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1，什么是公司業(yè)務管理制度

業(yè)務部管理規(guī)定及考核細則本規(guī)定規(guī)范于業(yè)務員的工作職責、績效考核細則以及薪酬體系等事項一、培訓期 1、培訓期為X周，新招聘員工必須經(jīng)過培訓后方可上崗。 2、培訓員工本公司不承擔工資提成等費用，培訓期員工可享受公司提供的中餐或中餐補貼。（5元/餐） 3、經(jīng)培訓合格的員工，轉(zhuǎn)為試用期員工。二、試用期 1、員工試用期定為2個月，試用期工資為XX元/月，另加全勤獎XX元。 2、員工試用期首月不制定業(yè)務指標，如產(chǎn)生業(yè)績達到提成標準（XX元/月以上）業(yè)務提成按正式員工標準計算并提取。 3、員工試用期次月，公司設(shè)定最低業(yè)務指標，即業(yè)務總額XX元/月。完成指標者可享受業(yè)務提成，并轉(zhuǎn)為正式員工，未完成指標者，本公司不予錄用。 4、員工試用期次月未完成指標者，其本人有繼續(xù)工作意愿，且部門主管推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準后可延長試用期一個月，若仍未能完成指標者，公司不予錄用。 5、員工試用期表現(xiàn)突出者，可由部門經(jīng)理填報提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)為正式員工。 6、試用期間有以下行為者，立即辭退: A、違法亂紀者； B、不思進取，消極怠工者； C、不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者； D、業(yè)務報表虛報、瞞報、作假者。 7、員工經(jīng)試用期合格后，轉(zhuǎn)為正式員工。三、正式員工薪酬標準如下：等級業(yè)績底薪+提成其他待遇初級 XX元以下 XX元+提成中餐補貼、全勤獎中級 XX元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎高級 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼 XX萬元（包括XX萬元）以上 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼四、提成提取辦法：項目款余額到賬后，業(yè)務員全額提取提成，若部分到賬，則業(yè)務員只能提取到應提提成的50%，待余款全部到賬后業(yè)務員提成方可全額提取。以上是我公司原來的業(yè)務員管理規(guī)定，數(shù)據(jù)自己設(shè)定，或許可以給你幫助。

什么是公司業(yè)務管理制度

2，業(yè)務員管理制度

業(yè)務員管理制度　　為了規(guī)范業(yè)務人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務水平，堅持合情合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。　　一、在公司　　業(yè)務員應按時上下班，不能遲到早退（參考考勤制度），保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象。每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導匯報今天的工作工作計劃。　　二、出差　　出差前做好出差準備，最好電話預約好，做到有的放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表（客戶報備表），晚上九點鐘之前向領(lǐng)導匯報當天工作情況（短信，電話都行）。　　三、考勤制度　　參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到早退的業(yè)務人員，每人每次罰款5元，當天當面交與銷售部領(lǐng)導，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務人員的獎勵。　　四、業(yè)務積分制　　業(yè)務人員平均每天都要深入拜訪最少一個客戶，每拜訪一個客戶積一分，每個月每個業(yè)務人員的最少積30分。該分以真實的拜訪記錄為準。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。　　五、業(yè)績?nèi)蝿铡　」窘o每個業(yè)務人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務寫入勞動合同。　　六、項目信息公司備案　　從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項目信息應及時備案，以免業(yè)務員之間的業(yè)務沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。　　七、項目信息落實　　經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細的客戶需求（多大機子及相關(guān)配套設(shè)備清單）以后向領(lǐng)導匯報，由公司領(lǐng)導決定該項目應該由誰去跑。　　八、培訓學習計劃　　業(yè)務人員應該主動學習業(yè)務技能，每天總結(jié)自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，第二天早會或周六總結(jié)會上大家共同討論。達到每天都有進步的效果。公司領(lǐng)導應在周六的總結(jié)會上給予這周工作認真踏實的業(yè)務員以表揚和獎勵。

1/ 要制訂出業(yè)務月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶; 2/ 對客戶資料要妥善保管,客戶的特別要求要記錄在案; 3/ 地方代理商的收款,鋪貨計劃和管理; 4/ 地方代理商的意見收集和處理; 5/ 行業(yè)展會,產(chǎn)品宣傳; 6/ 業(yè)務員的工作分工,區(qū)域劃分; 7/ 業(yè)務員業(yè)務工作報告 8/ 業(yè)務年度,月度工作布署;潛在客戶挖掘,跟蹤 9/ 業(yè)務培訓,代理商培訓 10/ 市場調(diào)查,主要競爭對手對比,產(chǎn)品對比;

