園區(qū)管理，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃有哪些內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-03-19 10:57:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃有哪些內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)構(gòu)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍(lán)圖：包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開發(fā)模式、運(yùn)作機(jī)制等研究。2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位：明確發(fā)展方向，有效提出園區(qū)整體形象：包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標(biāo)客戶篩選、管控機(jī)制等研究。 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位：加快推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級：包括園區(qū)比較優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局：深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究。5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)：整合多重優(yōu)勢，挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力：包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。 6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理：提高運(yùn)營管理水平，煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力：包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃有哪些內(nèi)容

2，什么是園區(qū)

農(nóng)業(yè)科技園采取政府指導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作、中介服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的機(jī)制，以市場為向?qū)В愿呖萍紴橐劳?，?gòu)建“企業(yè)+科技+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作系統(tǒng)；實(shí)施名牌戰(zhàn)略，突出地方特色，建立以香蕉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主導(dǎo)，綠色果蔬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、健康水產(chǎn)養(yǎng)殖及其產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為兩翼的農(nóng)業(yè)高科技孵化園，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范、科技培訓(xùn)、科普教育、觀光旅游的基地。

智慧園區(qū)相對來說還是很虛很概念化的東西，前段時(shí)間跟有孚網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品經(jīng)理聊了一下，他們分析的還是算蠻好的，和大家分享一下：智慧園區(qū)旨在通過“感知”系統(tǒng)，在傳統(tǒng)園區(qū)各單一系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)”，并通過多維度“智能”分析，借助云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等it技術(shù)有效整合，使園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行更加智能、綠色；使園區(qū)的運(yùn)營管理更加規(guī)范與高效；使園區(qū)為客戶提供更加高質(zhì)與便捷的增值服務(wù)體系，以提升園區(qū)的差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)而去改善園區(qū)以往相對單一的盈利模式。

什么是園區(qū)

3，什么是園區(qū)管理啊

物流園區(qū)規(guī)劃物流園區(qū)規(guī)劃有別于國家與區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃，又不同于工業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。物流園區(qū)規(guī)劃更偏重于在較大規(guī)模的地域范圍內(nèi)，土地布局與功能布局結(jié)合的科學(xué)性，更偏重于園區(qū)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件規(guī)劃，更突出物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)等要素規(guī)劃。物流園區(qū)規(guī)劃的要素主要包括：所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市發(fā)展背景（如地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等）；所在地區(qū)的物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（如資源分布、物流量及其分布、市場需求等）；建設(shè)必要性與可行性分析；選址論證；定位分析；功能設(shè)計(jì)；布局規(guī)劃；交通規(guī)劃；信息系統(tǒng)規(guī)劃；支持保障體系規(guī)劃；建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案。規(guī)劃建設(shè)物流園區(qū)的原則 ??目前，我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在起步階段，積極培育第三方物流企業(yè)和規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)是推進(jìn)我國現(xiàn)代物流發(fā)展的兩大主題，也是先進(jìn)發(fā)達(dá)國家發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)的規(guī)劃建設(shè)物流園區(qū)有利于營建現(xiàn)代物流的環(huán)境，發(fā)揮整體效益，有利于改善城市的交通、生態(tài)環(huán)境、城市景觀和優(yōu)化城市的功能布局，增強(qiáng)城市的綜合競爭力。物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)“前期投入大，政府因素多，社會效益好，發(fā)展后勁強(qiáng)”的系統(tǒng)工程，既要按市場經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)作，又要堅(jiān)持政府的協(xié)調(diào)引導(dǎo)，在運(yùn)作中，應(yīng)主要堅(jiān)持以下原則： ??一是堅(jiān)持科學(xué)選址的原則。物流園區(qū)根據(jù)其在城市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展及物流體系中的地位與作用，可分為綜合物流園區(qū)和專業(yè)物流園區(qū)。前者以現(xiàn)代化、多功能、社會化、大規(guī)模為主要特征，后者則以專業(yè)化、現(xiàn)代化為主要特征，如港口集裝箱、保稅、空港、鋼鐵基地、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)地、汽車生產(chǎn)基地等專業(yè)物流園區(qū)。綜合物流園區(qū)的選址，主要遵循以下原則： ?? (1)位于城市中心區(qū)的的邊緣地區(qū)，一般在城市道路網(wǎng)的外環(huán)線附近；(2)位于內(nèi)外交通樞紐中心地帶，至少有兩種以上運(yùn)輸方式連接，有利于多式聯(lián)運(yùn)的開展，特別是鐵路和公路；(3)位于土地開發(fā)資源較好的地區(qū)，用地充足，成本較低；(4)位于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近，現(xiàn)有物流資源基礎(chǔ)較好，一般有較大物流量產(chǎn)生，如工業(yè)園區(qū)，大型賣場等，有可利用和整合的物流資源；(5)有利于整個地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和信息資源利用。 ?? 二是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃的原則。建設(shè)綜合物流園區(qū)必須按照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和現(xiàn)代物流發(fā)展的規(guī)律，在全國運(yùn)輸大通道的格局下，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的功能、布局和發(fā)展趨勢，依據(jù)物流需求量和不同特點(diǎn)由政府統(tǒng)一規(guī)劃，尤其要打破地區(qū)、行業(yè)的界限，按照科學(xué)布局、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性循性的思路進(jìn)行規(guī)劃，防止各自為陣、盲目布點(diǎn)、惡性競爭、貪大求洋的情況，避免走彎路、誤時(shí)間、費(fèi)錢財(cái)。 ??三是堅(jiān)持市場化運(yùn)作的原則。規(guī)劃建設(shè)綜合物流園區(qū)，既要由政府牽頭統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，又要堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的原則。應(yīng)按照“政府搭臺，企業(yè)唱戲，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，完善配套，搞好服務(wù)”的原則，在園區(qū)的功能開發(fā)建設(shè)，企業(yè)的進(jìn)駐和資源整合等方面，都要靠園區(qū)優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)的物流功能、健康的生活環(huán)境、優(yōu)惠的各項(xiàng)政策和周到有效的企業(yè)服務(wù)來吸引物流企業(yè)的進(jìn)駐和投資者共同參與，真正使園區(qū)成為物流企業(yè)大展宏圖的舞臺和成長壯大的搖籃。 ??四是堅(jiān)持高起點(diǎn)現(xiàn)代化的原則。規(guī)劃建設(shè)綜合物流園區(qū)，必須要瞄準(zhǔn)世界物流發(fā)展的先進(jìn)水平，以現(xiàn)代化物流技術(shù)為指導(dǎo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)和現(xiàn)代化。物流園區(qū)必須要以市場為導(dǎo)向，以物流信息系統(tǒng)的建設(shè)。

