波士頓紅襪隊(duì)，波士頓紅襪隊(duì)最近戰(zhàn)況怎樣

來源：整理時間：2022-12-11 09:05:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，波士頓紅襪隊(duì)最近戰(zhàn)況怎樣
2，恭喜詹姆斯成為紅襪隊(duì)老板此前投資利物浦隊(duì)10年賺8倍
3，誰對MLB熟悉介紹一下
4，波士頓紅襪隊(duì)的介紹
5，波士頓紅襪隊(duì)厲害嗎
6，電影點(diǎn)球成金中比利比恩最后為什么拒絕紅襪隊(duì)的邀請
7，關(guān)于紅襪隊(duì)44號投手問題
8，the Boston Red Sox and St中St是什么意思整個是波士頓紅襪隊(duì)和什
9，紐約楊基隊(duì)和紐約紅襪對是一支球隊(duì)嗎
10，美國的棒球隊(duì)哪個隊(duì)最厲害

1，波士頓紅襪隊(duì)最近戰(zhàn)況怎樣

6勝1負(fù)

沒以前好了

沒三巨頭好~!~

波士頓紅襪隊(duì)最近戰(zhàn)況怎樣

2，恭喜詹姆斯成為紅襪隊(duì)老板此前投資利物浦隊(duì)10年賺8倍

眾所周知，波士頓紅襪隊(duì)是MLB最具人氣的球隊(duì)之一，他們和著名的紐約洋基隊(duì)一直是世仇般的存在。有趣的是，據(jù)熱火隊(duì)主帥斯波爾斯特拉透露，詹姆斯本人最喜歡的是洋基隊(duì)，但他卻即將成為洋基隊(duì)死敵紅襪隊(duì)的股東。據(jù)《福布斯》的估值，芬威體育集團(tuán)是全球第4最具價值的體育集團(tuán)，總價值約66億美元。此外，芬威體育集團(tuán)涉足的領(lǐng)域非常廣泛，其中包括：英超利物浦隊(duì)、MLB波士頓紅襪隊(duì)、NHL波士頓棕熊隊(duì)、納斯卡賽車魯什-芬威車隊(duì)等。值得一提的是，詹姆斯本人正是利物浦隊(duì)的股東之一。早在2011年，詹姆斯就出資650萬美元，買下了利物浦隊(duì)2%的股份。在過去10年內(nèi)，利物浦隊(duì)人氣高漲，球隊(duì)成績也十分出色，在近些年拿到過歐洲冠軍聯(lián)賽的冠軍和英超聯(lián)賽冠軍。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)估算，詹姆斯持有的這部分股份目前已經(jīng)價值5200萬美元，詹姆斯這筆投資取得了巨大成功。不得不說的是，作為當(dāng)今NBA第一人，詹姆斯在投資界的眼光也是獨(dú)一無二的。如今成為波士頓紅襪的股東，詹姆斯將再次擴(kuò)展自己的商業(yè)版圖。

恭喜詹姆斯成為紅襪隊(duì)老板此前投資利物浦隊(duì)10年賺8倍

3，誰對MLB熟悉介紹一下

MLB美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟,裡面又分成國家聯(lián)盟(沒有DH投手指定打擊制)與美國聯(lián)盟(有DH投手指定打擊制)兩聯(lián)盟每年度產(chǎn)生一隊(duì)聯(lián)盟冠軍,再經(jīng)過七戰(zhàn)四勝的比賽產(chǎn)生MLB總冠軍.MLB目前為世界公認(rèn)的棒球最高殿堂,世界各國好手都以能打進(jìn)MLB為最大目標(biāo).其中較有名氣的球隊(duì):紐約洋基隊(duì),波士頓紅襪隊(duì),洛杉磯道奇隊(duì),芝加哥小熊隊(duì),亞特蘭大勇士隊(duì)..等等.

