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1，經(jīng)營方案范本

經(jīng)營計劃書范本

經(jīng)營方案范本

2，什么叫企業(yè)管理的經(jīng)營策略方案呢

企業(yè)有許多項目，每個項目都需要精心經(jīng)營管理，才能實現(xiàn)企業(yè)目標。一般較大型正規(guī)的企業(yè)都設(shè)業(yè)務(wù)總監(jiān)，他就要負責(zé)企業(yè)各項目進行策劃，當(dāng)然會有一個團隊在工作。策劃方案獲得通過后，交由具體部門去管理和實施。

什么叫企業(yè)管理的經(jīng)營策略方案呢

3，小型棋牌室經(jīng)營管理方案

汧滬就送菜鑫洄　水　槁大　　ろ%felu.baidu/www.i-k9.com?dfgv-------------------與導(dǎo)體的鐵芯軟磁性材料的導(dǎo)磁率有關(guān)1、與鐵芯的橫截面接有關(guān)在我們?nèi)粘５纳钪校?、也可以制作電磁鐵，自己進行實驗，3、需要的工具有導(dǎo)線、鐵釘、電池等，4、用控制變量法就可以幫助我們，使一種變化，另外幾種不變化，5、研究與匝數(shù)有關(guān)時，就可以將兩個電磁鐵串聯(lián)在電路中，可以保證電流、鐵芯不變化。

小型棋牌室經(jīng)營管理方案

4，經(jīng)營管理的方法

合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。

沒有固定的方法，國外的方法不一定適合國內(nèi)，隨機應(yīng)變！想了解相關(guān)知識從以下網(wǎng)站開始： http://www.levelpad.com/ http://www.1212y.com/ http://www.8899y.com/

5，我在一家公司上班老板要我寫一份公司經(jīng)營方案有沒有高手給我指

具體的就不寫了，給你寫個簡單提綱吧，希望對你有用。經(jīng)營方案的書寫就是把自己腦中的經(jīng)營想法和計劃寫下來，作為書面可執(zhí)行的計劃。這個要明確你們公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（思路），經(jīng)營理念和經(jīng)營對象，從這3方面著手。第一，經(jīng)營戰(zhàn)略（思路）：小型、雜亂（現(xiàn)狀）——小型、整齊（起步）——小型、做強（進入正軌）——中型、整齊（發(fā)展）——中型、做強（蓄勢）——大型、整齊（做大）——大型、做強（進入高速發(fā)展階段）第二，經(jīng)營理念（原則）：比如說誠信，為顧客著想，眼光放遠不為小利而丟失誠信的原則等等第三，經(jīng)營對象(商品)：做什么的，現(xiàn)在打算怎么做；現(xiàn)在存在什么問題，可以怎樣解決；有沒有人浮于事，機構(gòu)臃腫；如何降低運營成本提高經(jīng)營產(chǎn)品的利潤把這些擴展開來寫，一個一個問題的提出并附上解決辦法就是一份完整的經(jīng)營方案。

如果真的是經(jīng)營狀況很差的話..把工資算清楚給你就去找別的工作算了 ..別到時候發(fā)不出工資就麻煩了.... 即使你不自動離職的話公司會采取別的措施的比如說一個月只讓你上15天班工資卻給得很低..基本那點工資就沒法生活..到那時候你自己也會走...我2年前就遇到過...其實如果是真的經(jīng)營狀況很差的話留在那也沒多大發(fā)展 ...現(xiàn)在是公司要人走良心上也沒什么不安的..... 如果你真的很喜歡你現(xiàn)在這份工作的話你還是可以爭取的....畢竟什么也沒絕對的....自己想清楚關(guān)鍵是沒簽勞動合同也不怎么好辦...

6，求助新火鍋店管理方案

火鍋店供應(yīng)系統(tǒng)的管理：火鍋供應(yīng)的管理，主要是火鍋原料與湯鹵的管理，而原料的價值是火鍋生產(chǎn)成本中的一項重要組成部分。原材料管理包括原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。 1、采購業(yè)務(wù)管理：采購業(yè)務(wù)是火鍋經(jīng)營業(yè)務(wù)的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循下列基本要求： 1）、品種對路，即必須根據(jù)顧客的需求和火鍋制作的需要來確定其品種，以確保火鍋的適銷對路； 2）、質(zhì)量優(yōu)良，即必須嚴格把握好產(chǎn)品原料的質(zhì)量關(guān)； 3）、價格合理，火鍋原料具有多樣性和地方性等特點，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價格也是也不相同。因此，采購人員應(yīng)該即時了解市場行情，降低采購成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本； 4）、數(shù)量適當(dāng)，必須堅持勤進快銷，以銷定進的原則，做到暢銷多進、適銷批進、滯銷不進。 5）、到貨及時，火鍋品種具有一定隨機性，每天的生產(chǎn)量和銷售量都難以預(yù)測。因此，為了保證火鍋經(jīng)營的正常進行，原料的采購要隨要隨到，及時供給。 2、儲存業(yè)務(wù)管理： 1）、保證儲存原料充足、合理。儲存是為火鍋服務(wù)的一方面，儲存原料要有足夠的品種和數(shù)量，以確保經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務(wù)、保持不間斷經(jīng)營、經(jīng)濟合理的標準之上； 2）、控制儲存。火鍋的儲存原料不能過多，否則會造成積壓和浪費。因此，火鍋店必須控制儲存的投資，確保合理的儲備定額； 3）、指導(dǎo)原材料的購銷。要在儲存過程中，隨時了解原料的消耗情況，并根據(jù)實際的情形主動及時地提出采購意見或建議，以補充更新原料，并及時處理庫存的滯留原料。 4）、控制存貨的短缺殘損。其首要任務(wù)是保證庫存原料的安全與衛(wèi)生。 5）、日常保管和養(yǎng)護。應(yīng)當(dāng)做好原料分區(qū)存放、貨位編號，執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅持隔離制度，掌握溫度濕度、加強防護保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生、防治微生物侵入和蟲害，建立帳卡、定期盤點這五個方面的工作。 6）、出庫管理。食品原料出庫管理要切實做好以下工作：一是堅持憑票發(fā)貨出庫；二是堅持先入庫的先出、易腐易變質(zhì)的先出、接近有效期的先出、損壞變質(zhì)的不出等"三先一不"的原則。

那要看在哪了，開多大的呀

7，企業(yè)經(jīng)營管理方案

企業(yè)的定位：在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走： a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。 B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。 C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理：成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營管理模式：企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場調(diào) 研市場分析資金額度資金周轉(zhuǎn)時間風(fēng)險防范措施責(zé)任人資金回籠情況審核人財務(wù)管理：市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度財務(wù)負責(zé)人工作責(zé)任制度財務(wù)控制制度投資籌資管理制度會計管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。規(guī)范費用管理：企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。國內(nèi)差旅費用開支標準一覽表項目職務(wù) 乘坐交通工具范圍地址住宿標準第人每天伙食市內(nèi)交通董事長總經(jīng)理級飛機軟臥、硬臥北京、特區(qū)、其它 150 100 100 60 50 40 特殊情況董事長、總高級員工硬臥、其它交通工具北京、特區(qū)、其它 130 80 80 50 40 30 經(jīng)理審批員工硬臥、其它交通工具北京、特區(qū)、其它 100 60 60 50 30 30 本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。資產(chǎn) 權(quán) 限審批表工作事項資金額度審核核準審批貸款支付 50萬元以上財務(wù)部董事長董事長 5萬元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長 5萬元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)接待費用 500元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長 500元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理其它利潤的分配：創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。分配方案：根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。風(fēng)險的防范及措施：由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標