創(chuàng)新工作，創(chuàng)造性的工作都有哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-15 08:49:19 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，創(chuàng)造性的工作都有哪些

創(chuàng)造性的工作有很多，主要是藝術(shù)類，發(fā)明制造類，學(xué)術(shù)研究類。工程師，設(shè)計(jì)師，畫家，作家，科學(xué)家。1、對(duì)什么是創(chuàng)造性，有不同的理解。一般認(rèn)為創(chuàng)造性是指?jìng)€(gè)體產(chǎn)生新奇獨(dú)特的、有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)品的能力或特性，故也稱為創(chuàng)造力。2、新奇獨(dú)特意味著能別出心裁地做出前人未曾做過的事，有社會(huì)價(jià)值意味著創(chuàng)造的結(jié)果或產(chǎn)品具有實(shí)用價(jià)值或?qū)W術(shù)價(jià)值、道德價(jià)值、審美價(jià)值等。 3、創(chuàng)造性有兩種表現(xiàn)形式：一是發(fā)明，二是發(fā)現(xiàn)。發(fā)明是制造新事物，例如瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，魯班發(fā)明鋸子。4、發(fā)現(xiàn)是找出本來(lái)就存在但尚未被人了解的事物和規(guī)律，如門捷列夫發(fā)現(xiàn)元素周期律，馬克思發(fā)現(xiàn)剩余價(jià)值規(guī)律等。

創(chuàng)造性的工作，主要是藝術(shù)類，發(fā)明制造類，學(xué)術(shù)研究類。工程師，設(shè)計(jì)師，畫家，作家，科學(xué)家祝你成功！

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創(chuàng)造性的工作都有哪些

2，工作如何創(chuàng)新

工作如何創(chuàng)新理論的力量是巨大的，作為基層干部，我們要時(shí)刻響應(yīng)黨的號(hào)召，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。用理論創(chuàng)新指導(dǎo)實(shí)踐，爭(zhēng)取在工作上取得新突破、新進(jìn)展。以下是我為大家整理工作如何創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！一、立足本職本崗，創(chuàng)新工作方法、提升管理水平。理論創(chuàng)新啟示我們要立足本職、不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。我們?cè)谌〉迷谐煽?jī)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)保持好的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取將工作做得更細(xì)致、更到位，要時(shí)刻保持高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遇到困難迎刃而上，不逃脫推諉。二、工作中要有創(chuàng)新思維我們的業(yè)務(wù)水平、管理能力要隨著社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和潮流，不斷提升、創(chuàng)新，如果沒有工作方式方法的創(chuàng)新和管理水平的提升，就不會(huì)有工作的新突破和事物發(fā)展的新進(jìn)展。所以，我們需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的步伐，開拓創(chuàng)新地來(lái)對(duì)待我們所從事的工作，不斷為黨旗增添光彩，為百姓謀福謀利。三、適應(yīng)新的.發(fā)展環(huán)境，勇做時(shí)代先鋒。世界每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，中國(guó)也每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，我們的工作任務(wù)和面臨的發(fā)展形勢(shì)也在變化。面對(duì)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，我們要勇做時(shí)代先鋒，積極學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不斷提升為百姓服務(wù)水平。肩負(fù)起自己的使命，用創(chuàng)新的工作方法投身農(nóng)村事業(yè)，為群眾負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)他們走向美好的未來(lái)。

工作如何創(chuàng)新

3，如何創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新工作方式方法工作創(chuàng)新金點(diǎn)子如何在工作中創(chuàng)

創(chuàng)新工作的一些資料，都非常不錯(cuò)，大家參考！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_7c03e5fb01017hsl.html《創(chuàng)新工作方法》《創(chuàng)新黨建工作機(jī)制》《黨建工作創(chuàng)新成果》《基層黨建工作創(chuàng)新思路》《創(chuàng)新工作思路》《創(chuàng)新工作心得體會(huì)》《創(chuàng)新工作方式思路》《創(chuàng)新工作方式方法》《國(guó)企創(chuàng)新黨建工作機(jī)制》文章地址： http://blog.sina.com.cn/s/blog_7c03e5fb01017hsl.html

你可以做一個(gè)微型測(cè)速器，材料：四驅(qū)車用的馬達(dá)和車輪各一個(gè)．電流表一個(gè) 導(dǎo)線若干組裝：將車輪直接插在馬達(dá)上，在馬達(dá)的接線處各接一條導(dǎo)線連接到電流表上用法：將小車輪轉(zhuǎn)動(dòng)電流表就會(huì)顯示數(shù)值（具體工作原理自己分析）補(bǔ)充：該作品曾獲海南省科技創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)（我是獲獎(jiǎng)?wù)撸?/section>