樓上的是一種情況，還有一種是政府的園區(qū)管理，如科技開發(fā)園區(qū)管理，工業(yè)園區(qū)管理等。

園區(qū)管理可參考物業(yè)管理法。與住宅物業(yè)不同的是，園區(qū)需要解決住戶企業(yè)的水、電、煤供應(yīng)服務(wù)，以及園區(qū)保安、后勤、綠化、餐飲等。較大的園區(qū)通常要和地方政府聯(lián)合提供企業(yè)工商服務(wù)。希望采納

小區(qū)內(nèi)務(wù)管理

題目的內(nèi)容界定的不是很清晰,涉及園區(qū)管理首先應(yīng)該是個綜合的概念.它應(yīng)該包括組織\法律和經(jīng)濟(jì)方面.

什么是園區(qū)管理啊

4，如何才能做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理

目前國內(nèi)比較好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng),可以考慮下o+智慧平臺，它卓越集團(tuán)旗下的全資子公司打造的，倚靠卓越集團(tuán)的地產(chǎn)及物業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在物業(yè)管理軟件開發(fā)方面，會更有優(yōu)勢，能夠更多的考慮軟件功能的實(shí)際應(yīng)用，不管是物業(yè)管理公司還是園區(qū)企業(yè)使用，體驗(yàn)度都會更好。在現(xiàn)在這個講究用戶體驗(yàn)度的時(shí)代，這個是物業(yè)管理公司比較看重的，除此之外，o+智慧平臺由于背靠卓越集團(tuán)，資源優(yōu)勢大，能為企業(yè)提供從項(xiàng)目定位到線上平臺建設(shè)再到硬件設(shè)施智能化集成的全流程的解決方案，特別是線上線下運(yùn)營，經(jīng)驗(yàn)豐富。怎么理解呢？也就是它可以為物業(yè)方提供資源的接入，物業(yè)方不用再去考慮商戶的接入問題，o+可以一站提供。再說說軟件的功能使用方面，o+還可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行定制，很多物業(yè)方由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往對功能開發(fā)求多求全，功能開發(fā)后往往閑置，使用頻率不高，不但影響用戶體驗(yàn)，也加大了物業(yè)方的開發(fā)成本。而o+由于運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富，所以功能更實(shí)用。

原創(chuàng)]如何做好管理工作——一個管理者的總結(jié) (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向...原創(chuàng)]如何做好管理工作——一個管理者的總結(jié) (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強(qiáng)化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。第二，心態(tài)完善。管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當(dāng)。1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。7、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。8、鼓勵并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。