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1，企劃部是什么
2，什么是企劃部
3，公司企劃部具體做些什么
4，企劃部在國內怎么叫
5，公司的企劃部門做些什么
6，企劃部如何運作有哪些流程工作內容

1，企劃部是什么

　企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作為: 　　1、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化; 　　2、負責公司項目企劃工作的掌控,包括市場調研、信息搜集,組織、參與、指導企劃及活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,指導專案策劃與設計; 　　3、負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業媒體的交流,建立公司與相關協會的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部是什么

2，什么是企劃部

負責企業規劃的部門！規劃企業發展的細節，項目，部門協調，員工招聘培訓等。

　企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作為：　　1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；　　2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；　　3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

什么是企劃部

3，公司企劃部具體做些什么

企劃部，是企業策劃部的簡稱，主要職責： 1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；崗位設置不同的企業設法不同，大公司于小公司都有很大差別，但都是圍繞上述職責來設置的。 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實

公司企劃部具體做些什么

4，企劃部在國內怎么叫

企劃部就是以企業策劃為主要工作的部門。可以叫企業發展戰略規劃部企劃部的職能做好企業的計劃管理與考核工作，確保企業順利實現既定的經營目標；保障企業日常運行的穩定、規范，為企業提供可持續發展的戰略；為企業提供信息支持，保障企業信息流通的快捷、安全、有效組織制定公司的年度經營目標與計劃，并組織計劃分解與考核指標落實；負責對下達的各類計劃執行情況（進度和質量）進行監督和考核，根據實際情況及時進行調整；負責生產、銷售、成本等有關數據收集匯總和分析工作。負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正；負責監督、協調公司各部門工作；負責組織設計公司的工作流程與管理模式；考核各部門對工作流程的執行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改。計劃考核管理戰略研究負責外部政策、行業信息的調研分析工作，負責編寫行業研究報告；負責組織相關部門對競爭對手進行監控，編寫分析報告；制訂公司的整體戰略規劃草案；組織各部門在整體戰略下編制職能戰略，制定整體工作計劃；組織審議公司的年度經營計劃；組織對新投資項目的可行性分析報告評審工作。

你好！可以叫企劃部，還有的叫市場部、營銷部、行銷部等。不同企業叫法不同，但主要都是做些行銷企劃工作僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

在我待過的兩個公司都叫企劃部

5，公司的企劃部門做些什么

我回答你的問題。簡單點說企劃相當于廣吿公司。需要作很多工作，企劃也等于公司的宣傳部門，也要作很多工作。總之企劃要設計公司的整體形象，同時策劃公司的各項活動，為了一個成功的策劃不但要進行各種攻關項目，還要把整體步驟.方式.方法進行規化.有計劃.有安排.有步驟等等.都是企劃工作范圍.說象廣告公司是因為所有亊項都是為了企業的宣傳.制作.范圍.活動內容等等進行策劃.企劃就是企業形象的規化和宣傳。企化承擔著公司發展目標.擴展.引進項目.機構設置.等等非常有意義和繁雜的亊物工作。明白了嗎。

企劃部門，是企業策劃部的簡稱。這個詞來自于日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。企業發展規劃部可以參照企管部門中企業發展戰略規劃方向的職責進行擴展。以下主要以企業營銷策劃作為一個方向介紹：企業營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

不同公司企劃部職責不一樣，你們的職責是什么如果只是宣傳，海報那涉及到的主要的就是著作權法了，網上不付費用別人的圖片，字體，別人創造的句子，別人設計的logo，都是要收錢的，特別是字體，很多人不太注意，你只能用微軟自帶的，如果下載了別人的字體使用，很容易吃官司。再有就是廣告法了，不能夸大，什么第一，最好什么的夸大字眼，這些都是敏感字眼最后就是合同法了，你們和上下游簽訂的合同，是否合規、違法，有欺詐，漏洞什么的有的企劃還有一定的業務策劃在里面，那就涉及到不正當競爭法了，如你們的獎品價值多少，是否有返利行為等等。如果承接一些其他公司策劃，那又涉及到他們行業的法律法規了，如醫藥、煙酒行業，對廣告也有限制。不過別擔心，你們只是按客戶要求設計，最后的責任主體還是他們。

6，企劃部如何運作有哪些流程工作內容

個人總結如下：企劃部宗旨是服務于銷售，也就是“營銷”的“營”，主要有四大塊職能一：商情情報工作也就是市場調研，包括市場大環境全局（如：國家政策）行業發展狀況（歷史及發展趨向）競爭對手（對手的所有信息以及預測對手的戰略動向）二：染坊創造部門也就是包裝產品，讓產品有血有肉，挖掘賣點，發散賣點，給產品灌輸思想，內容。三：公關負責公司一切公關事務，包括發布會，展會等等四：推手包括產品戰略，品牌戰略規劃，品牌推廣，媒介整合投放等等。五：對內企劃企業文化建設，CIS系統等等網站，公司/產品手冊/

企劃部工作流程項目前期準備階段： 1．了解客戶需求 2．確認工作目標 3．就工作目標、內容和范圍達成共識項目正式開始階段： 1．成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓 2．收集相關信息與資料 3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案 5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同 6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實施改進方案階段： 1．協助客戶制定方案實施計劃 2．指導方案實施營銷企劃計劃綱要第一部分主要問題綜述戰略性營銷企劃計劃 1．客戶經營的是什么(綜覽) 2．客戶銷售什么 3．誰是客戶的目標市場 4．客戶明年的營售目標是什么；客戶的銷售與利潤目標是什么 5．什么因素可能妨礙客戶達到這些目標 6．客戶的營銷預算是什么產品與服務 7．客戶的產品與服務的好處是什么 8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什么 9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種用戶與潛在用戶 10．誰是客戶的當前用戶 11．用戶的購買習慣是什么樣的 12．用戶為什么買客戶的商品和服務 13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶 14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩定,市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變競爭分析 15．客戶的競爭對手是誰 16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好 17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位定價、定位和銷售策略 19．客戶怎樣定價格 20．地點對客戶有什么影響 21．客戶的銷售策略是什么優勢與弱點 22．客戶的經營優勢是什么 23．客戶的經營弱點是什么廣告與促銷 24．客戶的廣告與促銷預算是什么樣的 25．客戶的促銷和廣告目標是什么 26．怎樣促進客戶的經營戰略營銷企劃 27．至今客戶發現了什么營銷問題 28．客戶計劃怎樣解決這些問題 29．前面所述的目標是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標是什么 30．計劃怎樣實現這些目標第二部分企劃作業流程開始 1 與主題有關的資料收集 2 有關主題的調查實施 3 與主題有關的文獻收集 4 綜合分析 5 第一次會議挑出問題 6 第二次會議問題特質 7 第三次會議整理問題 8 第四次會議決定主題的方向性 9 第五次會議制作創意的計劃構圖 10 第六次會議戰略觀念的創造 11 第七次會議具體提案 12 第 x次會議完成企劃書 13 結束 14 第三部分：企劃書的構成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目錄目錄目錄企劃標題企劃標題企劃標題企劃意圖構想背景調查結果（摘要）企劃內容構想基準市場環境分析具體提案構想展開問題點與機會創造點實施預算具體展開案例營銷目標后記實施預算營銷戰略附帶資料附帶資料各種戰術及其預算附件及調查報告書附件及調查報告書附件調查與資料