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1，創造性的工作都有哪些

創造性的工作有很多，主要是藝術類，發明制造類，學術研究類。工程師，設計師，畫家，作家，科學家。1、對什么是創造性，有不同的理解。一般認為創造性是指個體產生新奇獨特的、有社會價值的產品的能力或特性，故也稱為創造力。2、新奇獨特意味著能別出心裁地做出前人未曾做過的事，有社會價值意味著創造的結果或產品具有實用價值或學術價值、道德價值、審美價值等。 3、創造性有兩種表現形式：一是發明，二是發現。發明是制造新事物，例如瓦特發明蒸汽機，魯班發明鋸子。4、發現是找出本來就存在但尚未被人了解的事物和規律，如門捷列夫發現元素周期律，馬克思發現剩余價值規律等。

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2，工作如何創新

工作如何創新理論的力量是巨大的，作為基層干部，我們要時刻響應黨的號召，加強理論知識學習，強化理論創新認識。用理論創新指導實踐，爭取在工作上取得新突破、新進展。以下是我為大家整理工作如何創新相關內容，文章希望大家喜歡！一、立足本職本崗，創新工作方法、提升管理水平。理論創新啟示我們要立足本職、不斷進取、開拓創新。我們在取得原有成績的基礎上，要繼續保持好的工作作風，爭取將工作做得更細致、更到位，要時刻保持高度的事業心和責任感，遇到困難迎刃而上，不逃脫推諉。二、工作中要有創新思維我們的業務水平、管理能力要隨著社會發展的形勢和潮流，不斷提升、創新，如果沒有工作方式方法的創新和管理水平的提升，就不會有工作的新突破和事物發展的新進展。所以，我們需要繼續強化學習，緊跟時代的步伐，開拓創新地來對待我們所從事的工作，不斷為黨旗增添光彩，為百姓謀福謀利。三、適應新的.發展環境，勇做時代先鋒。世界每時每刻都在發生變化，中國也每時每刻都在發生變化，我們的工作任務和面臨的發展形勢也在變化。面對不斷變化的發展環境，我們要勇做時代先鋒，積極學習，積極響應國家號召，不斷提升為百姓服務水平。肩負起自己的使命，用創新的工作方法投身農村事業，為群眾負責，帶領他們走向美好的未來。

工作如何創新

3，如何創新工作方法創新工作方式方法工作創新金點子如何在工作中創

創新工作的一些資料，都非常不錯，大家參考！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_7c03e5fb01017hsl.html《創新工作方法》《創新黨建工作機制》《黨建工作創新成果》《基層黨建工作創新思路》《創新工作思路》《創新工作心得體會》《創新工作方式思路》《創新工作方式方法》《國企創新黨建工作機制》文章地址： http://blog.sina.com.cn/s/blog_7c03e5fb01017hsl.html

你可以做一個微型測速器，材料：四驅車用的馬達和車輪各一個．電流表一個導線若干組裝：將車輪直接插在馬達上，在馬達的接線處各接一條導線連接到電流表上用法：將小車輪轉動電流表就會顯示數值（具體工作原理自己分析）補充：該作品曾獲海南省科技創新大賽二等獎（我是獲獎者）

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4，工作中如何做到創新

遇到問題從多方面考慮，養成思考的習慣單純地為創新而創新，創新出現的幾率也會很小。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題的靈感，才能創新。前往不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路，方法和途徑自然就出現了。注意總結前人的經驗和教訓任何一項創新都不是無源之，無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，只有這樣，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經驗和教訓是創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。發現和總結前人失敗的創新經驗失敗是成功之母，但如果一味地失敗而不去考慮失敗的原因，對工作是沒有任何幫助的。通過前人失敗的經驗可以發現很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功地解決一些眼下遇到的問題。具有強烈的事業心和責任感具有強烈的責任心和責任感的人，才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想象，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題。用人類文明成果武裝自己的頭腦任何創新都是對知識的綜合運用，創造性思維是一種思維創新活動，必然要以知識的占有作為前提條件。沒有豐富的知識做基礎，就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新。堅持思維的相對獨立性思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應對把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力，必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

