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1，安評監理是甚么意思
2，安全監理工程師如何開展工作
3，2安全監理實施細則應包括 A安全監理工作目標 B安全
4，安全監理公司有哪些職責
5，安全監理責任制
6，淺析如何做好安全監理工作

1，安評監理是甚么意思

符合規范和計劃

安全評估監理的意思。

安評監理是甚么意思

2，安全監理工程師如何開展工作

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理并對其規定的主要含義就是一句話：項目監理機構應負責工程項目現場安全監理工作的

安全監理工程師如何開展工作

3，2安全監理實施細則應包括 A安全監理工作目標 B安全

安全監理實施細則應包括1 專業工程的特點2 監理工作的流程3 監理工作的方法和措施4 監理工作的控制要點及目標值

不明白啊 = =！

2安全監理實施細則應包括 A安全監理工作目標 B安全

4，安全監理公司有哪些職責

施工現場監理工作管理辦法第一條目的由于監理單位的工作質量對集團項目管理有著重大影響，為了對監理單位實施有效管理，確保監理服務滿足項目管理要求，實現項目管理目標，制訂監理單位管理實施細則。第二條適用范圍本實施細則適用于地產集團對監理單位選定前的評價和選定后的管理與考核。第三條基本原則規范監理行為，發揮監理作用,獎勵與懲罰相結合的原則。第四條監理工作職責(一）監理單位依據相關法律、法規及規范性文件、監理合同、施工圖紙等，對工程施工實施監理。（二）負責對工程施工質量、進度、安全、文明施工實施事前、事中和事后全過程控制及管理。（三）負責組織例會及專題會議。（四）工程部是監理單位管理的主控部門。第五條對監理工作的獎罰管理（一）工程進度、質量必須達到建設方要求，若工程獲得省、部級優質工程獎或主體工程獲得優質工程獎，建設方將按照合同給予獎勵。（二）在監理嚴格的管理下，施工單位保證質量，準時、安全實現地產集團制定的工期目標，給予現場監理項目部5000元-15000元獎勵，按照節點兌現獎金。文件編號：HCQ-2015-07-16開發項目技術管理資料（古月一品紅作）（三）監理提出合理化意見，經項目公司采納使工程進度每加快一個月，給予10000元獎勵，依次類推。（四）監理提出合理化意見，經項目公司采納使得工程成本降低，給予降低額2%獎勵。（五）監理工作考核按附表一《現場監理工作考核表》執行。（六）由項目公司每月對監理項目部人員進行考核排名，對連續3個月排名墊底的，監理公司應及時更換。第六條監理單位工作審查（一）監理單位資質的審查1、企業營業執照、資質證書或其他有效證件；2、企業簡歷、財務狀況分析資料；3、公司主要監理人員學歷證書、職稱證書和注冊證書的復印件；4、近年來的主要工程監理業績；5、用于工程的檢測設備、儀器一覽表或委托具備資質的單位承擔檢測的協議。以上資料由工程部負責審查。（二）監理規劃的審查1、監理規劃應包括以下主要內容：（1）項目工程概況；（2）監理工作范圍；（3）監理工作內容；（4）監理工作目標；（5）監理工作依據；（6）項目監理機構的組織形式；

5，安全監理責任制

原發布者:飛躍資料工程監理單位安全責任制建立本企業安全監理責任制規章制度，在各級崗位職責中落實安全監理責任制，并明確考核辦法，企業法定代表人，總監理工程師為該項目安全監理工作的第一責任人。安全監理工作只有全員參與、齊抓共管，真正將目標分解到人、細化到人，才能保證安全生產監督責任的落實。1、各職能部門的安全監理責任（一）公司安全管理委員會安全監理責任（1）根據國家的安全生產方針、政策和法規，統一部署、組織、協調和指導公司的安全管理工作。（2）組織研究、解決在監理工作中的重大安全生產問題。（3）負責對安全監理工作進行管理和考核工作，督促檢查項目安全監理工作責任制的落實情況。（4）負責組織和領導慣徹公司安全管理體系建設，推進公司安全管理體系的管理及各項活動的系統化和規范化。（二）項目安全監理部門安全監理責任安全監理主管部門主要承擔以下安全監理責任：（1）負責及時了解國家和地方對安全生產工作的重要指示和相關文件精神，并進行相關信息的搜集整理。（2）工程公司領導班子和安全管理委員會關于安全生產監理工作的決定，承擔安全監理業務管理工作，并及時匯報安全生產監理工作的有關情況。（3）組織擬定、編寫和修改公司關于安全監理工作的指導文件和規章制度，做好安全監理的宣傳教育和管理工作，總結交流，推廣先進經驗。二、項目監理部的安全監理責任（4）（1）

