作為富士康一名資深老油條分析一下現在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機，現在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運都掌握在蘋果公司，蘋果現在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質好訂單就分的多，當然現在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點所以一直想轉型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉型就需要人才所以現在大力招聘大學生，但是現在大學生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發現富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進富士康工作十年最少是個課長，但現在你進富士康工作十年大部分進去是什么樣現在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設，現在富士康就是這樣養老的人太多了!。

1、深圳富士康工作怎么樣？

2、提拔副鄉長前途怎么樣？

我在鄉鎮工作過10多年，當過黨委委員兼黨政辦主任，熟悉了解鄉鎮干部提拔情況，個人見解：90后的鄉鎮副鎮長，雖然已經觸碰到天花板，但年齡才30歲上下，相對年輕，有可能提拔正科，可以在鄉鎮提拔鎮長、書記、人大主席，也可以在縣直機關當局長，還可以走遴選和交流路線！以下為我多年鄉鎮工作的感悟和分析。一、副科級，已經觸碰到鄉鎮提拔晉升的天花板鄉鎮公務員有“副科病”一說，

意思是說，鄉鎮公務員提拔副科比較難，提拔副科后想再提拔正科更難，鄉鎮的天花板就是副科級。一個鄉鎮就3個正科級，即f、鎮長和人大主席，但是，縣直單位空降到鄉鎮干正科的情況非常普遍。有時雖然不是直接空降，但也是先空降1個專職副書記，干個1年半載，等鎮長崗位空缺出來，該空降專職副書記就立馬補位，空降和間接空降的模式似乎早已固定下來，并一直延續下去，導致鄉鎮副科級領導干部幾乎提拔不了。

我在鄉鎮工作時，50多歲的副科級領導有3個，任職差不多20年，先后在幾個鄉鎮工作過，輪換過黨委委員、武裝部長、宣傳委員、副鎮長等崗位，但一直沒有提拔，在副科級職務上兜兜轉轉20多年，原地踏步、終此一生，二、鄉鎮副鎮長提拔正科級的路線和方法（一）鄉鎮內部提拔正科級路線。鄉鎮副鎮長，如果是在鄉鎮內部提拔，起提拔路徑為：副鎮長→黨委委員→黨委委員兼副鎮長→副書記→人大主席→鎮長→書記，

當然，也可以從副書記直接提拔為鎮長。可以看出，從鄉鎮副科到正科，雖然只是一步之遙，但至少必須經過3個隱形步驟，每一步都必須和他人競爭，每一步都有很多不確定因素，每一步都比較艱難，因此，題主若要從鄉鎮內部提拔，那就要想辦法先進鄉鎮班子當黨委委員，然后在兼任副鎮長，再伺機轉為副書記，最后再晉升為正科級的鎮長或人大主席。

（二）到縣局提拔正科級路線，題主若要想從縣局提拔正科，那就盡早運作從鄉鎮調到縣局任副局長。但以我多年的經驗來看，這一步也很難，沒又特別過硬的綜合實力，即使書記、鎮長也很難調動成功，更別說你一個小小的副鎮長，當然，事在人為，主要看個人實力，（三）選調市級以上機關路線，走選調考試這條路線，需要過硬的理論水平，較高的公文寫作能力，以及較強的面試能力，還要下得了苦工，充分運用好休息時間來學習。