如何在傳統制造企業實現強矩陣項目管理不知道您所在的公司目前處于何種發展階段，是否真的必須通過強矩陣進行管理。如果確實需要，建議：1.公司管理層需要統一思想，這是企業管理結構中的重大變革。2.梳理項目組，以何種形式，何種目的，做什么項目？3.確定全職的項目經理PM和項目成員，項目經理直接對高層負責，具備強大的資源協調能力。同時對項目組建立明確的績效考核目標和方法。4.成立項目管理協調組織PMO，同樣向高層匯報，統一協調管理公司所有項目。{0}2，項目管理矩陣是什么意思就是做一個項目目標結構，將項目涉及工...