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1，求豆奶飲料生產可行性報告
2，產品線的分析研究
3，關于產品研發的問題
4，產品優化可以從哪幾個方面研究怎么研究
5，可行性研究的主要內容
6，如何進行市場調查

1，求豆奶飲料生產可行性報告

一、什么是食品加工項目可行性研究報告？食品加工項目可行性研究報告是在前一階段的食品加工項目建議書獲得審批通過的基礎上，對食品加工項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括食品項目市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據。二、食品加工項目可行性研究報告包括哪些內容？ 1、全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。 2、對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。 3、深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要材料輔助材料、環境影響問題、項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。、

求豆奶飲料生產可行性報告

2，產品線的分析研究

這一分析重要的是就產品線上每一個項目對總銷售量與利潤的貢獻程度進行確定。一般可以通過計算每一個項目占產品線的銷售額與利潤額的百分比來分析。比如，有一企業某條產品線上項目A占產品線的總銷售量的50%，占總利潤的40%；項目B占總銷售量的30%，占總利潤的30%；項目C占總銷售量與總利潤的比重總分別是10%與10%；項目D占總銷售量與總利潤的比重分別劃5%和15%；項目E占總銷售量與總利潤的比重分別是5%和5%。對于企業來說，要重點經營利潤比重大的產品項目，對于利潤比重很小的產品項目可以不作為經營的重點。在上面這個例子中，項目A、項目B與項目D的利潤要占到產品線的利潤總額的85%，所以在其它環境因素允許的情況下，就可以將這三個項目列為企業經營的重點。產品線的利潤太集中在少數幾個項目上，意味著這條產品線的彈性較差，遇到強有力的競爭對手的挑戰，往往會受到很大的影響，因此，企業要盡可能地把利潤均勻地分散到多個項目中去。（1）向產品項目定位圖中的空檔發展。增加項目數可以通過發掘尚未被滿足的那一部分需求來進行，由于競爭對手不存在，搶先占領市場的可能性很大。（2）向產品項目定位圖中的薄弱環節擴展。尋找競爭對手的不穩定項目，然后對癥下藥，開發新的項目。有時候縮短產品線的長度反而會使產品線的總利潤上升，這是因為削減了占利潤比重很小的項目，可以節約成本，集中優勢發展占利潤比重大的項目。削減利潤很低或者虧損的項目是為了集中精力經營好利潤比重高的品種，削減競爭處于劣勢的產品項目是因為發現競爭對手在相同的項目中占有很大的優勢，企業的項目不斷地走下坡路而企業通過努力又無法與之抗衡。這樣可以避免無益的投入。

產品線的分析研究

3，關于產品研發的問題

你的判斷是對的。因為產品還沒開發出來，到現在還沒正式投產，從沒出過產品，也無利潤可言，開辦期間的費用，不記入生產成本，可以記入“待攤費用”中。

開辦費啊

　5301研發支出　　一、本科目核算企業進行研究與開發無形資產過程中發生的各項支出。　　二、本科目應當按照研究開發項目，分別“費用化支出”與“資本化支出”進行明細核算。　　三、研發支出的主要賬務處理　　（一）企業自行開發無形資產發生的研發支出，不滿足資本化條件的，借記本科目（費用化支出），滿足資本化條件的，借記本科目（資本化支出），貸記“原材料”、“銀行存款”、“應付職工薪酬”等科目。　　（二）企業以其他方式取得的正在進行中研究開發項目，應按確定的金額，借記本科目（資本化支出），貸記“銀行存款”等科目。以后發生的研發支出，應當比照上述（一）規定進行處理。　　（三）研究開發項目達到預定用途形成無形資產的，應按本科目（資本化支出）的余額，借記“無形資產”科目，貸記本科目（資本化支出）。　　期末，企業應將本科目歸集的費用化支出金額轉入“管理費用”科目，借記“管理費用”科目，貸記本科目（費用化支出）。　　四、本科目期末借方余額，反映企業正在進行中的研究開發項目中滿足資本化條件的支出。因此，你們可以先用“研發支出--費用化支出”科目歸集，期末再轉入管理費用，計入當期損益。

成本科目中有一個研發支出，可在研發支出下設二個二級明細：資本化支出；費用化支出；如有必要也可設三級科目，在資本化支出中列出每個研發項目上，費用化支出中列各費用明細；

關于產品研發的問題

4，產品優化可以從哪幾個方面研究怎么研究

一切的開始來自于準確的定位，4p理論依然沒有過時，產品，渠道，價格，促銷。現在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂。互聯網產品方面的開發360周大大的書里說的很到位了。關于快消品這塊自己還算了解，快消品運作對于目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業已經很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯網還要燒錢的行業。作者：迪達來源：知乎------------------------------------------------------作者：張晉壹簡單聊聊上面的框架吧1.背景為什么要這么做？這個需求來自那里，都統統說明，方便開發以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產品經理，沒事就知道找碴的”的感覺。2.整體框架可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。3.原型設計可以說明響應的改動來進行區分，比如KEVIN是以調整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON4.原型操作說明這個KEVIN認為對于自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內容，尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。5.腳注作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統計了。【腳注】6.時間與排期具體怎么去做可以參考產品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優化的優先級情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM后續安排與跟蹤項目。好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續努力工作！

