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1，什么是工程項目管理
2，工程項目管理主要內容
3，工程項目管理包括哪些

1，什么是工程項目管理

法律分析：項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。其職責包括負責施工工程的質量、文明安全施工等全面管理，按國家施工規范、質量標準及工程合同約定各項條款，完成工程項目施工任務，以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系等。因此實踐中對項目經理在合同履行過程中就該工程的質量、工期、價款等問題進行簽字確認或承諾認定為職務行為，應由承包人承擔法律責任。但是，項目經理首先是一個自然人，因此并不是其什么行為都是職務行為，如果能夠確認屬于項目經理個人與他人發生權利義務關系的，因由其本人負責。法律依據：《中華人民共和國民法典》第一百四十三條具備下列條件的民事法律行為有效：（一）行為人具有相應的民事行為能力；（二）意思表示真實；（三）不違反法律、行政法規的強制性規定，不違背公序良俗。第四百六十九條當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。以電子數據交換、電子郵件等方式能夠有形地表現所載內容，并可以隨時調取查用的數據電文，視為書面形式。

什么是工程項目管理

2，工程項目管理主要內容

一、工程項目管理主要內容是什么1、工程項目管理主要內容如下：（1）業主的項目管理。由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性；（2）工程建設總承包單位的項目管理。在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程；（3）設計單位的項目管理。設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理；（4）施工單位的項目管理。通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理。2、法律依據：《中華人民共和國建筑法》第三十八條建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。二、工程監理與工程項目管理有哪些區別工程監理與工程項目管理的區別如下：1、服務性質不同。工程監理是一種強制實施的制度。工程項目管理服務屬于委托性質；2、服務范圍不同。工程監理定位于工程施工階段；而工程項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施的全過程；3、服務側重點不同。工程監理單位中心任務是目標控制。工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設單位提供專業化的項目管理服務，更能體現項目策劃的重要性，更有利于實現工程項目的全壽命期、全過程管理。

工程項目管理主要內容

3，工程項目管理包括哪些

　一、工程項目管理的意義　　項目管理是一門應用科學，本科學來于國外，目前在國內各行中應用廣泛。在我們的生產活動和社會進步中發揮著越來越重要的作用。在工程建設項目中項目管理的應用更多，本科學的運用為工程質量的提高，有效的利用資源發揮了巨大作用。　　二、工程項目管理中“三控制”　　本篇文章所討論的“三控制”，簡單的概括即：進度控制、質量控制、成本控制。　　（一）進度控制　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。　　保證工程按計劃完工才進度控制主要體現在項目的建設過程，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施而其完成的標準便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。在施工進度控制過程中對于施工進度是實施過程中重要的一個環節，其與進度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現場，經常運用對比法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進度進行控制，通常運用以下幾種方式實現：　　一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。　　二是網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環，即“PDCA”循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。　　（二）質量控制　　經過多年的工程實踐，隨著項目管理科學及計算機講述及其他新技術理論的深入廣泛應用，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。　　目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程。要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控：　　1.對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。　　2.選擇技術水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。

工程項目管理包括哪些