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1，社會行為規范包括哪些
2，行為規范的內容
3，百度知道行為規范是什么
4，6s行為規范包括哪些內容

1，社會行為規范包括哪些

行為規范，是社會群體或個人在參與社會活動中所遵循的規則、準則的總稱，是社會認可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標準。包括行為規則、道德規范、行政規章、法律規定、團體章程等。

社會行為規范包括哪些

2，行為規范的內容

2001年,中共中央頒發了《公民道德建設實施綱要》,提出了“二十字”公民基本道德規范,內容是愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

工作人員在公共服務中應當履行的行為：（一）嚴格按照法律、法規、規章和政府部門的有關規定辦理行政審批事項；（二）嚴格按照局公開辦事事項的條件、程序、時限等為群眾提供服務；按照規范的服務用語和禮儀接待來訪群眾，接聽咨詢電話，并將群眾咨詢事項中屬于本職工作范圍的有關辦理程序、方法及相關手續等一次性告知咨詢人，切實做到來電必接、有問必答；（三）嚴格按照規定程序、規范的工作用語和工作禮儀進行行政執法；（四）對于群眾反映的困難和問題，努力做到事事有回音。在不違反法律、法規和有關政策且在其職權范圍內的前提下，努力做到件件有落實。工作人員在公共服務中不得有下列行為：（一）不按照法律、法規、規章和政府部門的有關規定辦理行政審批事項；（二）不按照局公開辦事事項的條件、程序、時限等為群眾提供服務；（三）不按照規范的服務用語和服務禮儀接待來訪群眾，接聽咨詢電話；（四）不一次性將群眾咨詢事項中屬于本職工作范圍的有關方法及相關手續等告知咨詢人；（五）不按照規定程序和規范的工作用語及工作禮儀執行公務；（六）不答復群眾反映的問題；在不違反法律、法規和有關政策且在其職權范圍內的前提下，不解決群眾反映的困難和問題；（七）不在規定期限內調查核實并書面答復以真實姓名、工作單位投訴的當事人；（八）攬權諉責，以情代法，徇私枉法；（九）其他與我局工作人員身份不相稱的行為或表現。

行為規范的內容

3，百度知道行為規范是什么

行為規范，是社會群體或個人在參與社會活動中所遵循的規則、準則的總稱，是社會認可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標準。包括行為規則、道德規范、行政規章、法律規定、團體章程等。　　行為規范是在現實生活中根據人們的需求、好惡、價值判斷，而逐步形成和確立的，是社會成員在社會活動中所應遵循的標準或原則，由于行為規范是建立在維護社會秩序理念基礎之上的，因此對全體成員具有引導、規范和約束的作用。引導和規范全體成員可以做什么、不可以做什么和怎樣做，是社會和諧重要的組成部分，是社會價值觀的具體體現和延伸。　　行為規范是社會學、政治學、經濟學、行為學、心理學、倫理學等學科的范疇。所謂規范，就是規則和標準。沒有規矩不成方圓，沒有規范就沒有秩序。如果規范、標準缺失，不僅會沖擊正常社會秩序，使人們無所適從，亂了分寸，還會影響到社會的發展和生存質量。　　良好的社會秩序需要人們遵循一定的行為規范，從而調整一系列的利益關系，建立正常的社會關系。社會作為一種群體是由個人組成的。所謂個人，就是現實生活中具有自己的意志、利益、需要和行為的個體。而群體是由共同目的和協作關系的個人組成的社會系統。在社會活動中，個人與群體的關系、個人與個人之間的關系，實質上是一種利益關系。正確處理人與人及個人與群體的利益關系就需要行為規范的發揮協調作用。　　　行為規范是用以調節人際交往，實現社會控制，維持社會秩序的工具，它來自于主體和客體相互作用的交往經驗，是人們說話、做事所依據的標準，也就是社會成員都應遵守的行為。　　現代社會的各種活動都是建立在分工協作的基礎上的，隨著生產社會化的發展，現代化大生產的分工協作愈來愈細。沒有分工協作，也就沒有現代化生產。怎樣才能分工而不“分家”、“協作”而不扯皮呢？這就需要行為規范來確立成員之間的分工協作關系。

百度知道行為規范是什么

4，6s行為規范包括哪些內容

6S的內容　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。　　清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。　　素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。　　整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。　　整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。　　清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。　　清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。　　素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。　　安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。　　因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”。[編輯本段]6s的關系　　彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3s水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。[編輯本段]6s管理實施原則：　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；　　（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；　　（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。[編輯本段]6s管理精髓：　　（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；　　（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期　　人人保持——改善——保持——管理活動　　（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。　　只有起點沒有終點。[編輯本段]執行6s的好處　　（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；　　（2）減少浪費：人員門口的展品區、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。　　（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。　　（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。　　（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。　　（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；　　（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；　　（8）交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。