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1，總經理的工作職責

總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制?！　≈饕獚徫宦氊煟骸　?、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。　　2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。　　3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務?！　?、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用?！　?、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平?！　?、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大?！　?、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。　　8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案?！　?、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作?！　?0、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務?！　?1、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?！　?2、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

總經理的工作職責

2，公司總經理的職責是什么

具體職責如下：　　職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整2．企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況職責二：組織實施企業各項工作工作任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責三：監督檢查各項工作工作任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責四：資源管理工作任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責五：管理經營層管理人員工作任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質 3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結果職責職責六：對外關系管理工作任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度職責七：企業規章制度建設與監督實施工作任務1．組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整2．貫徹實施企業的各項規章制度考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司總經理的職責是什么

3，總經理的職責

一﹑基本職責 1. 全面負責企業生產的組織和管理工作,對董事長負責. 2. 組織制定企業章程﹑各項管理﹑獎罰制度和考核方案,并指導和監督各項規章制度的執行. 3. 根據公司中﹑長期發展戰略﹑經營戰略和各時期的目標計劃,組織制定企業中﹑長期生產發展戰略的各時期生產目標計劃,并組織論證﹑落實生產計劃. 4. 把各個時期的生產目標計劃分解落實到各相關部門,指揮和監督目標計劃的實施,適時調整目標計劃.糾正計劃實施過程中出現的各種方向性問題,使計劃符合企業各階段的生產﹑經營發展需要. 5. 對公司的資本運作和資金使用進行嚴格把關,合理調度和使用資金,使企業的資金積累﹑固定資產﹑企業利潤不斷地升值和增加.對企業執行國家﹑地方財經制度負責. 6. 組織制定企業的質量方針和管理目標,全面推行符合本公司實際的現代化管理模式和科學的管理方法,推行ISO管理體系,主持管理評審工作;大力培養中層管理人員良好的管理意識﹑思維方向,嚴格考核他們的管理方法及管理成果,優勝劣汰,使企業生產管理水平和各部門工作科學化﹑標準化﹑規范化﹑高效化;降低生產成本,以最小的投入獲得最大的收益. 7. 組織制定原料采購供應計劃,并指導和監督計劃的實施,優質﹑高效地滿足生產需要. 8. 組織編制生產工藝流程,建立健全計劃和統計組織,建立以質量為中心的現場管理制度,并組織落實. 9. 監督生產過程中物料的控制工作,指導生產車間和工人提高生產工藝﹑工作質量﹑工作效率和產品加工質量. 10.重合同﹑守信譽,組織各部門按質﹑按時﹑按量完成生產計劃,滿足市場需求.組織制定公司安全保衛和消防管理制度,并指導﹑監督制度的執行和落實,確保員工生命和公司財產的安全,確保生產和各項工作正常開展.

1、預算日、周、月、季度和年度內企業發生業務成本和毛利的估算 2、控制日常作業的消耗時間、人員和工作成本， 3、加強企業內部業務和人員的管理，提高作業效率 4.、不斷改善工作方法和方式，便于調節和處理不同階段產生的問題 5、以身作則，賞罰分明。建立相對完善的企業規章制度，工作細致入微，分工明確得體。 6、要掌握管理中的彈性力度，剛柔并濟，靈活多變。

總經理的職責

4，總經理主要的職責是什么

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當,如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔當,不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當，如果你的下屬犯錯了，你的上司追究起來，很多時候都要自己一力擔當，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室，你單獨向他發脾氣，指出他的錯誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門是你的核心你要去和他們說話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權利.

每天做選擇性判斷

總的來說就是要為公司賺錢