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1，關于對企業文化的理解

一般都說點團隊精神

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

關于對企業文化的理解

2，請談談你對企業文化的理解

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。溫馨提示：以上內容僅供參考。應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企業文化表明的是企業的一種精神，精神好企業的員工就會擰成一股繩，充滿了朝氣，如果企業的文化表現的表里不一，企業的生命力就不會長久，也不會對有志之士有吸引力。

公司的hr想裝13的時候就會提這樣的問題，你可以這樣回答步步高，“先給我一份工作吧，現在不是談企業文化的最佳時候”。馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，共有五個層次，依次從“生理的需要”延伸到最高層次的“自我實現的需要”，這與我們常說的“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”類似。員工在在生理，勞動報酬得到滿足后，就會尋求歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。企業文化所描述的就是這種精神追求的內容和狀態。換言之，企業文化最大的作用是讓員工感受到，錢不是工作的唯一目的。在相同企業文化下工作的人，就是一幫有著相同理念、價值觀以及共同追求的一群人。所以，企業文化屬于上層建設的范疇。如果公司不能滿足員工最基本的物質和生理的需要，講企業文化是沒任何意義的。

請談談你對企業文化的理解

3，結合實際工作談談你對企業文化的理解

企業文化的概念不太好理解，它屬于企業管理中行為層面、精神層面的軟管理。說得通俗一點，企業文化就是一個企業骨子里的東西，是一個企業經過一定時期的發展，已經養成和具備的風格、習慣、特質、是非觀等等。很多企業在整理企業文化價值觀時，通常的做法就是去搜別的企業的寫法，然后憑感覺做做文字功夫，就說自己有企業文化了。其實這種做法是不對的。