如何創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新工作方式方法工作創(chuàng)新金點(diǎn)子如何在工作中創(chuàng)

4，工作中如何做到創(chuàng)新

遇到問題從多方面考慮，養(yǎng)成思考的習(xí)慣單純地為創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新出現(xiàn)的幾率也會(huì)很小。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題的靈感，才能創(chuàng)新。前往不要把靈感放走，生活中每個(gè)人都是有靈感的，一旦產(chǎn)生就要記錄下來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)，新的思路，方法和途徑自然就出現(xiàn)了。注意總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)任何一項(xiàng)創(chuàng)新都不是無(wú)源之，無(wú)本之木。因此，如何利用前人的知識(shí)和智慧在創(chuàng)新工作中是非常重要的，只有這樣，創(chuàng)新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，通過借鑒前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)失敗是成功之母，但如果一味地失敗而不去考慮失敗的原因，對(duì)工作是沒有任何幫助的。通過前人失敗的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功地解決一些眼下遇到的問題。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感的人，才會(huì)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能“先天下之憂而憂”，戰(zhàn)勝自我，不斷尋求新的突破。不可想象，一個(gè)對(duì)自己所從事的工作毫無(wú)責(zé)任心的人，會(huì)積極主動(dòng)地開動(dòng)思維機(jī)器，創(chuàng)造性地解決遇到的問題。用人類文明成果武裝自己的頭腦任何創(chuàng)新都是對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用，創(chuàng)造性思維是一種思維創(chuàng)新活動(dòng)，必然要以知識(shí)的占有作為前提條件。沒有豐富的知識(shí)做基礎(chǔ)，就不可能產(chǎn)生聯(lián)想，不可能利用知識(shí)的相似點(diǎn)、交叉點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)引發(fā)思維轉(zhuǎn)向，不可能由一條思維路線轉(zhuǎn)移到另一條思維路線，實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。堅(jiān)持思維的相對(duì)獨(dú)立性思維的相對(duì)獨(dú)立性是創(chuàng)造性思維的必備前提。愛因斯坦說(shuō)過，應(yīng)對(duì)把發(fā)展獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷的一般能力放在首位。提高創(chuàng)新思維能力，必須在思維實(shí)踐中不迷信前人，不盲從已有的經(jīng)驗(yàn)，不依賴已有的成果，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問題，獨(dú)立地思考問題，在獨(dú)辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

5，創(chuàng)新工作需要注意哪些事項(xiàng)