業(yè)務員管理制度

3，求業(yè)務員的管理規(guī)章制度

公司業(yè)務員管理制度一．在公司上班期間注意事項 1. 按時上班：每天早上8:30上班，12:00下班。午2:00上班，5：30下班。出勤以打卡為準。 2. 上班時：⑴每天要打30個電話，拜訪新客戶（以電話記錄為準）； ⑵洽談幾家客戶； ⑶哪些比較有意向； ⑷客戶實力口碑如何； ⑸成交機會如何； ⑹有哪些需要解決； 3. 熟記產(chǎn)品知識、使用方法、產(chǎn)品賣點、了解公司基本情況。熟知產(chǎn)品優(yōu)勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。 4. 上班時嚴守自己的崗位不得進入車間，更不能與其他員工攀談。接私人電話不得超過3分鐘。 5. 因公因私不能上班時實行書面請假制度。二．業(yè)務員工作職責 1. 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。 2. 熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況和國家的相關(guān)政策，搞好市場預測及時調(diào)整銷售策略，確定主攻方向和目標。 3. 注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。 4. 嚴守公司的各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)機密，不得泄露與他人。 5. 廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機會。 6. 必須全面了解產(chǎn)品的性能及特點，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；并嚴格控制銷售費用支出，降低銷售成本。 8 .在工作中，搞好團結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務。 9. 在業(yè)務中出現(xiàn)問題，及時向主管和公司領(lǐng)導匯報，提出個人建議。 10. 認真為新老客戶服務，提高客戶對公司的美譽度和信譽度。 11. 認真做好產(chǎn)品的售后服務，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)查，提出解決方案，提請領(lǐng)導同意后實施。 12.完成公司領(lǐng)導交辦的臨時工作。 13.不得利用業(yè)務為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務給他公司謀取私利。三·業(yè)務員出差定律 1·凡出差之前業(yè)務員必須向公司申請，批準后方可。 2·具體出差時間及地點由公司統(tǒng)一安排、確定有效。 3·出差前計劃多少天，每天多少本資料及證件要一并帶齊方可批準（如出現(xiàn)其他事項費用自負）。 4.費用支出：出差前只能預支車費。 5.以上條款還望各位員工自覺遵守，不能有作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果一切自負。四．業(yè)務員出差在外期間所需注意事項： ⑴出差每到一個地方業(yè)務員必須用當?shù)毓潭娫捪蚬緢蟮剑允酒湔鎸嵭浴? ⑵業(yè)務員出差期間，不得關(guān)機，否則每一次關(guān)機罰款10元。 ⑶出差期間應合理安排工作時間，要有工作計劃，出差日記要有客戶詳細檔案，分析競爭對手信息，每星期要按時傳回公司，以作為支出費用憑證。 ⑷每月出差回公司后，應積極遞交出差總結(jié)、名片、客戶名單表、票據(jù)經(jīng)老板核對批準后交與財務方可報銷。

你的營業(yè)員優(yōu)秀嗎？專賣店的營業(yè)員是內(nèi)衣企業(yè)營銷系統(tǒng)中的未稍神經(jīng)，直面市場的消費者，其素質(zhì)的好壞直接影響著消費者對企業(yè)品牌的認知度與美譽度，影響市場的銷售額。因為企業(yè)的產(chǎn)品銷售額都是通過專賣店與加盟店體現(xiàn)出來的，因此，營業(yè)員作為直接面對面與消費者接觸的一環(huán)，是非常重要的。如何讓終端營業(yè)員的潛能得到更大的發(fā)揮，以及如何吸收優(yōu)秀的營業(yè)員加盟企業(yè)，是企業(yè)營銷部門的重要課題。本文從內(nèi)衣企業(yè)如何招聘新的營業(yè)員、如何進行企業(yè)培訓，如何進行日常銷售管理作一個系統(tǒng)論述，以組建一支具有戰(zhàn) 斗力的終端銷售隊伍，來提升企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的營業(yè)員加盟內(nèi)衣企業(yè)吸收優(yōu)秀的營業(yè)員加盟，依筆者看，有二種路徑。一是吸收具有推銷潛能的人材。這類人材，具有可塑性強與悟性高的特點（這點要求企業(yè)的人力資源部門在招聘時，能發(fā)覺其銷售潛能詳情。125。。adac。ai。dpad。lke5.com/p-6016.html。。ad99。980g。。。dk897。。87ad。。具體可以參考該崗位職責 1、執(zhí)行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。 2、負責商品陳列和展示。 3、將到貨商品上架，按商品陳列要求整理排面。 4、非開單銷售區(qū)： a、跟蹤堆垛商品銷售情況，并及時補貨。 b、負責辦理商品進貨驗收和退貨。 5、開單銷售區(qū)： a、按規(guī)定填寫“購物單”。 b、負責到店內(nèi)庫出貨，確保柜臺商品滿足銷售需要。

求業(yè)務員的管理規(guī)章制度