其實對樓主的問題有一個誤解。商業(yè)-2/招商時間由商業(yè)項目整體開發(fā)周期決定，而招商策劃 just。由于商業(yè)項目開發(fā)的難度和周期性以及交易的復雜性，商業(yè)項目的整體周期會比較長，會分階段進行。做a 商業(yè)項目，首先要做好前期工作，比如商業(yè)項目的立項、開發(fā)的可行性、項目的定位等，而這些都需要專業(yè)公司對項目所在城市、位置、現(xiàn)狀、區(qū)域消費等做出結論。

房間地產(chǎn)含住所地產(chǎn)，商業(yè) 地產(chǎn)，辦公地產(chǎn)，旅游。比如住宅地產(chǎn)一般都是前期做好調研和定位，然后營銷策劃做好，房子基本就賣出去了。但是如果是商業(yè)-2/策劃，需要做多方面的研究，滿足多種業(yè)態(tài)的需求，然后是招商和后期運營管理。考慮持有多少，賣出多少。我只知道一點點。想學習商業(yè) 地產(chǎn)可以聯(lián)系我。商業(yè) 地產(chǎn)它包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、廠家直銷和娛樂場所商業(yè) /123。

奧貝大廈營銷推廣策略報告2004年11月8日北京中原奧貝大廈專案組1。1.1項目優(yōu)勢的SWOT分析？位于奧運會的中心？純板樓住宅小社區(qū)？家用中央空調和封閉式立體車庫？準現(xiàn)房銷售？區(qū)域內配套設施相對完善1.2劣勢？價格創(chuàng)區(qū)域新高？銷售環(huán)境混亂？目前周邊交通狀況不太理想？1.3將銷售辦公室與項目現(xiàn)場分開的機會？奧運主題是否為這個項目帶來更多升值空間？

市政及配套設施將逐步完善1.4威脅？交通改善時間待定？奧運會的逐漸降溫地產(chǎn)以上是本項目的SWOT大綱分析，通過機會與劣勢、威脅與優(yōu)勢的互補，最大限度地降低項目風險，提升產(chǎn)品的市場競爭力，完成項目的完善推廣計劃。2.銷售周期2.1北京地產(chǎn)地產(chǎn)市場銷售周期說明我公司認為，入市時機并不意味著在時間上的固定選擇，而是要根據(jù)項目本身的實際情況和市場環(huán)境來確定。

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位-商業(yè)地產(chǎn)項目策劃定位報告商業(yè)地產(chǎn)策劃店鋪的操作程序和方法根據(jù)項目建設成本、利潤目標水平、市場競爭情況、場地條件、建設水平、項目本身規(guī)模等因素設定預期銷售總額。如:y億元。2.根據(jù)經(jīng)驗為項目的不同級別設置系數(shù)。原則上首層是項目價值最高、價格最高的樓層，通常系數(shù)為100%；第二級，系數(shù)值根據(jù)項目具體情況小于100%，取決于項目的人流引導系統(tǒng)、商鋪規(guī)劃布局、周邊商鋪價格水平等因素。

3.計算各層的權重系數(shù)。根據(jù)上面第二點設置的系數(shù)，乘以該層的實用面積(或建筑面積)，計算出該層的權重系數(shù)。(這一步的計算方法在所有樓層都是一樣的。)公式一:系數(shù)x銷售面積(建筑面積)權重系數(shù)4。計算總權重系數(shù)。將各層權重系數(shù)相加得到項目總權重系數(shù)公式2:∑權重系數(shù)總權重系數(shù)5。計算每層的總價和均價。

商業(yè)地產(chǎn)策劃principle商業(yè)地產(chǎn)/跌宕起伏中的原理中國。作為商業(yè)-2/的前從業(yè)者，筆者從事商業(yè) 地產(chǎn)的時間有限，但帶著強烈的個人興趣，從未止步于商業(yè) /。希望有機會和大家分享一下我個人的粗淺經(jīng)驗，也希望同行和前輩們給我更多的幫助！

基于-1策劃一年多的工作經(jīng)驗，筆者將商業(yè)-2策劃的一些原理分析總結如下。1.位置原理商業(yè) -2/和商業(yè)-2/的位置是不可分的，也是不同的商業(yè)，先天位置起不到?jīng)Q定性作用，只要配合適應性強的商業(yè)，就能充分展現(xiàn)劇情的潛在價值，創(chuàng)造出一個繁榮的商業(yè)。