誰對MLB熟悉介紹一下

4，波士頓紅襪隊(duì)的介紹

波士頓紅襪（英語：Boston Red Sox，簡稱：BOS或BRS），是一支職業(yè)棒球隊(duì)，隸屬于美國職棒大聯(lián)盟的美國聯(lián)盟東區(qū)。其主場自1912年后即位于麻薩諸塞州波士頓的芬威球場。“紅襪”這個名字是在1908年左右由球隊(duì)當(dāng)時的老板泰勒所取，隊(duì)徽也是應(yīng)此名字而設(shè)計。該球隊(duì)創(chuàng)建于1901年紐約州的布法羅市，是美國聯(lián)盟最早的八支球隊(duì)之一。自從布法羅搬遷到波士頓后，他們即變成了一支舉足輕重的球隊(duì)—首先在1903年的世界大賽中擊敗了匹茲堡海盜，而后到1918年之間，他們又共奪得了4次世界冠軍，但是在這之后卻進(jìn)入了美國職業(yè)棒球史上最長的一段冠軍干旱期。很多人認(rèn)為這是因?yàn)椤柏惐若斔鼓е洹?已于2004年破解)，這個魔咒來源于1920年，紅襪用10萬美元的價碼將貝比魯斯賣給了紐約洋基。這段時間是紅襪隊(duì)史上最困難的一段時期，包括了1946年的“瘋狂沖刺”，1968年的“不可能的夢想”，以及1974年和1986年兩次和世界大賽冠軍擦肩而過。這個詛咒終于在2004年結(jié)束，紅襪奪得了隊(duì)史上的第六個世界大賽冠軍。自從2003年后，紅襪6次進(jìn)入季后賽，并且奪得了三次世界冠軍，被認(rèn)為是近幾年來最成功的球隊(duì)之一。擴(kuò)展資料：波士頓紅襪隊(duì)球服的設(shè)計和樣式主場隊(duì)服主色調(diào)是白色，紅色線條環(huán)繞頸部一周并沿著前排紐扣向下，在胸前印著紅色字母“RED SOX”，字母的外輪廓則是藍(lán)色的。這個樣式的球衣自從1979年就開始使用，1933年到1972年期間也是使用這款球衣。備用主場球衣則是紅色為主色調(diào)，藍(lán)色線條環(huán)繞頸部和袖口一周并沿前排紐扣向下。胸口的字母“RED SOX”變成了藍(lán)色，外輪廓為白色。客場隊(duì)服則是灰色為主，胸前的字母變成了藍(lán)色的“BOSTON”。備用客場隊(duì)服是以藍(lán)色為主色調(diào)，胸前的字母則是紅底白邊。2008年12月11日，紅襪隊(duì)推出了新款的客場隊(duì)服，最大的不同是在袖子繡上了“Hanging Sox”的新隊(duì)徽。參考資料來源：百度百科－波士頓紅襪隊(duì)

5，波士頓紅襪隊(duì)厲害嗎

好還行吧一般

lihai

厲害

挺出名的，連我都知道

美聯(lián)元老球隊(duì)之一的紅襪隊(duì)是最受歡迎的球隊(duì)之一，世界各地都有紅襪隊(duì)的球迷這里有詳細(xì)資料http://baike.baidu.com/view/1317372.htm

