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1，調查研究方案主要包括哪些內容
2，市場環境調研包括哪些調研內容
3，網上市場調研的內容是什么
4，什么是營銷調研的內容
5，市場調研應包括哪些內容
6，調查研究方案包括哪些內容
7，企業外部環境重點內容調研包括哪些

1，調查研究方案主要包括哪些內容

方案通常主要包括以下內容：調查研究課題、目的和基本觀點、調查研究對象、內容和范圍調查研究方式和方法、調查研究時間與步驟安排組織領導與人員安排、經費預算和物質保證方案設計應注意的問題主要有：實用性；系統性；時效性；經濟性；彈性等。

調查研究方案包括的內容：（1）確定調查任務與目的；（2）確定調查對象與調查單位；（3）確定調查項目；（4）確定調查時間和調查期限；（5）制定調查方案的組織實施計劃。

調查研究方案主要包括哪些內容

2，市場環境調研包括哪些調研內容

市場調研的主要內容：一、營銷環境分析二、消費者分析三、產品分析四、企業和競爭對手的競爭狀況分析五、企業與競爭對手的營銷分析參考:http://blog.163.com/wdn619@126/blog/static/3271303620079154434299/市場調研流程的11個步驟: 1. 確定市場調研的必要性 2. 定義問題 3. 確立調研目標 4. 確定調研設計方案 5. 確定信息的類型和來源 6. 確定收集資料 7. 問卷設計 8. 確定抽樣方案及樣本容量 9. 收集資料 10. 資料分析 11. 撰寫...參考：http://baike.baidu.com/view/31409.htm

從行業的宏觀方面觀察——改革開放以來，我國洗滌用品產量逐步增長。然而，從前幾年的市場數據看，洗衣粉市場管理較混亂，主要表現為競相降價和假冒偽劣產品充斥市場，企業經濟效益普遍較差。據不完全統計，肥（香）皂行業的虧損企業約占35%，洗衣粉行業的虧損企業約占15%，特別是一個地區限禁磷措施的出臺給企業生產經營帶來了很大困難，而我國無磷洗衣粉的質量也曾一度令人擔憂，根據國家質量技術監督局對無磷洗衣粉質量進行的抽檢結果顯示，抽樣合格率僅為三成左右。從競爭環境的微觀現實看——洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業品牌眾多，產品林立。有以量取勝的三大劍客——雕牌、奇強、立白風生水起，有跨國巨頭寶潔、聯合利華、日本花王等全力推動，有地方巨頭的龍盤虎踞，中國洗衣粉行業充滿了變化與變革的契機。但實際情況卻是中國洗衣粉企業生存狀況并不樂觀，尤其是一些中小企業，在實力雄厚的大企業夾擊之下，面臨著風雨飄搖的境地。

市場環境調研包括哪些調研內容

3，網上市場調研的內容是什么

網上市場調研（ online research)（又稱網絡市場調查），是指基于因特網而系統地進行營銷信息的收集、整理、分析和研究的過程。　　網上市場調研的內容主要包括　　1、市場可行性研究；　　2、分析不同地區的銷售機會和潛力；　　3、探索影響銷售的各種因素；　　4、競爭分析；　　5、產品研究；　　6、包裝測試；　　7、價格研究；　　8、分析特定市場的特征；　　8、消費者研究；　　9、形象研究；　　10、市場性質變化的動態研究；　　10、廣告監測；　　11、廣告效果研究等方面。

一般是些簡單的調研，主要是消費者態度等方面

網上市場調研的主要內容　　1 市場研究需求　　(1)現有市場對某種產品的需求量和銷售量　　(2)市場潛在需求量有多大,也就是某種產品在市場上可能達到的最大需求量是多少　　(3)不同的市場對某種產品的需求情況,以及各個市場的飽和點及潛在的能力　　(4)本企業的產品在整個市場的占有率,以及不同市場的占有率,哪些市場對企業最有利　　(5)分析研究市場的進入策略和時間策略,從中選擇和掌握最有利的市場機會　　2 用戶及消費者購買行為的研究　　(1)用戶的人口、家庭、地區、經濟等基本情況，以及他們的變動情況和發展趨勢　　(2)社會、政治、經濟、文化教育等發展情況,以及這些因素對用戶的需要將會發生什么影響和變化　　(3)不同地區和不同民族的用戶,他們的生活習慣和生活方式有何不同,有哪些不同的需要　　(4)了解消費者的購買動機,包括理智動機、感情動機和偏愛動機　　3營銷因素研究　　(1)產品的研究　　(2)價格的研究　　(3)分銷渠道的研究　　(4)廣告策略的研究　　(5)促銷策略的研究　　4宏觀環境研究　　(1)政治法律環境　　(2)經濟環境　　(3)社會文化環境　　(4)科學技術環境　　(5)自然地理環境　　5競爭對手研究　　(1)市場上的主要競爭對手及其市場占有率情況　　(2)競爭對手在經營、產品技術等方面的特點　　(3)競爭對手的產品、新產品水平及其發展情況　　(4)競爭者的分銷渠道、產品的價格策略、廣告策略、銷售推銷策略　　(5)競爭者的服務水平等

