新時(shí)代新思想，新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么

來源：整理時(shí)間：2023-01-05 02:20:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么
2，新時(shí)代新理論新?lián)?dāng)大討論
3，新時(shí)期思想政治教育的基本載體主要有哪些
4，怎么寫新時(shí)代新思想中國(guó)夢(mèng)祖國(guó)頌作文
5，新時(shí)代新思想新目標(biāo)新征程的下聯(lián)是什么
6，歌詞新時(shí)代新思想新的目標(biāo)是什么歌名求解
7，什么是新時(shí)期統(tǒng)一思想和推進(jìn)工作

1，新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么

“一國(guó)兩制”的科學(xué)構(gòu)想

新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么

2，新時(shí)代新理論新?lián)?dāng)大討論

新時(shí)代，新征程，新作為

12358電話一打就知道了

新時(shí)代新理論新?lián)?dāng)大討論

3，新時(shí)期思想政治教育的基本載體主要有哪些

答：新時(shí)期思想政治教育的基本載體主要有：（1）管理載體；（2）文化載體；（3）活動(dòng)載體；（4）大眾傳媒載體。

新時(shí)期思想政治教育的基本載體主要有哪些

4，怎么寫新時(shí)代新思想中國(guó)夢(mèng)祖國(guó)頌作文

祖國(guó)啊我親愛的祖國(guó) 我是你河邊上破舊的老水車數(shù)百年來紡著疲憊的歌我是你額上熏黑的礦燈照你在歷史的隧洞里蝸行摸索我是干癟的稻穗。

5，新時(shí)代新思想新目標(biāo)新征程的下聯(lián)是什么

上聯(lián)；新時(shí)代新思想新目標(biāo)新征程下聯(lián)；迎新春迎佳節(jié)應(yīng)盛世迎華年上聯(lián)；新時(shí)代新思想新目標(biāo)新征程下聯(lián)；展華夏展胸心展科技展輝煌

新時(shí)代新思想新目標(biāo)新征程有理想有擔(dān)當(dāng)有作為有本領(lǐng)舊年代舊思維舊前途舊程序無抱負(fù)無推諉無成績(jī)無能力棄舊迎新大展宏圖

6，歌詞新時(shí)代新思想新的目標(biāo)是什么歌名求解

女性新時(shí)代歌手：李桐作詞：儲(chǔ)維作曲：儲(chǔ)維打不通電話打不通終于能上演男兒本色想不通腦袋想不通怎么取了這樣的老婆 oh why街上溜達(dá)的美女很多誰舉個(gè)手當(dāng)我的老婆我勸你們不要再挑逗其實(shí)我會(huì)的招數(shù)超多哦怎么到家了按門鈴你說吧滾吧挨千刀的離我一公里之外跟你結(jié)婚真是我最大失敗我要全國(guó)女性開啟new時(shí)代 new時(shí)代聽好了哎呀呀呀呀你罵爽我了吧哦 NO 難道你還要滾吧挨千刀的離我一公里之外跟你結(jié)婚真是我最大失敗我要全國(guó)女性開啟new時(shí)代 new時(shí)代快滾吧哎呀呀呀呀這下你真的爽了吧停止吧OK 就到這里吧其實(shí)我是一個(gè)著名歌手為什么寫這首歌呢誰能告訴我我是個(gè)著名歌手怎么會(huì)寫這首歌也許是也許是看太多女性受欺負(fù)了所以我才寫了這首歌那男人不代表我真的不是我開心吧

