產(chǎn)品研究，求豆奶飲料生產(chǎn)可行性報告

來源：整理時間：2023-05-21 08:18:29 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，求豆奶飲料生產(chǎn)可行性報告
2，產(chǎn)品線的分析研究
3，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的問題
4，產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究怎么研究
5，可行性研究的主要內(nèi)容
6，如何進(jìn)行市場調(diào)查

1，求豆奶飲料生產(chǎn)可行性報告

一、什么是食品加工項目可行性研究報告？食品加工項目可行性研究報告是在前一階段的食品加工項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對食品加工項目市場、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括食品項目市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。二、食品加工項目可行性研究報告包括哪些內(nèi)容？ 1、全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險和風(fēng)險程度。 2、對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。 3、深入進(jìn)行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括：項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項目進(jìn)度計劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財務(wù)分析、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、項目不確定性分析、風(fēng)險分析、綜合評價等等。、

求豆奶飲料生產(chǎn)可行性報告

2，產(chǎn)品線的分析研究

這一分析重要的是就產(chǎn)品線上每一個項目對總銷售量與利潤的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行確定。一般可以通過計算每一個項目占產(chǎn)品線的銷售額與利潤額的百分比來分析。比如，有一企業(yè)某條產(chǎn)品線上項目A占產(chǎn)品線的總銷售量的50%，占總利潤的40%；項目B占總銷售量的30%，占總利潤的30%；項目C占總銷售量與總利潤的比重總分別是10%與10%；項目D占總銷售量與總利潤的比重分別劃5%和15%；項目E占總銷售量與總利潤的比重分別是5%和5%。對于企業(yè)來說，要重點經(jīng)營利潤比重大的產(chǎn)品項目，對于利潤比重很小的產(chǎn)品項目可以不作為經(jīng)營的重點。在上面這個例子中，項目A、項目B與項目D的利潤要占到產(chǎn)品線的利潤總額的85%，所以在其它環(huán)境因素允許的情況下，就可以將這三個項目列為企業(yè)經(jīng)營的重點。產(chǎn)品線的利潤太集中在少數(shù)幾個項目上，意味著這條產(chǎn)品線的彈性較差，遇到強(qiáng)有力的競爭對手的挑戰(zhàn)，往往會受到很大的影響，因此，企業(yè)要盡可能地把利潤均勻地分散到多個項目中去。（1）向產(chǎn)品項目定位圖中的空檔發(fā)展。增加項目數(shù)可以通過發(fā)掘尚未被滿足的那一部分需求來進(jìn)行，由于競爭對手不存在，搶先占領(lǐng)市場的可能性很大。（2）向產(chǎn)品項目定位圖中的薄弱環(huán)節(jié)擴(kuò)展。尋找競爭對手的不穩(wěn)定項目，然后對癥下藥，開發(fā)新的項目。有時候縮短產(chǎn)品線的長度反而會使產(chǎn)品線的總利潤上升，這是因為削減了占利潤比重很小的項目，可以節(jié)約成本，集中優(yōu)勢發(fā)展占利潤比重大的項目。削減利潤很低或者虧損的項目是為了集中精力經(jīng)營好利潤比重高的品種，削減競爭處于劣勢的產(chǎn)品項目是因為發(fā)現(xiàn)競爭對手在相同的項目中占有很大的優(yōu)勢，企業(yè)的項目不斷地走下坡路而企業(yè)通過努力又無法與之抗衡。這樣可以避免無益的投入。

產(chǎn)品線的分析研究

3，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的問題

你的判斷是對的。因為產(chǎn)品還沒開發(fā)出來，到現(xiàn)在還沒正式投產(chǎn)，從沒出過產(chǎn)品，也無利潤可言，開辦期間的費(fèi)用，不記入生產(chǎn)成本，可以記入“待攤費(fèi)用”中。

