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1，愛歐迪產品定位

你既然喜歡重低音的，就選索尼的s或a系以上吧，愛歐迪估計不適合你。

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2，X8的產品定位

很簡單，實用型多功能全領域SUV，基本就這樣

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3，國內有哪些比較知名的戰略定位案例

顧均輝戰略定位咨詢，指導量子高科對抗國際巨頭，2年時間打破困局，市值從15億突破100億，成就其全球領導地位；助力新潮傳媒打破行業壟斷，3年成就電梯媒體新巨頭；幫助農業品牌綠葉元，4年實現3000萬到40億的飛躍；推動新豐小吃實現老品牌的鳳凰涅槃，3年內從虧損到新三板掛牌，成為“中華小籠第一股”；打造俞文清燕窩水飲料新品類，1年多銷售突破1.5億元。顧均輝作為定位理論研究和實踐的先驅者，堅持不懈的對定位理論進行傳播。為中國企業家戰略思維升級傾盡全力，每年有超千家企業為打造品牌系統的學習定位理論，包括北汽集團、伊利集團、大北農、延長石油、紅星美凱龍、新潮傳媒、今麥郎、金嗓子、正大集團、拉鉤科技、圣象地板、四季沐歌、好利來、半畝花田等眾多知名企業。答案參考來源于百度百科。

這樣的案例不少啊，比如奔馳顯示“乘坐”，寶馬適合“駕駛”，法拉利代表“速度”，加多寶是“預防上火的飲料”，以上這些關聯都為品牌定位的經典案例。

國內有哪些比較知名的戰略定位案例

4，以王老吉為案例從營銷學的定位戰略解析品牌與市場消費者之間的

　　在頻頻的消費者促銷活動中，同樣是圍繞著“怕上火，喝王老吉”這一主題進行。如在一次促銷活動中，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動。消費者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當地避暑勝地門票兩張，并可在當地渡假村免費住宿兩天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預防上火的飲料”的品牌定位。　　同時，在針對中間商的促銷活動中，加多寶除了繼續鞏固傳統渠道的“加多寶銷售精英俱樂部”外，還充分考慮了如何加強餐飲渠道的開拓與控制，推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為“王老吉誠意合作店”，投入資金與他們共同進行節假日的促銷活動。由于給商家提供了實惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進入餐飲渠道，成為主要推薦飲品。　　這種大張旗鼓、訴求直觀明確 “怕上火，喝王老吉”的廣告運動，直擊消費者需求，及時迅速地拉動了銷售；同時，隨著品牌推廣的進行，消費者的認知不斷加強，逐漸為品牌建立起獨特而長期的定位——真正建立起品牌。　　推廣效果　　紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以后幾年持續高速增長，2008年銷量突破100億元大關。　　結語　　紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：　　? 為紅罐王老吉品牌準確定位；　　? 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：　　廣告表達準確；　　投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。　　? 企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力；　　? 優秀的執行力，渠道控制力強；　　? 量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位。