企業文化塑造需長期努力，無法一蹴而成，一般而言至少需要三年的時間。今天參考相關資料并結合本人對企業文化的理解，主要談談我們iea企業文化建設步驟的幾點看法。第一步：成立企業文化小組。首先從職能上予以明確，一般由公司高層，人力資源部門人員，重要部門主管組成。要使小組人員明白處己正在擔負著這項非常重要的工作，制定明確的工作計劃，形成詳細的思路和方法。或者是聘請有這方面工作經驗的管理咨詢公司配合我們做此項工作。第二步：召開企業文化創建動員大會。明確地告知公司員工企業的最高競爭形式是文化的競爭，我們iea要最終由經驗管理向科學管理，文化管理邁進。針對我們企業發展的現狀，企業文化建設已很有必要，并用通俗易懂的語言向員工來解釋什么是企業文化，為什么這樣做。讓員工理解公司這樣作是為了長久的發展，是為了全體員工的長遠利益，企業文化的成功與否需要公司全體員工的努力。第三步：明確勾勒出我們期望的文化輪廓。企業文化小組，主要由高層組織召開多次交流會，溝通會，制定出公司的發展規劃，結合公司以往文化的提煉，明確公司所期望企業核心價值觀及行事理念，并在高中層達成共識。以形成企業的文化手冊或綱領。第四步：對公司現有企業文化的審查及了解。找出公司現存文化與理想文化的距離，并找出最大的障礙所在。可以借助于以下多種方法：一、訪談高級主管，了解他們對現狀的看法。二、與員工做深度訪談，以了解員工的心聲。三、進行大規模員工調查問卷，藉由量化的問卷找出現況和問題所在。四、與客戶作深度訪談，了解顧客對公司的產品、服務、營運等認知。這一步要與前面第三步緊密結合，可以同步進行，以不斷完善企業的文化手冊。第五步：對核心價值理念進一步擴展，形成企業各個層面的管理思想和方法，使企業文化理念體系完整起來。如我們的經營理念，開發理念，人才理念，質量理念等等；海爾就有一本90多頁的企業文化手冊，對海爾的企業文化進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的小案例。我們公司類似的故事是很多的，我們要借企業文化建設之機，整理出來，傳遞給我們的員工，樹立典型。第六步：理念轉化為具體的規章制度，行為規范，使所有員工何等每項事情有法可依，有章可循。形成公司的員工手冊。因為理念的體現最終要靠員工的言行，員工的工作來體現。這就必須有員工看得見，摸得著的東西，這就要形成文字。第七步：溝通、傳播我們的企業文化。這是企業文化建設中非常重要的一環。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化，這是決定企業文化成敗的關鍵。張瑞敏認為自己在企業里的主要工作之一是做一個“布道者”。企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。溝通傳播渠道方面，可以是能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施、培訓、刊物、宣傳欄、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等。通過溝通讓員工明白我們在倡導什么、反對什么。企業文化首先要讓員工看得見，感受到。“看得見”前面已談過，就是要讓企業文化要出現在公司的各個角落，要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業文化理念。“感受到”。文化只有“落地”才能發揮效用，“落地”，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范等等。從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，他實際就在感受公司的文化了。面試時有沒有人熱情接待，考官的態度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感覺到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當他在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等，這些是企業文化的深層次表現形式，也會使他逐步形成自己對文化的理解。第八步：企業文化的強化與追蹤。我們要充分利用每一次困難、危機或事件來強化企業文化的某一點或某一個理念，這也就是常說的“典型事件法”，如針對我們企業這次的包裝箱事件，就此大做文章，對企業文化的強化是非常有益的。當公司設定文化建設的計劃和目標后，企業應定期進行追蹤。當高級主管發現目標與現況有差距時，應盡快找出其背后的原因，并快速采取修正行動。如此通過不斷的追蹤、檢查和改善，新的企業文化才能漸漸強化并深植人心。第九步：企業文化的豐富和升華。企業發展的不同時期，應該有與之相輔相成的企業文化。隨著我們公司的不斷發展，將來可能會成立集團公司，企業的總體發展戰略也可能會有所調整等，隨著這些的變化，我們的文化也要不斷去豐富，去升華。談了企業文化的步驟，下面再談有關企業文化建設中應該注意的兩個問題。一是企業文化建設中的執行力。執行力好壞，直接影響到企業文化建設成功與否。首先我們要達成對文化執行的共識，達成共識后有以下幾個問題需清楚：第一、誰最應該具有執行文化？毋庸置疑是各位高層，而不是員工。因為“執行是企業領導者的工作”。文化懸在半空，首先是領導者沒有身體力行。第二、執行什么？不是理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、戰略和機制的制度！所有人員流程、戰略流程和運營流程，都需要機制和制度的支撐和保證。第三、如何保證執行？依賴于企業內部的激勵與約束機制，企業員工不可能人人都認同公司的文化，但我們可以激勵與約束員工去那樣作。二是企業文化要讓員工“自己做”。只有這樣企業文化才能得到員工的理解，才易于推行。可以從以下三個方面來理解：第一，讓員工先“品嘗”文化。文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。第二、是體會和感悟，總結和提升。現在我們主管都有這樣的感覺，每天從早忙到晚，不停的討論、計劃和協調，但好像都在做下屬應該做的活，根本沒有時間靜下心來思考企業的戰略、文化、團隊建設這些至關重要的問題。對于主管來說，只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要讓員工結合自己的工作和生活，對文化進行感悟，找到自己的差距和不足，讓大家通過研討和交流說出文化的“味道”。我們的主管要經常與下屬溝通和交流。強調文化要去“悟”，就是要定期進行反思和感悟，認真的思索“我為什么在這里工作？為什么我要擁護企業文化？企業文化跟我有什么關系？我如何體現企業文化？”第三、最后是形成自己的思維模式和工作行為。人的行為是其思維模式的體現，因此文化塑造關鍵還在于讓員工形成新的思維模式，自覺、自愿地認同企業文化，并體現在實際工作中。要形成思維模式，首先要進行反思，發現自己思維中的盲點和死結，進而改善自己的心智模式，然后產生頓悟，達到自我超越的目的；其次要結合企業文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。總之，企業文化的核心價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中形成的，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

結合實際工作談談你對企業文化的理解