工程項(xiàng)目管理，什么是工程項(xiàng)目管理

來源：整理時(shí)間：2024-01-22 18:19:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是工程項(xiàng)目管理
2，工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
3，工程項(xiàng)目管理包括哪些

1，什么是工程項(xiàng)目管理

法律分析：項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。其職責(zé)包括負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量、文明安全施工等全面管理，按國家施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程合同約定各項(xiàng)條款，完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系等。因此實(shí)踐中對項(xiàng)目經(jīng)理在合同履行過程中就該工程的質(zhì)量、工期、價(jià)款等問題進(jìn)行簽字確認(rèn)或承諾認(rèn)定為職務(wù)行為，應(yīng)由承包人承擔(dān)法律責(zé)任。但是，項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)自然人，因此并不是其什么行為都是職務(wù)行為，如果能夠確認(rèn)屬于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人與他人發(fā)生權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，因由其本人負(fù)責(zé)。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》第一百四十三條具備下列條件的民事法律行為有效：（一）行為人具有相應(yīng)的民事行為能力；（二）意思表示真實(shí)；（三）不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，不違背公序良俗。第四百六十九條當(dāng)事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報(bào)、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時(shí)調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。

什么是工程項(xiàng)目管理

2，工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

一、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是什么1、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容如下：（1）業(yè)主的項(xiàng)目管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性；（2）工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理。在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程；（3）設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理；（4）施工單位的項(xiàng)目管理。通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理。2、法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》第三十八條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。二、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理有哪些區(qū)別工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別如下：1、服務(wù)性質(zhì)不同。工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。工程項(xiàng)目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)；2、服務(wù)范圍不同。工程監(jiān)理定位于工程施工階段；而工程項(xiàng)目管理服務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施的全過程；3、服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同。工程監(jiān)理單位中心任務(wù)是目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理單位能夠在項(xiàng)目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，更能體現(xiàn)項(xiàng)目策劃的重要性，更有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命期、全過程管理。

工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

3，工程項(xiàng)目管理包括哪些

　一、工程項(xiàng)目管理的意義　　項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛。在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用?！　《?、工程項(xiàng)目管理中“三控制”　　本篇文章所討論的“三控制”，簡單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制?！　。ㄒ唬┻M(jìn)度控制　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)?！　”ＷC工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運(yùn)用對比法對比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來對進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：　　一是利用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度?！　《蔷W(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行?！　。ǘ┵|(zhì)量控制　　經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)?！　∧壳埃|(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：　　1.對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量?！　?.選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理包括哪些