培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責，請問培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責是什么請詳細說明

來源：整理時間：2023-08-18 04:35:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

本文目錄一覽

1，請問培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責是什么請詳細說明
2，培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責是什么
3，我是公司的一名培訓(xùn)主管請問培訓(xùn)主管具體應(yīng)該為培訓(xùn)做什么搜
4，培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理作什么
5，培訓(xùn)經(jīng)理具體做些什么面試培訓(xùn)經(jīng)理需要做哪些準備
6，培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責

1，請問培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責是什么請詳細說明

做好培訓(xùn)資料的準備工作做好培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的準備工作做了培訓(xùn)人員的工作做好培訓(xùn)結(jié)果與考試的準備工作對培訓(xùn)部門人員的工資及績效果的評價及計算等其它安排的相關(guān)工作

請問培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責是什么請詳細說明

2，培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責是什么

這個也要要結(jié)合公司實際情況吧，公司不同，需要培訓(xùn)的對象、人數(shù)、內(nèi)容、難度也不同啊。不過，通常概括起來，應(yīng)該有以下幾點：1、制定和完善公司的培訓(xùn)規(guī)章制度；2、對整個公司和各部門的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，分析了解人崗狀況；3、制定培訓(xùn)計劃，例如：課程研發(fā)、教材和師資選用及經(jīng)費預(yù)算等；4、培訓(xùn)項目的實施與協(xié)調(diào)；5、培訓(xùn)效果的評估。如果有其他不明，你可以登錄幾大招聘網(wǎng)站搜索相似的崗位來看一下。

酒店一般沒有這樣的部門，酒店里的培訓(xùn)一般都是人力資源部組織的，從社會上請專業(yè)人士或在酒店內(nèi)部的各個部門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強的擔任培訓(xùn)教師。

1責任 1.1對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負組織責任； 1.2對成品運輸不及時、不準確、不跟蹤查詢負領(lǐng)導(dǎo)責任； 1.3對運輸成本控制失誤負主要責任； 1.4對車輛維修保養(yǎng)不及時，不到位，使車輛在行駛過程中出現(xiàn)故障，對駕駛員違紀、違規(guī)、違章、不安全行車負主要責任； 1.5對各個職能部門的派車任務(wù)不合理安排負主要責任。 2權(quán)限 2.1 有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司、維修站、保險公司； 2.2有權(quán)拒絕各部門的不合理出車； 2.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排； 2.4有權(quán)對本部門員工進行崗位考核。

培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責是什么

3，我是公司的一名培訓(xùn)主管請問培訓(xùn)主管具體應(yīng)該為培訓(xùn)做什么搜

第一步，職位分析。在部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的協(xié)助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓(xùn)的基層員工和項目經(jīng)理的職位分析表，提交技術(shù)總監(jiān)做評審。第二步，課程體系的提取。職位分析的結(jié)果運用到培訓(xùn)上，就是把職位要素翻譯成培訓(xùn)課程。例如根據(jù)職位分析的結(jié)果，把培訓(xùn)課程體系分成業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、通用等不同大類。第三步，人員分析。在職位要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合過去的績效考核結(jié)果對現(xiàn)有人員進行分類和分級，分出他們的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢，并對他們是否勝任內(nèi)訓(xùn)師做判斷。人員分析結(jié)果在培訓(xùn)上的運用就是內(nèi)部培訓(xùn)師候選人出現(xiàn)了，年度培訓(xùn)計劃審核依據(jù)有了。第四步，年度培訓(xùn)計劃制訂。根據(jù)崗位說明書，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，并與部門經(jīng)理進行溝通。第五步，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。對內(nèi)訓(xùn)師嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。同時也要給內(nèi)訓(xùn)師提供一些便利和支持，如與他們的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理保持良好的溝通，時常跟他們通報內(nèi)訓(xùn)師的工作進度和狀態(tài)；給內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)資源支持和其他的一些資源支持。

培訓(xùn)主管的崗位職責主要包括：第一步，職位分析。在部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的協(xié)助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓(xùn)的基層員工和項目經(jīng)理的職位分析表，提交技術(shù)總監(jiān)做評審。第二步，課程體系的提取。職位分析的結(jié)果運用到培訓(xùn)上，就是把職位要素翻譯成培訓(xùn)課程。例如根據(jù)職位分析的結(jié)果，把培訓(xùn)課程體系分成業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、通用等不同大類。第三步，人員分析。在職位要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合過去的績效考核結(jié)果對現(xiàn)有人員進行分類和分級，分出他們的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢，并對他們是否勝任內(nèi)訓(xùn)師做判斷。人員分析結(jié)果在培訓(xùn)上的運用就是內(nèi)部培訓(xùn)師候選人出現(xiàn)了，年度培訓(xùn)計劃審核依據(jù)有了。第四步，年度培訓(xùn)計劃制訂。根據(jù)崗位說明書，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，并與部門經(jīng)理進行溝通。第五步，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。對內(nèi)訓(xùn)師嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。

