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1，項目計劃書的內容主要是什么

項目主要開發和建設內容 (包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。) 以及項目實施的技術方案和項目實施進度計劃等

項目計劃書的內容主要是什么

2，項目計劃書

計劃書一般包含以下幾個內容：計劃項目的現狀及分析、目的、費用計劃、時間段、項目經過安排等。

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。五、項目實施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

項目計劃書

3，項目計劃書范本

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章：計劃概要摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項目介紹主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。第三章：市場分析主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。第四章：行業分析主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。第五章：市場營銷主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。第六章：管理團隊主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。第七章：財務分析主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。第八章：資金需求主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。第九章：資金的退出主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。第十章：風險分析主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。第十一章：結論：對整個商業計劃的結論性概括。第十二章：附件附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

項目計劃書范本

4，項目編制的計劃應包括哪些內容

(l)項目總計劃(包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。

一、項目計劃編制的內容：1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執行的重要文件基礎。2．工作計劃，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經理與項目團隊成員商討并確定。4．資源供應計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質量技術標準和數量：確定物資的投入時間和設計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數量的清單，獲得的時間，設備的設計、制造和驗收時間，設備的進貨來源等。5．進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關系的汁劃，此計劃需要在明確項目工作分解結構圖中各項工作和活動的依賴關系后，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，并安排項目執行日程，確定項目執行進度的衡量標準和調整措施-狀態報告計劃規定了描述項目當前進展情況的狀態報告的內容、形式以及報告時間等。6．成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，并結合進度安排，獲得描述成本一時間關系的項目費用基準，并以費用基準作為度量和監控項目執行過程費用支出的主要依據和標準，從而以最低的成本達到項目目標。7．質量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質量目標、質量標準和質量方針，以及實現該目標的實施和管理過程。8．變更控制計劃，其規定了當項目發生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體準則-但是項目發生的偏差性質未必完全相同，在一定的程度和范圍內，是可以接受的，這時只需采取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之后，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規定的標準，步驟、準則對計劃進行變更。9．文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、準確地獲得所需文件。10．風險應對計劃，其主要是對項目中可能發生的各種不確定因素進行充分的估計，并為某些意外情況制定應急的行動方案。11．支持計劃，即對項目管理的一些支持手段，包括軟件支持計劃、培訓支持計劃和行政支持計劃：軟件支持計劃是指使用自動化工具處理項目資料的計劃：培訓支持計劃是對項目團隊成員進行培訓的計劃；行政支持計劃是為項目主管和職能經理配備支持單位的計劃。二、項目計劃編制的程序如下：1．定義項目的目標并進行目標分解。2．進行任務分解和排序。3．完成各項任務所需時間的估算。4．以網絡圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。5．進行項目各項活動的成本估算。6．編制項目的進度計劃和成本基準計劃。7．確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。8．匯總以上成果并編制成計劃文檔。

5，什么是審計項目計劃

所謂審計項目計劃，是指各級審計機關為履行審計職責而對計劃期內的審計項目和專項審計調查項目作出的統一安排。它是審計機關依法開展審計工作最直接的重要依據，指導著一個地區、一段時間內的審計工作。只有切實加強審計項目計劃管理，才能充分利用現有審計資源，合理確定審計重點和審計覆蓋面，保證審計工作高質高效地進行。審計項目計劃的管理原則：(一)整體性原則。審計項目計劃管理應從時間和空間兩個維度上進行整體考慮。從時間上說，何時審計何種項目，需要各級審計機關和審計人員在計劃管理時從整體上進行把握，這樣既可避免某段時期審汁項目過于密集、審計任務難以完成，又可集中有限的審計資源，加強對重點項目的審汁。從空間上說，審計項目計劃管理應注重審計機關內部及審計機關與其他監督部門的密切配合，避免重復監督，減少審計的真空地帶，實現資源整合的最優化。堅持整體性原則，要求下級服從上級，業務部門歸口綜合管理部門，局部服從全局。各級審計機關和審計人員應從整體著眼，部分著手，統籌考慮，各方協調，減少資源損耗，最終實現審計項目計劃管理的目標。(二)科學性原則。審計項目計劃管理涉及到審汁工作的方方面面，必須講究科學性，努力按客觀規律辦事，實事求是，從實際出發，妥善安排。(1)科學編制審計項目計劃。各級審計機關和審計人員在編制審計項目計劃時，要依據國家社會經濟發展的方針政策和審計工作發展綱要，緊緊圍繞社會經濟生活中的熱點和難點問題，合理選擇審計重點。如運用風險評估法，對各審計項目進行風險評估，按照一定標準評定出各項目的風險系數，最終以風險高低為依據來選擇被審計單位，并編制相應的審計項目計劃。確定審計項目之后，首先應通過調查審計對象，準確掌握審計對象的總體情況，以便確定審計工作的重點；其次應了解審計人員及審計設備的具體情況，根據審計資源的狀況量力而行、留有余地、統籌協調、合理均衡地安排審計任務和審計進度，避免重復、減少交叉，克服計劃編制的盲目性和隨意性，有效地指導審汁工作。(2)科學執行審計項目計劃。要把審計項目計劃任務層層分解，明確責任，落到實處。在分解下達審計項目計劃時，要注意平衡工作量，可以根據審計種類以及任務繁簡，分配工作任務。(3)科學檢查和評價審計項目計劃。對審計項目計劃執行的效率和效果，要進行定期或不定期的檢查，檢查內容主要包括計劃執行及時準確度、計劃執行進度偏差率、項目所投入資源總量、項目審計成果等。此外，還應及時報告計劃執行進度、審計的主要成果、計劃執行中存在的問題以及改進措施與建議等，爭取做到周動態、月小結、季通報、年終考核。(三)嚴肅性原則。按照審計計劃工作的要求，審計項目計劃一經下達，必須確保完成，不得擅自變更計劃執行過程中，因特殊原因確有必要調整的計劃，必須履行相應手續，待批準后方可作出調整。只有這樣，才能增強審計計劃的嚴肅性和權威性，促進審計工作順利完成。(四)靈活性原則。隨著審計對象、審計資源等各種因素的變化，審計項目計劃也應作出相應調整。靈活性與嚴肅性并不矛盾，在審計項目計劃管理工作中，應將二者有機結合起來，以保障審計工作的質量和效果。(五)人本原則。審計人員是審計項目計劃管理的主體，實現有效管理的關鍵是全體審計人員的積極參與。在進行審計項目計劃管理時，要注重通過培訓等手段，提高審計人員的職業道德素質和專業水平，并通過制定一系列管理制度，調動審計人員的積極性。“人和”才是管理成功的關鍵。