我們依據數據分析結果改進產品。比如，根據用戶對事件的點擊瀏覽數據、搜索數據、停留時長等行為數據，獲得用戶興趣偏好數據；漏斗模型，根據數據了解用戶轉化及流失情況，從而進行產品功能優化等。在這推薦一款低成本私有化的用戶行為分析工具C4J，助力企業洞察用戶需求，歸因產品迭代，提升用戶體驗，提高留存減少流失，實現數據驅動業務增長。如果沒有數據分析，我們容易盲目改變產品，拍腦袋決策；如果沒有數據分析，我們也不能知道產品改變之后所產生的效果。在產品發展的過程中，我們需要不斷地進行數據分析，以保證產品按照我們的期望發展。

這個問題有點太概括，不知道問的什么

5，可行性研究的主要內容

1、全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。 2、對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值 3、深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規模與產品方案，工程選址，工藝技術方案和主要設備方案，主要材料輔助材料，環境影響問題，節能節水，項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置，項目進度計劃，所需投資進行詳細估算，融資分析，財務分析，國民經濟評價，社會評價，項目不確定性分析，風險分析，綜合評價等等。項目的可行性研究工作是由淺到深、由粗到細、前后聯接、反復優化的一個研究過程。前階段研究是為后階段更精確的研究提出問題創造條件。可行性研究要對所有的商務風險、技術風險和利潤風險進行準確落實，如果經研究發現某個方面的缺陷，就應通過敏感性參數的揭示，找出主要風險原因，從市場營銷、產品及規模、工藝技術、原料路線、設備方案以及公用輔助設施方案等方面尋找更好的替代方案，以提高項目的可行性。如果所有方案都經過反復優選，項目仍是不可行的，應在研究文件中說明理由。但應說明，研究結果即使是不可行的，這項研究仍然是有價值的，因為這避免了資金的濫用和浪費。除了以上所講的項目可行性研究外，我們在實際中還有一種與投資密切相關的研究，稱為專題研究，主要是為可行性研究（或初步可行性研究）創造條件，研究和解決一些關鍵性或特定的一些問題，它是可行性研究的前提和輔助。專題研究分類如下： a．產品市場研究：市場需求及價格的調查分析和預測，產品進入市場的能力以及預期的市場滲透、競爭情況的研究，產品的市場營銷戰略和競爭對策研究等。 b．原料及投入物料的研究：包括基本原材料和投入物的當前及以后的來源及供應情況，以及價格趨勢。 c．試驗室和中間試驗專題研究：需要進行的試驗和試驗程度，以確定某些原料或產品的適用性及其技術經濟指標。 d．建廠地區和廠址研究：結合工業布局、區域經濟、內外建設條件、生產物資供應條件等。對建廠地區和廠址進行研究選擇。 e．規模經濟研究：一般是作為工藝選擇研究的組成部分來進行的。當問題僅限于規模的經濟性而不涉及復雜的多種工藝時，則此項研究的主要任務是評估工廠規模經濟性，在考慮可供選擇的工藝技術、投資、成本、價格、效益和市場需求的情況下，選擇最佳的生產規模。 f．工藝選擇研究：對各種可能的生產技術工藝的先進性、適用性、可靠性及經濟性進行分析研究和評價，特別是采用新工藝、新技術時這種研究尤為必要。 g．設備選擇研究：一些建設項目需要很多各類生產設備，并且供應來源、性能、價格相當懸殊時，需要進行設備研究。因為投資項目的構成和經濟性很大程度上取決于設備的類型、價格和生產成本，甚至項目的生產效率也直接隨著所選擇的設備而變動。 h．節能研究：按照節約能源的政策法規和規范的要求，提出節約能源的技術措施，對節能情況做出客觀評價。 i．交通影響評價：項目城市交通帶來的需求和影響以及對策。