建筑工程安全監理規程·····上有

安全監理的主要方法和措施　　1、督促、檢查承包人安全生產的規章制度的建立、完善。　在審查總體施工組織設計時，有重點地檢查以下方面的內容：　　(1)承包人的安全組織與安全生產責任制：　　(2)承包人安全生產技術管理；　　(3)承包人的安全教育；　　(4)承包人的安全檢查、考核、獎懲；　　(5)承包人工傷事故報告及處理。　　2、落實《公路工程施工安全技術規程》　　3、督促把安全教育工作落到實處　　4、加強現場控制，督促安全保障措施的落實、安全保證體系的有效運行

6，淺析如何做好安全監理工作

摘要：安全監理是工程建設監理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理。現就如何有效地開展工程建設安全監理工作，進行下一步探討。關鍵詞：安全監理 Abstract: safety supervision of project construction supervision is the important component of the construction process of production safety supervision and management situation. Now is how to launch engineering construction safety supervision, the next step is discussed.Keywords: safety supervision中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：一、工程監理的認識工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、指導下，按工程項目或部位分別設置的，由多個監理單位組成的工程建設監理體系。

摘要：監理企業應從崗位性質入手，明確考核目標，設定可量化的考核標準，通過合理的考核周期，采用全方位的考核方法進行自上而下、全面的績效考核，及時反饋考核結果，幫助監理部及監理人員進行績效改進，改正缺點，提升下階段工作目標，提高企業效益和監理人員個人自身素質，滿足企業快速發展的要求。關鍵詞：評價監理部監理人員業績一、績效考核體系對監理企業的重要意義及運用現狀作為人力資源管理中重要的、基礎的一個環節，績效考核是考評主體通過系統的方法、原理對照績效標準來評定和測量監理部及監理人員在崗位上的工作行為和工作效果，并且將評定結果反饋給監理部及監理人員的過程。監理是一個集服務、管理、經營為一體的特殊企業，在工程建設事業快速發展的今天，監理企業對監理部及監理人員的績效考核就是近年來監理企業堅持為業主服務、為公司發展，依據企業規律進行內部管理的一種有效手段。它是從監理服務和經營目標出發對監理部及監理人員工作進行考評并將結果和人力資源管理、企業發展目標結合的一種規范化管理的手段。有效的績效考核能客觀評定監理部及監理人員的能力、行為、工作狀況和適應性，能對監理部及監理人員進行定期的、有組織的、實事求是的業績、素質評價，達到培養、開發和利用監理部及監理人員能力的目的，同時還將監理人員的個人工作表現狀況和企業的長短期戰略目標緊密地聯系起來，較真實地反映企業內部各環節間的關系是否協調、企業是否有不斷成長的可能等，通過有針對性的績效改進，達到提升企業核心競爭力的目的，促進企業的可持續發展。但是，在實際運用中，績效考核是一項最難實施、最容易發生偏差的管理手段。但是，杭州部分監理企業在運用績效考核管理時，感覺總體效果非常一般：考核結果能真正運用于實際的還很少，績效計劃還不能充分體現監理部及監理人員的意志，考核只局限于工資福利的層面，考核技能幾乎沒有受到正規培訓等等。誠然，因為該體系在監理企業管理手段中還屬初級階段，沒有很多可借鑒的實踐經驗，缺乏科學的實施導向和技術，也就不可避免地出現了以上問題。二、淺析監理企業績效考核體系主導方向的建立監理企業要建立一套行之有效的績效考核體系，可以考慮在具備健全的權利主體、有一批相對專業職業化的管理者隊伍的基礎上，在管理者充分認識到績效考核體系重要意義的前提下，在實行監理部及監理人員聘用制、崗位職責制、運用監控、薪酬管理等管理手段的配合下按以下步驟進行：步驟一：建立明確的績效計劃根據企業的特性，監理部及監理人員呈現的“績效”就是監理部及監理人員工作的數量、服務的質量是否能滿足業主的服務需求，是否能產生企業所需的社會效益或經濟效益；因此，制定監理部及監理人員績效考核計劃就要以個人任務績效為主，周邊績效為輔展開。 “任務績效”的績效計劃應通過有效的崗位分析，通過調查問卷、訪談等多種形式，使各級領導層和監理部及監理人員在充分的溝通與理解的基礎上，共同商討制定出明確的部門績效計劃、崗位長短期目標、說明書、流程圖、標準、規范、經濟指標等，為制定考核標準做好基礎準備工作。 “周邊績效”的績效計劃即對監理部及監理人員素質及個體協助性、對外協調性的“德”“勤”“能”進行調查。“德”：職業道德、紀律性、責任感和工作積極性，“勤”：工作態度、考勤記錄、工作的主動性和同事們間的協調性等，“能”：專業知識、業務能力、組織管理、開拓創新、發展潛力等。步驟二：制定可行的考核標準根據共同制定的績效目標和計劃，再設定簡單實用、可量化、操作性強的考核參考的標準，使監理部及監理人員十分清楚所從事崗位的職責、數量、標準：即做什么，應達到的效果，完成的時間；為了完成這些目標，需要接受何種培訓和指導；需要有何種服務意識，運用何種工作方法，如果完成目標并取得更卓越的成績可以得到什么獎勵，完成不了目標或出現什么情況會受到什么處罰等等。采用的績效標準必須符合績效計劃和工作目標，必須正確合理可行，能全面反映出部門和個人的績效水平；同時，必須保持嚴肅性，不能經常隨著管理者不同的理念而改變，出現政策上的不連續性，從而直接影響績效考核體系的運用效果。步驟三：選取全面的考核主體績效考核是組織內部各級管理者及共同的責任，必須遵循公開與開放、信度與效度的原則，因此考核主體必須為考核實施人、監理部及監理人員和公司領導三方所能接受的，必須是公認的權威部門，且能遵循全方位獲得評價結果的原則，能采取多角度觀察和具備正確的判斷技能。目前廣泛認同的全面考評法就是一種相對全面、科學、客觀的一種考評方法。它建議的實施主體就是被考核者的領導、同事、下級、服務對象、被考核者自己等，這些主體共同對考核者進行綜合評價，最后以科學的權重得出相對客觀、全面、精確的考核意見。運用這樣的考核方法獲得的結果能有效地避免摻入個人因素和其他偏差性，相對保證考核結果的客觀性和真實性。步驟四：運用實用的考核工具、設置合理的考核周期目標管理法是較符合監理企業運用的考評工具，無論哪種方法，以表格形式來實施考核是相對容易又科學的檢查方法。通過工作業績檢查表、滿意率調查問卷、個人周邊業績調查表、直接間接管理者和被考核者的面談溝通記錄表、考核者自述工作業績報告等形式可以基本滿足一套考核體系的需求。一般而言，對自述工作業績、個人周邊業績的調查可采取每半年一次；對可量化工作量、易評判工作質量的可以采取每月考核工作業績；對服務對象滿意率的調查可結合業主滿意度調查開展不定期地進行。步驟五：關鍵事件法鑒于監理行業的特殊性，每個監理部遇到的環境不一樣，施工單位管理水平的高低，施工單位人員素質的高低，施工單位質量及安全意識的高低，建設單位的工作方法各異。這些因素可能對項目監理部工作的開展產生許多不穩定的影響，經常出現以下的情況：，有些監理人員在上個工地搞得好工作，換了另外一個工地就不一定能搞得好工作，哪怕付出比上個工地更多的努力，處于這樣的環境之中工作，往往投入的精力更多，還得不到好的反映，所以這樣的項目應用關鍵事件法，以便考核更具有針對性，否則只會打擊現場人員的積極性。步驟六：即時進行考核過程的反饋考核不是簡單的上級對下級的監視和檢查，而是雙方共同問題，討論成功和進步的過程。因此考核主體就要充當被考核者的顧問、參謀、輔導者、績效伙伴，通過及時的雙向溝通，使考核者了解本階段中個人的業績是否達到所定的目標，上級對本人工作業績及素質的認可程度，接受上級對下一個績效周期的目標并相互協商形成下一步績效合約。反饋考核結果要具體、實事求是、適當地使用先表揚、后批評、再鼓勵的方法。反饋要注意形式、要經常性地進行，要把重點放在解決問題上。同時為解除監理部及監理人員對績效考核的不公之感，在結果反饋的同時可以采取讓監理部及監理人員在反饋表上簽字以示知曉和認可。步驟七：考核和激勵相結合，推進績效的提升和再計劃績效計劃的提升與再計劃是績效考核系統的最終目的，管理層和被考核者針對考核中的不足，查找原因，確定改進的方向和重點，做出具體的方案，并在下一輪績效考核中付之于實施，以達到績效的提升。而績效考核的結果要堅持嚴格兌現的原則，考核只是一種手段，考核后結果一定要充分運用到監理人員提職晉升、薪酬的調整、崗位的調配、監理人員的激勵、監理部及監理人員培訓、人力資源規劃、人力資源潛力開發等過程中，將考核結果和監理人員職業發展有效結合起來，達到提高和完善監理人員自身的素質，實現監理人員發展和企業發展的有機結合，適應監理建設與發展的要求。績效考核體系雖說只是績效管理中的一個環節，但有效的考核體系對整合企業人力資源和實現企業發展目標、對推進和服務于監理公司及監理人員的共同發展和管理、對增強企業的運行效率、對提高監理人員的職業技能具有重要意義。它可以幫助管理者確定監理人員工作的有效和無效，幫助監理人員找到改善、提高工作成績的操作方法，提高監理人員個體績效。管理者們應全力支持該體系在實際工作中的運用，端正對其的態度，使其發揮積極作用，幫助企業提高競爭力和持續發展力。監理二部總監：張金城