績效管理包括哪些內(nèi)容，績效管理體系包括哪些內(nèi)容

來源：整理時間：2023-06-30 17:56:48 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，績效管理體系包括哪些內(nèi)容

績效管理體系包括：考核制度和辦法、負(fù)責(zé)考核的部門和人員、完善的考核資料搜集渠道、考核和落實措施、逐步改進(jìn)的機(jī)制。考核的項目：目標(biāo)管理，也就是重點(diǎn)工作...

績效管理體系包括哪些內(nèi)容

2，績效管理的內(nèi)容包括哪些

全面績效管理體系包括三縱三橫兩個維度九個核心要素目前中國企業(yè)采用的績效考核指標(biāo)一般包括以下類別：外部關(guān)注指標(biāo) 投資者關(guān)注指標(biāo)：比如：每股收益、市盈率、每股價格、每股凈資產(chǎn)；政府關(guān)注指標(biāo)：比如國有資產(chǎn)保值增值率、年度稅金等。內(nèi)部管理指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo)：比如銷售利潤率、roe、roa等；非財務(wù)指標(biāo)：比如市場占有率、人員流動率、合同完成情況等。

績效管理的內(nèi)容包括哪些

3，績效管理包括哪些方面

所謂績效管理，是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。設(shè)定目標(biāo)和考核指標(biāo) 設(shè)定考核方案績效考核匯報及評價

績效考核的基本流程是：　　1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）　　2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）　　3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）　　4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實施）　　5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）　　6、績效考核實施（組織實施運(yùn)行）　　所以完整的績效考核體系包括：　　一、績效指標(biāo)體系設(shè)計：　　1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計企業(yè)層面的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。　　2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計各部門、崗位的pri（崗位職責(zé)指標(biāo)）。　　3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計各類崗位的pci（崗位勝任特征指標(biāo)）。　　4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個企業(yè)的績效指標(biāo)體系。　　二、考評運(yùn)作體系：　　1、考評組織的建立。　　2、考評方式方法和相關(guān)考評工作的設(shè)計。　　3、考評流程設(shè)計。　　三、結(jié)果反饋體系體系：　　1、績效考評結(jié)果與薪酬相結(jié)合。　　2、針對性的培訓(xùn)工作。

所謂績效管理，是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。

績效管理包括哪些方面