5，創新工作需要注意哪些事項

創新是一種觀念，觀念沒有理性。創新是二特性對局，對局中間有一個創新的第三空地。創新是博弈中的常數，常數是人的創新潛能的價值體現創新是一種觀念，觀念沒有理性。創新是二特性對局，對局中間有一個創新的第三空地。創新是博弈中的常數，常數是人的創新潛能的價值體現。文化創新是大自然中的無性繁殖，文化創新又類似嫁接，每一個人都可以通過這個獨特形式進行文明的創造，當最終看到創新的結果時，那已經不是原來的文明了。人與他物的合成都屬于未來，未來基于欲望，人的生存道路就是與他人一起用欲望創造未來。《博弈圣經》中說：“博弈的結構，不僅需要自己，還需要另外一個人和一個觀眾，這是博弈存在的三條件。”任何文化思想的傳播都是除自身條件之外，還有兩個條件才能構成，因此創新的文化基因也一定是一個三元結構，這樣才能構成遺傳與生態的文化遺傳基因。任何被優先喚醒的科學與博弈的基因模式，都是一種觀念思潮，它是科學發展觀的源頭。優先喚醒的特征就是開發自己的欲望，將情感和價值觀傳播給對象，融入對象的文化中成為新的基因。無論使用什么樣的傳播方式，無論結果如何，只要能從對象那里實現欲望都是喚醒，是創新，是進步。《博弈圣經》中給出了“進步”的定義：“就是你在傳承的方向上播撒的欲望，反應在他者的思維中。”其實生命進步的奧秘就是在危機中不斷地將活著的優勢基因取代低效的模式。生物行為創新的現象告訴我們：只有不斷地移動、奔跑才不會被捕食。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。《博弈圣經》中說到：“文明的永恒、普適、唯一性就是科學。”“發展”一詞就是戰略里的持續性特征，也是科學的自然屬性。在自然實體中生物與自然的優先快照，就是觀念，“觀念是自身知覺、意識、思想、理智的對象”。我們的觀念一定符合以上的科學與發展，沿著大自然鋪設好的這條無形的道路前進，這本身就是科學發展觀的主題。任何政治家利用這一點都是找到了對政治、經濟、軍事及對智者文化的開放，都是找到了一個博弈取勝的非同步時間空間概念，就是讓人們重新思考時間和空間、偶然和秩序的概念。我們可以從《博弈圣經》中得到啟示：人的頭腦越熱，越沖動，越顯示出時間的緊迫和空間的狹小，那么，開放的時間使人在自由的空間里冷靜思考科學的理性，使第三空地得到擴充，也使創新空間得到增長。不難想象，創新一定是多元化、多態式的雙贏結構，根據《博弈圣經》中的國正雙贏理論，雙方對抗無雙贏，“國正雙贏理論可以用于日常所有的事物，幫助世界上所有的人理解雙贏概念的理論，只有大于兩個以上的合作，才能談雙贏。《博弈圣經》里的國正雙贏理論，能夠團結更多的人一起多元化合作，雙方才會出現雙贏”。只有通過遺傳交流合作才會顯得龐大，才有更多選擇的機會，為自己打開一條嶄新的道路。眾多人的合作是一系列共同進化中的實驗，假如不能取勝，你就要放棄自己，選擇合作，繼續博弈。合作就是放棄自己舊的博弈主張，在第三空地里形成新的夢想，只有合作才會永遠改變著雙方。眾多人的合作在飛秒瞬間分出的信仰形成的生物蟻團行為是一種能源，它又為精神高漲的情緒制造更加開放的背景，以及把社會變成科學發展觀的生態園林。摘自《博弈圣經與科學發展觀的特征》滿意請采納