6，如何進行市場調查

一、市場調查作用及重要性將商品和服務由生產者轉移到消費者，就形成銷售活動。在銷售活動中，企業將面臨市場、產品、價格、渠道、消費行為等許多問題。要解決這些問題，企業通過自身或委托調查公司搜集相關資料，加以記錄，分析，衡量與評估。調查公司提供相關分析結論與建議，以供企業經營者決策參考。這一過程，稱為市場調查。市場調查作用：提供全面信息，輔助科學決策。市場調查是件技術活兒！技術活兒，在操作過程中科學的成分、技巧的成分相對多一些。市場調查可以客觀、全面地收集有關被調查對象的信息，對收集的信息進行分類整理，運用一些分析方法和分析軟件對信息進行總結提煉，形成有說服力、有理論與實踐相結合的結論與建議，這樣對科學決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場調查進行市場機會評估、消費者行為研究、企業市場策略評析…… 通常所見市場調查活動，包括：（1）市場潛力及消費特性研究；（2）產品研究；（3）銷售研究；（4）消費購買行為研究；（5）廣告及促銷研究；（6）銷售環境研究；（7）銷售預測…… 這些內容是每一個企業在經營過程中都曾或即將遇到的課題。如：產品研究包括產品設計、開發及試驗，消費者對產品形狀、包裝、口味或品味的喜好等研究，現有產品改良建議，競爭產品之比較分析……進行市場調查，企業可以設計生產出消費者喜歡的口味、包裝、適中價格的產品；不進行市場調查，僅依靠設計人員、科研人員或者領導決定生產的產品，在銷售過程中會不斷出現問題。如：廣告及促銷研究，測驗及評估商品廣告及其它各種促銷之效果，尋求最佳促銷手法，以促進消費者有效購買行為。通過市場調查，可以將稀缺的市場投入資源用好，起到“好剛用在刀刃上”的效果；不進行市場調查，永遠就不知道“50%的廣告費浪費在什么地方？”。舉一個很普通的例子：調查發現北方鄉村的消費者夏天一般在晚上9:00以后才看電視，11:00以前就睡覺了。企業要上影響鄉村消費者的電視廣告，要集中在這個時段，但是我們可以看到許多企業將廣告安排慣例下的晚上7:00—8:30的黃金時間。浪費？不調查怎么知道？中小企業都是在實踐中學會相信別人已總結的道理。往往是企業進行個人決策后，產品在市場上出現“不適應癥”，產品返回公司再進行調查，逐步改進、漸漸市場，直到產品最終在市場上正常銷售。其中“夭折”的產品簡直是太多了，不過新產品的“開發速度”也比較快，“跌倒了，不怕！又趴起來了！”有一天接觸到調查公司或營銷公司，別人講解了市場調查的重要性，企業領導深有同感：“幾年前我們公司的銷售人員向我建議過重視市場調查，到現在我才明白市場調查的作用和重要性”。其實是走了一段彎路后，還是用別人已總結的理論來指導工作。二、中小企業怎樣安排市場調查？（1）“全員皆兵” 沒有專門的調查部門，并不可怕，可怕的是沒有市場調查的意識。企業要從上到下灌輸市場調查的思想，“有調查，才有發言權”，要努力培育全員重視市場調查的意識。每一個人都是市場調查員。中小沒有能力安排專門的市場調查員，沒有關系，可以對全體銷售人員進行市場調查知識、技巧培訓，讓每個人充當市調信息收集員。這樣在企業要進行市場調查時，只要將任務布置下去，由銷售人員完成調查任務。匯籠后由專人進行分析總結，形成結論和建議，決策者在決策時可以當作參考。（2）一手資料庫通過實地調查獲得第一手資料是中小企業可以做到的。設計第一手資料卡，在卡片上列出一些開放式問題，讓銷售人員定期走訪時運用觀察法和問卷法進行調查，完成資料卡的正確、準確填寫、匯集]、分析、存檔。一手資料的收集要持續、長久。資料只有長期收集才能進行對比分析，并總結出其中的共同點及規律性東西，同時又可以從資料中檢驗不同時期策略不同的正確性。（3）重用“實驗法”與“試銷法” 實驗法：在一個實驗環境中采用預設各種條件之刺激，然后有系統、有計劃變換該刺激，以研究消費者各種反應。借實驗法可獲致消費者行為因果關系。試銷法：市場調查人員在既定選擇地點，將需要調查項目以既定銷售條件，展開產品試銷，并將結果做成結論，以供決策參考。這兩種方法對中小企業比較實用。選取幾個有典型代表的區域市場做為實驗點，通過變換促銷、產品價格、廣告、售點包裝等一個或幾個因素，進行銷售跟蹤記錄，來分析得出結論。試銷是大部分企業采用的一種產品上市前的銷售方法，對中小企業尤其有作用，也符合“局部（根據地）---擴散---全國性銷售”的市場方略，同時又可以對產品進行修改，降低由于產品開發非程序化帶來的風險。（4）“探測性調查”驗證決策探測性調查：企業將銷售問題預先設立產生原因情況的假設，然后展開市場調查，檢定假設是否成立，進而針對問題采取改進方法進行改進。中小企業可以由領導提出問題，并有初步的結論，再派出人員進行市場調查，以檢驗領導結論的成立性，調查人員與領導進行充分的溝通，方案達成共同再進行市場實施。這種方法既不失決策的藝術，又有實踐的對決策的保障，降低了決策風險。（4）回訪這里說的回訪就是大家經常提到的回訪，類似市場調查中的同樣本調查，就是利用同一樣本作長期的觀念調查，以集中力量于樣本變化研究上。實驗法是一個實驗市場作為一個樣本看待，通過實驗研究消費者行為變化，而回訪是單個消費者為樣本，隨著時間及其它因素的變化，記錄客觀事實，來消費者行為的變化。 …… 市場調查是決策的有力保障，企業不能“因小而不為”。不管企業組織機構的設置如何，每個銷售人員、每個企業決策者都應充分重視市場調查，現在的市場已經沒有給我們慢慢修正和自己探索的時間了，已漸漸沒有跌倒后趴起來的機會了。讓我們永遠記住“沒有調查就沒有發言權”！