培訓經理崗位職責，請問培訓經理的工作職責是什么請詳細說明

來源：整理時間：2023-08-18 04:35:45 編輯：好學習手機版

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1，請問培訓經理的工作職責是什么請詳細說明
2，培訓部經理的崗位職責是什么
3，我是公司的一名培訓主管請問培訓主管具體應該為培訓做什么搜
4，培訓發展經理作什么
5，培訓經理具體做些什么面試培訓經理需要做哪些準備
6，培訓經理的工作職責

1，請問培訓經理的工作職責是什么請詳細說明

做好培訓資料的準備工作做好培訓相關設備的準備工作做了培訓人員的工作做好培訓結果與考試的準備工作對培訓部門人員的工資及績效果的評價及計算等其它安排的相關工作

請問培訓經理的工作職責是什么請詳細說明

2，培訓部經理的崗位職責是什么

這個也要要結合公司實際情況吧，公司不同，需要培訓的對象、人數、內容、難度也不同啊。不過，通常概括起來，應該有以下幾點：1、制定和完善公司的培訓規章制度；2、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況；3、制定培訓計劃，例如：課程研發、教材和師資選用及經費預算等；4、培訓項目的實施與協調；5、培訓效果的評估。如果有其他不明，你可以登錄幾大招聘網站搜索相似的崗位來看一下。

酒店一般沒有這樣的部門，酒店里的培訓一般都是人力資源部組織的，從社會上請專業人士或在酒店內部的各個部門抽調業務能力強的擔任培訓教師。

1責任 1.1對成品倉庫庫存數據不準確，各類報表數據不及時上報相關部門負組織責任； 1.2對成品運輸不及時、不準確、不跟蹤查詢負領導責任； 1.3對運輸成本控制失誤負主要責任； 1.4對車輛維修保養不及時，不到位，使車輛在行駛過程中出現故障，對駕駛員違紀、違規、違章、不安全行車負主要責任； 1.5對各個職能部門的派車任務不合理安排負主要責任。 2權限 2.1 有權選擇快速、質優、價優的物流公司、維修站、保險公司； 2.2有權拒絕各部門的不合理出車； 2.3有權拒絕有關銷售部門不合理的發貨安排； 2.4有權對本部門員工進行崗位考核。

培訓部經理的崗位職責是什么

3，我是公司的一名培訓主管請問培訓主管具體應該為培訓做什么搜

第一步，職位分析。在部門經理和項目經理的協助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓的基層員工和項目經理的職位分析表，提交技術總監做評審。第二步，課程體系的提取。職位分析的結果運用到培訓上，就是把職位要素翻譯成培訓課程。例如根據職位分析的結果，把培訓課程體系分成業務、技術、質量、通用等不同大類。第三步，人員分析。在職位要素的基礎上，結合過去的績效考核結果對現有人員進行分類和分級，分出他們的技術優勢和劣勢，并對他們是否勝任內訓師做判斷。人員分析結果在培訓上的運用就是內部培訓師候選人出現了，年度培訓計劃審核依據有了。第四步，年度培訓計劃制訂。根據崗位說明書，發放培訓需求調查表，并與部門經理進行溝通。第五步，內訓師隊伍建設。對內訓師嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。同時也要給內訓師提供一些便利和支持，如與他們的部門經理和項目經理保持良好的溝通，時常跟他們通報內訓師的工作進度和狀態；給內訓師提供培訓資源支持和其他的一些資源支持。

培訓主管的崗位職責主要包括：第一步，職位分析。在部門經理和項目經理的協助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓的基層員工和項目經理的職位分析表，提交技術總監做評審。第二步，課程體系的提取。職位分析的結果運用到培訓上，就是把職位要素翻譯成培訓課程。例如根據職位分析的結果，把培訓課程體系分成業務、技術、質量、通用等不同大類。第三步，人員分析。在職位要素的基礎上，結合過去的績效考核結果對現有人員進行分類和分級，分出他們的技術優勢和劣勢，并對他們是否勝任內訓師做判斷。人員分析結果在培訓上的運用就是內部培訓師候選人出現了，年度培訓計劃審核依據有了。第四步，年度培訓計劃制訂。根據崗位說明書，發放培訓需求調查表，并與部門經理進行溝通。第五步，內訓師隊伍建設。對內訓師嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。

我是公司的一名培訓主管請問培訓主管具體應該為培訓做什么搜

4，培訓發展經理作什么

隨著企業家們對高素質員工的迫切需要，隨著余世維們暴強感染力培訓的轟炸，中國的企業越來越重視培訓了，于是乎，“培訓經理”的職位炙手可熱。　　利用培訓公司董事長兼培訓講師的身份，我在工作中接觸到了不同企業的培訓經理及他們的老板，在接觸中發現，他們的老板對培訓經理的工作絕大多數表示不滿意！那么企業到底需要什么樣的培訓經理，培訓經理的真正職責又是什么呢？　　培訓經理職責及資格的現狀　　下面的表格是2005年7月22日在Chinahr上同一天刊登“培訓經理”招聘的三家典型公司的招聘信息，分別代表了跨國外資企業--雅虎中國，臺灣著名企業--明基電通，大陸本土企業--國美電器在培訓經理的崗位職責及任職資格方面的異同之處。　　從以上三家企業的用人要求上，可以看出，無論是外資企業還是大陸企業，對培訓經理的要求非常全面，既是行業專家、培訓講師，又要兼具課程開發、培訓體系建設、培訓組織及培訓考評重任，甚至還要求英語達到四級的水平。　　作為企業主，當然希望能夠找到這么一個完美的人才，給他一份工資，他可以把培訓這件事情上上下下，從全局到細節，一人全部搞定。但是，世界上有這樣能力的人并不好找，即使找到了，給一份很高的工資也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一個人畢竟精力有限，事無巨細都抓起來，很可能什么都干不好，平白無故浪費了一個人才。企業找了一個100分的人，給了他100分的工資，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。無論從企業角度講，還是從員工角度講，都是費力不討好的事情。　　因此我給廣大企業的建議是，把目前培訓經理的職責控制到一定的范圍，并把培訓經理的部分職責下放給各部門老總或部門精英。這樣，既能招聘到合適的培訓經理，又能將培訓進行到“底”--進行到企業員工的心底。