網上市場調研的內容是什么

4，什么是營銷調研的內容

市場調研的核心內容一、核心目的：明確找到以下四個問題的答案 1、我司在哪里？——現狀 2、我司為什么在那里？——原因 3、我司要到哪里去？——目標 4、我司怎么到達那里？——策略二、具體調研內容項目如下：（一）行業屬性調查 1、行業現狀調查； 2、行業前景調查； 3、行業機會與問題分析。達成目標：找到企業在行業發展的機會以及可能面臨的問題（二）企業屬性調查 1、企業/品牌形象 2、企業哲學、經營理念； 3、經營定位、企業經營方針； 4、人才理念； 5、創新理念； 6、企業精神、企業價值觀； 7、企業作風、企業座右銘； 8、企業信條、企業社會責任； 9、經營目標（長期、中期、短期經營目標之三大核心目標：品牌目標、市場目標、財務目標等）及目標達成情況； 10、管理現狀——戰略管理、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、激勵機制、財務管理、客戶關系管理、服務體系管理、行政管理、公共關系管理、物流管理、供應鏈管理/產品提供、安全管理等。達成目標：找到企業的經營定位和企業形象定位（三）市場屬性調查 1、市場現狀 2、市場容量及市場前景 3、市場占有率 4、市場地位 5、市場機會、威脅 6、價格體系（外設產品、耗材產品/服務） 7、促銷達成目標：找到企業產品/服務的市場定位（四）經營產品/服務調查 1、產品項目——品牌、產品類別 2、服務項目——服務內容、形式、服務執行體系、應急處理系統 3、產品/服務的體系分析——核心產品/服務、輔助產品/服務、配套產品/服務及其關聯比例達成目標：找到企業經營的產品/服務定位（五）消費者調查 1、消費者行為分析（購買場所、購買頻率、購買量） 2、消費者心理分析（認知途徑、購買注重因素、購買角色分析） 3、消費者品牌知名度、認知度、信任度、滿意度、忠誠度達成目標：找準企業的目標消費群定位、品牌定位（六）競爭對手調查 1、競爭對手界定 2、競爭對手經營策略、品牌策略、市場策略、競爭策略、價格策略、產品策略 3、競爭對手優勢、劣勢分析達成目標：找到企業競爭策略定位

嘎嘎~~走哥選我哦~~ 簡單的說是對市場進行一次摸底。他要通過調查回來的數據進行市場分析、產品分析、競爭對手分析、消費者分析、市場定位、銷售渠道分析、阻礙分析、媒體的投放以及費用的預算等等。這些都是有關聯的而不是就簡單的市場營銷調研。。

5，市場調研應包括哪些內容

答：企業每次調研活動的具體內容，可根據其面臨的實際情況和需要，有所側重、有所選擇。以下是市場調研的一般內容，主要包括4個方面：　　（1）宏觀環境方面。國家與行業的政策、法規，包括其相關內容及導向趨勢。如產業調整與行業規范，民營企業的發展，加入世貿組織后的市場新格局，科技的新成果及應用等對市場的影響。其中，尤其要注意年輕人的生活態度與生活方式的變化，因為他們代表著未來市場消費的主體。　　（2）市場需要方面。

市場調查是市場營銷活動的起點，通過一定的科學方法對市場的了解和把握，在調查活動中收集、整理、分析市場信息，掌握市場發展變化的規律和趨勢，為企業進行市場預測和決策提供可靠的數據和資料，從而幫助企業確立正確的發展戰略。市場調查的內容很多，有市場環境調查，包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查；有市場基本狀況的調查，主要包括市場規范，總體需求量，市場的動向，同行業的市場分布占有率等；有銷售可能性調查，包括現有和潛在用戶的人數及需求量，市場需求變化趨勢，本企業競爭對手的產品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等；還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。調查的具體內容：市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：（1）市場環境的調查市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。（2）市場需求調查市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什么購買、購買什么、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買后的評價等。（3）市場供給調查市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。（4）市場營銷因素調查市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。渠道調查主要包括了解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。（5）市場競爭情況調查市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，采取了什么競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。

