完善的內(nèi)部控制框架體系應(yīng)該包括五部分:一、內(nèi)部控制部分，包含：治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配內(nèi)部審計(jì)人力資源政策企業(yè)文化二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制體系包括哪些內(nèi)容,3、控制支出,,完善的內(nèi)部控制框架體系應(yīng)該包括五部分:一、內(nèi)部控制部分，包含：治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配內(nèi)部審計(jì)人力資源政策企業(yè)文化二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度的作用,,問(wèn)：內(nèi)部控制制度的作用。
問(wèn)：內(nèi)部控制制度的作用？答：1、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，減少工作差錯(cuò)；2、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；3、防止或抑制貪污盜竊、挪用公款、營(yíng)私舞弊等行為的發(fā)生；4、便于事后審工作，降低審計(jì)費(fèi)用；5、強(qiáng)化企業(yè)管理，減少?zèng)Q策失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益
完善的內(nèi)部控制框架體系應(yīng)該包括五部分:一、內(nèi)部控制部分，包含：治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配內(nèi)部審計(jì)人力資源政策企業(yè)文化二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)
說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)吧：1、構(gòu)建合理有效的管理組織機(jī)構(gòu)，并指定有責(zé)任心的工作條理清晰的人負(fù)責(zé)各部門(mén)。2、制訂適合于本企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。3、控制支出。費(fèi)用報(bào)支嚴(yán)格審批并定期審查。4、權(quán)力下放并賦于同等的職責(zé)。5、建立工作效能檢查機(jī)制，每月對(duì)各部門(mén)工作成績(jī)進(jìn)行考評(píng)。（細(xì)化工作項(xiàng)目，以便于檢查）6、各項(xiàng)工作內(nèi)容盡量不要多部門(mén)交叉，如無(wú)法避免時(shí)要指定專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。以保證執(zhí)行效率。7、正確看待每個(gè)人的過(guò)失和成績(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理人員和員工的工作能力
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