6，電影點(diǎn)球成金中比利比恩最后為什么拒絕紅襪隊(duì)的邀請

一．關(guān)于影片　　　　故事情節(jié) 　　這是一部關(guān)于職業(yè)棒球的體育電影，但是它的主人公并非是棒球明星，也不是他們的教練。比利·比恩（Billy Beane）是奧克蘭運(yùn)動家棒球隊(duì)的總經(jīng)理，他只有極少有的資金去運(yùn)營這家球隊(duì)，要與數(shù)倍于他投資的的對手在大聯(lián)盟棒球賽中一決高下，他面臨著各種困境，球隊(duì)老板不愿意提供更多的資金支持；優(yōu)秀球員因?yàn)闊o法支付高薪而流失；球探的團(tuán)隊(duì)用一成不變的方式尋找替補(bǔ)隊(duì)員；球隊(duì)教練因?yàn)橹缓灱s了一年合同而心生不滿，他自己則隨時可能因此失去工作。由此，他不得不變換視角，采信了以為耶魯經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)生的策略，采用統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的方法，將購買球員的計劃轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I“贏的場數(shù)”，從而運(yùn)用最少的資金購買配置那些被其他球隊(duì)低估的球員。盡管新的方法受到不斷的指責(zé)和反對，但是最終他還是讓這支“怪異”的團(tuán)隊(duì)贏得了一場又一場的勝利。　　　　背景介紹　　其實(shí)這是一部傳記式的電影，電影改編自邁克爾路易斯03年出版的《魔球：逆境中制勝的智慧》，講述的是真實(shí)發(fā)生的故事，而這個故事正是比利本人運(yùn)用逆向投資的方法代領(lǐng)這只不入流的團(tuán)隊(duì)取得大聯(lián)盟20連勝的戰(zhàn)績。最終比利收到波士頓紅襪隊(duì)的邀請擔(dān)綱總經(jīng)理，并得到了史上價值最高的過千萬的合約。雖然他因?yàn)樽约旱呐畠憾艞壛诉@個誘人的機(jī)會，但是紅襪隊(duì)運(yùn)用他的理論在兩年后得到了世界冠軍。而他自己則一直在孜孜不倦的帶領(lǐng)著奧克蘭運(yùn)動家隊(duì)一次有一次的沖擊著大聯(lián)盟的冠軍。　　　　二．從不同的領(lǐng)導(dǎo)理論對男主人公進(jìn)行評價　　　　領(lǐng)導(dǎo)理論綜述　　本文旨在使用領(lǐng)導(dǎo)理論來評述電影男主人公比利的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他和下屬，和球員之間的關(guān)系，以及周圍的情境給他的管理帶來的印象。這些關(guān)系決定了領(lǐng)導(dǎo)的有效性。　　　　1.1 特質(zhì)理論。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是提出最早的領(lǐng)導(dǎo)理論，早期的領(lǐng)導(dǎo)研究者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是與生俱來的，由于人格特質(zhì)的差異決定了有的人能成為領(lǐng)導(dǎo)者，有的人不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。因此20世紀(jì)的研究者們熱衷于研究可以區(qū)分的領(lǐng)導(dǎo)者擁有，而追隨者沒有的特質(zhì)。根據(jù)一項(xiàng)元分析的綜述，只有5項(xiàng)特質(zhì)共同出現(xiàn)在四篇報告中[i]，這意味著并沒有一項(xiàng)特質(zhì)總能說明領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的差異。但是這五項(xiàng)特質(zhì)依然可以幫助我們?nèi)シ治鋈说奶攸c(diǎn)和他的領(lǐng)導(dǎo)性行為之間的關(guān)系。他們是智力、自信、果斷、正直和社交性。　　　　1.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論　　　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論又稱為領(lǐng)導(dǎo)行為理論，20世紀(jì)40年代起，研究者們開始將研究的重心從先天的特質(zhì)轉(zhuǎn)向了后天可以培養(yǎng)塑造的行為。