開辦費(fèi)啊

　5301研發(fā)支出　　一、本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出。　　二、本科目應(yīng)當(dāng)按照研究開發(fā)項目，分別“費(fèi)用化支出”與“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。　　三、研發(fā)支出的主要賬務(wù)處理　　（一）企業(yè)自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不滿足資本化條件的，借記本科目（費(fèi)用化支出），滿足資本化條件的，借記本科目（資本化支出），貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。　　（二）企業(yè)以其他方式取得的正在進(jìn)行中研究開發(fā)項目，應(yīng)按確定的金額，借記本科目（資本化支出），貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，應(yīng)當(dāng)比照上述（一）規(guī)定進(jìn)行處理。　　（三）研究開發(fā)項目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按本科目（資本化支出）的余額，借記“無形資產(chǎn)”科目，貸記本科目（資本化支出）。　　期末，企業(yè)應(yīng)將本科目歸集的費(fèi)用化支出金額轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”科目，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記本科目（費(fèi)用化支出）。　　四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項目中滿足資本化條件的支出。因此，你們可以先用“研發(fā)支出--費(fèi)用化支出”科目歸集，期末再轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。

成本科目中有一個研發(fā)支出，可在研發(fā)支出下設(shè)二個二級明細(xì)：資本化支出；費(fèi)用化支出；如有必要也可設(shè)三級科目，在資本化支出中列出每個研發(fā)項目上，費(fèi)用化支出中列各費(fèi)用明細(xì)；

關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的問題

4，產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究怎么研究

一切的開始來自于準(zhǔn)確的定位，4p理論依然沒有過時，產(chǎn)品，渠道，價格，促銷。現(xiàn)在還加了消費(fèi)者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的開發(fā)360周大大的書里說的很到位了。關(guān)于快消品這塊自己還算了解，快消品運(yùn)作對于目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產(chǎn)品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業(yè)已經(jīng)很難有新品牌進(jìn)入，因為這是一個比互聯(lián)網(wǎng)還要燒錢的行業(yè)。作者：迪達(dá)來源：知乎------------------------------------------------------作者：張晉壹簡單聊聊上面的框架吧1.背景為什么要這么做？這個需求來自那里，都統(tǒng)統(tǒng)說明，方便開發(fā)以及團(tuán)隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產(chǎn)品經(jīng)理，沒事就知道找碴的”的感覺。2.整體框架可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進(jìn)去，方便用戶閱讀的時候點擊相應(yīng)的版塊。3.原型設(shè)計可以說明響應(yīng)的改動來進(jìn)行區(qū)分，比如KEVIN是以調(diào)整界面、交互為主，因此分類就以相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行分類。當(dāng)然完全可以根據(jù)自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進(jìn)行表示，用腳注進(jìn)行標(biāo)識，相應(yīng)的切圖或ICON4.原型操作說明這個KEVIN認(rèn)為對于自己的提升來說，PM還是應(yīng)該寫一份相應(yīng)的內(nèi)容，尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應(yīng)功能自己花了多少心血。當(dāng)然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。5.腳注作為之前原型設(shè)計的時候，相應(yīng)的腳注的具體解釋，方便對照原型進(jìn)行理解，當(dāng)然腳注也可以與原型設(shè)計相應(yīng)的功能結(jié)合在一起，相應(yīng)功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨(dú)的一個標(biāo)題來統(tǒng)計了。【腳注】6.時間與排期具體怎么去做可以參考產(chǎn)品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優(yōu)化的優(yōu)先級情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM后續(xù)安排與跟蹤項目。好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續(xù)努力工作！

我們依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品。比如，根據(jù)用戶對事件的點擊瀏覽數(shù)據(jù)、搜索數(shù)據(jù)、停留時長等行為數(shù)據(jù)，獲得用戶興趣偏好數(shù)據(jù)；漏斗模型，根據(jù)數(shù)據(jù)了解用戶轉(zhuǎn)化及流失情況，從而進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化等。在這推薦一款低成本私有化的用戶行為分析工具C4J，助力企業(yè)洞察用戶需求，歸因產(chǎn)品迭代，提升用戶體驗，提高留存減少流失，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。如果沒有數(shù)據(jù)分析，我們?nèi)菀酌つ扛淖儺a(chǎn)品，拍腦袋決策；如果沒有數(shù)據(jù)分析，我們也不能知道產(chǎn)品改變之后所產(chǎn)生的效果。在產(chǎn)品發(fā)展的過程中，我們需要不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以保證產(chǎn)品按照我們的期望發(fā)展。