創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。創(chuàng)新是二特性對(duì)局，對(duì)局中間有一個(gè)創(chuàng)新的第三空地。創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能的價(jià)值體現(xiàn) 創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。創(chuàng)新是二特性對(duì)局，對(duì)局中間有一個(gè)創(chuàng)新的第三空地。創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能的價(jià)值體現(xiàn)。文化創(chuàng)新是大自然中的無(wú)性繁殖，文化創(chuàng)新又類似嫁接，每一個(gè)人都可以通過這個(gè)獨(dú)特形式進(jìn)行文明的創(chuàng)造，當(dāng)最終看到創(chuàng)新的結(jié)果時(shí)，那已經(jīng)不是原來(lái)的文明了。人與他物的合成都屬于未來(lái)，未來(lái)基于欲望，人的生存道路就是與他人一起用欲望創(chuàng)造未來(lái)。《博弈圣經(jīng)》中說(shuō)：“博弈的結(jié)構(gòu)，不僅需要自己，還需要另外一個(gè)人和一個(gè)觀眾，這是博弈存在的三條件?！比魏挝幕枷氲膫鞑ザ际浅陨?xiàng)l件之外，還有兩個(gè)條件才能構(gòu)成，因此創(chuàng)新的文化基因也一定是一個(gè)三元結(jié)構(gòu)，這樣才能構(gòu)成遺傳與生態(tài)的文化遺傳基因。任何被優(yōu)先喚醒的科學(xué)與博弈的基因模式，都是一種觀念思潮，它是科學(xué)發(fā)展觀的源頭。優(yōu)先喚醒的特征就是開發(fā)自己的欲望，將情感和價(jià)值觀傳播給對(duì)象，融入對(duì)象的文化中成為新的基因。無(wú)論使用什么樣的傳播方式，無(wú)論結(jié)果如何，只要能從對(duì)象那里實(shí)現(xiàn)欲望都是喚醒，是創(chuàng)新，是進(jìn)步?！恫┺氖ソ?jīng)》中給出了“進(jìn)步”的定義：“就是你在傳承的方向上播撒的欲望，反應(yīng)在他者的思維中?！逼鋵?shí)生命進(jìn)步的奧秘就是在危機(jī)中不斷地將活著的優(yōu)勢(shì)基因取代低效的模式。生物行為創(chuàng)新的現(xiàn)象告訴我們：只有不斷地移動(dòng)、奔跑才不會(huì)被捕食。科學(xué)發(fā)展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個(gè)人的文化，里面不存在個(gè)人理念，它是大自然自身發(fā)展的一條道路。《博弈圣經(jīng)》中說(shuō)到：“文明的永恒、普適、唯一性就是科學(xué)?！薄鞍l(fā)展”一詞就是戰(zhàn)略里的持續(xù)性特征，也是科學(xué)的自然屬性。在自然實(shí)體中生物與自然的優(yōu)先快照，就是觀念，“觀念是自身知覺、意識(shí)、思想、理智的對(duì)象”。我們的觀念一定符合以上的科學(xué)與發(fā)展，沿著大自然鋪設(shè)好的這條無(wú)形的道路前進(jìn)，這本身就是科學(xué)發(fā)展觀的主題。任何政治家利用這一點(diǎn)都是找到了對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事及對(duì)智者文化的開放，都是找到了一個(gè)博弈取勝的非同步時(shí)間空間概念，就是讓人們重新思考時(shí)間和空間、偶然和秩序的概念。我們可以從《博弈圣經(jīng)》中得到啟示：人的頭腦越熱，越?jīng)_動(dòng)，越顯示出時(shí)間的緊迫和空間的狹小，那么，開放的時(shí)間使人在自由的空間里冷靜思考科學(xué)的理性，使第三空地得到擴(kuò)充，也使創(chuàng)新空間得到增長(zhǎng)。不難想象，創(chuàng)新一定是多元化、多態(tài)式的雙贏結(jié)構(gòu)，根據(jù)《博弈圣經(jīng)》中的國(guó)正雙贏理論，雙方對(duì)抗無(wú)雙贏，“國(guó)正雙贏理論可以用于日常所有的事物，幫助世界上所有的人理解雙贏概念的理論，只有大于兩個(gè)以上的合作，才能談雙贏。《博弈圣經(jīng)》里的國(guó)正雙贏理論，能夠團(tuán)結(jié)更多的人一起多元化合作，雙方才會(huì)出現(xiàn)雙贏”。只有通過遺傳交流合作才會(huì)顯得龐大，才有更多選擇的機(jī)會(huì)，為自己打開一條嶄新的道路。眾多人的合作是一系列共同進(jìn)化中的實(shí)驗(yàn)，假如不能取勝，你就要放棄自己，選擇合作，繼續(xù)博弈。合作就是放棄自己舊的博弈主張，在第三空地里形成新的夢(mèng)想，只有合作才會(huì)永遠(yuǎn)改變著雙方。眾多人的合作在飛秒瞬間分出的信仰形成的生物蟻團(tuán)行為是一種能源，它又為精神高漲的情緒制造更加開放的背景，以及把社會(huì)變成科學(xué)發(fā)展觀的生態(tài)園林。摘自《博弈圣經(jīng)與科學(xué)發(fā)展觀的特征》滿意請(qǐng)采納