培訓經理任職條件培訓經理的任職條件要高于培訓主管。要本科以上學歷，人力資源、教育學或心理學等相關專業或有培訓相關工作經驗；還要有2年以上培訓及相關人力資源管理經驗。這說明，這個職位要求不僅要有培訓相關背景，更要有人力資源相關經驗和無障礙的溝通技能，及靈活的應變能力。培訓經理的薪資待遇同其下屬職位培訓主管一樣，培訓經理在不同企業、不同行業中有著不同的待遇，而且還有著地區的差異。但有一點共性的是，培訓經理的職責相當。在待遇方面，真得要看公司整體工資水平和你個人能力及經歷定工資，一般情況下，4000－5000是沒問題的。以下一些培訓經理提供的薪酬數據供求職者參考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企業：7000－10000元左右

5，培訓經理具體做些什么面試培訓經理需要做哪些準備

培訓經理是一種人力資源管理職系當中專門負責培訓活動組織的較高級別稱謂。簡單地講，培訓師是講課者，培訓經理是組織者。當然，培訓經理也有做兼職培訓師的，并不矛盾。但一般會保持專業的分工，培訓經理主要是負責培訓課程統籌的安排，如場地、學員、講師等。培訓經理的職業前景非常廣闊。其廣闊性來源于以下三大方面。首先，從事培訓工作在企業內部能夠獲得比其他職業更多的機會。一是，培訓經理能夠有更多的機會接觸到最新的管理理念、管理知識和管理方法，是管理知識和技能的第一受益人。二是，企業培訓具有高挑戰性，而凡是具有挑戰性的工作，一旦能夠勝任，必然建立起超常的工作能力，即在面對和迎接挑戰的過程中，自身將得到很好的鍛煉。三是，因為培訓經理職務使然，他們在公司內部溝通的機會很廣泛，上至公司老總，下達普通員工，都可建立持續的聯系與溝通。廣泛的溝通機會不僅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最優秀的一面，以為自身在組織內部的發展儲備人脈關系。其次，從事培訓工作在職業發展方面有更多的通道。培訓業剛剛起步，在“學習歸零”現象下，企業必然競相加速學習，這意味著企業必然將對培訓管理人才更加倚重，培訓業將需要更大量的優秀人才。一位優秀的培訓經理，可以輕而易舉地找到培訓相關的工作。而且更重要的是，與眾多的專業崗位往往只有一條發展通道相比，培訓經理職業發展的通道有許多條，每一條都有著可觀的前景。再次，培訓工作不受年齡限制。這是與其他許多職業相比的又一個鮮明特點。許多工作隨著從業者年齡的增長，其職位很容易被后來者所替代。比如行政工作、一線銷售和生產作業性工作等。培訓經理崗位工作的不易替代性來源于，培訓工作需要多樣的跨專業的知識、技能和工作經驗，而這些知識、技能和經驗不是一兩年可以建立起來的。別看從事培訓管理工作的多是一些年輕人，隨著培訓業的繼續發展，“老姜”更有用武之地，這是西方國家企業培訓發展的啟示。培訓經理的職業發展通道至少有五條：1）成為培訓職能的高級別的管理人員；2）成為專業培訓師；3）成為企業內部學習與成長顧問；4）成為企業的高級管理者；5）成為培訓公司經營者、合伙人或企業學習成長顧問。

培訓經理的一般工作分兩部分，培訓規劃組織和具體授課。所以，要看看這個企業對于培訓經理的定位是側重培訓規劃組織還是擔任培訓講師，或者是兩者都需要。如果主要是負責培訓組織規劃，則好好整理一下，在原來的工作過程中是如何進行培訓需求調查、培訓體系建設、培訓課程設置、培訓效果評估和跟蹤等工作。如果主要是要承擔一些授課任務，則好好整理自己曾經擔任講師的課程列表、內容等，甚至準備好試講。

6，培訓經理的工作職責

1. 根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。2. 根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃。3. 根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案。4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案。5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目。6. 選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果。7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理。8. 與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓。9. 管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作。10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識。11. 制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況制作滾動預算及預算達成。12. 完成公司總經理交辦的其它工作。培訓經理師的專業能力，主要包括以下六個方面：1. 培訓需求分析的能力。2. 培訓計劃制定的能力。3. 培訓項目管理的能力。4. 培訓評估的能力。5. 內部培訓師的培養與管理的能力。6. 建設學習型組織的能力。

1. 根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。2. 根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；3. 根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目6. 選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理；8. 與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；9. 管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作；10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；11.制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況制作滾動預算及預算達成；12.完成公司總經理交辦的其它工作