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1，求關于員工管理有哪些方面

工作紀律，工作方式，工作質量的管理。

從員工的工作內容，工作時間，工作方式。以及員工的收獲，（薪資，能力，尊重）

求關于員工管理有哪些方面

2，如何正確的管理員工

當一個稱職的領導: 首先要有愛心,要愛護你的部下.只有這樣你的部下才會全心全意的抬你的莊!!! 再就是責任心,認真做好每一件事!當有不好的事情上級責怪時不要推委給你的部下. 要有信心,對每一件事情你都要堅信你和你的團隊都能做到最好!!!

如何正確的管理員工

3，對員工的管理是什么

要說管理，可不是一句話就能說清楚的，首先上級與下級要建立信任感，消除陌生感，保持一種謙恭有禮的態度，比如，認清楚每一個員工的名字，特征等，尤其是能夠喊出員工的名字，這會讓員工感覺到上級對自己的重視，他必定會心有所服；二是，要學會放權，展現員工的能力，學會賞識給員工一個平臺，不僅不給自己帶不必要的麻煩與瑣事釋放了自己，而且建立了員工的自信心，他會認為自己得到了賞識，必定會忘我的為公司為事業付出，從而信任度曾加，也會讓你看到人才的展現；第三是學會提拔人才，不要讓覺得有才華的人流失那時一筆不小的損失，一個人才的流失勢必會損害公司的利益，所以眼光要看準，看精；四是妥善利用時間，事要有輕有重，有及有緩，不要讓自己的員工喊累，這樣情緒上會有很大波動，用閑散時間多和員工接觸溝通，和員工融為一體，如果能和員工同在一起工作，你就是他們心中的榜樣。以上四點是最基本的，看似簡單卻很難實現，可我相信用自己的真誠去感化員工，那就是最好的溝通，愿你成功。

對員工的管理是什么

4，企業如何管理員工

推薦你看一下“管理員工：激勵好于懲罰”http://www.hztbc.com/news/news_31084.html

　　-員工管理五原則　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量　　人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。　　通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子數據庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。　　2、論功行賞　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。　　3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。　　為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。　　4、不斷改善工作環境和安全條件　　適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈…… 　　安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。　　5、實行抱合作態度的領導方法　　在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。　　領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成

