產(chǎn)品定位案例，愛歐迪產(chǎn)品定位

來源：整理時(shí)間：2023-03-14 10:50:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，愛歐迪產(chǎn)品定位

你既然喜歡重低音的，就選索尼的s或a系以上吧，愛歐迪估計(jì)不適合你。

愛歐迪產(chǎn)品定位

2，X8的產(chǎn)品定位

很簡單，實(shí)用型多功能全領(lǐng)域SUV，基本就這樣

很簡單，實(shí)用型多功能全領(lǐng)域SUV，基本就這樣！

X8的產(chǎn)品定位

3，國內(nèi)有哪些比較知名的戰(zhàn)略定位案例

顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢，指導(dǎo)量子高科對抗國際巨頭，2年時(shí)間打破困局，市值從15億突破100億，成就其全球領(lǐng)導(dǎo)地位；助力新潮傳媒打破行業(yè)壟斷，3年成就電梯媒體新巨頭；幫助農(nóng)業(yè)品牌綠葉元，4年實(shí)現(xiàn)3000萬到40億的飛躍；推動(dòng)新豐小吃實(shí)現(xiàn)老品牌的鳳凰涅槃，3年內(nèi)從虧損到新三板掛牌，成為“中華小籠第一股”；打造俞文清燕窩水飲料新品類，1年多銷售突破1.5億元。顧均輝作為定位理論研究和實(shí)踐的先驅(qū)者，堅(jiān)持不懈的對定位理論進(jìn)行傳播。為中國企業(yè)家戰(zhàn)略思維升級傾盡全力，每年有超千家企業(yè)為打造品牌系統(tǒng)的學(xué)習(xí)定位理論，包括北汽集團(tuán)、伊利集團(tuán)、大北農(nóng)、延長石油、紅星美凱龍、新潮傳媒、今麥郎、金嗓子、正大集團(tuán)、拉鉤科技、圣象地板、四季沐歌、好利來、半畝花田等眾多知名企業(yè)。答案參考來源于百度百科。

這樣的案例不少啊，比如奔馳顯示“乘坐”，寶馬適合“駕駛”，法拉利代表“速度”，加多寶是“預(yù)防上火的飲料”，以上這些關(guān)聯(lián)都為品牌定位的經(jīng)典案例。

國內(nèi)有哪些比較知名的戰(zhàn)略定位案例

4，以王老吉為案例從營銷學(xué)的定位戰(zhàn)略解析品牌與市場消費(fèi)者之間的

　　在頻頻的消費(fèi)者促銷活動(dòng)中，同樣是圍繞著“怕上火，喝王老吉”這一主題進(jìn)行。如在一次促銷活動(dòng)中，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張，并可在當(dāng)?shù)囟杉俅迕赓M(fèi)住宿兩天。這樣的促銷，既達(dá)到了即時(shí)促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預(yù)防上火的飲料”的品牌定位。　　同時(shí)，在針對中間商的促銷活動(dòng)中，加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂部”外，還充分考慮了如何加強(qiáng)餐飲渠道的開拓與控制，推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為“王老吉誠意合作店”，投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動(dòng)。由于給商家提供了實(shí)惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道，成為主要推薦飲品。　　這種大張旗鼓、訴求直觀明確 “怕上火，喝王老吉”的廣告運(yùn)動(dòng)，直擊消費(fèi)者需求，及時(shí)迅速地拉動(dòng)了銷售；同時(shí)，隨著品牌推廣的進(jìn)行，消費(fèi)者的認(rèn)知不斷加強(qiáng)，逐漸為品牌建立起獨(dú)特而長期的定位——真正建立起品牌。　　推廣效果　　紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個(gè)有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東，2004年，盡管企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但仍供不應(yīng)求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以后幾年持續(xù)高速增長，2008年銷量突破100億元大關(guān)。　　結(jié)語　　紅罐王老吉能取得巨大成功，總結(jié)起來，以下幾個(gè)方面是加多寶公司成功的關(guān)鍵所在：　　? 為紅罐王老吉品牌準(zhǔn)確定位；　　? 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點(diǎn)：　　廣告表達(dá)準(zhǔn)確；　　投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心智。　　? 企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力；　　? 優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強(qiáng)；　　? 量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場推廣力度處于相對優(yōu)勢地位。