企業(yè)文化建設(shè)，如何建設(shè)良好的企業(yè)文化

來源：整理時(shí)間：2023-05-20 09:36:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在"建"字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。富有特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。新形勢(shì)下建設(shè)企業(yè)文化的措施：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)一蹴而就的過程，我們必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能取得顯著的效果。

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)與價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。那么怎樣建設(shè)企業(yè)文化呢？對(duì)于這一點(diǎn)，華恒智信經(jīng)過總結(jié)多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的認(rèn)可和理解，轉(zhuǎn)化為員工的日常行為。只有這樣才能有效地建設(shè)是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長(zhǎng)期的精心培養(yǎng)和建設(shè)，其建立的步驟大致為：（1）由企業(yè)的管理者或企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案；（2）在企業(yè)的各個(gè)部門培育企業(yè)文化，既要有統(tǒng)一的目標(biāo)，又要有明確的分工；（3）評(píng)價(jià)文化。指對(duì)企業(yè)文化培育過程中出現(xiàn)的問題以及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成；（4）對(duì)有效的企業(yè)文化進(jìn)行歸納和加工，概括出易懂、簡(jiǎn)潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達(dá)；（5）跟蹤反饋，對(duì)某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。

如何建設(shè)良好的企業(yè)文化

2，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

完成五項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)睿智的企業(yè)家在創(chuàng)造和建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“道、魂、形、本、標(biāo)”上下功夫，這就是企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)。　　1 ．道，即講求經(jīng)營(yíng)之道。道是原則、規(guī)律、法則、方法、經(jīng)驗(yàn)、是觀念形態(tài)的東西，但對(duì)事物的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理要謀道，用什么“道”從事經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)、開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰(zhàn)略思想。同時(shí)，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。作為一個(gè)把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)者，必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為判定正誤的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會(huì)出現(xiàn)許多岔路口。在岔路口，如何權(quán)衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進(jìn)，是決定一個(gè)人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。　　2 ．魂，即培育企業(yè)精神。魂是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、價(jià)值追求在企業(yè)發(fā)展中起重要作用。培育具有特色的企業(yè)精神既能激勵(lì)員工積極向上又能規(guī)范企業(yè)和員工行為全面提高企業(yè)素質(zhì)。字串6 　　3 ．形，即塑造企業(yè)形象。是企業(yè)需要通過識(shí)別系統(tǒng)展示給社會(huì)的外在形象，讓社會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的認(rèn)知程度；是企業(yè)通過多種方式在社會(huì)上塑造起的知名度和美譽(yù)度，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)。包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊(duì)伍、人際關(guān)系、社會(huì)公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。　　4 ．本，即提升企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)文化要抓這個(gè)根本問題。　　5 ．標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，都有著非同小可的作用。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

3，企業(yè)文化如何建設(shè)

公司主要是干什么的，抓住你們業(yè)務(wù)的核心制定文化，不要怕俗，有的時(shí)候越是大實(shí)話越能反映問題，越能激勵(lì)員工。還有要看你側(cè)重點(diǎn)是什么，比如你們重點(diǎn)是銷售，那你的文化圍繞簽單，比如口號(hào)就是我要簽單，我是精英！側(cè)重點(diǎn)是營(yíng)造輕松的氛圍，那就可以喊：我們是快樂的工作者！把每個(gè)重點(diǎn)整合起來就是你們的文化了！希望對(duì)你有用。

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 2、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。 3、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會(huì)文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來的時(shí)代特征和社會(huì)特征的綜合體，反映了社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。 4、文化管理與形象管理相互促進(jìn) 企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì)公眾（包括企業(yè)員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來。 5、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動(dòng)作用，可以起到很好的表率和示范作用。

企業(yè)文化如何建設(shè)

4，企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。擴(kuò)展資料企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。參考資料：搜狗百科-企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備5、合理的勞保福利設(shè)施6、一定量的文體設(shè)施7、標(biāo)志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設(shè)施二、中介層文化1. 明確的行為規(guī)范2. 完善的規(guī)章制度3. 良好的職業(yè)道德4. 團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)5. 親密祥和的團(tuán)隊(duì)關(guān)系6. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 有效溝通技能8. 先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業(yè)精神2. 正確的價(jià)值觀念和群體意識(shí)3. 共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則4. 良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關(guān)系6. 廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在發(fā)展過程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠(chéng)信求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個(gè)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，讓全體員工以此為追求。企業(yè)信條：類似于標(biāo)語，能夠指導(dǎo)員工積極向上的口號(hào)。激發(fā)員工工作熱情、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。以上三大項(xiàng)核心內(nèi)容需要用精煉的語言，但是需要一個(gè)比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，必要的時(shí)候需要在會(huì)議的開始或結(jié)束全體誦讀。企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，譜曲、填詞，精良使用進(jìn)行曲或類似于勵(lì)志的能夠提高士氣的曲調(diào)及詞，曲調(diào)要適合大眾演唱，合唱。企業(yè)旗幟：根據(jù)企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)主體色設(shè)計(jì)企業(yè)旗幟，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)始懸掛使用，貨在企業(yè)內(nèi)低于國(guó)旗懸掛。可以舉行升旗儀式，先升國(guó)旗、奏國(guó)歌，再升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌。組織企業(yè)自己的文藝團(tuán)隊(duì)：利用各種文藝形式宣揚(yáng)企業(yè)文化，謳歌企業(yè)精神。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物或報(bào)紙：企業(yè)新聞，企業(yè)動(dòng)態(tài)，員工思想，表揚(yáng)優(yōu)秀貢獻(xiàn)，等。