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1，企業戰略分析的內涵

提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展反向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的事業，使整個組織對一切有一種目標感。

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企業戰略分析的內涵

2，競爭戰略分析的分析內容

具體含義1、行業概念、整體現狀（包括行業范圍、行業構成、歷史總量）、行業發展趨勢（政策、需求及技術趨勢等）——講“行業”；2、重要細分行業發展現狀及發展趨勢——生產狀況與需求狀況、發展趨勢——講“行業”；3、行業主要企業競爭格局——競爭的格局是講生產相類似的產品的企業的總數以及市場的競爭集中度和企業的價值鏈的競爭格局等）——講“競爭”；4、行業發展戰略選擇（結合供需雙方現狀及趨勢，以及目前市場競爭的格局和強度作以分析詳細闡述重點發展策略））——講“戰略”。

搜索引擎算法越來越嚴格的時候，就是搜索引擎越加關注核心的時候。內容就是網站核心，內容好壞，用戶體驗好不好，搜索引擎都有辦法分析出來。wandotseo應該分析網站內容的方向，例如分析用戶感興趣的內容，劃分各種不同性質的內容進行重組，創造高質量原創內容等，為網站制定長期的內容策略。

競爭戰略分析的分析內容

3，戰略分析法是什么 意思

戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。　　戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。　　（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。　　（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）　　（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）　　（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）　　（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

答：比率分析法是通過計算有關指標之間的相對數，即比率，進行分析評價的一種方法。主要有相關比率分析法；構成比率分析法；趨勢比率分析法。相關比率分析法是通過計算兩個性質完全不相同而又相關的指標的比率進行分析的一種方法。構成比率分析法是計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進行數量分析的一種方法。趨勢比率分析法是指對某項經濟指標不同時期數值進行對比，求出比率，分析其增減速度和發展趨勢的一種方法。又分為定基比率和環比比率。 ---------------------------------------------------------- 您好，答題不易如有幫助請采納，謝謝

戰略分析法是什么意思