6，如何做好職場工作中的創新工作

學會借鑒和組合單純借用別人的經驗和成果，沒有自己的努力是不行的，借鑒可以是思路，也可以是方法，更可以是產品。不要認為“拿了”別人的東西而覺得對不起別人，只是知識借用而已。企業發展是如此，個人工作也不例外，但是一定要在學習、借鑒的基礎上消化、吸收，使之成為自己的一部分，才會有創新的靈感。遇到問題從多方面考慮，養成思考的習慣單純地為創新而創新，創新出現的幾率也會很小。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題的靈感，才能創新。前往不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路，方法和途徑自然就出現了。注意總結前人的經驗和教訓任何一項創新都不是無源之，無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，只有這樣，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經驗和教訓是創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。發現和總結前人失敗的創新經驗失敗是成功之母，但如果一味地失敗而不去考慮失敗的原因，對工作是沒有任何幫助的。通過前人失敗的經驗可以發現很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功地解決一些眼下遇到的問題。具有強烈的事業心和責任感具有強烈的責任心和責任感的人，才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想象，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題。用人類文明成果武裝自己的頭腦任何創新都是對知識的綜合運用，創造性思維是一種思維創新活動，必然要以知識的占有作為前提條件。沒有豐富的知識做基礎，就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新。堅持思維的相對獨立性思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應對把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力，必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。文末寄語：創新能力對于企業來說，是加速器，對于個人來說，是核心價值所在。

7，工作創新是什么

工作創新有四個方面應該選ABD（一）意識創新。意識創新是工作創新的首要前提，可以設想一個沒有創新意識的辦主任，要么整天忙于事務，要么混混僵僵，是難以在工作上出新。在辦主任腦海里應當有三快：⒈對新精神、新文件學習快、領會快。文件比別人多讀幾遍，讀時比別人多看出幾點，思考問題比別人多想幾個。2.對新的經驗和做法接受快、消化快。3.對新的方法引進快、運用快。大到一個單位的成熟經驗，小到兄弟單位行辦文稿的一段寫法，都是我們可以學習運用的。（二）思路創新。也就是想問題、出主意要有新思路、新理念。1.想問題、出主意超前一點、前瞻一點。什么事情老是跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，什么事情總要“亡羊補牢”就不稱職了。2.制定工作計劃時新穎些、獨特些。也就是要有自己本單位的特點、特色，要有時代和時效特點，不能照辦照抄上面的，照葫蘆畫瓢跟別人的，老調重彈老話重提過去的。3.總結經驗要簡練些，生動些。要有點“語不驚人死不休”的感覺，要有讓人讀了有一種耳目一新的感覺，至少是看了感覺是本單位的東西。（三）工作創新。不按部就班，集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負責精神，決不能走到哪是哪。2.事務性工作要一步三回頭。也就是要過細，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動模擬一遍，辦事辦會做到滴水不露，天衣無縫，這方面局黨政辦及局有關部門的會議準備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內的事，做好本職工作，件件工作讓領導滿意、同級滿意、群眾滿意。（四）方法創新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地作好工作。方法上要不斷改進，不斷創新，擯棄陳舊落后的、形式主義的東西，創造新穎、有效、吸引人的新方法、新載體，創造出辦公室工作新效果、新途徑、新局面。1.拿來主義，為我所用。善于運用當今一切先進成果，運用于黨政辦公室日常工作。如網絡、計算機、各類辦公軟件都要去掌握，學會運用。2.鉆進金字塔，弄個明白。這實際就是調查研究的功夫，對什么問題不能一知半解，不能只知道了大概差不多，唯一的方法就是深入基層，去調查，去弄個明明白白，清清楚楚。只要基層反映的正反典型就一定自己下去調查清楚，盡量不吃二手饃，不用二手貨。3.不依不饒，知難而進。在督查中，有時會遇到一些麻煩和困難，就需要有一種不落實不放過，沒有一個滿意的交代不放過的勁頭。4.積沙成丘，積水成河。作為黨政辦公室應該是信息中心，是領導的耳目。但是有時信息不是成套成系統的提供給你的，需要你在日常工作中擴展你的耳目，收集平時的點滴，積累別人沒有感到的信息，這樣日積月累，你就會對本單位的情況了如指掌，對一些不引人注目的事情發掘出有用的信息。

[c]才是產生真正創新效果的著眼點。也就是說；一切的創新，都是為了{c}的主觀能動性發揮。{c}是出效果的！不為效果的創新，你要啊？

ABCD工作創新就是在工作中不斷發現新問題, 并尋求解決問題的新辦法.

