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1，如何提升自己的組織能力
2，如何增強組織能力

1，如何提升自己的組織能力

1. 首先照顧的是自己需要組織的人群，其次就是上司。那么就應(yīng)該合理分配空間來提高大家的工作效率。2. 我們需要的不是自己空頭說說，而是需要合理的執(zhí)行事情的計劃。面臨各種事情，我們就需要在執(zhí)行前清楚每一個人該怎么做。3. 面對計劃，其實大家都是一樣，不可能有誰剛開始就能達到完美。但是我們應(yīng)該明白自己處理事情的不同缺點。只有這樣才能更好的改進。4. 學(xué)會下放自己的權(quán)利到下屬，只有這樣才能符合人心。大家才能更好的服從于你的指令。5. 不斷吸收來自外界對你有力的知識，這樣才能更好的提升自己。從而提高你的能力。6. 組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。對于企業(yè)來說，組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。7. 對于一個集體而言，建立一種能使員工為實現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個人的活動和相應(yīng)的責(zé)任以及各項活動的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系，是對領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗與挑戰(zhàn)。8. 對于一個人來說，組織能力是指為了有效地實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合的表現(xiàn)。

付費內(nèi)容限時免費查看回答1、提高工作量的考核與檢查，每日時間模塊。在原有工作量的基礎(chǔ)上增加5%-10%工作量，并且每天堅持工作量完成情況，每日工作進行時間模塊劃分，在有效時間內(nèi)提高工作效率。2、早會、晚會、周會、月會的有效執(zhí)行，進行復(fù)盤和理單。早會主要以激勵為主，確定每日工作目標(biāo)；晚會以總結(jié)為主，主要在于統(tǒng)計今天每個人工作情況，同時要進行當(dāng)然工作復(fù)盤，梳理每日客戶情況從而進行更好的工作安排；周會在于統(tǒng)計每周工作進度以及完成情況，相應(yīng)作出工作調(diào)整；月會主要確定目標(biāo)及上個月工作總結(jié)還有發(fā)現(xiàn)問題解決問題。3、設(shè)置晉機制，設(shè)置銷售崗，顧問崗，專家崗。為了調(diào)動每個銷售人員積極性，要設(shè)置不同崗位，針對不同崗位設(shè)置不同考核制度以及不同工資制度，激發(fā)銷售人員的銷量能動性。4、架構(gòu)調(diào)整專職化，客戶分層清晰實戰(zhàn)演練。公司組織架構(gòu)要清晰，不同崗位負(fù)責(zé)不同工作，銷售干銷售的工作，顧問干顧問的工作，客戶等級要設(shè)置清晰，便于對A類客戶進行更好跟蹤，B類客戶及時轉(zhuǎn)化，C類客戶進行引導(dǎo)。5、設(shè)置完善的激勵制度，優(yōu)勝劣汰。激勵制度不止用錢激勵還要用實物、榮譽激勵，可以設(shè)置當(dāng)月破蛋獎，調(diào)動開單節(jié)奏，設(shè)置新人破蛋獎勵，鼓勵新人找到銷售的感覺，設(shè)置月度銷冠獎，激發(fā)員工沖刺激情。6、進行會銷，異業(yè)資源聯(lián)盟。會銷是一種快速有效的成單方法，需要不斷學(xué)習(xí)不斷演練，最終收獲成功。7、提高市場的聲量，多做市場活動和展會。進行戶外市場活動宣傳，多參加市場活動和展會，提高公司影響力。

如何提升自己的組織能力

2，如何增強組織能力

首先你要記住所住的事情及所做的打算第二你要知道要鍛煉判斷力，要是有兩個人爭吵的話……第三你要知道為一個人而前進打好備忘錄呢第四問組織能力很強的人

組織是把許多人集中起來，發(fā)揮團隊精神，以達成一個共同的目標(biāo)。將３～５個人組織起來比較簡單，把許多人組織起來就比較困難了。因為人的家庭與社會背景不同，修養(yǎng)與見解各異。只有作為領(lǐng)袖的人指揮靈活，工作的指派肯定而清晰，并且領(lǐng)袖能隨時糾正偏差，組織才能發(fā)揮最大的功能。大多數(shù)單位基本上注意到了組織問題，都擁有一份書面的組織文件，但也有少數(shù)企業(yè)忽視了這個問題，一切完全由老板一個人發(fā)號施令，無所謂組織系統(tǒng)，無所謂單位劃分，更無所謂職責(zé)規(guī)定，甚至連一份書面的組織資料都拿不出來。單位職責(zé)不定，老板隨心所欲地指派工作，致使人力和時間浪費，也是因不懂組織功能而導(dǎo)致的。一、組織結(jié)構(gòu)的類型組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。組織結(jié)構(gòu)在整個管理系統(tǒng)中起“框架”作用，有了它，系統(tǒng)中的人力、物力、信息才能順利流通，使組織目標(biāo)的實現(xiàn)成為可能。（一）直線型組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點是：組織中的職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人，一個頭兒”。其優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，聯(lián)系簡捷。其缺點是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔(dān)，往往難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤。（二）職能型組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)設(shè)立一些組織機構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級單位下達命令和指示。它的優(yōu)點是能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。但其缺點也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理的混亂。（三）直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸取了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，并克服其缺點。它的特點是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。二、組織結(jié)構(gòu)的合理化美國著名的管理大師德魯克說：“所謂組織，是一種工具，用以發(fā)揮人的長處，并中和人的缺點，使其成為無害。”那么，什么樣的結(jié)構(gòu)才能使一個組織產(chǎn)生放大績效呢？（一）職能互補——組織橫向結(jié)構(gòu)的合理化在歐洲有一種詼諧的說法，很富有哲理：什么是天堂，就是英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，意大利人談情說愛，而由德國人來組織一切；什么是地獄，就是法國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，德國人談情說愛，而由意大利人來組織一切。這說明，即使對于同樣的要素，如果采取不同的組合方式，也會產(chǎn)生截然不同的整體效果。而好的整體效果，來自于要素上的職能互補，各取其長。（二）素質(zhì)互補——組織縱向結(jié)構(gòu)的合理化組織結(jié)構(gòu)中職能互補的要求是指“你會我不會，我會你不會”的橫向結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中，人可分為不同的素質(zhì)類型。而一個好的組織正是實現(xiàn)了善于履行不同職能的不同類型人才的互補組合。高瞻遠矚，有戰(zhàn)略眼光的人可以斷；思維敏銳，善于系統(tǒng)分析的人可以謀；能拋頭露面，沖鋒陷陣的實干家可以行。管理層次由于一個管理人員有效管理下屬的人數(shù)是有限的，因此產(chǎn)生了管理層次，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層次也不斷增多。管理層次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高長式的組織結(jié)構(gòu)；管理幅度寬形成扁平式組織結(jié)構(gòu)。高長式的組織結(jié)構(gòu)：其優(yōu)點是：（１）可以進行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。（２）上下級之間的聯(lián)絡(luò)迅速。其缺點是：（１）上級往往過多地參與下級的工作。（２）管理層次多，管理費用多。（３）最高層與最低層的距離長，信息傳遞慢，容易失真。扁平式組織結(jié)構(gòu)：其優(yōu)點是：（１）管理層次少，管理人員也少，可以節(jié)約管理費用。（２）要求上級授權(quán)。（３）必須制定明確的目標(biāo)、政策和計劃。（４）必須謹(jǐn)慎地選擇下屬人員。

如何增強組織能力