亚洲视频欧美视频,国产色婷婷在线,美女尤物在线视频

1，什么是霍布森選擇效應

(1).霍布森（Hobson）是英國的一位養馬人。話說霍布森養了一群馬，租馬人很多，可誰都要租那匹跑得最快的馬，結果，最快的馬天天“加班加點”，累得口吐白沫、身心俱疲，而其他的馬卻整天優哉游哉，養尊處優，跑得越來越慢。霍布森看在眼里，急在心頭，最后終于想出一計：他將所有的馬編上號，然后告訴想要租馬的人，這里馬很多，任何人都可以自由挑選，但是，當客人來租時，卻只能按號取馬。由于想租馬的人很多，所以，不僅霍布森的好馬可以得到充分的休息，差馬還可以得到鍛煉！當然，由于租馬人實際上根本就沒得選擇，后來就慢慢的把這種“沒得選擇的選擇”叫做“霍布森選擇”！ (2).有一個叫布里丹的外國人，他的驢子餓得咕咕叫，就牽著驢子到野外去找草吃。看到左邊的草很茂盛，他便帶驢子到了左邊，又覺得右邊的草顏色更綠，他就帶他的驢子跑到右邊，但又覺得遠處的草品種更好，他便牽著驢子到了遠處。布里丹帶著他的驢子一會兒左一會兒右，一會兒遠一會兒近，始終拿不定主意。結果，驢子被餓死在途中.后來人們就稱之為"布里丹選擇"陷阱.

什么是霍布森選擇效應

2，霍布斯選擇效應

霍布森選擇效應英國劍橋商人霍布森在販馬時，喜歡把所有馬匹都放出來供顧客挑選，但他會附加一個條件：只允許顧客挑選最靠近門邊的那匹馬。顯然，這種附加條件實際上9=告訴顧客沒有選擇。這種沒有選擇余地的所謂選擇被人們譏諷為“霍布森選擇效應” 在我們的管理工作中有很多現象與“霍布森選擇效應”相類似。比如，有些公司的管理者口頭上說要聽取下屬的意見，發揮群眾的創造性，但在對重大問題進行決策時，往往是下屬們還沒有開口，或者雖然提出了意見但還沒來得及進行充分地研究討論自己就定調拍板了。又如有的管理者在給部屬布置工作時，本可以交代完任務9放心地讓下屬去干好了。但他們并不放心，總是要求下屬應該如何去做。如果發現部屬在具體工作中稍有一點自己的想法，沒有完全按照他的思路去做，9很不高興，甚至“不換腦就換人”。社會心理學家指出：誰如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，誰無法進行創造性的學習、工作和生活。道理很簡單，好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定一定數量和質量的方案供對比選擇，判斷才可能合理些。如果一種判斷只需要說“是”或“非”的話，這能算是判斷嗎？只有在許多可供對比選擇的方案中進行研究并能夠在充分了解的基礎上判斷，才能稱得上科學準確的判斷。因此，沒有選擇作地的“選擇”9=無法判斷，9=扼殺創造。

霍布斯選擇效應

3，霍布斯的選擇效應

1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。霍布森只允許人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最后的結果可想而知——只是一個低級的決策結果，其實質是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇，而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它是一個陷阱。　　后來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇余地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇霍布森選擇效應對我們的啟示在于：對于個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，并能夠在對其了解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。因此，沒有選擇余地的“選擇”，就等于無法判斷，就等于扼殺創造。　　因此，沒有選擇的余地就等于扼殺前途。一個人選擇了什么樣的環境，就選擇了什么樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。　　霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是：如果我們，特別是管理者用用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。　　一個企業家在挑選部門經理時，往往只局限于在自己的圈子里挑選人才，選來選去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范圍內進行挑選，很容易出現“霍布森選擇”的局面，甚至出現“矮子里拔將軍”的慘淡狀況。　　管理上有一條重要的格言：“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，只有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。　　用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，會激起員工的不滿與憤怒。管理者應該不要使員工陷入霍布森選擇效應，更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。

霍布斯的選擇效應

4，什么是霍布斯選擇效應

無形的手――決定事物運行的潛規則　　霍布森選擇效應　　作者 : 安東　　對這種沒有選擇余地的所謂“選擇”后人稱為“霍布森選擇效應”。　　1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。因為選擇只能在門口選，這個空間就小。　　后來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇余地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇。　　霍布森選擇效應對我們的啟示在于：對于個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，并能夠在對其了解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。　　因此，沒有選擇的余地就等于扼殺前途。一個人選擇了什么樣的環境，就選擇了什么樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。　　霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是：如果我們，特別是管理者用，用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。　　在古希臘的神話里，有一個兇狠的攔路大盜名叫普洛克儒斯忒斯。他有兩張鐵床，一張很短，一張很長。他強迫著過路的客人躺在床上，如果床比人長，就用一把巨鉗夾住人的四肢把客人抻長，抻壞客人的筋骨；如果床比人短，他就用刀砍掉客人的雙腳。　　用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，就相當于在把他們的腳砍掉或者筋骨拉長，不僅是十分可笑的，還會激起員工的不滿與憤怒。上面的故事中，這個窮兇極惡大盜最后敗在了希臘偉大的英雄忒修斯之手，忒修斯抓住他，把他按在那張短床上，然后就像他平時對待過往的客人那樣，用刀砍掉了他的雙腿，讓他在痛苦中慢慢死去。　　管理者應該以這個強盜的下場為戒，不要使員工陷入霍布森選擇效應，更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。