6，如何做好職場(chǎng)工作中的創(chuàng)新工作

學(xué)會(huì)借鑒和組合單純借用別人的經(jīng)驗(yàn)和成果，沒有自己的努力是不行的，借鑒可以是思路，也可以是方法，更可以是產(chǎn)品。不要認(rèn)為“拿了”別人的東西而覺得對(duì)不起別人，只是知識(shí)借用而已。企業(yè)發(fā)展是如此，個(gè)人工作也不例外，但是一定要在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上消化、吸收，使之成為自己的一部分，才會(huì)有創(chuàng)新的靈感。遇到問題從多方面考慮，養(yǎng)成思考的習(xí)慣單純地為創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新出現(xiàn)的幾率也會(huì)很小。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題的靈感，才能創(chuàng)新。前往不要把靈感放走，生活中每個(gè)人都是有靈感的，一旦產(chǎn)生就要記錄下來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)，新的思路，方法和途徑自然就出現(xiàn)了。注意總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)任何一項(xiàng)創(chuàng)新都不是無(wú)源之，無(wú)本之木。因此，如何利用前人的知識(shí)和智慧在創(chuàng)新工作中是非常重要的，只有這樣，創(chuàng)新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，通過借鑒前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)失敗是成功之母，但如果一味地失敗而不去考慮失敗的原因，對(duì)工作是沒有任何幫助的。通過前人失敗的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功地解決一些眼下遇到的問題。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感的人，才會(huì)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能“先天下之憂而憂”，戰(zhàn)勝自我，不斷尋求新的突破。不可想象，一個(gè)對(duì)自己所從事的工作毫無(wú)責(zé)任心的人，會(huì)積極主動(dòng)地開動(dòng)思維機(jī)器，創(chuàng)造性地解決遇到的問題。用人類文明成果武裝自己的頭腦任何創(chuàng)新都是對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用，創(chuàng)造性思維是一種思維創(chuàng)新活動(dòng)，必然要以知識(shí)的占有作為前提條件。沒有豐富的知識(shí)做基礎(chǔ)，就不可能產(chǎn)生聯(lián)想，不可能利用知識(shí)的相似點(diǎn)、交叉點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)引發(fā)思維轉(zhuǎn)向，不可能由一條思維路線轉(zhuǎn)移到另一條思維路線，實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。堅(jiān)持思維的相對(duì)獨(dú)立性思維的相對(duì)獨(dú)立性是創(chuàng)造性思維的必備前提。愛因斯坦說(shuō)過，應(yīng)對(duì)把發(fā)展獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷的一般能力放在首位。提高創(chuàng)新思維能力，必須在思維實(shí)踐中不迷信前人，不盲從已有的經(jīng)驗(yàn)，不依賴已有的成果，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問題，獨(dú)立地思考問題，在獨(dú)辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。文末寄語(yǔ)：創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是加速器，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是核心價(jià)值所在。