A、B、D感覺C不屬于工作創新

8，企業怎樣開展創新工作

一、全力推進新產品開發，確保新產品目標任務完成　　為全面完成全市新產品產值3895億元目標，通過編制下發《2012年長春市企業技術創新工作指導意見》，對其新產品產值指標進行計劃分解，落實縣（市）、區、開發區工作責任，同時重點加強對列入省百種重大新產品規模化生產以及汽車、食品、軌道及裝備優勢產業的重點新產品跟蹤，促進其批量生產投放市場進程，形成新的經濟增長點，帶動全市工業經濟快速發展。1-6月預計完成新產品產值1950億元，為年計劃50%. 　　二、組織實施“五大技術創新工程”，提升企業自主能力　　為提高企業自主創新能力，推進新產品規模化進程，加快科技成果產業化步伐，圍繞三大優勢產業和五大戰略性新興產業，組織實施“五大企業技術創新工程計劃”，即：重點新產品推進工程、企業技術創新能力提升工程、重點企業技術開發工程、產學研聯合創新工程、公共技術服務平臺建設工程，此計劃共計142項，技術開發投入18.1億元，項目完成后可實現銷售收入180.3億元，利稅34.9億元。　　在實施“五大企業技術創新工程計劃”的同時，積極將項目申請列入省技術創新工程計劃，共有94個項目列入省計劃（第一批85個、第二批9個），有38個項目申請列入省專項資金計劃，目前有13個項目參加省組織專家評審，將獲得省專項資金支持。這些項目建設，將有力推動長春市優勢產業和戰略性新興產業發展。　　三、加快公共技術服務平臺建設，為戰略性新興產業提供技術支撐　　圍繞三大優勢產業和五大戰略性新興產業，組織制定了《2012年度工業發展資金與戰略性新興產業發展資金重點投向指南》公共服務平臺部分，重點提出公共研發中心（技術中心）、公共檢測實驗服務平臺、產需對接服務平臺、信息化服務平臺、產學研成果轉化服務平臺、管理創新服務平臺、中小企業服務平臺等建設項目。并在現有9個公共技術服務平臺基礎上，擬新建乘用車研發公共技術服務平臺、新材料公共技術服務平臺、軟件外包產業化引導示范平臺3個公共技術服務平臺，組織相應調研。通過培植和建設一批在國內有領先地位，有影響力的公共技術服務平臺，解決發展短板，提供系統功能，助推創新發展，為產業發展提供技術支撐和技術服務。　　同時，為提高我省產業公共技術服務能力，重點從長春市已建的公共技術服務平臺中，組織篩選東北師范大學、長春理工大學、長春國家光電子產業基地發展集團股份有限公司、長春孔輝汽車科技有限公司等7個單位申請認定第三批吉林省產業公共技術研發中心。目前已經完成申報。　　四、加強企業技術中心建設，促進企業自主創新能力提升　　鼓勵加強企業技術中心建設，進一步完善國家技術創新示范企業認定工作，構建以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合的技術創新體系。按照全市培育國家級、省級企業技術中心指導性計劃的總體部署，對孔輝汽車、吉大博碩、一起汽四環發動機等企業進行省級企業技術中心認定材料前期準備工作。同時做好列入省百戶重點企業創新能力提升計劃組織實施。　　五、完善產學研合作平臺，加速科技成果轉化　　一是根據省財政廳、省工信廳《關于組織推薦2012年國家重大科技成果轉化項目的通知》要求，經各主管部門組織申報，對項目進行了審查篩選，長春光華微電子設備工程中心有限公司全自動鋁絲壓焊機設備研發及產業化等6個項目申請列入2012年國家重大科技成果轉化項目計劃，這些項目均獲得國家發明專利，總投資4.8億元,申請國家補助資金8000萬元。目前啟明信息技術股份有限公司基于車身總線的汽車智能遙控鑰匙進入系統研發及產業化，獲得國家重大科技成果轉化項目補助資金600萬元。長春超維科技產業有限責任公司嵌入式虹膜身份認證系列產品研發與產業化，獲得國家重大科技成果轉化項目補助資金200萬元。　　二是鼓勵企業與清華、北航、北理工、天大、吉大、長春工大、吉林農大、東北電力大學和吉林建工學院等九所高校開展產學研合作，根據《關于組織申報2012年吉林省省校合作技術開發項目的通知》要求，依據省校合作技術開發項目的申報重點和條件，組織實施禹衡時代與清華合作開發的“0.05秒光電自準直儀”等17個產學研項目。這些項目合同金額1258.3萬元，已付合同金額239.5萬元。項目全部建成后可實現銷售收入21.4億元，利稅3.2億元。目前這批項目省里正在審理中。

創新是多方面的,有針對性的.一般企業技術的上創新都設有專門"研發"部門來完成.類似管理,銷售等方面的創新大多數的不再專門指定部門,可以針對需要創新的點或面組織成員進行"頭腦風暴",群策群力來實施.

