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1，策劃書怎么寫

分三部1你對企劃的了解與理解2你的市場調查的完整數據3你的投資計劃與市場展望。至于你策劃的完整度就看你的業務能力，僅供參考！

開頭寫什么什么事的策劃書，一般順序接著寫主題，為了怎么樣，響應學校安排什么的。然后寫活動時間，活動注意事項，

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2，怎么寫策劃書啊

策劃案主要包含內容：策劃的目標是什么？策劃的依據是什么？為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？在何處策劃（策劃的場所）？什么時候進行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什么？策劃的步驟和表現形式如何？策劃涉及的預算情況。策劃書的結構——封面、正文、附錄一、策劃書封面四種內容構成：策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。策劃書制作時間：年、月、日。策劃書的編號。二、策劃書的正文摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。目錄。前言：策劃經過的說明。策劃內容的詳細說明。策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。策劃的期望效果與預測效果。策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。三、策劃書的附錄供參考的文獻與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內容相關的事宜參考資料：知道回答轉貼

怎么寫策劃書啊

3，策劃案怎么寫

第一部分項目介紹一、公司概況二、管理團隊三、產品背景四、產品合作內容五、產品優勢第二部分行業及市場分析一、行業分析二、競爭分析三、目標市場四、需求分析第三部分項目實施一、經營方式二、經營規模三、業務流程四、投資估算五、資金來源第四部分風險分析一、風險因素二、風險對策第五部分營銷及策略一、營銷策略二、定價策略三、銷售理念四、銷售管理五、廣告策略第六部分產品財務效益預測與評價一、財務預測二、項目財務評價三、敏感性分析第八部分產品經濟評價指標匯總第九部分組織與管理一、組織結構二、公司管理三、經營團隊第十一部分結論按照上面內容往里填東西

哦朋友不可以是你要寫的清楚產地還有對人有沒害

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4，如何寫策劃案

首先要明白為什么要寫，寫這個的目的是為了什么模板 XX校徽征集大賽策劃書一、活動背景：二、活動目的、意義：三、活動主辦單位：四、承辦單位：五、活動對象：六、作品要求七、活動時間征集時間:評選時間:八、具體流程：1.前期準備宣傳作品征集（征集辦法） 2.中期的工作評審（評審人員、評審的細節、評審的方法）后期工作：對于被錄用的學生給予怎樣的獎勵征集作品的后續工作九、總結

一、選題 1．來源：網絡、媒體、其他 2．打動你的地方、興奮點 3．核心內容、事、人、現象 4．思維程度、啟迪、訴求 5．背景（社會、人文、歷史） 6．把握度 7．題材基本定位（邊緣、平民）二、人物 1．主角背景、材料（經歷、家庭、外表、細小動作、價值觀） 2．人物——困難——呈現真相 3．配角——戲分配、傳遞、推動 4．配角——隱喻什么？主角挖掘、空間三、拍攝中可行性 1．場景表、發生事件 2．發生事件可能性、把握度 3．發生意外可能性、把握度 4．意外——象征性意義四、情節考慮 1．情節轉折 2．主要抗爭點、矛盾 3．如何平衡關系？態度？ 4．拍攝可行性

5，怎么寫策劃書

這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！ 1. 執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 營銷戰略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。

要仔細想好思路///慢慢的解決一點小辦法/////////

6，策劃案怎么寫

策劃案的基本格式一、標題多用文章標題法，其中有一個標題和正副標題之分。通常為策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。三、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。四、正文： 1、前言 2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么 3、概況分析：可包括該產品/服務/行業的市場概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會點（即契機）和問題點是什么等，可根據策劃的分類來選擇其中幾點來進行分析例如：（1）市場概況:包括目前的市場規模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產品銷售現狀、各競爭品牌情況。（2）消費者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產品狀況。（3）競爭分析：包括該企業在同業中的地位、該企業（產品）給消費大眾的印象、該企業（產品）的競爭優勢與劣勢、該產品在公司里的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產品 / 服務、SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析)、競爭優勢、進入壁壘（4）機會點與問題點 4、策略分析：可著重說明市場機會、創意關鍵等 5、實施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估 6、預算和進度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進度安排等。 7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。 8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。 10、注意事項營銷策劃的格式 (1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式；市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

7，策劃方案怎么寫

NIHAO 什么是營銷策劃,如何做營銷策劃方案市場營銷 2009-09-28 18:29 閱讀54 評論0 字號: 大大中中小小營銷策劃方案文種特征 1.概念營銷策劃方案是商業銀行在進行金融產品或服務的市場銷售之前,為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃文書。 2.作用營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而制作的規劃,它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變為有序的“現在進行時”提供行動指南,由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。 3.特點營銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點,即體現“圍繞主題、目的明確,深入細致、周到具體,一事一策,簡易明了”的要求。結構模式 1.種類商業銀行市場營銷策劃方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。 2.結構營銷策劃方案的基本結構是: 第一部分:營銷策劃方案封面在這部分內容中,策劃者需分項簡要概述以下內容: (1)營銷策劃的全稱。基本格式是:××銀行關于××××營銷策劃書 (2)營銷策劃的部門與策劃人。營銷策劃:××銀行××分(支)行客戶部主策劃人:×××、×××、××× (3)營銷策劃的時間。 ××××年×月×日第二部分:營銷策劃主題和項目介紹根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。第三部分:營銷策劃分析營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。 (1)項目市場分析。宏觀環境狀況。主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。項目市場狀況。主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對商業銀行新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。同業市場狀況。主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。 (2)基本問題分析。營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。 (3)主要優劣勢分析。主要優勢分析:圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。主要劣勢分析:主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足,.錯開自身的弱項。主要條件分析:主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件,包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。第四部分:營銷策劃目標不同項目的營銷策劃,有各自不同的營銷策劃目標,而營銷策劃目標大多由一些具體的指標所組成。擬訂營銷策劃目標,要實事求是,經過努力能夠達到。第五部分:營銷執行方案(即保障措施) 制訂營銷執行方案,是營銷策劃的重頭戲,是對市場營銷活動各道環節、各個方面工作的精心設計、周密安排和逐一布置與落實,是營銷活動組織、開展的腳本。制訂營銷執行方案應考慮以下問題: (1)理順本次營銷活動所涉及的各種關系;(2)把握本次營銷活動的重點和難點;(3)確定本次營銷活動應采取的策略;(4)弄清楚開展本次營銷活動可利用的人、財、物等方面的資源與條件,確定好策劃預算:(5)本次營銷團隊人員的組成,各參與部門及人員在本次營銷活動中所應完成的任務、所應承擔的責任和所應充當的角色;(6)開展本次營銷活動的監控、反饋機制和傳導系統;(7)完成本次營銷策劃任務的時間安排(分階段任務);(8)開展本次營銷活動可能出現的突發問題與應急措施;(9)對本次營銷活動的考核獎懲方式。寫作指要撰寫營銷策劃方案,應注意把握以下幾個要點: 1.要突出買點。說服是策劃方案的本質特征。每個策劃方案一定要有獨特的買點,讓讀者一看就明白,一看就心動,以說服領導采納。 2.要突出創新。不要把策劃書當作計劃書來寫,因為計劃無需創意,只處理細節,而策劃必須要有創意。 3.要突出重點。策劃方案切不可面面俱倒,無論是項目介紹、策劃分析還是營銷執行方案都要重點突出。BB