主要研究的領(lǐng)導(dǎo)行為有兩個類型，關(guān)系型和任務(wù)型。美國俄亥俄州立大學(xué)和密西根大學(xué)的研究者們先后把領(lǐng)導(dǎo)的行為分類為抓工作，關(guān)心人（Stodgill, 1974）和員工取向與生產(chǎn)取向（Bowers & Seashore, 1966）兩類。這兩個分類類型非常的相似。隨著研究的深入，研究者們發(fā)現(xiàn)員工取向和任務(wù)取向是兩個獨(dú)立的維度（Kahn，1956）。在應(yīng)用方面，Blake 和 Mouton于20世紀(jì)60年代提出了管理方格理論來解決“抓工作”和“關(guān)心人”與組織目標(biāo)之間的關(guān)系問題。　　　　1.3 權(quán)變理論　　　　Fiedler（1964）提出的權(quán)變理論引入工作情境這個變量，認(rèn)為需要將領(lǐng)導(dǎo)這的表現(xiàn)和工作情境結(jié)合在一起才能評價，而且領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)根據(jù)情境進(jìn)行調(diào)整，與情境相匹配。Fiedler所指的情境變量主要有三，分別是領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系（組織的氛圍，以及成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任度、忠誠度和被吸引程度），任務(wù)結(jié)構(gòu)（任務(wù)要求的清晰程度和被說明程度），以及職權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)所擁有的獎勵或者懲罰追隨者的權(quán)力的大小）。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同的情境選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)方式才能進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理。（如表一）　　　　　　　　1.4 情境領(lǐng)導(dǎo)理論　　　　　　　　雖然權(quán)變理論已經(jīng)考慮到了工作情境的作用，但是工作情境的變量中并沒有包括下屬員工的發(fā)展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論考慮到員工的發(fā)展水平是逐步發(fā)展的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工發(fā)展水平的不同狀態(tài)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分為指導(dǎo)性和支持性兩個維度。　　員工在不同的階段對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有著不同的意愿和能力，從發(fā)展水平來看表現(xiàn)為四種類型，如表二所示，在員工低發(fā)展階段(D1)，表現(xiàn)為高意愿，低能力，這個時候領(lǐng)導(dǎo)不需要給予太多的支持，主要注重在能力的高度指導(dǎo)上面，員工自己會有高的意愿完成工作；進(jìn)一步發(fā)展之后(D2)，員工意愿逐步減低，但是能力在不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該調(diào)整風(fēng)格，除了繼續(xù)提供高度指導(dǎo)以外，也應(yīng)該給予足夠的支持；隨著員工能力的進(jìn)一步提高(D3)，領(lǐng)導(dǎo)可以放手減少在能力上的指導(dǎo)，但是必須要應(yīng)對波動的意愿給予必要的高支持，在發(fā)展的最后階段(D4)，即高發(fā)展階段，員工同時具備高的能力和高的意愿，領(lǐng)導(dǎo)只需要給予授權(quán)即能夠是員工達(dá)到目標(biāo)了。　　　　1.5 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論　　　　Bass (1985) 在Burns (1978) 的基礎(chǔ)上發(fā)展出了一套轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論。