9，如何開展創新

一、更新觀念，大膽改革目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發生位移，缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重要，正確引導職工愛崗敬業、無私奉獻，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的責任意識，增強員工的榮辱意識、風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任務，有針對性的做好員工的心里疏導和心態調整工作，努力使員工首先從思想觀念上真正做到與單位“同呼吸，共命要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發展，創新性的開展各項工作就顯得必不可少，當然在改革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我們的領導班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識，才能迎接各種挑戰。首先要敢想，沖破常規和主觀偏見的束縛，在工作中要養成勤于思考的良好習慣，增強觀察能力，善于發現問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、不同層次，全方位、全系統的對所存在的問題和風險做出科學合理的判斷，抓住主要矛盾后，尋求最合理的解決方案；其次要敢干，光有設想不付諸行動，再好的設想也只是一句空話。我們要在前進過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經驗，尋求啟發，對于在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧后，要科學分析、認真調查研究、果斷取舍。二、注重調研，科學決策作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者，也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能力，才能確保在不斷發展的時代中與時俱進。如何創造性的開展工作，我們領導班子的做法是，一定要“吃透上情，摸清下情”，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。在我們的實際工作中，工作質量是在不斷發現問題并解決問題的過程中提升的。我們的工作也會出現問題，有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，抓住主要矛盾，善于調查研究，積極尋求解決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取群眾意見、發揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、準確性，從而減少執行過程中的盲目性。前段時間單位有一個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到項目后，利用幾天的時間對全縣各個鄉村進行挨家挨戶的宣傳，通過現場勘查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來后及時向領導報告，為上級領導的科學決策提供了第一手的資料。三、加強學習，積累知識科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打好堅實基礎。根據我們疾控中心工作特點，我們的要求是，在閑暇之余，積極引導員工學習有關文化和業務知識，扎實練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫帶工作，只有充實的知識儲備和后備力量，才能為單位的工作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。四、勤于思考，不斷總結總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更加注意在事后進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新性的開展各項工作，對于基層領導班子來說尤其重要，它是一種要求，也是一種責任，我們的做法是，從實效性入手，針對基層創新工作的特點，緊緊圍繞疾控工作建設這一中心，注重實效，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，少做表面文章，根據現有班組的特點，我們通過有情操作和物質化相結合，真正發揮明理知情的疏導功能、穩定人心的凝聚功能以及團結鼓勵的激勵功能。結合工作實踐，以創新思維統籌兼顧加快發展和加強管理，領導班子經常深入基層，把單位各項工作中遇到的問題，理性思考，不斷總結，走出陳規定式的思維誤區，打開視野，創新觀念，以思維創新推動工作創新，努力實現高質量、高效率地完成各項工作任務。

轉載以下資料供參考企業如何創新 1、理念創新理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。理念創新產生于客觀的實際需要和可能，根植于客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。 2、戰略創新戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。 3、思維創新創新思維的本質在于將創新意識的感性愿望提升到理性的探索上，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。 4、產品創新產品創新源于市場需求，源于市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。 5、技術創新技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術的商業應用和創新產品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。總之，未有預算，信念不足，是許多管理創新失敗的根源。而管理創新的失敗，將意味著在市場日趨激烈的競爭當中，滿盤皆輸的可能。所以，李老師希望我們的管理者能重視管理創新，提升管理創新能力。