我是公司的一名培訓(xùn)主管請問培訓(xùn)主管具體應(yīng)該為培訓(xùn)做什么搜

4，培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理作什么

隨著企業(yè)家們對高素質(zhì)員工的迫切需要，隨著余世維們暴強感染力培訓(xùn)的轟炸，中國的企業(yè)越來越重視培訓(xùn)了，于是乎，“培訓(xùn)經(jīng)理”的職位炙手可熱。　　利用培訓(xùn)公司董事長兼培訓(xùn)講師的身份，我在工作中接觸到了不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理及他們的老板，在接觸中發(fā)現(xiàn)，他們的老板對培訓(xùn)經(jīng)理的工作絕大多數(shù)表示不滿意！那么企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理的真正職責又是什么呢？　　培訓(xùn)經(jīng)理職責及資格的現(xiàn)狀　　下面的表格是2005年7月22日在Chinahr上同一天刊登“培訓(xùn)經(jīng)理”招聘的三家典型公司的招聘信息，分別代表了跨國外資企業(yè)--雅虎中國，臺灣著名企業(yè)--明基電通，大陸本土企業(yè)--國美電器在培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責及任職資格方面的異同之處?！　囊陨先移髽I(yè)的用人要求上，可以看出，無論是外資企業(yè)還是大陸企業(yè)，對培訓(xùn)經(jīng)理的要求非常全面，既是行業(yè)專家、培訓(xùn)講師，又要兼具課程開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)組織及培訓(xùn)考評重任，甚至還要求英語達到四級的水平?！　∽鳛槠髽I(yè)主，當然希望能夠找到這么一個完美的人才，給他一份工資，他可以把培訓(xùn)這件事情上上下下，從全局到細節(jié)，一人全部搞定。但是，世界上有這樣能力的人并不好找，即使找到了，給一份很高的工資也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一個人畢竟精力有限，事無巨細都抓起來，很可能什么都干不好，平白無故浪費了一個人才。企業(yè)找了一個100分的人，給了他100分的工資，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。無論從企業(yè)角度講，還是從員工角度講，都是費力不討好的事情?！　∫虼宋医o廣大企業(yè)的建議是，把目前培訓(xùn)經(jīng)理的職責控制到一定的范圍，并把培訓(xùn)經(jīng)理的部分職責下放給各部門老總或部門精英。這樣，既能招聘到合適的培訓(xùn)經(jīng)理，又能將培訓(xùn)進行到“底”--進行到企業(yè)員工的心底。

培訓(xùn)經(jīng)理任職條件培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件要高于培訓(xùn)主管。要本科以上學(xué)歷，人力資源、教育學(xué)或心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)或有培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗；還要有2年以上培訓(xùn)及相關(guān)人力資源管理經(jīng)驗。這說明，這個職位要求不僅要有培訓(xùn)相關(guān)背景，更要有人力資源相關(guān)經(jīng)驗和無障礙的溝通技能，及靈活的應(yīng)變能力。培訓(xùn)經(jīng)理的薪資待遇同其下屬職位培訓(xùn)主管一樣，培訓(xùn)經(jīng)理在不同企業(yè)、不同行業(yè)中有著不同的待遇，而且還有著地區(qū)的差異。但有一點共性的是，培訓(xùn)經(jīng)理的職責相當。在待遇方面，真得要看公司整體工資水平和你個人能力及經(jīng)歷定工資，一般情況下，4000－5000是沒問題的。以下一些培訓(xùn)經(jīng)理提供的薪酬數(shù)據(jù)供求職者參考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企業(yè)：7000－10000元左右

