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1，團建一般有些啥項目
2，公司聚會應該去哪搞活動
3，團建游戲有哪些
4，老員工團建一般做什么項目
5，團建的意義何在
6，如何做團隊建設方案

1，團建一般有些啥項目

廣州卓越在團建這塊很多公l司都選擇過哦，挺有口碑的。

團建一般有些啥項目

2，公司聚會應該去哪搞活動

當然是去有KTV、桌球、臺球、電影院、飯店的別墅轟趴館！青島檸檬藍不錯，別的城市的沒去過。

公司聚會應該去哪搞活動

3，團建游戲有哪些

淘趣移動體驗館里面有

你好，下面這個站點的小游戲比較新，種類也比較多，要什么都有哦。

團建游戲有哪些

4，老員工團建一般做什么項目

這個需要根據你們員工的實際情況和要解決的問題綜合考慮制定團建方案，沒有固定的項目。一般要從：員工的人數，男女比例，年齡階段，工作的性質，計劃的時間，預算的費用，有沒有意向的地方和項目，團建的目的這些方面專門制作團建方案！

我來回答你

5，團建的意義何在

一、團建的意義為了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。

6，如何做團隊建設方案

原發布者:勇成網絡團隊建設活動策劃篇一：公司團隊建設活動方案模板20XX年11月公司團隊建設活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強成員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。活動主題快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;活動地點：活動時間活動對象二：主要活動內容：游戲1迷宮尋寶（預計時間：15min）全體根據實際人數分成3或4組，場地內有10處藏有玩偶，要求在規定時間內找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時間內取得玩偶數最多一隊獲勝。游戲2氣球飛舞（預計時間：5min）每隊派一人參賽。每人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規定的區域內進行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態。不準用手抓住。先到達終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發獎品。活動具體時間安排1.集合時間：早上9：302.集合地點：3.中餐：訂餐/自主準備4.返回時間：下午5:00三：活動預算四：交通指引五：人員名單六：場地圖片篇二：公司員工集體活動策劃方案范本公司員工集體活動策劃方案范本一、活動目標此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發大家的創造力。此次活動以唱

一隊長領導1樹立核心形象與威信把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境　對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度二制度建設與執行無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善1常做業務培訓業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。2詳細制定工作計劃業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。4不定期進行市場指導三團隊文化建設.團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

小編認為想要做好團隊建設方案可以從兩個方面下手一，價值觀二，領導的個人魅力價值觀我想就不用小編過多解釋了吧！團隊對所從事的事業的認同感，對工作的理解，熱愛都是價值觀的表現。領導的個人魅力，在團隊之中，尤其是初創公司的團建。團隊伙伴彼此之后了解不夠充分，達不到一塊。這時領導起著關鍵作用。不茍言笑的領導不一定是嚴厲刻薄。點頭哈腰的領導不一定是傻子活潑開朗的領導不一定好說話所以，讓員工認識到領導的第二面，知道團隊的愿景、目標才是一個團隊。最后團隊建設方案還可以適當的團建哦！不知道團建如何策劃？WX嗖團劇，直接就能給方案！