7，工作創(chuàng)新是什么

工作創(chuàng)新有四個(gè)方面應(yīng)該選ABD（一）意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的辦主任，要么整天忙于事務(wù)，要么混混僵僵，是難以在工作上出新。在辦主任腦海里應(yīng)當(dāng)有三快：⒈對(duì)新精神、新文件學(xué)習(xí)快、領(lǐng)會(huì)快。文件比別人多讀幾遍，讀時(shí)比別人多看出幾點(diǎn)，思考問題比別人多想幾個(gè)。2.對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)和做法接受快、消化快。3.對(duì)新的方法引進(jìn)快、運(yùn)用快。大到一個(gè)單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，小到兄弟單位行辦文稿的一段寫法，都是我們可以學(xué)習(xí)運(yùn)用的。（二）思路創(chuàng)新。也就是想問題、出主意要有新思路、新理念。1.想問題、出主意超前一點(diǎn)、前瞻一點(diǎn)。什么事情老是跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，什么事情總要“亡羊補(bǔ)牢”就不稱職了。2.制定工作計(jì)劃時(shí)新穎些、獨(dú)特些。也就是要有自己本單位的特點(diǎn)、特色，要有時(shí)代和時(shí)效特點(diǎn)，不能照辦照抄上面的，照葫蘆畫瓢跟別人的，老調(diào)重彈老話重提過去的。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要簡(jiǎn)練些，生動(dòng)些。要有點(diǎn)“語(yǔ)不驚人死不休”的感覺，要有讓人讀了有一種耳目一新的感覺，至少是看了感覺是本單位的東西。（三）工作創(chuàng)新。不按部就班，集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點(diǎn)要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認(rèn)真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強(qiáng)的計(jì)劃性和件件事情到位，項(xiàng)項(xiàng)工作落實(shí)的負(fù)責(zé)精神，決不能走到哪是哪。2.事務(wù)性工作要一步三回頭。也就是要過細(xì)，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動(dòng)模擬一遍，辦事辦會(huì)做到滴水不露，天衣無(wú)縫，這方面局黨政辦及局有關(guān)部門的會(huì)議準(zhǔn)備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內(nèi)的事，做好本職工作，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、同級(jí)滿意、群眾滿意。（四）方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地作好工作。方法上要不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，擯棄陳舊落后的、形式主義的東西，創(chuàng)造新穎、有效、吸引人的新方法、新載體，創(chuàng)造出辦公室工作新效果、新途徑、新局面。1.拿來(lái)主義，為我所用。善于運(yùn)用當(dāng)今一切先進(jìn)成果，運(yùn)用于黨政辦公室日常工作。如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、各類辦公軟件都要去掌握，學(xué)會(huì)運(yùn)用。2.鉆進(jìn)金字塔，弄個(gè)明白。這實(shí)際就是調(diào)查研究的功夫，對(duì)什么問題不能一知半解，不能只知道了大概差不多，唯一的方法就是深入基層，去調(diào)查，去弄個(gè)明明白白，清清楚楚。只要基層反映的正反典型就一定自己下去調(diào)查清楚，盡量不吃二手饃，不用二手貨。3.不依不饒，知難而進(jìn)。在督查中，有時(shí)會(huì)遇到一些麻煩和困難，就需要有一種不落實(shí)不放過，沒有一個(gè)滿意的交代不放過的勁頭。4.積沙成丘，積水成河。作為黨政辦公室應(yīng)該是信息中心，是領(lǐng)導(dǎo)的耳目。但是有時(shí)信息不是成套成系統(tǒng)的提供給你的，需要你在日常工作中擴(kuò)展你的耳目，收集平時(shí)的點(diǎn)滴，積累別人沒有感到的信息，這樣日積月累，你就會(huì)對(duì)本單位的情況了如指掌，對(duì)一些不引人注目的事情發(fā)掘出有用的信息。