這個問題有點太概括，不知道問的什么

5，可行性研究的主要內(nèi)容

1、全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險和風(fēng)險程度。 2、對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值 3、深入進(jìn)行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括：項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案，工程選址，工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案，主要材料輔助材料，環(huán)境影響問題，節(jié)能節(jié)水，項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置，項目進(jìn)度計劃，所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算，融資分析，財務(wù)分析，國民經(jīng)濟(jì)評價，社會評價，項目不確定性分析，風(fēng)險分析，綜合評價等等。項目的可行性研究工作是由淺到深、由粗到細(xì)、前后聯(lián)接、反復(fù)優(yōu)化的一個研究過程。前階段研究是為后階段更精確的研究提出問題創(chuàng)造條件。可行性研究要對所有的商務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和利潤風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確落實，如果經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)某個方面的缺陷，就應(yīng)通過敏感性參數(shù)的揭示，找出主要風(fēng)險原因，從市場營銷、產(chǎn)品及規(guī)模、工藝技術(shù)、原料路線、設(shè)備方案以及公用輔助設(shè)施方案等方面尋找更好的替代方案，以提高項目的可行性。如果所有方案都經(jīng)過反復(fù)優(yōu)選，項目仍是不可行的，應(yīng)在研究文件中說明理由。但應(yīng)說明，研究結(jié)果即使是不可行的，這項研究仍然是有價值的，因為這避免了資金的濫用和浪費(fèi)。除了以上所講的項目可行性研究外，我們在實際中還有一種與投資密切相關(guān)的研究，稱為專題研究，主要是為可行性研究（或初步可行性研究）創(chuàng)造條件，研究和解決一些關(guān)鍵性或特定的一些問題，它是可行性研究的前提和輔助。專題研究分類如下： a．產(chǎn)品市場研究：市場需求及價格的調(diào)查分析和預(yù)測，產(chǎn)品進(jìn)入市場的能力以及預(yù)期的市場滲透、競爭情況的研究，產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略和競爭對策研究等。 b．原料及投入物料的研究：包括基本原材料和投入物的當(dāng)前及以后的來源及供應(yīng)情況，以及價格趨勢。 c．試驗室和中間試驗專題研究：需要進(jìn)行的試驗和試驗程度，以確定某些原料或產(chǎn)品的適用性及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 d．建廠地區(qū)和廠址研究：結(jié)合工業(yè)布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、內(nèi)外建設(shè)條件、生產(chǎn)物資供應(yīng)條件等。對建廠地區(qū)和廠址進(jìn)行研究選擇。 e．規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究：一般是作為工藝選擇研究的組成部分來進(jìn)行的。當(dāng)問題僅限于規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性而不涉及復(fù)雜的多種工藝時，則此項研究的主要任務(wù)是評估工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，在考慮可供選擇的工藝技術(shù)、投資、成本、價格、效益和市場需求的情況下，選擇最佳的生產(chǎn)規(guī)模。 f．工藝選擇研究：對各種可能的生產(chǎn)技術(shù)工藝的先進(jìn)性、適用性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析研究和評價，特別是采用新工藝、新技術(shù)時這種研究尤為必要。 g．設(shè)備選擇研究：一些建設(shè)項目需要很多各類生產(chǎn)設(shè)備，并且供應(yīng)來源、性能、價格相當(dāng)懸殊時，需要進(jìn)行設(shè)備研究。因為投資項目的構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)性很大程度上取決于設(shè)備的類型、價格和生產(chǎn)成本，甚至項目的生產(chǎn)效率也直接隨著所選擇的設(shè)備而變動。 h．節(jié)能研究：按照節(jié)約能源的政策法規(guī)和規(guī)范的要求，提出節(jié)約能源的技術(shù)措施，對節(jié)能情況做出客觀評價。 i．交通影響評價：項目城市交通帶來的需求和影響以及對策。