10，如何創新工作方法不斷提升精細化管理水平

人們常說“基礎不牢、地動山搖”.作為現代企業管理制度建設、控制措施、考核評價貫穿于工作的各個環節,是現代企業良性循環的有力保障.一、深入推進制度標準化改造工作,夯實企業管理基礎制度的與時俱進是企業精細管理的基礎,只有圍繞工作目標,進一步理清工作職責,規范工作流程運行,企業才能實現效益和效率的同時提升,通過完善制度,改進“短板”實現企業的持續發展.1.抓好崗位責任制完善與落實一是圍繞管理處戰略目標和中心工作,理清工作職責,規范組織運行,抓好“創優奪牌”競賽活動.按照“事事有人管,人人有專責,工作有標準,評價有依據,激勵有力度”的原則,完善崗位責任制,實現基層崗位責任制的標準化,推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的資料管理體系,要將各項基礎資料建立在班組,落實到崗位,使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容,不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎的績效評價體系,按照“工作有記載,業績有記錄”的原則,依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量,為績效考核評價提供依據.2.抓好制度梳理和標準化改造一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容,認真梳理、修訂、補充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標準化改造順利完成,最終建立統一制度標準模板、優化業務流程,實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構建適合我處管理實際的制度標準化體系,強化制度與信息系統的深度融合,逐步實現管理標準化信息化.二、建立全員成本目標管理,推動精細化管理工作向效益型轉變持續推進全員成本目標管理,是提升精細管理水平的重大舉措,是當前和今后較長時期企業效益持續提升的一項重點工作,只有高度重視,深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系,調動全員成本目標管理的積極性,促進挖潛增效工作的開展,實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標.1.建立完善全員成本目標管理責任體系明確各部門職責權限,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現到增收增效目標上.管理處將成立全員成本目標管理領導小組,統籌協調全員成本目標管理工作,由財務資產科牽頭,具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作.機關科室及職能部門要依據職能分工提出并落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任,確保全員成本目標管理工作深入開展.2.建立完善全員成本目標管理指標體系一是各單位要針對現有業務,結合內部組織機構和生產經營流程,抓住物耗、能耗和費用“三個點”,控制綜合單位成本“一個面”,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細化到單臺設備、單項業務等,將責任主體細化到班組、個人,將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素.二是在細化成本單元的基礎上,建立一套系統、科學的成本管理指標體系.指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標,明確各項指標的對應關系,確保計算口徑準確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系.3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合,強化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術分析與技術決策機制.充分發揮管理部門的技術集成作用,科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案,采用性價比最優的技術,保障方案經濟有效、切實可行.二是建立經營預算與決策優化機制.以技術方案和生產管理方案為依據,以消耗節點為基礎,開展投入產出全面預算,按照效益最大化原則進行決策優化,實現經營決策和實施效益最佳.三是建立生產運行與經營分析機制.嚴密生產組織,確保技術方案、經營決策方案實施有效運行.四是建立監督管理機制.強化對各項機制運作過程的監控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標管理工作規范運行.4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則,強化目標激勵,增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評,并根據考評結果,實行指標排名通報制度,對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵,引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距,縱向與自身比進步.將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤,獎勵先進,鞭策落后,逐步完善成本控制激勵機制,準確評價各管理層和各項工作的成本管理水平,促進精細管理深入開展.三、推進全員績效考核,建立一體化激勵考核機制一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考核工作有機結合起來,規范工作流程,有序推進全員績效考核工作逐步展開；二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考核指標的研究,設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標,提高考核體系有效性；三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監管力度,定期檢查督導；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位,重點剖析、指導和幫扶落后單位,確保工作穩步推進；五是進一步加大績效考核力度,著力從考核內容、考核周期、考核方式、考核結果等方面,建立健全一套導向突出、操作性強、規范統一的績效考核體系,重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標.通過考核,突出業績回報,創造更大效益,發揮更大潛能.

精細化管理是以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段、精細操作為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、關注細節，控制企業漏洞，強化鏈接協作管理，并將精細的思想和作風貫徹到企業所有管理環節，從而達到提高企業整體管理效益的方法。 1、要細化目標。各項管理工作都有一個既定的目標，細化目標不是簡單地將一個大目標分解為幾個小目標，要善于通過對目標構成要素和單元的分析，掌握實現目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產、經營等計劃的編制水平。 2、要關注流程，提高總體效益。不同的流程就產生不同的績效，改進流程的目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。3、要量化考核。考核指標要盡量量化，以保證考核工作的科學性、有效性，并通過對考核指標及結果的分析，提高考核的公正性、客觀性。4、要強化分析。精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程，實踐發現問題，分析確定癥結，改進促進實踐。分析要注重客觀實際，及時準確地掌握各類數據信息，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。5、標準化與工作創新每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與標準發生沖突時要注重適當調整。

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