[c]才是產(chǎn)生真正創(chuàng)新效果的著眼點(diǎn)。也就是說(shuō)；一切的創(chuàng)新，都是為了{(lán)c}的主觀能動(dòng)性發(fā)揮。{c}是出效果的！不為效果的創(chuàng)新，你要??？

ABCD工作創(chuàng)新就是在工作中不斷發(fā)現(xiàn)新問題, 并尋求解決問題的新辦法.

A、B、D感覺C不屬于工作創(chuàng)新

8，企業(yè)怎樣開展創(chuàng)新工作

一、全力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，確保新產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)完成　　為全面完成全市新產(chǎn)品產(chǎn)值3895億元目標(biāo)，通過編制下發(fā)《2012年長(zhǎng)春市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作指導(dǎo)意見》，對(duì)其新產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解，落實(shí)縣（市）、區(qū)、開發(fā)區(qū)工作責(zé)任，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)列入省百種重大新產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)以及汽車、食品、軌道及裝備優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)新產(chǎn)品跟蹤，促進(jìn)其批量生產(chǎn)投放市場(chǎng)進(jìn)程，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。1-6月預(yù)計(jì)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1950億元，為年計(jì)劃50%. 　　二、組織實(shí)施“五大技術(shù)創(chuàng)新工程”，提升企業(yè)自主能力　　為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新產(chǎn)品規(guī)?；M(jìn)程，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，圍繞三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，組織實(shí)施“五大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程計(jì)劃”，即：重點(diǎn)新產(chǎn)品推進(jìn)工程、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升工程、重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)工程、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新工程、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程，此計(jì)劃共計(jì)142項(xiàng)，技術(shù)開發(fā)投入18.1億元，項(xiàng)目完成后可實(shí)現(xiàn)銷售收入180.3億元，利稅34.9億元。　　在實(shí)施“五大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程計(jì)劃”的同時(shí)，積極將項(xiàng)目申請(qǐng)列入省技術(shù)創(chuàng)新工程計(jì)劃，共有94個(gè)項(xiàng)目列入省計(jì)劃（第一批85個(gè)、第二批9個(gè)），有38個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)列入省專項(xiàng)資金計(jì)劃，目前有13個(gè)項(xiàng)目參加省組織專家評(píng)審，將獲得省專項(xiàng)資金支持。這些項(xiàng)目建設(shè)，將有力推動(dòng)長(zhǎng)春市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。　　三、加快公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐　　圍繞三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，組織制定了《2012年度工業(yè)發(fā)展資金與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金重點(diǎn)投向指南》公共服務(wù)平臺(tái)部分，重點(diǎn)提出公共研發(fā)中心（技術(shù)中心）、公共檢測(cè)實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)需對(duì)接服務(wù)平臺(tái)、信息化服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)、管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等建設(shè)項(xiàng)目。并在現(xiàn)有9個(gè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，擬新建乘用車研發(fā)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、新材料公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、軟件外包產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)示范平臺(tái)3個(gè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，組織相應(yīng)調(diào)研。通過培植和建設(shè)一批在國(guó)內(nèi)有領(lǐng)先地位，有影響力的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，解決發(fā)展短板，提供系統(tǒng)功能，助推創(chuàng)新發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)。　　同時(shí)，為提高我省產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)能力，重點(diǎn)從長(zhǎng)春市已建的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)中，組織篩選東北師范大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)、長(zhǎng)春國(guó)家光電子產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展集團(tuán)股份有限公司、長(zhǎng)春孔輝汽車科技有限公司等7個(gè)單位申請(qǐng)認(rèn)定第三批吉林省產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)研發(fā)中心。目前已經(jīng)完成申報(bào)。　　四、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升　　鼓勵(lì)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，進(jìn)一步完善國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)認(rèn)定工作，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。按照全市培育國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心指導(dǎo)性計(jì)劃的總體部署，對(duì)孔輝汽車、吉大博碩、一起汽四環(huán)發(fā)動(dòng)機(jī)等企業(yè)進(jìn)行省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定材料前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好列入省百戶重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升計(jì)劃組織實(shí)施。　　五、完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，加速科技成果轉(zhuǎn)化　　一是根據(jù)省財(cái)政廳、省工信廳《關(guān)于組織推薦2012年國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的通知》要求，經(jīng)各主管部門組織申報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了審查篩選，長(zhǎng)春光華微電子設(shè)備工程中心有限公司全自動(dòng)鋁絲壓焊機(jī)設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等6個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)列入2012年國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃，這些項(xiàng)目均獲得國(guó)家發(fā)明專利，總投資4.8億元,申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金8000萬(wàn)元。目前啟明信息技術(shù)股份有限公司基于車身總線的汽車智能遙控鑰匙進(jìn)入系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，獲得國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目補(bǔ)助資金600萬(wàn)元。長(zhǎng)春超維科技產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司嵌入式虹膜身份認(rèn)證系列產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，獲得國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目補(bǔ)助資金200萬(wàn)元。　　二是鼓勵(lì)企業(yè)與清華、北航、北理工、天大、吉大、長(zhǎng)春工大、吉林農(nóng)大、東北電力大學(xué)和吉林建工學(xué)院等九所高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，根據(jù)《關(guān)于組織申報(bào)2012年吉林省省校合作技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的通知》要求，依據(jù)省校合作技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)重點(diǎn)和條件，組織實(shí)施禹衡時(shí)代與清華合作開發(fā)的“0.05秒光電自準(zhǔn)直儀”等17個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目。這些項(xiàng)目合同金額1258.3萬(wàn)元，已付合同金額239.5萬(wàn)元。項(xiàng)目全部建成后可實(shí)現(xiàn)銷售收入21.4億元，利稅3.2億元。目前這批項(xiàng)目省里正在審理中。

