亚洲人精品午夜,中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,欧美日韩1区

1，如何建設良好的企業文化

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在"建"字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執行。富有特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。新形勢下建設企業文化的措施：第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。企業文化建設不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業文化建設才能取得顯著的效果。

現如今，企業經營者越來越注重企業文化的建設與價值觀的塑造，企業文化正在成為企業核心競爭力的有利保障。那么怎樣建設企業文化呢？對于這一點，華恒智信經過總結多年的咨詢管理經驗認為，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的認可和理解，轉化為員工的日常行為。只有這樣才能有效地建設是企業文化。良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設，其建立的步驟大致為：（1）由企業的管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案；（2）在企業的各個部門培育企業文化，既要有統一的目標，又要有明確的分工；（3）評價文化。指對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成；（4）對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出易懂、簡潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達；（5）跟蹤反饋，對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。

如何建設良好的企業文化

2，如何進行企業文化建設

完成五項任務。一個睿智的企業家在創造和建設企業文化時一定會緊緊圍繞企業發展戰略在“道、魂、形、本、標”上下功夫，這就是企業文化建設的五項任務。　　1 ．道，即講求經營之道。道是原則、規律、法則、方法、經驗、是觀念形態的東西，但對事物的發展起決定性作用。企業經營治理要謀道，用什么“道”從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。　　2 ．魂，即培育企業精神。魂是企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、價值追求在企業發展中起重要作用。培育具有特色的企業精神既能激勵員工積極向上又能規范企業和員工行為全面提高企業素質。字串6 　　3 ．形，即塑造企業形象。是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度；是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。　　4 ．本，即提升企業素質。企業應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題。　　5 ．標，即實現企業目標。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

如何進行企業文化建設

3，企業文化如何建設

公司主要是干什么的，抓住你們業務的核心制定文化，不要怕俗，有的時候越是大實話越能反映問題，越能激勵員工。還有要看你側重點是什么，比如你們重點是銷售，那你的文化圍繞簽單，比如口號就是我要簽單，我是精英！側重點是營造輕松的氛圍，那就可以喊：我們是快樂的工作者！把每個重點整合起來就是你們的文化了！希望對你有用。

1、企業文化建設是企業發展的永恒主題企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恒主題。 2、文化管理要與企業戰略管理相結合企業文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業戰略實施的重要手段。但當企業戰略發生較大調整，企業文化由于變革的緩慢又可能制約企業戰略的實施，因此，企業文化必須與企業戰略相適應。加強企業文化建設，首先必須有一個明確的企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。 3、企業文化建設要面向未來體現行業特點和企業個性企業文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環境對企業文化的影響。然而，企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。 4、文化管理與形象管理相互促進企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾（包括企業員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。 5、發揮企業領導群體的核心作用文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由于領導群體和先進分子的示范，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示范作用。

企業文化如何建設

4，企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。1、物質文化是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。3、制度文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。　企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。4、核心文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。擴展資料企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老板雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。參考資料：搜狗百科-企業文化建設

1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該干什么、朝什么方向前進和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。6、員工的行為規范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

企業文化建設涵蓋面很廣，現三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優良的生產、工作環境3、現代的標識系統及視覺系統4、先進的技術設備5、合理的勞保福利設施6、一定量的文體設施7、標志性建筑、雕塑像8、系統的教育設施二、中介層文化1. 明確的行為規范2. 完善的規章制度3. 良好的職業道德4. 團結、高效的團隊5. 親密祥和的團隊關系6. 優秀的團隊建設與管理7. 有效溝通技能8. 先進組織和先進個人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業精神2. 正確的價值觀念和群體意識3. 共同的企業理念和企業行為準則4. 良好的精神狀態和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關系6. 廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養

企業宗旨：使用精煉的文字表述企業在發展過程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠信求發展”經營理念：企業管理的基本理念。給員工一個企業發展的遠景，讓全體員工以此為追求。企業信條：類似于標語，能夠指導員工積極向上的口號。激發員工工作熱情、規范員工道德素養。以上三大項核心內容需要用精煉的語言，但是需要一個比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓進行宣貫，必要的時候需要在會議的開始或結束全體誦讀。企業之歌：依據企業實際情況，譜曲、填詞，精良使用進行曲或類似于勵志的能夠提高士氣的曲調及詞，曲調要適合大眾演唱，合唱。企業旗幟：根據企業標識和企業主體色設計企業旗幟，在團隊活動始懸掛使用，貨在企業內低于國旗懸掛。可以舉行升旗儀式，先升國旗、奏國歌，再升企業旗、唱企業歌。組織企業自己的文藝團隊：利用各種文藝形式宣揚企業文化，謳歌企業精神。創辦企業內部刊物或報紙：企業新聞，企業動態，員工思想，表揚優秀貢獻，等。