5，怎樣管理好員工

[編輯本段]員工管理辦法　　事業有成的老板都對他的各級員工進行系統的培訓工作，這不但是由于關心員工們，而且是由于這樣做對企業有利。只靠實踐本身是不夠的。如果某人錯誤地做某件事，而且還努力苦干，最終會完全錯干下去，因為得不到糾正。　　許多公司發現他們有這樣或那樣使業務得不到改善的強烈欲望，但卻并不真正知道該如何幫助公司達成目的。再加上許多有關培訓方面的書籍充斥你的辦公室（其中提供了各種這樣那樣的培訓方案），這反而使他們感到迷惑。結果，他們只是對此聳聳肩，擱置一旁，繼繼原來的工作方式。　　考慮怎樣使培訓工作能提高每個人的工作能力，怎樣用提升內部員工或新進員工補充未來的工作崗位，而不是靠挖角競爭對手來為你提供。以下幾點將幫你沿著有效路線邁出第一步，使你看到培訓員工對你做每件事的重大意義，幫助理解該怎么去做。　　1、幫助員工學習他們本職以外的工作　　以擴大他們的經驗，在各種緊急狀況時有處理能力，避免令人厭煩的重復性工作并提高效率。　　2、向員工提供許多小冊子，請義，而不要指望他們把一切東西都用筆記下來。　　除非他們會速記，否則就跟不上。假如你請你的員工記下這些最重要的問題，這會對他們有幫助。你可能記得以前對員工舉行過考試并試圖想起關于他們的信息，如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的，那么，現在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應該是視覺形象而不是聲音。　　3、要把培訓看成是加速的經驗　　它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學習經驗教訓，避免以困難方式學習時所付出的代價與辛苦。初學者要經過下列四個階段：　　1）不自覺的不熟練——不能夠做某事，甚至不知道自己的無知。　　2）自覺的不熟練——開始知道了。　　3）自覺的熟練——學會做某事，但必須特別專心致志于工作進程的每一階段。　　4）不自覺的熟練——能夠不費力地完成工作。　　4、當你的事業向前發展時，新產品、新體制、新政策和新市場都有進行培訓的需要。　　培訓工作是無窮無盡的，沒有培訓就不能向前發展，而且隨著公司發展速度的加快，對培訓工作的需求也會增加。　　從上到下檢查每個人的工作成績，通過培訓加強實力，克服弱點和發揮潛力。讓員工認識到，培訓是一種令人興奮的機遇，不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。　　5、新來的員工會感到孤象征、緊張和不安，因為開始時他們不可能做出很大貢獻。　　做出適當的培訓計劃，向他們介紹公司，你的部門和他們具體的工作情況。在新員工即將到來的第一天。在他們出發前來時做好準備迎接工作。要親自歡迎他們，并且要介紹舊有的同事及相關人員。　　6、記住要培訓在公司范圍內市調轉工作的人員。　　不需要對他們再作公司介紹，但必須介紹他們要去的部門和具體工作。　　從另一家公司業到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進行培訓，不學習可能會遇到困難。許多公司都有一項政策，寧愿培養自己的人員，不從競爭對手那去招聘。　　注意聽新來員工說：“我們”一詞，指的是你們公司，而不是他們不久前才離開的先前那家公司。這是一個重要的里程碑，這意味著他們已經把自己看成是你手下的員工了。　　7、指派一名你的有經驗驗員工做聯絡工作指導員。　　新來員工可以向他求得幫助。最理想的人選是與新來者年齡和興趣味相似，同他們合得來，使員工覺得他不是　他的培訓教師，他更像是他們的好朋友。如果你讓有經驗的人去教新員工，要讓這些人先接受培訓，使他們不要散布壞習慣。　　菲雅特人才培訓公司許多年來一直培訓有經驗的美容師，再去叫他們培訓別人，然后，他們被提升到店長的職位上，這一制度培訓，對美容界享有高質量聲譽做出了重要貢獻。　　8、技能與知識能夠教會，但人的態度只能靠榜樣的力量才能讓人學會。　　人的態度是有感染力的。你的員工們只有在你樹立榜樣的情況下才會是熱心的、忠誠的、有用的、守時的和認真負責任的。　　9、讓員工無拘無束的接受培訓　　因為，如果他們精神緊張，他們就不能很好學習。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。　　10、評價培訓工作的有效性　　它是否達到了你的目的；如果沒有達到，原因是什么。強調從你的培訓花費中所取得的價值與其他費用相比較，在你進行培訓之前，不論是內部的還是外部的，都要認真地向人們作簡要通報。要大家一致同意所訂的目標并制定培訓期間的行動計劃。培訓后要聽取他們的匯報，并對照他們的計劃檢查他們的學習進展情況。　　11、有計劃地培養你的下屬每一員工使之積極向上。　　如果不這樣做，那些最具有發展前途的員工就會離職而去。如果你有足夠時間去挑選你認為適合的具有更高培訓練水平的人，比如說你要的是有三年訓練水平的人，而現在有一個適合的但經驗并不足三年的人選，您是準備放棄他另找，還是自己培養呢？　　12、鼓勵有雄心壯志的人　　有人采取主動，為了提高專業水平去學習，去讀書。如果你認為一項課程是重要的，至少應該給予資助。　　如果你們公司沒有一個培訓開發中心，應該成立一個，不久它將變成那些關心事業的人寶貴財富。（當然小公司可以不考慮，但要有準備思想，要有準備動作。）　　13、實行工作輪換以加速那些有才能的人的經驗傳播　　被指定去擔任最高職務的人需要有企業中盡可能多的部門的經驗。　　日本的公司培養全面的經理人員，而不是專家。應該學習他們的榜樣。在日本提升擔任最重要經理崗位人員的提升年齡為33歲，而在西方則為27歲。人們必須在各種崗位上長時間任職以證明他們的能力，并看到他們的決策的效果。這樣至少要花費12至18個月的時間。　　在單層的組織機構中，（例如：美容院）大多數工作變更都是水平式的，要考慮增加人們的知識和廣度與責任的方法。　　14、邀請顧客來評論你們的服務水平，并請他們提出可能改善服務的方法。　　培訓與顧客接觸的全部員工，不論是面對面或通過電話或函件與顧客聯系，都要他們很好的與顧客進行業務及服務交往。　　即使有的知識對他們并不重要，但是也能使他們感到自己在關心企業的發展。最好是買些相關的書來學習

其實這個問題很復雜不是一兩句就能說清的。他分幾點?，F在都采用人性化管理。 1 有一完善的賞罰制度，嚴格的按此執行。 2 讓他們看到自己的發展空間，并感覺到只要自己工作做到了，就能得到自己該得到的。 3 懂得鼓勵激發他們的積極性，刺激他們的欲望，并引導他們去實現（就是認真努力工作）。 4 有一個好的領導者（霸氣，親和力，善于表揚，公平公正），讓他們信服你。 5 根據他們不同的需求，用不同的管理方式。

讓員工都佩服你．這樣就好管了．