變革型領(lǐng)導(dǎo)者以自身的領(lǐng)袖魅力，通過關(guān)注員工的需求，影響和改變員工對待工作的態(tài)度、信念和價值觀，鼓勵員工為了組織利益而超越自身利益。[ii]轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)對于員工的影響是通過“理想化影響”、“鼓舞性激勵”、“智慧型激勵”和“個體化關(guān)懷”四個因素來實(shí)現(xiàn)的。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)還會采取積極的差錯管理，避免放任責(zé)任。　　　　球隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評述　　基于不同的領(lǐng)導(dǎo)理論，本文希望能夠從電影主人公的個人特質(zhì)，與下屬的關(guān)系，以及所處的情境出發(fā)，分析他的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)，并對最終目標(biāo)的達(dá)成的原因進(jìn)行評價。　　　　2.1 個人特質(zhì) 　　　　比利作為一個小市場球隊(duì)的經(jīng)理并不一個天生的領(lǐng)導(dǎo)，但是他卻具有著一些領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，他高中畢業(yè)即取得了斯坦福的全獎，足見他擁有著超長的智力，他又在棒球的各個方面有著優(yōu)異的表現(xiàn)，以至于各個球隊(duì)的球探都挖掘他讓他從事職業(yè)棒球運(yùn)動。除了年輕時期在智力和能力上突出的優(yōu)秀特質(zhì)，他還表現(xiàn)出了果敢的決斷力。首先他在進(jìn)行球員交易的時候，敏感的捕捉到了干擾他成功購買球員的對方球隊(duì)的分析師，并且迅速的將他挖掘過來，擔(dān)任自己的助理總經(jīng)理；一旦認(rèn)準(zhǔn)了一個方向，他便不再放棄，即便在執(zhí)行的過程中一再受到球探組成員和教練的百般阻撓。這些特質(zhì)成為了他能夠在逆境中堅持自己的決定的天然法寶。　　　　但是比利年輕的時候卻沒有成為一個成功的明星球員，主要是由于他的技能由于缺乏自信而不能在球場上發(fā)揮出來，這一點(diǎn)似乎與他在擔(dān)綱經(jīng)理時表現(xiàn)出對新策略的強(qiáng)大信心相矛盾；但事實(shí)并非如此，正如比利在電影中數(shù)次提到的一樣，他放棄斯坦福的全獎而改打職業(yè)棒球是源于金錢合約的誘惑，而非對棒球和自身的信心，時過境遷之后，他成為一個高中畢業(yè)，打球失敗的小隊(duì)經(jīng)理，讓他產(chǎn)生破釜沉舟的信念的是他相信通過“數(shù)字游戲”提高贏場的數(shù)量能夠打破不同球隊(duì)之間差距懸殊的不公。他的不自信依然可以通過很多特寫的鏡頭看到：比如他從不敢在現(xiàn)場觀看球隊(duì)的比賽，（唯一去的一次，也隨著比分被逐步追趕而提前退場），在面臨挫折的時候會采取過激的行動，如砸東西；很容易表現(xiàn)出焦慮的情緒，并因此大口的咀嚼食物。電影栩栩如生的從兩個方面展示了一個領(lǐng)導(dǎo)者作為一個普通人的方方面面，正如對特質(zhì)理論的評價一樣，我們可以從一個領(lǐng)導(dǎo)者身上看到種種符合領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的品質(zhì)，但是我們很難說某一種特質(zhì)是“最重要的”或者是“必須的”。而且光看特質(zhì)割裂了領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境。　　　　2.2 與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系　　　　棒球俱樂部中，除了球隊(duì)的所有者之外，球隊(duì)經(jīng)理是球隊(duì)的最高掌門人。在影片中比較重要的幾個領(lǐng)導(dǎo)——成員關(guān)系包括：1. 球隊(duì)經(jīng)理與以組長為領(lǐng)導(dǎo)的球探小組；2. 球隊(duì)經(jīng)理與教練；3球隊(duì)經(jīng)理與球員；4球隊(duì)經(jīng)理與分析師、助理總經(jīng)理（彼得布蘭）。除了最后一位，是因?yàn)樗H自挑選之外，比利幾乎和下屬沒有一個良好的關(guān)系。　　　　