矩陣管理，如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)矩陣項目管理

來源：整理時間：2023-04-26 00:52:42 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)矩陣項目管理

不知道您所在的公司目前處于何種發(fā)展階段，是否真的必須通過強(qiáng)矩陣進(jìn)行管理。如果確實需要，建議：1.公司管理層需要統(tǒng)一思想，這是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重大變革。2.梳理項目組，以何種形式，何種目的，做什么項目？3.確定全職的項目經(jīng)理PM和項目成員，項目經(jīng)理直接對高層負(fù)責(zé)，具備強(qiáng)大的資源協(xié)調(diào)能力。同時對項目組建立明確的績效考核目標(biāo)和方法。4.成立項目管理協(xié)調(diào)組織PMO，同樣向高層匯報，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司所有項目。

如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)矩陣項目管理

2，項目管理矩陣是什么 意思

就是做一個項目目標(biāo)結(jié)構(gòu)，將項目涉及工作劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)，項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作，將各人員歸向劃出矩陣方便管理。

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，項目的每個具體任務(wù)都能落實到參與項目的團(tuán)隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。對計劃管理者的作用，當(dāng)然是使管理者清楚每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，每個人的角色在整個項目中的地位，即清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的責(zé)任，起到很好的團(tuán)隊管理作用了。

項目管理矩陣是什么意思

3，什么是項目管理什么是矩陣式管理

簡單的說，項目是短期行為，在一個軟件項目中有需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發(fā)部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、升職、辭退，等日常工作由各自的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，而考核的依據(jù)有一定的比例由項目經(jīng)理及分屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理有權(quán)要求各個部門經(jīng)理更換項目中不合格的人員，也有權(quán)力對項目成員進(jìn)行評價。假如項目管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那么，相同的人員在一個部門，由部門經(jīng)理做日常的管理就是縱向的線，負(fù)責(zé)他們的職業(yè)規(guī)劃，技能提升，加薪，招聘，辭退。這樣的好處就是有專門的部門來將相同類型的人管理好，負(fù)責(zé)員工的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有負(fù)責(zé)單一項目的人把短期目標(biāo)完成。這樣的弊端也存在，項目經(jīng)理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導(dǎo)致部門經(jīng)理與項目經(jīng)理矛盾，這樣需要高層在項目人員成本控制，梯隊建設(shè)，部門技術(shù)平臺建設(shè)等層面做頂層設(shè)計。如果一家公司，績效完備，管理規(guī)范，平臺建設(shè)整齊，矩陣管理是一個不錯的選擇。當(dāng)然，也有公司做事業(yè)部制，要求穩(wěn)定的團(tuán)隊在項目上，項目經(jīng)理不止需要完成工作，還有培養(yǎng)員工的職責(zé)，也是一種方式。

什么是項目管理什么是矩陣式管理