6，如何進(jìn)行市場調(diào)查

一、市場調(diào)查作用及重要性將商品和服務(wù)由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，就形成銷售活動。在銷售活動中，企業(yè)將面臨市場、產(chǎn)品、價格、渠道、消費(fèi)行為等許多問題。要解決這些問題，企業(yè)通過自身或委托調(diào)查公司搜集相關(guān)資料，加以記錄，分析，衡量與評估。調(diào)查公司提供相關(guān)分析結(jié)論與建議，以供企業(yè)經(jīng)營者決策參考。這一過程，稱為市場調(diào)查。市場調(diào)查作用：提供全面信息，輔助科學(xué)決策。市場調(diào)查是件技術(shù)活兒！技術(shù)活兒，在操作過程中科學(xué)的成分、技巧的成分相對多一些。市場調(diào)查可以客觀、全面地收集有關(guān)被調(diào)查對象的信息，對收集的信息進(jìn)行分類整理，運(yùn)用一些分析方法和分析軟件對信息進(jìn)行總結(jié)提煉，形成有說服力、有理論與實踐相結(jié)合的結(jié)論與建議，這樣對科學(xué)決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場調(diào)查進(jìn)行市場機(jī)會評估、消費(fèi)者行為研究、企業(yè)市場策略評析…… 通常所見市場調(diào)查活動，包括：（1）市場潛力及消費(fèi)特性研究；（2）產(chǎn)品研究；（3）銷售研究；（4）消費(fèi)購買行為研究；（5）廣告及促銷研究；（6）銷售環(huán)境研究；（7）銷售預(yù)測…… 這些內(nèi)容是每一個企業(yè)在經(jīng)營過程中都曾或即將遇到的課題。如：產(chǎn)品研究包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及試驗，消費(fèi)者對產(chǎn)品形狀、包裝、口味或品味的喜好等研究，現(xiàn)有產(chǎn)品改良建議，競爭產(chǎn)品之比較分析……進(jìn)行市場調(diào)查，企業(yè)可以設(shè)計生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的口味、包裝、適中價格的產(chǎn)品；不進(jìn)行市場調(diào)查，僅依靠設(shè)計人員、科研人員或者領(lǐng)導(dǎo)決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，在銷售過程中會不斷出現(xiàn)問題。如：廣告及促銷研究，測驗及評估商品廣告及其它各種促銷之效果，尋求最佳促銷手法，以促進(jìn)消費(fèi)者有效購買行為。通過市場調(diào)查，可以將稀缺的市場投入資源用好，起到“好剛用在刀刃上”的效果；不進(jìn)行市場調(diào)查，永遠(yuǎn)就不知道“50%的廣告費(fèi)浪費(fèi)在什么地方？”。舉一個很普通的例子：調(diào)查發(fā)現(xiàn)北方鄉(xiāng)村的消費(fèi)者夏天一般在晚上9:00以后才看電視，11:00以前就睡覺了。企業(yè)要上影響鄉(xiāng)村消費(fèi)者的電視廣告，要集中在這個時段，但是我們可以看到許多企業(yè)將廣告安排慣例下的晚上7:00—8:30的黃金時間。浪費(fèi)？不調(diào)查怎么知道？中小企業(yè)都是在實踐中學(xué)會相信別人已總結(jié)的道理。往往是企業(yè)進(jìn)行個人決策后，產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)“不適應(yīng)癥”，產(chǎn)品返回公司再進(jìn)行調(diào)查，逐步改進(jìn)、漸漸市場，直到產(chǎn)品最終在市場上正常銷售。其中“夭折”的產(chǎn)品簡直是太多了，不過新產(chǎn)品的“開發(fā)速度”也比較快，“跌倒了，不怕！又趴起來了！”有一天接觸到調(diào)查公司或營銷公司，別人講解了市場調(diào)查的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有同感：“幾年前我們公司的銷售人員向我建議過重視市場調(diào)查，到現(xiàn)在我才明白市場調(diào)查的作用和重要性”。其實是走了一段彎路后，還是用別人已總結(jié)的理論來指導(dǎo)工作。