6，調查研究方案包括哪些內容

1、明確目的，編制計劃：明確調查目的，是搞好教育調查研究的基礎；編制調查計劃，是開展教育調查活動之前的一項重要準備工作，也是搞好教育調查研究的有力保障。調查計劃的內容一般應包括調查目的、調查對象、調查步驟、調查項目和調查方法等。2、搜集資料，初步分析：在開始教育調查之前，調查人員應圍繞調查目的，多渠道地搜集有關資料，以熟悉和掌握調查對象的基本情況，并通過初步分析，確定教育調查的重點和主題。3、作好準備，實地調查：根據不同的調查方法，作好充分的準備工作，如采用訪談方法所采用的訪談提綱或訪談表格等，然后進行實地調查，以全面地了解和掌握情況。4、資料匯總，分析研究：在大量地全面地占有資料的基礎上，進行認真的匯總分析，去粗取精，去偽存真，并以一定的理論或思想為指導，深入研究，得出結論。擴展資料：調查研究報告的三大特點1、寫實性調查報告是在占有大量現實和歷史資料的基礎上，用敘述性的語言實事求是地反映某一客觀事物。充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調查報告的基礎。2、針對性調查報告一般有比較明確的意向，相關的調查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。所以，調查報告反映的問題集中而有深度。3、邏輯性調查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機械堆砌，而是對核實無誤的數據和事實進行嚴密的邏輯論證，探明事物發展變化的原因，預測事物發展變化的趨勢，提示本質性和規律性的東西，得出科學的結論。參考資料來源：百度百科-調查研究

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:余僉調查研究方案主要包括那些內容　　篇一：課題研究方案的內容及格式及范例　　課題研究方案的內容及格式及范例　　根據青年教師讀書組計劃安排,本學期最后一次活動擬于1月中旬舉行。本次活動主要包括兩個方面的內容：　　一、根據一定的要求在網絡環境下，設計一個課題研究方案。（不帶任何資料）　　二、根據課題研究方案的內容制作一份多媒體課件或電子燈片，用來向別人介紹你的課題。具體參賽要求另有通知。　　現從網上搜集有關資料供大家參考。　　課題研究方案的內容及格式　　1、課題名稱（題目）。　　2、承擔單位。　　3、課題論證。　　4、課題的界定。　　5、研究的內容及目標。　　6、研究方法。　　7、研究對象。　　8、研究原則。　　9、研究的操作措施。　　10、研究的周期及步驟。　　11、研究的預期成果。　　12、研究的條件、經費預算及。　　13、研究的組織機構及成員。　　（：《教育科研指南》）　　課題研究方案的結構與寫法　　課題研究方案主要包括以下幾個方面：　　一、課題名稱　　課題名稱就是課題的名字。這看起來是個小問題，但實際上很多人寫課題名稱時，往往寫的不準確、不恰當，從而影響整個課題的形象與質量。這就是平常人們所說的“只會生孩子，不會起名字”。那么，如何給課題起名稱呢？

7，企業外部環境重點內容調研包括哪些

通常來說，企業的外部環境調研的重點內容主要包括宏觀環境、行業環境和競爭對手三個方面：1、宏觀環境調研。企業要進行項目投資，必須摸清自己和該項目所處的宏觀環境。宏觀環境是企業制定發展戰略的基礎。一般來說，宏觀環境調研需要包括以下幾個方面：（1）、政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業的運營的一種手段，其作用是雙重的：一方面，它們對企業的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的一個重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。（2）、經濟環境。對于現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬于此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。（3）、人文環境。隨著高科技和信息技術的發展，現代企業越來越關注人文環境，很多企業把關注人文環境作為企業的重要目標之一。（4）、科技環境。對于現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業帶來機遇。例如，計算機、遙控機裝置、激光發射器、人造衛星通訊網絡、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對于許多企業就是發展的良機。另一方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等），從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。2、行業環境調研。現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能“知己知彼”，使企業立于不敗之地。通常來說，行業調研主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量（或生產能力）等。3、競爭對手調研。一個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的調研和分析是全面的。當把競爭對手作為一個戰略環境因素對待時，主要調研其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等多方面構成的影響。其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最后評定的綜合實力與主要對手接近，則宜于尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。

企業一般情況調研包括：領導者素質和職工素質分析；企業管理素質、技術素質分析；企業發展情況、生產條件、營銷情況分析、資源供應、組織結構分析；財務、成本和經濟效益分析。企業經營實力分析，主要包括：（1）產品競爭能力分析。主要對產品素質高低進行分析。即分析產品的品種、質量、成本、價格等是否符合顧客的需求，是否比對手高出一籌。（2）技術開發能力分析。是對新技術、新產品開發的難易程度分析。（3）生產能力分析。對企業的生產規模及其能力結構進行分析。（4）市場營銷能力分析。分析企業選擇銷售渠道的能力和分析企業自銷的能力。（5）產品獲利能力分析。對產品進行盈虧分析和分析產品的資金利潤率

答案：1、市場需求分析：研究本企業的總體市場和各細分市場在需求上的特點，發展趨勢和影響因素。具體而言包括：企業總體市場的調查和分析，企業細分市場需求的調查和分析，用戶和消費者產品需求的趨勢分析，生產資料產品的需求趨勢和規律；2、競爭狀況分析：競爭狀況調研實質上是對市場商品供給狀況的調查研究，具體而言包括：競爭對手總體情況的調查，競爭對手競爭能力調查，競爭對手發展新產品動向的調查，潛在競爭對手的調查