目標與方向的問題，做好員工培訓，必須首先明確員工培訓的目標，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開始就走在正確的道路上。一個企業能否做出正確的戰略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰略也是重要的。那么員工培訓在企業戰略中起什么樣的作用呢?戰略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發揮組織中人的作用來實現目標。職位說明書，崗位職責，任職標準等等只是規定了崗位的職責資格等內容。它不能說明不同時期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位說明去履行責任，員工就會找不到工作方向，而員工培訓就像一條線索把每個職位串聯起來，把每一位員工都賦予戰略任務。通過制定每一個員工的培訓，使企業戰略、崗位、員工合為一體。績效管理就是企業戰略目標實現的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。海翰企業員工培訓為企業提供專業的培訓

很重要

6，員工培訓的意義

　　1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。　　2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在"茅山下"查找. 　　3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。　　4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。