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1，企業生產管理的內容有哪些

生產管理（Production Management）是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。④保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

企業生產管理的內容有哪些

2，什么是企業生產管理

生產管理是指計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前后流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。擴展資料生產管理的基本業務1 、制定生產計劃。主要是指月計劃、周計劃和日計劃。生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃，生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。2 、把握材料的供給情況。生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。6 、對從業人員的管理。生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生，因此生產管理者要不斷地提高自身的業務水準。參考資料來源：百度百科—生產管理

什么是企業生產管理