創(chuàng)新是多方面的,有針對(duì)性的.一般企業(yè)技術(shù)的上創(chuàng)新都設(shè)有專門"研發(fā)"部門來(lái)完成.類似管理,銷售等方面的創(chuàng)新大多數(shù)的不再專門指定部門,可以針對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)或面組織成員進(jìn)行"頭腦風(fēng)暴",群策群力來(lái)實(shí)施.

9，如何開展創(chuàng)新

一、更新觀念，大膽改革目前，我們部分職工的思想觀念、價(jià)值取向發(fā)生位移，缺乏個(gè)人理想和抱負(fù)，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重要，正確引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，是我們思想意識(shí)創(chuàng)新工作的首要任務(wù)，有針對(duì)性的做好員工的心里疏導(dǎo)和心態(tài)調(diào)整工作，努力使員工首先從思想觀念上真正做到與單位“同呼吸，共命要使單位的各項(xiàng)管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發(fā)展，創(chuàng)新性的開展各項(xiàng)工作就顯得必不可少，當(dāng)然在改革的過程中也會(huì)不可避免的遇到各種艱難險(xiǎn)阻，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識(shí)，才能迎接各種挑戰(zhàn)。首先要敢想，沖破常規(guī)和主觀偏見的束縛，在工作中要養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察能力，善于發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、不同層次，全方位、全系統(tǒng)的對(duì)所存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)合理的判斷，抓住主要矛盾后，尋求最合理的解決方案；其次要敢干，光有設(shè)想不付諸行動(dòng)，再好的設(shè)想也只是一句空話。我們要在前進(jìn)過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)，尋求啟發(fā)，對(duì)于在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧后，要科學(xué)分析、認(rèn)真調(diào)查研究、果斷取舍。二、注重調(diào)研，科學(xué)決策作為基層管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們即是政策的執(zhí)行者，也是基層單位各項(xiàng)工作的決策者，這就要求我們必須具有創(chuàng) 新意識(shí)，保持不斷進(jìn)取的心態(tài)和工作姿態(tài)，必須具有創(chuàng)新能力，才能確保在不斷發(fā)展的時(shí)代中與時(shí)俱進(jìn)。如何創(chuàng)造性的開展工作，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的做法是，一定要“吃透上情，摸清下情”，只有深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，才能明確上級(jí)的工作要求，這也是我們創(chuàng)新性開展工作的前提。在我們的實(shí)際工作中，工作質(zhì)量是在不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程中提升的。我們的工作也會(huì)出現(xiàn)問題，有問題不要緊，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住主要矛盾，善于調(diào)查研究，積極尋求解決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取群眾意見、發(fā)揮群眾聰明才智，才能確保各項(xiàng)決策的客觀性、準(zhǔn)確性，從而減少執(zhí)行過程中的盲目性。前段時(shí)間單位有一個(gè)宣傳四價(jià)流腦疫苗接種的活動(dòng)，我們接到項(xiàng)目后，利用幾天的時(shí)間對(duì)全縣各個(gè)鄉(xiāng)村進(jìn)行挨家挨戶的宣傳，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來(lái)后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了第一手的資料。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累知識(shí) 科學(xué)在進(jìn)步，時(shí)代在快速發(fā)展，這就要求我們長(zhǎng)期堅(jiān) 持不懈的努力學(xué)習(xí)，在知識(shí)的海洋中吸取營(yíng)養(yǎng)，才能逐步提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，為創(chuàng)新工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)我們疾控中心工作特點(diǎn)，我們的要求是，在閑暇之余，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，扎實(shí) 練好內(nèi)功，合理調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分利用我們組織自身內(nèi)部人才資源，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老職工，認(rèn)真做好年輕員工的傳幫帶工作，只有充實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和后備力量，才能為單位的工作創(chuàng)新提供源源不斷的智慧和力量源泉。四、勤于思考，不斷總結(jié) 總結(jié)是為了更好的進(jìn)步。以往的工作中，我們不僅重視觀念上更新，在行動(dòng)中也注重調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是更加注意在事后進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)過程中不斷進(jìn)步。如何創(chuàng)新性的開展各項(xiàng)工作，對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)尤其重要，它是一種要求，也是一種責(zé)任，我們的做法是，從實(shí)效性入手，針對(duì)基層創(chuàng)新工作的特點(diǎn)，緊緊圍繞疾控工作建設(shè)這一中心，注重實(shí)效，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，少做表面文章，根據(jù)現(xiàn)有班組的特點(diǎn)，我們通過有情操作和物質(zhì) 化相結(jié)合，真正發(fā)揮明理知情的疏導(dǎo)功能、穩(wěn)定人心的凝聚功能以及團(tuán)結(jié)鼓勵(lì)的激勵(lì)功能。結(jié)合工作實(shí)踐，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加快發(fā)展和加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層，把單位各項(xiàng)工作中遇到的問題，理性思考，不斷總結(jié)，走出陳規(guī)定式的思維誤區(qū)，打開視野，創(chuàng)新觀念，以思維創(chuàng)新推動(dòng) 工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)如何創(chuàng)新 1、理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過程。理念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實(shí)際需要和可能，根植于客觀實(shí)際。沒有客觀實(shí)際需要的理念創(chuàng)新是沒有意義的，沒有客觀實(shí)際可能的理念創(chuàng)新只能是異想天開。 2、戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)過程，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。 3、思維創(chuàng)新創(chuàng)新思維的本質(zhì)在于將創(chuàng)新意識(shí)的感性愿望提升到理性的探索上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)由感性認(rèn)識(shí)到理性思考的飛躍。創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果。 4、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場(chǎng)需求，源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場(chǎng)需求得以滿足。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新總是在技術(shù)、需求兩維之中，根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)，將市場(chǎng)需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，尋求風(fēng)險(xiǎn)收益的最佳結(jié)合點(diǎn)。 5、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。這樣理解的技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，在這一點(diǎn)上，與第二種觀點(diǎn)一致。總之，未有預(yù)算，信念不足，是許多管理創(chuàng)新失敗的根源。而管理創(chuàng)新的失敗，將意味著在市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，滿盤皆輸?shù)目赡?。所以，李老師希望我們的管理者能重視管理?chuàng)新，提升管理創(chuàng)新能力。

