差異化戰略型(1)產品差異化戰略型差異化戰略型產品差異化主要因素有:特性、工作性能、一致性、耐用性、可靠性等,功能創新獲得的差異化的競爭優勢依賴于專利權或商業秘密的保護，否則很快就會被復制，市場產品將從差異化走向差異化,目標客戶差異化、定位差異化、產品差異化、服務差異、價格差異等。
差異化戰略型(1)產品差異化戰略型差異化戰略型產品差異化主要因素有:特性、工作性能、一致性、耐用性、可靠性等。(2)服務差異化戰略服務差異化主要包括送貨、安裝、客戶培訓、咨詢服務等要素。(3) HR 差異化 Strategy:訓練有素的員工應該能夠表現出以下六種特質:稱職、禮貌、可信、可靠、反應靈敏、善于溝通。
目標客戶差異化、定位差異化、產品差異化、服務差異、價格差異等。功能創新獲得的差異化的競爭優勢依賴于專利權或商業秘密的保護，否則很快就會被復制，市場產品將從差異化走向差異化。產品或服務的差異化是尋求和塑造不同企業優勢的最基本策略。在中國，隨著市場競爭的加劇、企業競爭行為的合理化和消費者的成熟，企業之間的差異越來越小。
首先要強調的是差異化是在消費者的頭腦中產生的。差異化的實現，并不是靠創意，靠聰明，靠想象。這個過程需要邏輯，是一門運用合理思維規則并對其進行檢驗的科學。這個論點不是憑空提出的。你的信息在你的類別中必須是合理的，并且必須從市場對你的競爭對手的看法開始。找出他們在消費者心目中可能存在的位置，以及他們的優缺點。想想電腦，電腦可以分為不同的類型，所以很快就可以分為:筆記本、臺式電腦、掌上電腦、家用電腦、辦公電腦等等。獨一無二就是獨一無二。你要尋找的是能讓你與競爭對手區分開來的東西。秘訣就是你要明白，你的差異化不一定要和產品有關。這個觀點在《新品類-差異化》中引用。這本書講了很多關于如何建立差異化的理論和實踐，可以推薦閱讀。但是百度知道的更多。
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