在分析團(tuán)隊(duì)關(guān)系之前，不能不先將團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)結(jié)構(gòu)和職權(quán)做一番評價。作為球隊(duì)經(jīng)理需要帶領(lǐng)整個球隊(duì)取得聯(lián)賽的冠軍，這是他唯一的目標(biāo)，但是他面臨著明星球員出走，缺乏資金的問題，球隊(duì)經(jīng)理有權(quán)將球員進(jìn)行交易或者辭退，但是卻無權(quán)干涉現(xiàn)場比賽的人員調(diào)動；球探組各位球探的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)適合的球員以填補(bǔ)各個位置的空缺，但是他們只能提供建議，必須由球隊(duì)經(jīng)理拍板決定；教練主要負(fù)責(zé)球場比賽上戰(zhàn)術(shù)和人員的安排；球員分析師則以他和比利的策略分析“被低估的球員”為主要任務(wù)。　　　　比利和球探組之間的沖突因?yàn)樘暨x球員的策略變化而達(dá)到巔峰，運(yùn)用統(tǒng)計的方法挑選有潛力的球員徹底顛覆了那些頭發(fā)花白的老一輩球探通過相貌，姿勢和私生活選擇球員的邏輯。因此比利在一開始就得到了球探組成員的堅決反抗。　　　　比利和教練之間的關(guān)系也不樂觀，在球隊(duì)失利的情況下，比利只跟教練簽了一年的合同，使得教練產(chǎn)生了強(qiáng)烈的職業(yè)不安全感，而且在比利的策略方針上，他并沒有和教練很好的進(jìn)行溝通，直接通過命令的方式進(jìn)行干預(yù)，直接導(dǎo)致了兩者之間劍拔弩張的關(guān)系；畢竟球隊(duì)經(jīng)理和球隊(duì)教練之間還是有著很明確的分工，教練有權(quán)決定在比賽中上場的隊(duì)員。因此在比利實(shí)施了釜底抽薪的策略，將教練選擇的球員全部交易出去之后，經(jīng)理和教練之間的關(guān)系徹底決裂。雖然教練在無人可用的情況下按照比利的上場順序指派了球員，而且開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)獲勝的情況，兩者之間的關(guān)系也沒有任何的好轉(zhuǎn)。　　　　比利和球員之間的關(guān)系也非常的冷淡，主要表現(xiàn)在三個方面。首先比利從來不隨隊(duì)旅行，并宣稱經(jīng)理應(yīng)當(dāng)和隊(duì)員之間保持距離，以便在裁人的時候能夠干凈利落；其次是在他的心目中職業(yè)球員對于自己被交易的行為而無情感可言；還有一個小的細(xì)節(jié)也反應(yīng)出這一點(diǎn)，即是俱樂部里面的自動販?zhǔn)鄣钠谵D(zhuǎn)會過來的隊(duì)員眼中“竟然不是免費(fèi)的”。　　　　由此可以看出，比利和成員之間的關(guān)系可以用“非常糟糕”來形容。唯一可以使他看上去擁有一個團(tuán)隊(duì)的就是新加入的助理總經(jīng)理彼得布蘭。而且在彼得的影響下，比利也開始改善和球員之間的關(guān)系。他想法解決了免費(fèi)汽水的問題，開始和球員接觸，鼓舞士氣，并且在淘汰球員的時候開始說些安慰的話語。　　　　在這樣一個職權(quán)結(jié)構(gòu)和人員關(guān)系下，套用權(quán)變理論的模型，可以看到，在開始階段領(lǐng)導(dǎo)－成員關(guān)系不好，任務(wù)結(jié)構(gòu)分散，比利并沒有使用職權(quán)（職權(quán)弱）的情境，符合權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的情境類型8，但是到了后期，領(lǐng)導(dǎo)——成員關(guān)系開始改善，任務(wù)結(jié)構(gòu)也在排除障礙之后變得明確，比利也充分利用自己的職權(quán)炒掉球探組組長以及若干教練總是安排首發(fā)陣容的球員，情境類型由8轉(zhuǎn)到4和5之間。而比利的管理行為也正是表現(xiàn)出先任務(wù)型后關(guān)系型的風(fēng)格。不得不說，比利從任務(wù)型風(fēng)格向關(guān)系型風(fēng)格轉(zhuǎn)換的非常適當(dāng)，并因此有效的調(diào)動了球員的積極性，實(shí)現(xiàn)了賽場上的大逆轉(zhuǎn)。　　　　由于在電影中并沒有針對球員的發(fā)展水平進(jìn)行細(xì)致的刻畫，所以本部影片并不適合運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)理論的模型來分析。　　　　