額

7，什么是新時(shí)期統(tǒng)一思想和推進(jìn)工作

關(guān)于方針目標(biāo)的理解　　　　一、什么是方針目標(biāo)　　方針：引導(dǎo)事業(yè)前進(jìn)的方向和指南。　　目標(biāo)：在一定時(shí)間內(nèi)期望通過各種活動(dòng)達(dá)到的總體目標(biāo)，要達(dá)到的效果和結(jié)果。　　方針目標(biāo)合起來就是：我們的方向和目標(biāo)。　　二、什么是方針目標(biāo)管理　　即為實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)需要采取的手段和措施。其中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成效是工作的目的，方針目標(biāo)管理是手段。　　三、方針目標(biāo)的認(rèn)真實(shí)施的時(shí)間和效果　　時(shí)間是新一屆班子組建以來至今。　　效果體現(xiàn)在八個(gè)方面，即八個(gè)轉(zhuǎn)變。　　1、企業(yè)整體效率的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由穩(wěn)步發(fā)展向搶抓機(jī)遇的轉(zhuǎn)變。這是有目共睹的。體現(xiàn)在：①基礎(chǔ)管理更實(shí)；②經(jīng)濟(jì)效益更好；③基礎(chǔ)設(shè)施更完善；④市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)；⑤企業(yè)運(yùn)行效率更高；⑥企業(yè)文化氛圍更濃。如企業(yè)效益的持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益杯、優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯等各種榮譽(yù)的獲得。　　2、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。“四種精神”，“六個(gè)主動(dòng)”的觀念已深入人心，用心工作，主動(dòng)工作已成為主流，指引著大家向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。　　3、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由慢向快的轉(zhuǎn)變。對(duì)待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現(xiàn)在基層請(qǐng)示督事項(xiàng)上。有三個(gè)方面的效果：一是理順了事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找公室，避免了“龍多不治水”的現(xiàn)象。二是理順了部門職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)批示更加具體可行，避免了推諉現(xiàn)象。三是提高了事效率。一方面方便了基層事，另一方面極大地改善了職工生活生產(chǎn)條件。　　4、思維方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由做事向謀事的轉(zhuǎn)變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現(xiàn)在要分析數(shù)字背后的問題，從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到一定的理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見。體現(xiàn)在日常工作中比如：我們的匯報(bào)工作，原先是把一件說完就行了，等領(lǐng)導(dǎo)決策，現(xiàn)在是首先自己要提方案作決策，現(xiàn)在還要找出幾個(gè)“為什么”，“怎么樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的法，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這就體現(xiàn)了由“做事”向“謀事”的轉(zhuǎn)變。　　5、工作積極性的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“按部就班”向“六個(gè)主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。一種重業(yè)績(jī)，重公論，重實(shí)績(jī)的用人之風(fēng)正在形成，大家都在用提升能力，干好工作來展示自己，表現(xiàn)自己，以求實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性空前提高。一種促進(jìn)職工成長(zhǎng)的“有人關(guān)注，有平臺(tái)展現(xiàn)，有機(jī)會(huì)施展”的企業(yè)文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“自上而下”向“自下而上”的轉(zhuǎn)變。原先的“自上而下”是上面讓干什么下面就干什么。現(xiàn)在是自下而上提計(jì)劃，再自上而下抓統(tǒng)籌，不但要完成上級(jí)交給的工作，而且要積極主動(dòng)地想著如何把工作干好。一系列規(guī)章制度的健全和完善，使各項(xiàng)工作措施向規(guī)范化、流程化、制度化方面邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。表現(xiàn)在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實(shí)施后的嚴(yán)格監(jiān)控，狠抓落實(shí)。　　7、工作效率的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“一般”向“全面”的轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在日常工作實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)推進(jìn)，如專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷體系建設(shè)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，正在從理念上、制度上、實(shí)施上、效果上產(chǎn)生積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這是功在當(dāng)前，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的。　　8、隊(duì)伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“好”向“更好”的轉(zhuǎn)變。工作壓力的增大，工作積極性的進(jìn)一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學(xué)習(xí)上的動(dòng)力更足，掌握工作技能的欲望更高，個(gè)人提高的要求更強(qiáng)，因此，在風(fēng)清氣正，人心思進(jìn)的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質(zhì)也在不斷提升。　　