創業找合伙人確實是一個比較難的問題，一般來我們找合伙人首先是要能夠優勢互補。在什么情況下，誰可以擁有一票否決權，一票否決權和最終決斷權一定要在事先說明，如果是技術合伙人，那么一定是要技術過硬，如果是運營合伙人，那么一定是要人脈廣，思路活躍。

1、在哪里能找到創業的合伙人？

這個很重要，并非一氣呵成，因為這關系到以后的種種問題。一、有人說酒桌上，也是個辦法，但是酒桌上只是認識的一個基礎，后期還要多走動，了解一下人品與處事能力，因為自己觀點認為這是至關重要的，不知網友們意見如何？二、廣交朋友，雖然朋友都是建立在基礎上的，但是認識多點，多聽聽他們的說法，最好認識比自己大的哥輩，因為不管怎么他們是過來人，聽聽意見也是最好的。

2、創業找合伙人要注意些什么？在哪里能找到比較可靠的合伙人？

創業找合伙人確實是一個比較難的問題，一般來說，我們找合伙人首先是要能夠優勢互補，創業項目一般都會看重亮點：一是產品、二是運營。我們如果要找到合適的合伙人，那么就必須明白自己擅長的領域，然后尋找的合伙人就是要能夠彌補自己不擅長領域的人，除此之外，剩下的無非就是對于人的考驗了。一、要對胃口兩個人要在一起合作創業，那就必須是臭味相投的，說好聽一點，就是三觀要相同，

不然，早晚會鬧矛盾。二、人品好其實人品是最不好把握的，因為我們沒有辦法三言兩語就了解一個人的人品，古人都說：“日久見人心，”但是，創業要找到合伙人，不可能還花很多時間去熟悉這個人，一般都是邊做事邊熟悉的。那這個時候，最好就是能有靠譜的朋友幫自己介紹了，三、能力強找合伙人不是找員工，不合適還可以換，所以，能力就非常重要了。

如果是技術合伙人，那么一定是要技術過硬，如果是運營合伙人，那么一定是要人脈廣，思路活躍，但有時候，能力的強弱我們自己很難判斷，就好像最開始我說的，找合伙人是要優勢互補，那也就是說，這個人的能力再弱，可能都比我強，我很難判斷。這個時候，就可以委托一些專業的機構進行評判了，例如獵頭，四、合作方式合伙人一起創業，誰出多少錢，誰站多少股，那就都要有一個定數，先說斷后不亂。

而且，一票否決權和最終決斷權一定要在事先說明，在什么情況下，誰可以擁有一票否決權。如果出現爭議的時候，誰有最終決斷權，這樣，公司的發展才能夠持續，不然，當問題出現的時候，誰也不服誰，最后就是難產。五、退出機制要一起合伙，那就一定需要有退出機制，在什么情況下，可以退出，怎么退出都需要事先明確，說穿了，就是大家好聚好散，不要為了錢，最后鬧得朋友都沒得做了。

當然，由于是合伙人，那相互之間肯定掌握了非常多的商業機密，退出后的競業禁止是肯定需要遵守的，也需要事先白紙黑字寫清楚的，最后，哪里才有可靠的合伙人說實話，這種事情真的是可遇而不可求，最好的方式是通過朋友介紹，然后最終如果聊得好，可以走到一起。招聘或者獵頭，其實找來的合伙人都很難有可靠的，當然，還有一種可能就是在同行業中自己的挖掘，不過這種成功率可能就非常低了。

3、如果想創業，需要找合伙人該去哪里找呢？

感謝邀請鹿也呆呆回答您的問題，闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創業合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創業想法，而這個想法目前以自己的能力還達不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創業，要想好自己需要什么樣的合伙人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創業合伙人，以后出問題的幾率會很大。

4、如何找合伙人？

合伙人是往后和你一起搭檔的重要合作伙伴，所以，選擇這個人需要特別謹慎，渠道無非是下面這幾種：1、最好是在過往的工作經歷中，一起合作過的。知根知底，既熟知對方的業務能力、脾氣秉性，對人品也有充足的認知；2、也可以在過往的同學中尋找，俗話說，一起同過窗，是最值得信賴的，例如美團的王興和王慧文，就是清華大學時同宿舍的同學；3、通過相同的投資人來搭線。