2.3 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)分析　　　　比利在本質(zhì)上是一個交易型領(lǐng)導(dǎo)，這無可厚非，因?yàn)檫@是與他所處的環(huán)境與擔(dān)任的角色相聯(lián)系的。擔(dān)任大聯(lián)盟棒球某一個俱樂部的總經(jīng)理，和所有的俱樂部經(jīng)理都是相似的，他們靠的是通過“交易球員”來實(shí)現(xiàn)對球隊(duì)的經(jīng)營。他們理論上并不會直接的對不同地方交易來的球員所組成的球隊(duì)進(jìn)行凝聚力的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，而這一點(diǎn)是要靠教練來做到的。　　　　但是隨著情節(jié)的發(fā)展，可以看到之所以最終奧克蘭運(yùn)動家隊(duì)能夠神奇的實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)并完成20連勝，除了數(shù)量統(tǒng)計分析在球員配置上的準(zhǔn)確應(yīng)用之外，比利向一個轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變而表現(xiàn)出來的種種行為似乎也起了決定的因素。　　　　比利的魅力在于在最不利的境地下尋找到了自己的價值觀。他說：“我加入這游戲很久了，我可以跟你說，我不是為了記錄，也不是為了戒指（冠軍戒指），這就是讓人心碎的時刻，如果我們沒有打贏季后最后一場球，我們就會被解雇，我了解這些人，我知道這些人的思考模式，他們會抹去我們，我們在這里所做的一切，都不重要了……如果我們贏了，憑我們經(jīng)營這支球隊(duì)的預(yù)算，我們會改變游戲規(guī)則。這就是我要的，我要活的有意義……”這不僅僅是說比利在玩一個數(shù)字游戲，而是意味著他在資源經(jīng)費(fèi)極度稀缺的條件下，開創(chuàng)了逆向投資的經(jīng)營策略。如此締造的遠(yuǎn)景使得彼得布蘭能夠堅定的跟隨他，也是的波士頓紅襪隊(duì)的老板在他失敗之后開除了史上薪酬最高的球隊(duì)經(jīng)理合約，邀請他用這種策略經(jīng)營球隊(duì)。雖然后來比利拒絕了波士頓的邀請[iii]，但是兩年之后，波士頓紅襪隊(duì)卻用比利的策略贏得了世界冠軍。　　　　但是這種愿景僅僅是通過要取得勝利的方式傳達(dá)給了他的球員。他在賽前休息室里對球員們說：“你們也許看起來不太能贏球…… 但是你們可以……所以呢…(握拳振奮的首飾)今晚就去贏球吧。”這在當(dāng)時的情境下可以理解，取得勝利的目標(biāo)更容易讓球員們接受，因?yàn)樗慕?jīng)營策略在比賽期間不斷受到媒體等個方面的質(zhì)疑和批評。　　　　在鼓舞球員之后，他和彼得更多的進(jìn)行智慧型激勵。他和彼得和每一位球員一起分析他們的數(shù)據(jù)，讓每個人了解自己在統(tǒng)計上的優(yōu)勢，探討怎樣才能更好的得分。　　　　進(jìn)而他們還對球員進(jìn)行個體化的關(guān)懷，消除隔閡。比如他對老牌球員大衛(wèi)說：“大衛(wèi)，你37歲了，我們就開誠布公說出自己想要的吧，我想榨出你最后一滴棒球潛能，而你想要繼續(xù)打球，我們合作吧，我不是付錢給從前的你，我是付錢給現(xiàn)在的你，你很聰明，你一定明白我們現(xiàn)在想要做什么，給年輕小伙子做個榜樣，做個領(lǐng)袖，可以辦到嗎？” 事實(shí)證明這樣做奏效了，大衛(wèi)把這種鼓舞帶到了球隊(duì)中間，鼓勵其他的隊(duì)員克服恐懼。終于，一盤散沙一樣的球隊(duì)開始展現(xiàn)出創(chuàng)造性的凝聚力，而這時，失敗的命運(yùn)也還是得到了改變。　　　　三．總結(jié) 　　　　比利·比恩最終還沒有帶領(lǐng)這支球隊(duì)取得大聯(lián)盟冠軍，依然是一步之遙，甚至，現(xiàn)實(shí)之中的比利依然在和他的奧克蘭運(yùn)動家隊(duì)在爭奪冠軍的道路上努力著，直到今天。雖然他沒有成功，但是并不意味著他不是一個典型的領(lǐng)導(dǎo)者。他對棒球俱樂部新的經(jīng)營理念，也開啟了棒球運(yùn)動管理史上開始運(yùn)用數(shù)字分析和統(tǒng)計來運(yùn)營的先河。之所以他沒有成功，也完全是因?yàn)楫?dāng)大家都運(yùn)用了他的智慧的時候，棒球運(yùn)動又再次變成了一場比拼資源和預(yù)算的不公平的競賽。