10，如何創(chuàng)新工作方法不斷提升精細(xì)化管理水平

人們常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”.作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評(píng)價(jià)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障.一、深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)制度的與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ),只有圍繞工作目標(biāo),進(jìn)一步理清工作職責(zé),規(guī)范工作流程運(yùn)行,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益和效率的同時(shí)提升,通過完善制度,改進(jìn)“短板”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.1.抓好崗位責(zé)任制完善與落實(shí)一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作,理清工作職責(zé),規(guī)范組織運(yùn)行,抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競(jìng)賽活動(dòng).按照“事事有人管,人人有專責(zé),工作有標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)有依據(jù),激勵(lì)有力度”的原則,完善崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)；二是逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的資料管理體系,要將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建立在班組,落實(shí)到崗位,使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實(shí)際內(nèi)容,不斷增強(qiáng)各崗位人員崗位責(zé)任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,按照“工作有記載,業(yè)績(jī)有記錄”的原則,依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量,為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù).2.抓好制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)化改造一是各相關(guān)部門要按年度《企業(yè)管理工作要點(diǎn)》中確定的內(nèi)容,認(rèn)真梳理、修訂、補(bǔ)充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造順利完成,最終建立統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理處制度的責(zé)任落實(shí)到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構(gòu)建適合我處管理實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系,強(qiáng)化制度與信息系統(tǒng)的深度融合,逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化.二、建立全員成本目標(biāo)管理,推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理,是提升精細(xì)管理水平的重大舉措,是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,只有高度重視,深刻理解其管理內(nèi)涵；建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過程管控體系、激勵(lì)約束體系,調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理的積極性,促進(jìn)挖潛增效工作的開展,實(shí)現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費(fèi)用壓縮10%、輔助生產(chǎn)費(fèi)用壓縮20%、非生產(chǎn)性支出壓縮30%的目標(biāo).1.建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系明確各部門職責(zé)權(quán)限,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現(xiàn)到增收增效目標(biāo)上.管理處將成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標(biāo)管理工作,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭,具體抓好全員成本目標(biāo)管理運(yùn)行分析和推進(jìn)工作.機(jī)關(guān)科室及職能部門要依據(jù)職能分工提出并落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標(biāo)和優(yōu)化措施；各基層單位要落實(shí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)成本費(fèi)用管控責(zé)任,確保全員成本目標(biāo)管理工作深入開展.2.建立完善全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系一是各單位要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù),結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,抓住物耗、能耗和費(fèi)用“三個(gè)點(diǎn)”,控制綜合單位成本“一個(gè)面”,從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)業(yè)務(wù)等,將責(zé)任主體細(xì)化到班組、個(gè)人,將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素.二是在細(xì)化成本單元的基礎(chǔ)上,建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指標(biāo)體系.指標(biāo)體系中要包括經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)和技術(shù)類指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)、絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo),明確各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶均通信服務(wù)成本等指標(biāo)管理體系.3.建立完善全員成本目標(biāo)管理過程管控體系實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等工作的有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制.充分發(fā)揮管理部門的技術(shù)集成作用,科學(xué)編制目標(biāo)成本、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)措施的技術(shù)方案,采用性價(jià)比最優(yōu)的技術(shù),保障方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行.二是建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制.以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理方案為依據(jù),以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ),開展投入產(chǎn)出全面預(yù)算,按照效益最大化原則進(jìn)行決策優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施效益最佳.三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制.嚴(yán)密生產(chǎn)組織,確保技術(shù)方案、經(jīng)營(yíng)決策方案實(shí)施有效運(yùn)行.四是建立監(jiān)督管理機(jī)制.強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過程的監(jiān)控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行.4.建立完善全員成本目標(biāo)管理激勵(lì)約束體系一是按照責(zé)權(quán)利對(duì)等、激勵(lì)與約束協(xié)同的原則,強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì),增強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理意識(shí)；二是全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定期考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果,實(shí)行指標(biāo)排名通報(bào)制度,對(duì)指標(biāo)排名前列、追標(biāo)排名進(jìn)步、對(duì)標(biāo)檔次上升的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工橫向與先進(jìn)水平比差距,縱向與自身比進(jìn)步.將成本目標(biāo)管理效果與員工薪酬掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,逐步完善成本控制激勵(lì)機(jī)制,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各管理層和各項(xiàng)工作的成本管理水平,促進(jìn)精細(xì)管理深入開展.三、推進(jìn)全員績(jī)效考核,建立一體化激勵(lì)考核機(jī)制一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績(jī)效工資考核工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),規(guī)范工作流程,有序推進(jìn)全員績(jī)效考核工作逐步展開；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標(biāo)的研究,設(shè)置崗位特點(diǎn)鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo),提高考核體系有效性；三是加大對(duì)各基層單位全員績(jī)效考核工作的監(jiān)管力度,定期檢查督導(dǎo)；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)全員績(jī)效考核工作先進(jìn)單位,重點(diǎn)剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位,確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度,著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面,建立健全一套導(dǎo)向突出、操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效考核體系,重點(diǎn)考核收入、成本、利潤(rùn)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo).通過考核,突出業(yè)績(jī)回報(bào),創(chuàng)造更大效益,發(fā)揮更大潛能.

精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細(xì)節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，并將精細(xì)的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理效益的方法。 1、要細(xì)化目標(biāo)。各項(xiàng)管理工作都有一個(gè)既定的目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地將一個(gè)大目標(biāo)分解為幾個(gè)小目標(biāo)，要善于通過對(duì)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元的分析，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制水平。 2、要關(guān)注流程，提高總體效益。不同的流程就產(chǎn)生不同的績(jī)效，改進(jìn)流程的目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。3、要量化考核。考核指標(biāo)要盡量量化，以保證考核工作的科學(xué)性、有效性，并通過對(duì)考核指標(biāo)及結(jié)果的分析，提高考核的公正性、客觀性。4、要強(qiáng)化分析。精細(xì)化管理的過程是一個(gè)不斷實(shí)踐、分析、改進(jìn)的過程，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題，分析確定癥結(jié)，改進(jìn)促進(jìn)實(shí)踐。分析要注重客觀實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類數(shù)據(jù)信息，要堅(jiān)持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。5、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢(shì)而為才是真理。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實(shí)踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。

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