6，項目計劃書模板

原發布者:惠興數據公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設年限。二、項目建設的必要性和條件（一）項目建設的必要性分析。（二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。（三）項目建設的資源條件評價（指優勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。（四）項目建設的可行性分析三、建設規模與產品方案（一）建設規模（達產達標后的規模）。（二）產品方案（擬開發產品方案，如現代農業中的養殖產品方案）。四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。（三）工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表五、環保處理六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號：項目負責人：客戶：品牌：項目名稱：客戶方主要聯系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內容：項目要求：協議簽定日期：一、戰略管理規劃1、預估項目利潤空間：2、預估項目在公司發展規劃中的作用：3、項目投入預估：4、與其他項目的相對位置：5、對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：二、依賴性管理規劃1、評價顧客及其利益相關者的要求：2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關系對項目的影響：（2）客戶方決策層對項目的意見：（3）客戶方執行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據：（5）項目內部管理應注意的問題：（6）與下家公司的關系3、變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據：（2）項目具體內容變更的協調：（3）客戶方提出變更的協調：（4）內部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：4、關閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結算的時機和條件：三、范圍管理規劃1、概念開發：（1）產品名稱釋義：（2）產品功能詳解：（3）產品既有市場分析：（4）產品行業分析：（5）產品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設置：四、成本管理規劃1、成本估計：（1）以活動為基礎的項目成本預估：（2）項目成本來源及控制：2、預算：（1）客戶預算分配：（2）公司項目預算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規劃1、編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：2、持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表3、進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：4、進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統計表：六、資源管理規劃1、資源使用評估：（1）公司內部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發規劃：a、資源開發的必要性分析：b、資源開發的途徑：c、資源開發的投入（4）資源使用規劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權責分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監控：d、資源取舍條件：七、人員管理規劃1、組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；2、人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、團隊開發：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規劃：八、溝通管理規劃1、溝通規劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規劃：（2）市場行業信息的收集及管理規劃：（3）消費者信息的收集及管理規劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認內容清單：（2）方案內容驗證規劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規劃1、風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：2、風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；3、風險應對開發：制定風險應對計劃；4、風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規劃1、采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；2、采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；3、簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監控及評估規劃1、項目監控及評估計劃：2、又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：3、項目負責人對項目環節的把控設置：4、對各環節的綜合評估：十二、項目總結1、項目實際運營情況總結2、項目相關內容統計歸檔3、項目經驗教訓總結

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板一b、項目的簡要介1紹二i、項目的內1容 7、立項依據：根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內5容及o目標：就項目的內2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。三g、項目發起人a、股東方4、管理和技術支n持 4、項目發起方3的背景：就項目發起方5的情況進行說明。 4、項目發起方5的業務，包括近三r年的財務報表： ⑴項目發起方2的業務情況 ⑵項目發起方5近三a年的財務報表 4、項目發起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。四、市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

誰有,幫忙

7，項目投資計劃書怎么寫越詳細越好

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。4、目標與產出：在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。5、受益群體：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源。7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系8、項目組織架構：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題9、費用、預算與效益：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。10、監控與評估：監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

原發布者:騰飛網絡庫投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉創業的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產項目，主要生產經營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬元，建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中：年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、設備、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L），PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內高端水，昆侖山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃?2018年1月項目的考察論證。?2018年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠房。?2018年8月，設備安裝及調試，人員招聘及培訓、試產。?2018年9月，正式投產。五、經濟效益分析1.計算期該項目建設期一年，達產期按10年計算，項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產砂泉水1萬瓶，（按生產負荷50%計算）全年按12個月生產計算，年產量400萬瓶，年產值400萬元；產品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產桶裝礦泉水1500桶，（按生產負

一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。三產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；（2）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合伙人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。 3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的ksf分析等內容（可以利用swot分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。6、市場營銷戰略與策略：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。（對于成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的）（與第4點結合7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實、可行性強，切記tvc經驗豐富，并不是傻子）9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得vc支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住vc的眼球！