7，關(guān)于紅襪隊(duì)44號投手問題

Vicente Padilla *44 | BOS 波士頓紅襪守位：救援投手生日：1977/09/27投打：右投右打身高：182公分學(xué)歷：None體重：105公斤初登場：1999/06/29【本季成績】防御率:4.70 勝:1 敗:1 救援:1 WHIP:1.35 大大您應(yīng)該是說這位選手吧~ 他的曲球確實(shí)很犀利很有尾勁至于是幾英哩當(dāng)時我也沒仔細(xì)看哈哈可以所定紅襪的比賽在多多觀察羅! 希望有幫助到您 ^^

8，the Boston Red Sox and St中St是什么意思整個是波士頓紅襪隊(duì)和什

St. 是Saint的簡寫，中文意思是“圣”。這次決賽波士頓紅襪子隊(duì)的對手是Saint Luis Cardinals 圣路易斯紅鳥隊(duì)，在標(biāo)題中，常常寫成St. Louis Cardinal。類似的簡寫是Mount （山），在地名中常常被簡寫為Mt。例如Mount Vernon，簡寫是Mt. Vernon。

這里應(yīng)該是： St. Louis Cardinals，圣路易斯紅雀隊(duì)，簡寫:STL，都是美國職棒大聯(lián)盟中的球隊(duì)之一謝謝，望采納記得給問豆啊！

9，紐約楊基隊(duì)和紐約紅襪對是一支球隊(duì)嗎

是波士頓紅襪隊(duì) 美國職棒大聯(lián)盟---紐約洋基紐約洋基（又譯紐約揚(yáng)基），英文名 New York Yankees，英文縮寫 NYY，是美國職棒大聯(lián)盟中，隸屬於美國聯(lián)盟的棒球隊(duì)伍之一。主場位於紐約的布朗斯區(qū)。在美國聯(lián)盟的分區(qū)中，屬於美聯(lián)東區(qū)，且由於球隊(duì)超過一百年的歷史，故在美國體育歷史中也擁有最多著名的歷史事件。紐約洋基隊(duì)曾在39次的世界大賽中，贏得26次的冠軍，僅跟在后的，分別為圣路易紅雀隊(duì)與奧克蘭運(yùn)動家隊(duì)的9次冠軍。曾參與過18次世界大賽的洛杉磯道奇，則是參與世界大賽的次數(shù)排名第二。在北美主要之體育項(xiàng)目中，最為接近冠軍記錄的是美國冰上曲棍球聯(lián)盟之蒙特羅甘乃迪隊(duì)的24次史坦利杯冠軍。而紐約洋基隊(duì)也是在所有的球隊(duì)中，唯一每個守備位置皆有球員獲選登錄棒球名人堂中的球隊(duì)。

10，美國的棒球隊(duì)哪個隊(duì)最厲害

美國職業(yè)棒球有30支隊(duì)，分兩個聯(lián)盟 ~~國家聯(lián)盟和美國聯(lián)盟有兩只加拿大的隊(duì)。強(qiáng)隊(duì)，就是奪冠的把？紐約洋基隊(duì)（New YorkYankees）傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì) 波士頓紅襪隊(duì)（Boston RedSox）西雅圖水手隊(duì)（Seattle Mariners）名人可多了 ~有mlb的名人堂你可以去看看 berry bonds打右外的洛杉磯巨人隊(duì)的 ~ 還有Bruce Sutter我比較喜歡~我們國家剛剛簽了幾個去美國，在打小聯(lián)盟洋基隊(duì)~~還有個日本人聽出名~鈴木一郎~~安打王~在西雅圖水手隊(duì)，在日本人心中地位很高（就像我們的姚明）另外就是臺灣的王建明了洋基隊(duì)的先發(fā)投手~是臺灣人就知道他~~~

美國棒球隊(duì)更厲害。從技術(shù)的角度來說，日本的打者綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，長打能力普遍比較弱，投手投球精度上比較準(zhǔn)，變化球比較強(qiáng)，即強(qiáng)投弱打。美國（包括移民美國的美洲人）大多都是強(qiáng)投豪打，投手的球威、球速很快，打者不少都是ops（上壘率加長打率）極高的打者，部分打者更是要速度有速度要力量有力量。而且美國打者們是很少用犧牲短打的（投手除外），而之所以美國隊(duì)強(qiáng)于日本隊(duì)很大部分是因?yàn)樯眢w上的差距，當(dāng)然，如果不是棒球稍微對身體要求低一點(diǎn),日本隊(duì)也不可能在水平上能接近美國隊(duì)。所以身體方面占了很大部分優(yōu)勢的美國人當(dāng)然強(qiáng)勢。