二、中小企業(yè)怎樣安排市場調(diào)查？（1）“全員皆兵” 沒有專門的調(diào)查部門，并不可怕，可怕的是沒有市場調(diào)查的意識。企業(yè)要從上到下灌輸市場調(diào)查的思想，“有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)”，要努力培育全員重視市場調(diào)查的意識。每一個人都是市場調(diào)查員。中小沒有能力安排專門的市場調(diào)查員，沒有關(guān)系，可以對全體銷售人員進(jìn)行市場調(diào)查知識、技巧培訓(xùn)，讓每個人充當(dāng)市調(diào)信息收集員。這樣在企業(yè)要進(jìn)行市場調(diào)查時，只要將任務(wù)布置下去，由銷售人員完成調(diào)查任務(wù)。匯籠后由專人進(jìn)行分析總結(jié)，形成結(jié)論和建議，決策者在決策時可以當(dāng)作參考。（2）一手資料庫通過實地調(diào)查獲得第一手資料是中小企業(yè)可以做到的。設(shè)計第一手資料卡，在卡片上列出一些開放式問題，讓銷售人員定期走訪時運(yùn)用觀察法和問卷法進(jìn)行調(diào)查，完成資料卡的正確、準(zhǔn)確填寫、匯集]、分析、存檔。一手資料的收集要持續(xù)、長久。資料只有長期收集才能進(jìn)行對比分析，并總結(jié)出其中的共同點及規(guī)律性東西，同時又可以從資料中檢驗不同時期策略不同的正確性。（3）重用“實驗法”與“試銷法” 實驗法：在一個實驗環(huán)境中采用預(yù)設(shè)各種條件之刺激，然后有系統(tǒng)、有計劃變換該刺激，以研究消費(fèi)者各種反應(yīng)。借實驗法可獲致消費(fèi)者行為因果關(guān)系。試銷法：市場調(diào)查人員在既定選擇地點，將需要調(diào)查項目以既定銷售條件，展開產(chǎn)品試銷，并將結(jié)果做成結(jié)論，以供決策參考。這兩種方法對中小企業(yè)比較實用。選取幾個有典型代表的區(qū)域市場做為實驗點，通過變換促銷、產(chǎn)品價格、廣告、售點包裝等一個或幾個因素，進(jìn)行銷售跟蹤記錄，來分析得出結(jié)論。試銷是大部分企業(yè)采用的一種產(chǎn)品上市前的銷售方法，對中小企業(yè)尤其有作用，也符合“局部（根據(jù)地）---擴(kuò)散---全國性銷售”的市場方略，同時又可以對產(chǎn)品進(jìn)行修改，降低由于產(chǎn)品開發(fā)非程序化帶來的風(fēng)險。（4）“探測性調(diào)查”驗證決策探測性調(diào)查：企業(yè)將銷售問題預(yù)先設(shè)立產(chǎn)生原因情況的假設(shè)，然后展開市場調(diào)查，檢定假設(shè)是否成立，進(jìn)而針對問題采取改進(jìn)方法進(jìn)行改進(jìn)。中小企業(yè)可以由領(lǐng)導(dǎo)提出問題，并有初步的結(jié)論，再派出人員進(jìn)行市場調(diào)查，以檢驗領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論的成立性，調(diào)查人員與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通，方案達(dá)成共同再進(jìn)行市場實施。這種方法既不失決策的藝術(shù)，又有實踐的對決策的保障，降低了決策風(fēng)險。（4）回訪這里說的回訪就是大家經(jīng)常提到的回訪，類似市場調(diào)查中的同樣本調(diào)查，就是利用同一樣本作長期的觀念調(diào)查，以集中力量于樣本變化研究上。實驗法是一個實驗市場作為一個樣本看待，通過實驗研究消費(fèi)者行為變化，而回訪是單個消費(fèi)者為樣本，隨著時間及其它因素的變化，記錄客觀事實，來消費(fèi)者行為的變化。 …… 市場調(diào)查是決策的有力保障，企業(yè)不能“因小而不為”。不管企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置如何，每個銷售人員、每個企業(yè)決策者都應(yīng)充分重視市場調(diào)查，現(xiàn)在的市場已經(jīng)沒有給我們慢慢修正和自己探索的時間了，已漸漸沒有跌倒后趴起來的機(jī)會了。讓我們永遠(yuǎn)記住“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”！