公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎

來源：整理時(shí)間：2023-05-16 17:47:07 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎
2，公司戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行
3，公司戰(zhàn)略是什么
4，企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些
5，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪些具體戰(zhàn)略選擇
6，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略

1，公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎

公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是不同的兩個(gè)概念，公司戰(zhàn)略可以有公司愿景、使命、和價(jià)值觀企業(yè)的戰(zhàn)略可以包括產(chǎn)業(yè)的選擇，價(jià)值鏈的組合，商業(yè)模式的選擇等

公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎

2，公司戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行

戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分斟酌公司的前景、目標(biāo)。衡量比較企業(yè)內(nèi)外部的因素，做出對(duì)公司可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。固然公司戰(zhàn)略是1種宏觀的，公司領(lǐng)導(dǎo)高層做的通常是唆使未來發(fā)展方向的，至于如何獲得該戰(zhàn)略成果，就要靠各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。

公司戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行

3，公司戰(zhàn)略是什么

公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國家開展海外制造業(yè)務(wù)的決策。公司戰(zhàn)略的任務(wù)主要包括選擇企業(yè)經(jīng)營范圍，決定企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)展哪種經(jīng)營事業(yè)、應(yīng)該限制哪種經(jīng)營事業(yè)，合理配置資源，制定提高投資收益率的方法等。公司戰(zhàn)略可分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種類型。

公司戰(zhàn)略是什么

4，企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些

從國際市場(chǎng)營銷的角度來看，有如下幾種戰(zhàn)略一國際化目標(biāo)戰(zhàn)略 1出口營銷戰(zhàn)略 2多國營銷戰(zhàn)略 3全球營銷戰(zhàn)略二產(chǎn)品＼業(yè)務(wù)投資組合戰(zhàn)略三國際擴(kuò)張戰(zhàn)略四國際發(fā)展戰(zhàn)略 1 密集型發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)戰(zhàn)略有三個(gè)基本形式市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 2 一體化戰(zhàn)略 3 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略五國際穩(wěn)定戰(zhàn)略六國際收縮戰(zhàn)略七國際撤退戰(zhàn)略八國際市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略 1 市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)需求保持市場(chǎng)占有率

企業(yè)的戰(zhàn)略是進(jìn)行分類的。譬如基本競(jìng)爭戰(zhàn)略有三類：成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略：有防御性戰(zhàn)略、進(jìn)攻性戰(zhàn)略和滲透性戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：單一化、多元化企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略：本地經(jīng)營、地區(qū)經(jīng)營、全國經(jīng)營、區(qū)際經(jīng)營、國際經(jīng)營、全球經(jīng)營

5，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪些具體戰(zhàn)略選擇

美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)為獲取相對(duì)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點(diǎn)，又被稱為一般經(jīng)營戰(zhàn)略。（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿Γ谑浅浞滞诰蜃陨頋摿Γ瑢?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說，市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶，同時(shí)還要努力爭取將顧客從競(jìng)爭者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個(gè)重要途徑，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。 2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。 3、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開拓新的市場(chǎng)，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣表。市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略新市場(chǎng) 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多角化發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理所需的資料，如：“人力資源管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、員工激勵(lì)機(jī)制等等”。歡迎參考和咨詢：共謀(國際)團(tuán)隊(duì)教育機(jī)構(gòu)（ http://www.gm828.com ）是一家以公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主要方式，服務(wù)總裁、職業(yè)經(jīng)理人的高端企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，張金洋為首席導(dǎo)師,為企業(yè)打造專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)。

一般三種，差異化戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略以及聚焦戰(zhàn)略

6，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭力量弱小。3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴(kuò)展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：1、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。2、重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。3、重視戰(zhàn)略的實(shí)施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散，企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是，如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會(huì)是很高的。其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義，進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低，競(jìng)爭者都較弱小，它們進(jìn)行報(bào)復(fù)的威脅不大。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，或者是很難實(shí)現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施專門化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個(gè)方面分析了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，分別是誠信經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個(gè)戰(zhàn)略都研究了其實(shí)施的重要性及具體的實(shí)施策略。可以說這四點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。一、誠信經(jīng)營戰(zhàn)略誠信是一種誠實(shí)守約的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是否選擇誠信，主要是看誠實(shí)守約成本的高低，當(dāng)誠實(shí)守約預(yù)期的效用超過了將時(shí)間及另外資源用于從事其它的活動(dòng)所帶來的效用時(shí)，就會(huì)選擇誠信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)誠信聯(lián)系著價(jià)值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對(duì)顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了良好的價(jià)值，而且可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得其總成本達(dá)到最小化，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務(wù)量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量并且擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤更好的服務(wù)顧客，保證企業(yè)業(yè)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關(guān)于這三種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭地位。主要有：1. 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；2. 利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。4. 適用企業(yè)：效益不錯(cuò)、暫時(shí)沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)難以進(jìn)入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)攻市場(chǎng)的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲(chǔ)蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；2. 放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　經(jīng)營戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭特性等幾方面進(jìn)行分類。　　按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類　　大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。　　按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；　　(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。　　2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì)。具體包括：　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。　　3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。　　按企業(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場(chǎng)，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入空隙市場(chǎng)；經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。　　2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象則是“企業(yè)”，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識(shí)問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。