四、不足　　1、方針目標(biāo)前期計(jì)劃分解不細(xì)。表現(xiàn)在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點(diǎn)有難度的少；日常工作多，需重點(diǎn)落實(shí)抓出成效的少。　　2、重點(diǎn)工作如何抓落實(shí)出成效上力度不夠。有時(shí)存在事前認(rèn)真組織，事中雖監(jiān)控實(shí)施，但效果不佳的現(xiàn)象，越往下力度越弱。　　3、方針目標(biāo)考核執(zhí)行的嚴(yán)格性不足。存在講客觀原因多，講主觀少的現(xiàn)象。　　4、部分單位攻堅(jiān)意識(shí)不強(qiáng)。存在避重就輕現(xiàn)象。　　五、原因分析　　1、在思想認(rèn)識(shí)上，雖然認(rèn)識(shí)到方針目標(biāo)管理是推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和有效的法，但如何將企業(yè)的整體目標(biāo)、單位部室目標(biāo)和員工的努力方向有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)三者利益一致，這方面做得不細(xì)、不透，應(yīng)花時(shí)間和精力去做。　　2、在抓重點(diǎn)出成效上，如何將企業(yè)的整體戰(zhàn)略，各項(xiàng)制度有效貫徹到基層，并產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動(dòng)力等，這諸多環(huán)節(jié)的有效貫徹與銜接，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，仍然需要花大力氣去探索和解決。　　3、在嚴(yán)格考核上，需要更為有效的激勵(lì)機(jī)制和手段去強(qiáng)化方針目標(biāo)管理。以往的法，往往是將一定比例的績(jī)效工資作為考核，事實(shí)證明無關(guān)痛癢。　　4、在企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)上，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合的不緊。雖然認(rèn)識(shí)到“企業(yè)目標(biāo)管理不單是為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更要通過推行目標(biāo)管理提高員工達(dá)成目標(biāo)的能力，要通過管理過程的落實(shí)達(dá)到員工能力提升的目標(biāo)”。但實(shí)踐中關(guān)注的是“業(yè)績(jī)目標(biāo)”，而忽視了“能力目標(biāo)”。　　六、方向　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上下大功夫　　進(jìn)一步認(rèn)識(shí)方針目標(biāo)管理工作的重要性，理解方針目標(biāo)管理工作的重要性，理解方針目標(biāo)的內(nèi)涵和意義，在各單位、各部室創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，一定要結(jié)合本單位實(shí)際，讓大家心甘情愿去做，變成一種必不可少的管理工具，因?yàn)槿绻阏J(rèn)為某項(xiàng)工作不重要時(shí)，機(jī)械地去執(zhí)行會(huì)是一件很痛苦的事，而一旦你了解或獲得成效時(shí)，你會(huì)不斷去充實(shí)和完善自己，并力求取得新的更大的成效。　　（二）完善制度，細(xì)化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要從如何取得效果出發(fā)，圍繞貫徹落實(shí)，取得成效抓制度和法的出臺(tái)，法力求求真務(wù)實(shí)，不是為了制定法而出臺(tái)法，不是為了完成一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作而出臺(tái)法。　　（三）注重效果，狠抓落實(shí)，在務(wù)求實(shí)效上下實(shí)功夫　　在如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法上下功夫，目標(biāo)措施制定以后，的是關(guān)注“制定如何達(dá)成目標(biāo)的策略并根據(jù)環(huán)境適時(shí)調(diào)整。只有明確了策略，才能增強(qiáng)員工為達(dá)成目標(biāo)而努力的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，減少上級(jí)的管理壓力。要時(shí)刻關(guān)注針對(duì)達(dá)成目標(biāo)的策略優(yōu)化與調(diào)整，注意策略的適應(yīng)性和靈活性，面對(duì)變化快速響應(yīng)，避免僵化。　　（四）加強(qiáng)監(jiān)督，深化考核，在激勵(lì)機(jī)制上下硬功夫　　“把握好過程，結(jié)果是必然的“。要避免把目標(biāo)管理當(dāng)成對(duì)結(jié)果的管理，而忽視了對(duì)過程的管理。一方面要不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，另一方面要提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，以期持續(xù)改進(jìn)。要把考核當(dāng)作一項(xiàng)有力的杠桿或一種手段，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是一種教條。　　（五）綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，在協(xié)調(diào)溝通上下巧功夫　　協(xié)調(diào)溝通的好，往往產(chǎn)生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重點(diǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槿狈V泛的溝通與交流，而使目標(biāo)措施在一定形式上流于形式。目標(biāo)管理的推行需要很大的決心，需要上下一致的協(xié)調(diào)。要將目標(biāo)體系在各層面進(jìn)行明確，上級(jí)要向下級(jí)提供支持目標(biāo)達(dá)成的資源投入和獎(jiǎng)勵(lì)，下級(jí)應(yīng)向上級(jí)承諾對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和為達(dá)成目標(biāo)付出的努力。方針目標(biāo)的推行需要領(lǐng)導(dǎo)、部室、員工三者共同努力，缺一不可，因此，必須有一個(gè)良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制加以促進(jìn)。　　（六）持之以恒，不斷完善，在長(zhǎng)期堅(jiān)持上下苦功夫　　方針目標(biāo)一旦推行起來，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精會(huì)神去做，而且需要長(zhǎng)期去做一件事，難免枯躁無味，因此要耐得住寂寞，苦中作樂，把它做好。