5，培訓(xùn)經(jīng)理具體做些什么面試培訓(xùn)經(jīng)理需要做哪些準備

培訓(xùn)經(jīng)理是一種人力資源管理職系當中專門負責培訓(xùn)活動組織的較高級別稱謂。簡單地講，培訓(xùn)師是講課者，培訓(xùn)經(jīng)理是組織者。當然，培訓(xùn)經(jīng)理也有做兼職培訓(xùn)師的，并不矛盾。但一般會保持專業(yè)的分工，培訓(xùn)經(jīng)理主要是負責培訓(xùn)課程統(tǒng)籌的安排，如場地、學(xué)員、講師等。培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)前景非常廣闊。其廣闊性來源于以下三大方面。首先，從事培訓(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得比其他職業(yè)更多的機會。一是，培訓(xùn)經(jīng)理能夠有更多的機會接觸到最新的管理理念、管理知識和管理方法，是管理知識和技能的第一受益人。二是，企業(yè)培訓(xùn)具有高挑戰(zhàn)性，而凡是具有挑戰(zhàn)性的工作，一旦能夠勝任，必然建立起超常的工作能力，即在面對和迎接挑戰(zhàn)的過程中，自身將得到很好的鍛煉。三是，因為培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)使然，他們在公司內(nèi)部溝通的機會很廣泛，上至公司老總，下達普通員工，都可建立持續(xù)的聯(lián)系與溝通。廣泛的溝通機會不僅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最優(yōu)秀的一面，以為自身在組織內(nèi)部的發(fā)展儲備人脈關(guān)系。其次，從事培訓(xùn)工作在職業(yè)發(fā)展方面有更多的通道。培訓(xùn)業(yè)剛剛起步，在“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象下，企業(yè)必然競相加速學(xué)習(xí)，這意味著企業(yè)必然將對培訓(xùn)管理人才更加倚重，培訓(xùn)業(yè)將需要更大量的優(yōu)秀人才。一位優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理，可以輕而易舉地找到培訓(xùn)相關(guān)的工作。而且更重要的是，與眾多的專業(yè)崗位往往只有一條發(fā)展通道相比，培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的通道有許多條，每一條都有著可觀的前景。再次，培訓(xùn)工作不受年齡限制。這是與其他許多職業(yè)相比的又一個鮮明特點。許多工作隨著從業(yè)者年齡的增長，其職位很容易被后來者所替代。比如行政工作、一線銷售和生產(chǎn)作業(yè)性工作等。培訓(xùn)經(jīng)理崗位工作的不易替代性來源于，培訓(xùn)工作需要多樣的跨專業(yè)的知識、技能和工作經(jīng)驗，而這些知識、技能和經(jīng)驗不是一兩年可以建立起來的。別看從事培訓(xùn)管理工作的多是一些年輕人，隨著培訓(xùn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，“老姜”更有用武之地，這是西方國家企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的啟示。培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道至少有五條：1）成為培訓(xùn)職能的高級別的管理人員；2）成為專業(yè)培訓(xùn)師；3）成為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長顧問；4）成為企業(yè)的高級管理者；5）成為培訓(xùn)公司經(jīng)營者、合伙人或企業(yè)學(xué)習(xí)成長顧問。

培訓(xùn)經(jīng)理的一般工作分兩部分，培訓(xùn)規(guī)劃組織和具體授課。所以，要看看這個企業(yè)對于培訓(xùn)經(jīng)理的定位是側(cè)重培訓(xùn)規(guī)劃組織還是擔任培訓(xùn)講師，或者是兩者都需要。如果主要是負責培訓(xùn)組織規(guī)劃，則好好整理一下，在原來的工作過程中是如何進行培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)效果評估和跟蹤等工作。如果主要是要承擔一些授課任務(wù)，則好好整理自己曾經(jīng)擔任講師的課程列表、內(nèi)容等，甚至準備好試講。

6，培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責

1. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。2. 根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓(xùn)計劃。3. 根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進行總結(jié)，對培訓(xùn)效果做出客觀評估，提出培訓(xùn)新方案。4. 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案。5. 指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目。6. 選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果。7. 負責做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗收工作，做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的管理工作；并撰寫員工培訓(xùn)的評估報告，呈交公司總經(jīng)理。8. 與外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)為公司提供培訓(xùn)。9. 管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護保養(yǎng)工作。10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識。11. 制定年度培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)各季度、月度實際培訓(xùn)情況制作滾動預(yù)算及預(yù)算達成。12. 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。培訓(xùn)經(jīng)理師的專業(yè)能力，主要包括以下六個方面：1. 培訓(xùn)需求分析的能力。2. 培訓(xùn)計劃制定的能力。3. 培訓(xùn)項目管理的能力。4. 培訓(xùn)評估的能力。5. 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理的能力。6. 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的能力。

1. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。2. 根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓(xùn)計劃；3. 根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進行總結(jié)，對培訓(xùn)效果做出客觀評估，提出培訓(xùn)新方案；4. 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；5. 指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目6. 選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；7. 負責做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗收工作，做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的管理工作；并撰寫員工培訓(xùn)的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；8. 與外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；9. 管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護保養(yǎng)工作；10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；11.制定年度培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)各季度、月度實際培訓(xùn)情況制作滾動預(yù)算及預(yù)算達成；12.完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作